汽车营销策划方案(精选22篇).docx
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1、汽车营销策划方案(精选22篇) 写写帮会员为你细心整理了22篇汽车营销策划方案的范文,但愿对你的工作学习带来帮助,希望你能喜爱! 篇一:汽车营销策划方案 一、概述 沈阳华晨金杯汽车有限公司(原名为沈阳金杯客车制造有限公司)(以下简称“华晨”)华晨汽车的主导产品中华轿车。中华牌轿车项目的建设立足于“高起点、大批量、高质量、系列化、多品种”,现已建成冲压、车身、涂装、总装车间及相应的公用动力、配送仓库等协助设施。 二、市场现状分析 1、宏观环境 从上个世纪90年头起,国外汽车跨国集团起先抢滩中国市场,之后进行了一轮又一轮的摸索,一波又一波的冲击。2001年年中起先,国外汽车跨国集团又对其在中国的战
2、略进行了大规模的调整和整合,随着中国加入WTO,汽车关税逐年在下降,外国厂商不仅在技术上有优势,而且在企业管理、人力资源和物流方面都有很大的优势,这样就会降低他们的成本,使他们在竞争中处于有利的位置,这样将对发展中的中国的民族汽车产业造成极大的冲击。 2、微观环境 (1)市场规模和总量 加入世贸组织以后,中国汽车工业首当其冲,受影响最大,中国政府的“地方爱护”仍旧发生作用,来自国务院发展探讨中心和高盛公司的探讨报告表明,入世后中国也必需担当降低关税、开放服务领域、削减或取消限制外商投资某些行业的规定等的义务。从现有的爱护壁垒和行业的全球化程度来看,中国的汽车业将是受入世冲击最大的行业。中国承诺
3、入世后降低进口关税、配额制度等关税壁垒,同时拆除生产许可证限制、产品书目管理、国产化要求、外资股权比例及经营范围限制、项目审批限制等非关税壁垒。 (2)细分市场的销量 华晨公司推出的中华轿车定位在中高档汽车,其价格就定位中档汽车行列,在其上的有广州本田的雅阁,上海通用的GL系列,上海大众的PASSAT,还有一汽大众的奥迪A6等等,在其下的有一汽大众宝来、捷达,上海大众的桑塔纳,上海通用的赛欧,夏利的城市超人,神龙的富康,吉利的优利欧等等。中华轿车的最激烈的竞争对手是15万25万之间的轿车。中国市场是一个大蛋糕,各大汽车厂商都想从中分一大分额。各大汽车厂商看中了中国潜在的巨大市场需求和强劲的增长
4、势头。 (3)主要竞争者分析 中华轿车的主要竞争者是一汽大众、上海大众、上海通用和广州本田。下面分别对各大竞争者的规模、市场占有率、售后服务等进行分析。 3、SWOT分析 (1) 机会与威逼分析 首先,中华轿车作为新世纪中国完全拥有独立学问产权的汽车,从项目的确定到中华轿车的下线用了不到三年时间,可见除了华晨本身的企业优势外,政府的力气也贡献不小。目前国内的几大汽车制造公司都是与外国企业合资的,核心技术始终驾驭在外国人手里,中国人没有一个属于自己的民族品牌。华晨凭借其雄厚的企业资本,卓越的企业家思维,在适当的时候站了出来,大张旗鼓地搞起属于我们中国人自己的民族品牌,这是全部中国人期望已久的事情
5、,顺理成章会得到有关政府部门的支持和全中国人民的支持。其次,华晨拥有相当雄厚的技术力气,公司非常重视培育技术、管理的创新者、敬业者,重视对员工的培训,并形成建立了完整的培训体系。通过一系列的培训,极大地提高了操作者和管理者的素养,建了一支高效率、高素养的员工队伍。此外,公司还非常重视对外的技术合作,与意大利工艺与设计公司签订产品设计协议,与德国申克公司签订总装车间工程设计合同,与德国杜尔公司签订涂装线合同,与德国库卡公司签订装焊线总承包合同,与意大利设计公司人员初步编制中华轿车装配工艺,与英国米拉公司签订中华轿车试验合同,与德国舒勒公司签订冲压车间1000T压力机冲压生产线及冲压车间白车身工程
6、服务合同,清华德尔福教员对中华厂全体中、高级管理人员进行“精益管理方式”培训等。最终,华晨在物流和物资管理方面都有相当不错的优势,中华轿车的物资选购就是托付全球闻名的物资选购商在全球范围内进行同意选购的。 三、 市场营销目标 “追求利润的最大化是企业的最终目标,但是利润最大化的概念企业与企业有很大的区分,有的企业只追求利润指标,有的企业可能不仅要利润指标,还要追求客户满足度,追求更长远的利益。我们也有自己的利润目标,但在这方面华晨的心态比较平和。另外,做汽车要靠批量,我们要造的不是罗尔斯罗依斯,也不是宾利,而是最符合中国大众需求的一款汽车,所以经营批量是最重要的。在前期我们已经打算好有一段期限
7、亏损或者微利,这是符合汽车企业的成长规律的,其他的企业不管是大型的还是小型的都经验过这个阶段。还有一个很重要的方面,对于我们来说,