安保部年度工作总结范本参考.docx

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1、安保部年度工作总结范本参考安保部年度工作总结范本参考【一】在上级领导的带领下，圆满的完成了两节、两会、五一、百日平安无事故、国庆、等各个重大的保卫任务。在我工作的这段时间，主动响应公司的号召，在领导的支持与教育下，在各位同事的亲密协作下，爱岗敬业，恪尽职守，较好地完成了自己的本职工作和领导交办的任务。忙并收获着，累并欢乐着成了心曲的主旋律，常鸣耳盼。对我而言，这段的工作是难忘、印记最深的。工作内容的转换，连带着工作思想、方法等一系列的适应与调整，压力带来了累的感觉，累中也融进了收获的欢乐。现在简要总结一下在这段时间我的工作状况：一、增加业务学问、提高自身综合素养作为一名班长，是自分队长以下全队

2、人的榜样，我时刻提示自己要加强各方面的业务学问，以便于提高自身的综合素养。要正确处理苦与乐，得与失、个人利益和集体利益的关系，坚持甘于奉献、诚恳敬业，经过这段时间的学习和熬炼，在工作上取得了肯定的进步，细心学习他人特长，改掉自己不足，并虚心向领导、同事请教。对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、静默无闻作为自己的准则，始终把作风建设的重点放在严谨、细致、扎实、求实脚踏实地埋头苦干上。在工作中，以制度、纪律规范自己的一切言行，严格遵守公司各项规章制度，敬重领导，团结同志，虚心谨慎，主动接受来自各方面的看法，不断改进工作。发扬吃苦耐劳精神，面对督查事务杂、任务重的工作性质，不怕吃苦，主动找事干

3、，做到眼勤、嘴勤、手勤、腿勤，主动适应各种艰苦环境，在繁重的工作中磨练意志，增长才能。 发扬孜孜不倦的进取精神。加强学习，勇于实践，博览群书，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种养分；同时，讲究学习方法，端正学习看法，提高学习效率，努力培育自己具有扎实的理论功底、辩证的思维方法、正确的思想观点、踏实的工作作风。力求把工作做得更好。二、关切队员的生活、确保队伍的稳定。做为班长，我有责任协作分长抓好队伍的稳定工作。针对队员的年龄普遍偏小，在家中又是独生子女，刚参与保安工作，没有任何的工作阅历，伴同分队长对每一名新入队的队员找其谈话，了解该队员的基本状况，有针对性的实行工作方法因人而异，

4、并且陪他们吃第一次饭，使他们尽快融入到保安队伍中来，主动帮主他们解决一些生活中的困难，使他们充分感受到保安大家庭的暖和，针对现在保安流淌性大的特点，分队长和我主动联系老乡，亲属、挚友招收保安员，通过努力增加了队员的人数，确保了队伍的稳定，提高了队伍的凝合力和战斗力。三、严格要求，确保重大活动和节日的平安在工作期间，我对每次保卫工作都非常得重视，在分队长的带领下，充分发挥带头作用，主动响应，号召大家发挥团队合作精神，完成了各个时期的重大活动和节日的平安工作。在活动中，协作队长组织全队进行了宣扬动员工作，建立活动宣扬栏，张贴活动标语，让让队员都参加进来，充分调动了大家工作的主动性，把宣扬工作深化到

5、每名队员，同时还写了决心书。让大家体会并相识到保卫工作的重要性，同时提示自己遵纪遵守法律、爱岗敬业、防止平安生产事故的发生。利于重大活动及节日的平安开展。四、文明执勤、优质服务。立马集团除了安保工作要求高之外，对我们日常工作的要求也非常严格。特殊是单位安保部提出20xx年为服务年之后，领导依据实际状况，在执勤中提出主动向业主问好，并帮主员工做一些力所能及的事情。我们主动响应，在每天早晨员工上班经过我们的岗位时，向业主问早上好！请您刷卡，晚上下班后向业主说您慢走，再见！使业主慢慢对我们有了亲切感，在工作中验证刷卡渐渐起先协作我们工作了，特殊是在工作中，针对队业主的须要帮主时，主动供应力所能及的帮

6、主，如有的业主自行车没气了，我们刚好用打气筒帮主打气；有的车胎没气了，我们主动帮助更换车胎等。得到了业主一样好评，拉近了我们与业主的距离，提高了我们的服务质量，也树立了我们保安的良好形象！以上是我的39;工作总结，虽然取得了一些成就，但还存在着一些不足。在今后的工作中，我会接着努力，多和领导沟通自己在工作中的思想和感受，将来能和同事们和谐相处。像其他人学习，从中克服自己的不足，把工作做的更好，再接再厉，更上一层楼。 安保部年度工作总结范本参考【二】20xx年的工作即将结束，过去的一年，以贯彻十九大精神和围绕公司的标为指导思想，安保部以务实的看法，主动协作公司经营的战略方针，内强素养，外创品牌，

7、增加大局意识、责随意识和协作意识，精彩完成了公司下达的各项工作和任务。仔细总结20xx年工作，总结出阅历，查找出不足，刚好调整下一步的工作部署，与时俱进，在来年里扬长避短，再创佳绩。一、工作回顾在公司领导的重视关切和公司各部门的帮助支持下，安保部能立足现有实际，按公司的要求，创新思路，转变阅历，协作公司推动改革改制，健全完善各项管理制度；狠抓队伍建设，努力提高队伍的综合素养，开展了系列的保安业务培训，实际操作培训，军事体育训练等培训工作，并逐一进行考核；组织了消防演习和群体事务演练；完成了公司组织的各项活动的保障任务。每项工作安排严密，组织有序，很好地体现出一支纪律严明，训练有素的保安队伍，为

8、公司赢得了上级的确定和广阔群众的赞扬。依据各保安队的工作汇报，从如下几点作工作总结。1、政治思想教化以企业文化为切入点 加强和改进思想政治工作，强调以人为本，强调观念沟通和形成共识的管理理念和管理方式，着眼于队伍的良好精神状态和组织风气的塑造，形成企业内在的凝合力和外在的群体竞争意识，把公司的目标变成为员工自觉的追求。围围着这一教化目标，安保部结合保安行业的特点，注意人文关怀和心理疏导，关切每一保安员的思想健康，心理健康，多组织一些轻松的集体活动来缓解保安工作压力。避开传统的、肃穆的思想教化，杜绝高压手段洗脑方式，充分敬重队员的特性和特点以及心理诉求，主动化解他们的内心困惑，以沟通的方式解结思

9、想问题，从而引导他们正确相识职业志向和职业道德，正确相识使命感和责任感，最终以自觉的行动在本职工作中体现出来。政治思想工作阅历必需从实践中得来，好的理论是一种指导思想和工作方向，只有把解决思想问题和解决实际问题结合起来，保安队伍会迎来更美妙的将来。2、治安防范治安防范必需从意识上建立，从方式上优化，从制度上贯彻执行。这项工作是没有最好只有更好的工作，意识靠不断加强，方式上不断更新，人防和技防相结合，依靠一支有快速反应实力的保安队伍作保障。安保部将平安防范工作列为第一重点，了解和驾驭小区和周边平安动态，抓好日常平安管理工作的落实、检查、监督工作，确保小区的平安有序。一年来，三个小区均无重大平安事

10、故。基地保安队，对岗位进行了更新设置和布防，合理配置人员，加强了门卫盘查和来访登记工作。对业主和住户的投诉和报警全部记录在案，并能快速进行处理，并反馈回业主、住户，并对工地的治安、防盗窃也作出了重大的贡献得了工地的高度赞扬。保安队在队伍建设方面实行了形式多样的思想品德教化。能主动开展各项练兵，特殊是队员形象、仪容仪表方面，实行了准军事化管理和训练，并组织了队列考核，取得了明显的效果。3、消防平安安保部能遵照预防为主，防消结合的方针，从完善制度和狠抓落实入手，成立了义务消防队和制定了火灾应急方案，并在全国平安生产月和11.9消防日的消防演习中，以模拟实战形式检验了队伍的快速反应实力和扑救火灾实力

11、，取得了领导和有关部门的高度赞扬。保安部将消防学问宣扬教化和灭火训练列为培训教材的一项重要内容，全组织有关部门培训12次，并组织年度考核，大大提高了保安队伍的消防平安防和消的实力.。二、存在问题各保安队的确能结合小区实际，为小区的保安服务工作作出较好的成果，也是公司整个物业管理队伍的生力军，进步明显。但是，我们决不能躺在功劳簿上过着暇日而沾沾自喜，我们要清晰地看到存在的不足和差距，我们还许多工作还没深化去开展和落实。1、管理理念和工作思路问题物业公司的产品就是服务，宗旨就是要向业主供应有效且经济的服务，最大限度地提升和发挥物业的运用价值和最大效用，为业主供应美丽、舒适、安静、欢乐、健康的工作生

12、活环境。这就对我们管理者管理理念提出了严格的要求，历史遗留的特定工作思路要打破，变被动服务为主动服务。保安服务工作，不再停留在单纯的治安管理工作上，举例说明，比如队长、班长，仅仅是接报案，然后到达现场进行维护，然后报警察处理，诸如此类的事务唯恐连保安员都可以完成。我们的基层管理人员，有没考虑过队伍的管理要结合公司的经营，怎样规避风险，节约经营成本，保安的费用占经营收入的比例等，怎样去完成各项工作的评估，配置人员的面积比例，人口比例，结合这些评估，怎样去调整工作思路，最终协助公司完成经营收入增长百分之十以上的目标。或许，保安队伍的管理者中的思路根本就没到达过这些领域，这就是不足、差距，观念不变更

13、，工作思路就偏离航线。2、执行力问题这是对保安队伍管理层提出的要求。在工作中留意顾全大局，切实做到令行禁止。自觉维护公司的利益，维护公司管理制度的统一性和肃穆性，以公司目标为航向，确保公司工作部署的实行。我们激励管理处和管理处之间，保安队和保安队之间的良性工作竞争，同时也让班长和队员都拥有公允竞争上岗的渠道和空间，检验考核队长和班长的工作和实力也是一项重要的工作。所以，只有建立良好的竞争机制，才能提高全体队员的主动能动性，提倡能者上，庸者下，解除一切制约保安队伍建设的不利因素，同时擅长把上级精神与自身实际结合起来，创建性地开展工作。擅长调动员工的工作自主性和工作创建性，摸清整个保安队伍的人员素

14、养构成，以最大发挥每人的创建潜能，合理支配，用异向的思维和多方位考虑解决工作中的难题，才能把上级交办的工作做好，做到位。然而，有的基层管理者甚至是队长，放松了对自己的要求，主观思想严峻，对思想教化工作敷衍了事和下情堵塞，狭隘的考虑部门利益、小集体利益，不从全局利益考虑问题，导致了管理分割，相互不协作，出现相互推诿扯皮等现象，甚至拉帮结派，造成工作效率低下，最终出现更严峻的后果，给公司带来较大的损失。班长、队长的执行力也是我们安保部下一步工作整改重点。3、管理实力和队伍素养问题公司领导在工作会议上提出目前的突出问题就有这项，这在保安队伍的管理人员中问题尖锐，会带兵的没文化，有文化的不会带兵，甚至

15、两样都缺都存在；管理层令出多门，让队员无所适从等我们要正视这些问题，保安队伍的整体文化素养偏低是客观存在的现象，我们中层干部不单要提高自身综合实力，而且要在队伍里充当导师，要有教化和培训实力。这些方面安保部要在今后的工作中加强培训工作的组织和安排，进行系统的素养培训。学习是工作之基、实力之本、水平之源。在学习方法上我们不仅要从书本中、从媒介上获得学问和信息，而且要向实践学习、向群众学习，从日常工作实践中获得养分，把学习的体会和成果转化为构建我们公司发展创新的实力，转化为推动我们公司改革上台阶的实力和全面提高自身的综合素养实力。这样才能完成公司内强素养，外创品牌的指导思想。三、工作安排1、进一步

16、加强组织培训学习、加大力度对三个小区的平安监管及隐患跟踪整改到位。每月组织巡检小组定期到各管理处进行巡检，实行节假日前例行检查与每月两次抽查相结合的方式，严格检查平安隐患整改状况，定期召开由平安生产领导小组和各单位负责人参与的平安生产协调会，建立平安事故隐患汇报机制，确定凡发觉事故隐患必需向上级部门汇报，否则将根据责任追究制度予以肃穆处，2、进一步完善平安生产目标管理，进一步健全平安基础管理工作，接着推行平安生产目标管理责任制，层层分解、层层落实、责任到人。3、加大平安生产宣扬教化和培训力度。深化长久地开展各种形式的平安生产宣扬教化工作，要以对平安生产的方针政策宣扬和教化为重点，努力提高职工的

17、消防平安、技能素养。4、做好电梯、配电等重点设备设施的修理保养工作，消退设备平安隐患，确保设备平安运行。加强对重点整改工程的平安检查力度确保不出现人身设施平安事故。同时在剖析了三个存在的问题上下工夫，到处围围着公司利益，转变管理理念和创新工作思路，实行科学发展观，要坚决破除一切与科学发展观不相符合的观念，主动适应社会主义市场经济，从习惯于老阅历老方法的思维定势转变到科学、务实、创新的思维上来，使以人为本、全面协调、持续发展、科学统筹、质量效益、自主创新等新观念，进入到思想深处、落实到工作实处，真正转化为推动职工作的思维方法和发展思路，推动企业又好又快地发展。保安队伍的工作的确任重道远，铁打的营

18、盘流水的兵，保安队伍肯定要从目前保安行业的特性中谋取一条稳定发展的道路，通过我们的机制、我们的管理将保安员的满腔热忱固化为丰厚的物质财宝，凝聚成发展的内在动力，从而升华为企业品牌的航标。 安保部年度工作总结范本参考【三】保安部是物业管理企业中特别重要的部门，肩负着大厦的治安、消防、监控、车场管理等多项工作，在这半年中，我部员工本着业主至上，服务第一的企业宗旨作好每一件事，站好每一班岗，确保了大厦的平安并通过日常的服务与沟通赢得广阔客户及业主的一样好评，在这半年里保安部的工作有得有失、有好有坏，下面就半年来的工作做一下简洁汇报。1、治安方面XX年3月28日保安员、因与来大厦送快递的人员发生冲突被

19、治安拘留，后按部门规定两人被开除，当时队长在现场而未制止事务的发生，从侧面纵容保安员的气焰，事后队长也被劝退。这是我部上半年比较严峻的一次治安事务，给我部造成了特别被动的局面，产生了很坏的影响。为教化员工扭转部门被动的工作局面，我部多次开会、培训并请老员工在此事后发言总结教训，深化剖析检讨产生此次事务前因及后果，以老员工带动新员工避开以后再次发生类似事务。在此期间我部还处理了我公司及xx公司印章被冒用一事并多次到网通调查，此事后公司加强了印章、营业执照复印件的管理完善了签字不确认制度。在工作期间组织保安部员工多次进行治安演习，如发觉可疑物品的处理、在楼层内发觉可疑人员监控跟踪等。在演习中熬炼了

20、员工之间的协调实力、团队合作精神、熟识了各个人员在突发事务中应做的工作。2、消防工作方面消防工作作为日常保卫工作的重点，我部对大厦敏感单位每月进行多次检查，下达隐患整改通知单10余份并督促相关单位进行了整改，其中工作重点为酒家及b1施工现场。多次组织本部门员工进行消防常识培训、灭火实战技能演习，在培训中员工驾驭了基本的消防常识。与工程部协作每月对消防设备进行测试、保养、维护，达到了消防设备完好率100%，保障了在紧急状况下消防设备的灵敏度。烟感探测器由于长时间未做清洗，部分已经起先出现误报、错报、不报警现象。经公司同意我部正在考察厂家调研价格、质量及保修时间，调研结束后安排在近期对大厦全部烟感

21、探测器进行清洗，工期约30天左右。同步还在进行中控室维保事宜的洽谈，与维保单位已基本达成一样看法，安排近期内签署维保合同并对中控室设备起先修理保养工作，确保设备的正常运转。3、日常管理工作保安管理设大堂岗、巡逻岗、监控岗、车场岗、许可证局大堂岗，岗与岗之间亲密联系，对大厦实行全方位365天24小时的平安保卫，严格的管理制度确保了上半年本大厦无治安、刑事案件、火灾事故的发生。对新聘请的保安员进行上岗前岗位的基本学问和操作技能培训，加大对在职保安员的培训力度，注意岗位形象、礼节礼貌、应急处理实力等多项培训，从而增加保安员的工作责任心和整体素养；强化服务意识，树立友善与威历共存、服务与警卫并在的服务

22、职责，保安人员在做好治安管理职能外，还为业主供应各种服务，形成了一道亮丽的风景线。4、警队管理一是抓队伍建设。一支过硬的队伍是做好工作的重要保证，从保安队组建起先，我部在队伍建设上就坚持两手抓：一手抓人员的配备，一手抓素养的提高。在队伍建设上，我部把相马、*、驯马、养马相结合。在多渠道引进队员的同时，高度重视队员综合素养的提高。凡新队员进来后，我部都要组织为期半个月的保安业务素养的训练。队员上岗后，我部还坚持每周2天的技能训练，风雨无阻，冷热不断，使队员的业务素养不断提高。半年来，保安队已成为一支拉得出，打得响，有较强执行力和战斗力，能精彩完成任务的队伍。二是抓制度建设。工作的规范有序、卓有成

23、效的关键是靠科学适用的制度作保证，不以规则，不成方圆。团队组建后，对值班、交接班、学习、训练等方面都出台了一整套严格、好用的制度，对团队实行准军事化管理，用制度来规范大家的行为，用制度来保证工作任务的完成。三是抓思想建设。由于队员来自不同的地方，不同的岗位，各人的综合素养、性格、爱好均不相同。更重要的是他们都刚20出头，血气方刚，这既是保安工作的须要，同时，也是我们在日常工作、生活中须要留意的。可塑性很大，但是可变性也很大。因此，我们在队伍建设工作中，要把思想道德建设贯穿始终，紧抓不放。在工作方法上，我们根椐不同队员，不怜悯况，敏捷机动地在班会、业务会上插入思想教化的以会代训，与队员个别谈心，

24、交心，典型案例教化等多种形式，敏捷多样地实施思想品德的教化。如我们抓住警队先进人员、拾金不昧的事迹，组织全体队员在学习的基础上，绽开人的价值在哪里?、怎样做一名政治合格、业务过硬的保安队员?每个队员都能在学习、探讨的基础上写出有深度、有价值的体会文章，并且大多数队员都能把学习体会落实到详细的行动上。对工作中出现的问题和差错，我们要求：不得隐瞒，刚好上报，有错必纠，有错必改，惩前治后，引以为戒。 安保部年度工作总结范本参考【四】时间在不经意中从指间划过，转瞬间一年过去了，回顾20_年的工作，在公司领导的正确指导和全体队员的大力协作下，厂卫队的各项工作都能够按部就班的正常开展，特殊是人员管理、车辆

25、管理、治安管理及保安员的岗位纪律形象，礼节礼貌等都得到了肯定程度的提高。我虽是一名一般的保安员，但在我心中，x发电厂就是我的家，领导是我的家长。同事是我的兄弟，厂区的事是我自已的事，我要细心保卫我的家，使它在平安的环境中强壮成长。我明白作为一个家庭成员，一名保安员保卫小区、保卫我家的责任重大。保卫是一项特别的、并具有很大危急性的工作，可我没有因此而害怕、畏惧。卡内基钢铁公司总裁齐瓦勃曾经说过我们不是在为老板打工，更不是单纯为了赚钱，我是在为自己的幻想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。因此，我们必需秉承肃穆仔细的工作看法，干好日常看似平淡的工作，要想得到，做得全。坚决完成上级

26、领导交给们的每一项任务，做到让领导放心。现将本人在20_年的工作状况总结如下:一.严格要求自己，对出入厂区的人员车辆严格检查。 发觉与不明状况刚好向上级汇报。二.刚好疏导进出厂的车辆，防止堵车。三.自觉遵守公司的各项规章制度，公司规定的坚决要做到。四.不断加强自我学习，提高自身业务学问。以上是我在一年中做到做好的方面，纵观一年的工作客观自我剖析，自已在下列中方面存在不足之处，肯领导的指正与指责，以待今后的工作中进一步加强和改正。1、工作当中有松懈。2、工作阅历和相关管理学问仍需进一步学习，积累。20_年已经过去，我们将满怀地迎来20_年，新的一年意味着新的机遇新的跳战，今朝花开胜往昔，料得明日

27、花更红，我坚信在公司领导英明决策下金珠公司的明天会更好，做为工司的一份子，在明年的工作我将一如既住，全心作意的为公司贡献一份微薄之力。 安保部年度工作总结范本参考【五】过去的20_年，在公司上级部门领导下，做为物业公司保安部一员，以小区人、财、物平安防范为己任，以业主至上、服务第一为导向，仔细做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好，现就20_年工作体会总结如下：1、遵章守纪，注意礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的基本要求，是各项工作顺当开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣，并付实际行动，相互监督遵守。服务行业，礼貌礼节做得怎样，是服务水平的体现。工作中做到勤问好、多敬礼、看法热忱、行为规范。

28、2、听从上级领导。做为公司一员，听从领导、顾全大局，才能使集体团队发挥的能量。3、迎接挑战、行职责。自年初，在上级部门信任与支持下，支配本人在保安部，这对于我来说是新的挑战。为适应新的工作要求，在熟识驾驭工作职责、要求的同时，虚心向部门及领班请教，并在实践中不断领悟。工作方法从肃穆、说教向敏捷、谈心、关爱转变，对工作中出现的问题和差错，不隐瞒、刚好上报、刚好处理、有错必纠、有错必改、分析缘由、改进工作。同时贯彻上级部门的各项工作指示。如停车场管理应刚好检查发觉车辆存在问题车身刮痕，特殊是新痕，车窗未关等，刚好通报车主或。等处理方式，让车主感受到小区保安员工作负责、到位.在上级部门督导下，各领班

29、及班员的帮助、支持下，使工作顺当进行，较好地行了工作职责。4、正确树立服务意识。目前，社会上部分人对保安从业人员有某种偏见，这多少给工作带来一些困扰，因此，保安员只有正确树立为业主供应平安、优质、高效、服务的服务意识，为小区平安防范尽己之责，才能将本职工作做好。5、不断学习进取，提高业务水平。部门每日例会:对存在的问题、解决方法及案例分析等是干脆、有效的学习；物业管理从业人员培训学习，收获之一，进一步相识到:驾驭、了解并运用有关法律法规，是供应有效服务的保障；利用业余时间，上网了解、学习相关物业管理学问。通过各种方式的学习充溢自己，使工作实力有所提高。本人工作中还存在不少不足之处，如沟通、协调

30、实力还有所欠缺，执行力还有待加强等。20_年，在公司敬重他人、主动沟通、尽职尽责、不断创新的管理理念及专心管理、用情服务、不断为业主创建价值的服务理念下，将为小区平安防范而接着努力工作。wWw.Zmiw.cN转载请注明 安保部年度工作总结范本参考【六】大家好！回顾上半年的工作，在酒店领导的支持及各部门的协作下，安保部加强平安防范管理，完善各种规章制度，严格落实消防四个实力提高绩效管理，为把太航西楼创办为一个人文、生态、活力的文明酒店做了一些应当做的工作，现向领导及各位同事汇报。第一章：消防工作无戏言，平安工作无小事一、消防工作方面：酒店领导对消防工作非常重视与支持，20年起先，遵照消防部门的要

31、求，我们就将酒店的消防组织机构进行了重新调整，建立了电子档案。并根据消防部门的要求，完善各种日查，月报，季检等记录，表格全部与消防中心部门同步建档备查。进一步明确了消防工作的责任分工，切实做到谁主管，谁负责的原则，肃穆仔细地将消防工作的各项任务落实到人，检查到位，责任求实，末端有果。二、治安工作方面：去年酒店被评为省市最佳三星级酒店，又被公安部门升为A级治安重点单位，更加体现了上级对酒店治安工作的高度重视，对我们触动很大。1、去年酒店曾发生过多起诈骗婚宴礼金的案件，今年我们坚持对此项工作的跟进，对每一家婚宴都提前平安提示，并协作查视巡逻，不给犯罪份子有机可乘。今年以来未发生过类似的事务。2、今

32、年于4月份一楼、二楼餐厅发生两起客人背包被盗事务，对于新形式的案件，我们高度重视。除协作公安机关查线索，调监控整理资料外，马上实行了有效措施，凡在本酒店婚宴、生日宴、会议宴较集中的时间段，派专人带袖标在各楼层巡逻，加强平安防范后，没有在发生丢包事务。3、酒店后院改造完成后，我们加强了对后院的管理，现在员工们主动协作出示出入证，协作查包，另外对后院保安执勤人员强化职责要求，对后院的垃圾堆放，刚好清理及卫生保洁也作了明确规定，使后院员工通道的平安管理及环境有了根本性的改观。4、3月份总台发生持枪抢劫事务后，我们加强对夜班执勤工作的管理，坚持三个必需（即1每晚10点起大厅必需保持至少两名精干保安人员

33、流淌执勤。2夜间执勤保安人员必需保持醒悟负责，按时仔细巡逻查楼3必需严格，仔细坚持消防治安联签制度）使酒店及大厅夜间平安工作提高了保障。三、宣扬教化及培训工作：1、由于酒店人员流淌性较大，对员工自身素养要求，业务学问，消防学问，平安理念，绩效目标等方面的培训工作带来肯定难度，我部在协作人事部做好同步工作的前题下，每月1日定为保安部全员例会，除了对酒店常识培训外，明确岗位职责。利用每天早晨跑操时间，对保安人员进行体能训练，并明确当天的主要工作内容。规范了工作流程，设立工作看版，使每个当班保安对当天的车流量，婚宴，生日宴，会议等基本了解，做到人人心中有目标，个个肩上有责任。2、上半年与行政人事部一

34、同对新员工培训达100多人次，进行消防考试达300人次，消防专题培训，组织观看消防音像视频达100多人次，对员工四个实力熟背抽查达350人次，从而提高了员工们消防意识，懂得了消防平安工作的重要性，学会了扑救初起火灾，正确运用灭火器及逃命，报警的基本方法。其次章：抓绩效、重结果，作好服务工作为了提高保安人员自身素养，把酒店平安责随意识提高到工作首位，启发保安对绩效管理的意义及目标的理解、接受与执行，支配主管人员负责职守，跟踪督导，检查落实：抓重点，查关键，督过程，重结果。特殊是在6月份小店政协会议和晋源政协会接待期间，严格把关，巡查每个岗位，督导每个保安。提前召开战前动员会，仔细全面贯彻经理例会

35、精神，传达接待任务，落实岗位责任，细化人员分工与合作，并与一线部门亲密协作，全面做好服务工作，圆满的完成了接待任务。第三章：献良策、倾肝胆、同心同德1、上半年借建厂60周年之东风，对车场车位线进行了彻底改造，不仅使客人停车带来极大便利，同时美化了车场环境。2、为了便利公司领导工作，安装了摇控车位器，变更了过去因婚宴会议集中使领导车辆无法停放的现象。3、发动员工利用业余时间给餐饮部帮厨，给会议中心帮忙，具有大局观念。第四章：聚才智，鼓士气，同心同德1、在平常工作中重视对人才的重用与培育，充分发挥他们的骨干作用，利用他们的聪慧才智，因人而宜的合理支配工作职责，树立正确的世界观与价值观，关爱他们的成

36、长，由此大大削减员工流失率。2、在工作中与员工同心同德，促使他们主动肯干，履行责任。保安人员主动帮助客人扛行李，雨天主动帮客人打伞送行，开关车门，扶老携幼热忱服务。3、对于员工宿舍的管理，不断收集员工们对宿舍条件的需求，把看法与见意随时向领导汇报，将领导对员工们的关爱刚好传达给员工。今年给员工购买了新凉席和新的床单被套，购买了洗衣机，对宿舍局部进行了改造与修理，为员工创建一个舒心的生活环境。第五章：加快转型，跨更加展今年是建党xx周年，是加快经济转型升级，推动跨更加展的一年，我们酒店也是一样，在绩效管理的推动下，与时俱进，不断发展，不断创新，员工的激情空前高涨，利润指标蒸蒸日上。成果与荣耀只能

37、说明过去，将来的路更长。作为基层管理者要想有所成就，那就是一个字干，踏踏实实的干，诚恳切恳的干！各位同仁，让我们携手共进，以绩效为动力，坚决信念，开拓奋进，以效益为目标，大干实干，争取年终多拿奖金，回家过年！ 安保部年度工作总结范本参考【七】20xx年度，我标段平安生产环保工作开展顺当，在南方公司、项目公司、总承包部、监理单位等各上级单位的共同领导下，在我标段全体职工的共同努力下，较好地完成了上级下达的平安环保指标，实现了平安生产，环境管理、污染物限制基本达到管理目标。现将20xx年度工作总结如下：一、平安环保管理工作重点1、严格根据平安环保管理体系的要求，完善现有的平安生产法律法规、标准及规

38、章制度，确保各级施工能够严格落实及执行相关法律、法规等；2、实行平安生产责任制，实行全员责任制。与南方公司、总承包部、各施工单位、项目主管领导、各部室重新签订平安生产责任书；制作平安生产责任制度桌牌发放至各项目领导、各部室；3、结合现场的施工进度，对目标、指标进行了分解，加强了对路桥施工的39;平安风险（危急源、重要危急源）、环境污染、职业病等风险的进一步分析与限制；4、对已有的平安专项方案进行重新审订、修改，特殊是危急性较大的分部分项工程的平安专项方案，严格根据编制要求、报审程序执行。针对危急性较大分部分项工程，进一步完善平安专项施工方案及相应的应急响应预案，使其具有针对性、可操作性。二、平

39、安教化方面依据我项目部关于平安生产教化培训制度的规定，全部从事施工生产人员应当接受平安教化、培训，熟识项目部有关平安生产规章制度和平安操作规程，具备必要的平安生产学问，驾驭本岗位的平安操作技能，增加预防事故、限制职业危害和应急处理实力，未经平安生产教化、培训合格的施工生产人员，不得上岗作业。20xx年上半年，我项目平安管理部门共对现场施工单位进行平安教化47次，接受入场教化及再教化的施工人员达到2747人；特种作业人员培训取证2次，共培训人员304人。20xx年7月11月中旬，平安管理部门共对现场施工单位进行平安教化16次，接受入场教化及再教化的施工人员达到485人。三、平安检查方面为了刚好对

40、施工现场的担心全因素实行有效监控，规范施工现场作业人员的担心全行为、物的担心全状态，消退潜在的平安隐患，创建一个平安、文明的施工环境，依据我项目平安生产检查制度的规定，依据施工现场的施工特点，我项目平安检查主要包括：定期检查、专项检查、季节性检查、日常检查和验收检查。本项目严格执行每月至少2次对施工现场进行平安隐患排查、复查的规定，将日常平安检查与专项隐患排查相结合，常抓平安工作，确保施工现场无平安隐患；对检查出的平安隐患问题，要求施工单位限期整改，并于35日内进行复查，确保检查闭合。四、特种机械管理方面20xx年，安保部联合各工区、各施工单位，重新统计现场全部施工设备，建立具体的设备台账，完

41、善内业资料；针对特种设备，如龙门吊、架桥机等，确保均已在特种设备质量平安检测中心报检、审核，并在地方相关部门登记、备案；定期对特种设备进行专项排查、检测，确保现场机械正常、平安运转，杜绝机械损害、物体打击等平安隐患事故的发生。对特种作业人员进行培训取证，定期对证件进行排查，确保持证上岗；督促作业证件即将过期人员进行年检或再次取证；已于6月7月对全线特种作业人员进行培训取证2次，共培训人员304人。五、平安专项活动方面1、6月平安生产月活动。6月是平安生产月，我项目在上级文件精神的指导下，结合项目实际状况，紧紧围绕全国平安生产月的主题平安责任，重在落实，力将平安责任落实到位。20xx年6月1日至

42、30日，我项目在全线施工范围内开展了此次活动。活动内容包括：平安追责，责任落实；平安宣扬，思想落实；平安教化，技术落实；平安隐患，整改落实。严抓平安生产管理工作，将工作重点放在责任落实上，增加员工、工人的平安生产意识，进一步营造平安在我心中、平安无小事的思想氛围，使全员平安责任制落实到位。2、7月11月完善应急预案管理工作20xx年6月26日，我项目接到公司发文关于转发中国交通建设股份有限公司完善企业应急预案工作方案的通知。依据文件精神，我项目于7月份对项目应急预案工作进行梳理，上报本单位应急预案数量及书目、预案的修订状况、应急演练状况、应急演练安排及应急管理工作特点。11月，我项目依据关于转

43、发中国交通建设股份有限公司完善企业应急预案工作方案的通知文件要求，对应急预案完善工作进行总结上报。3、9月11月马路桥梁和隧道工程施工平安风险评估指南工作20xx年9月7日，我项目接到南方公司发文关于进行马路桥梁和隧道工程施工平安风险评估施行工作的通知。依据文件精神，安保部组织安保部、工程部、技术质量部相关人员进行学习。20xx年10月，依据公司下发的关于进行马路桥梁和隧道工程施工平安风险评估施行工作的通知文件精神，我项目部对项目平安风险进行总体评估，确定桥梁、隧道的平安风险等级，进一步保障施工现场的平安系数。六、其他风险限制创新方面本标段地处山区，主要工程由桥隧组成，其中隧道工程4座，主线大

44、中桥11座，互通匝道桥11座，且东互通与原有石忠高速相连，桥隧施工难度较大，风险评估及平安监控尤为重要。隧道工程：1、马王庙隧道为特长隧道，全长近4公里。为严格管控进出洞人员，刚好驾驭洞内施工人员信息，设专人24小时值班，且在洞口安装TPS隧道人员定位管理系统，及信号放大器，便利通讯及驾驭施工动态，便于有效的平安管控。2、专人进行隧道监控量测，刚好驾驭围岩沉降和支护结构的工作状态，进行日常施工管理，经过对量测数据得分析处理与和推断后，进行下一阶段的施工预料。桥梁工程：1、在与原有高速马路交叉地段，安装Easyview智能网络视频监控系统，全程监控施工状况，驾驭平安动态。2、专人进行桥梁监控量测

45、，刚好驾驭桥梁标高数据，限制桥梁整个线性，使其在设计所允许的范围内浮动，同时对桥梁各重要施工工况时，各截面预埋应变计应变的监控，使桥梁在各重要施工工况中避开出现较大应力。七、分包队伍的管理与风险限制为保证平安工作的顺当进行，推行一岗双责及项目+施工队齐抓共管壮大现场平安管理队伍，经过培训取证的平安管理人员39人，其中项目部25人，施工队伍14人。一个项目的平安管理，仅仅依靠安保部单个部门是远远不够的，本项目组织技术员、施工队管理人员进行平安培训并考取证件，项目部与施工队伍齐抓共管，使平安管理从上至下，纵向到边，横向究竟，落实到每一个班组、每一个班组人员，使他们都能明确自己的责任，并严格落实责任

46、，专心做好每一项工作，平安工作才能得到保障。八、信息化应用方面20xx年，我项目对信息化平安管理系统进行随时更新、补充、完善，实现了项目管理的程序化、标准化，实现了工程项目管理数据公开透亮，全面提升了对项目总体进程的限制实力，在肯定程度上提升了全体平安管理人员的平安学问与协作实力。对信息化系统将来建设的建议：突出领导引领，强化组织部署；增加开放性，提倡全员参加，模块分工明确，落实到个人；加强管理，保证数据真实、精确、刚好录入。九、平安管理工作中薄弱环节及建议措施在日常平安管理中，个别职工曲解和误读了和谐的真正内涵，将人情作为平安管理工作的绊脚石。管理人员在现场巡察时发觉违章现象，基于是低头不见

47、抬头见的熟人，也会出于和谐的考虑，手下留情、既往不咎。施工队伍只谈施工环境问题等客观缘由，以此作为平安隐患未整改到位的借口，但对施工现场存在的隐患问题却避重就轻、有意绕过，或者整改时有意降低标准。这样的和谐只是局部的和谐、一时的和谐。由于平安问题被和谐，一些典型违章、事故苗头无法刚好暴露，造成了平安稳定的假象，责任人没有吸取教训，他人也未能引起警觉，致使一些违章连续反复发生，一些涉及平安生产的管理问题长期存在，严峻威逼着生产平安。发觉问题、正视问题、解决问题是搞好平安管理的重要手段。对待平安问题，我们应当有一说一、有二说二，不遮不掩、不捂不盖，揪住不放、一盯究竟。平安问题再小也要看得比天大，平安问题不管是谁都不能留情面。就像候总的报告中指出，平安管理人员不须要和事佬须要一根筋。只有这样，我们才能把工作抓实抓好，实现平安生产的x久安，实现平安管理的真正和谐。 安保部年度工作总结范本参考【八】20xx年对我个人而言，是立足本职提升自己的一年。在一年的工作付出中有收获，不足中有提升。保安部的工作，就是平淡之中见真功，没轰轰烈烈的大事，和突发事，没事就是我们努力的方向和目标。20xx年，在公司和项目领导大力支持下、指导下，面对业主对服务和平安要求较高的严峻形势，安保部紧紧围绕管理、服务、学习、聘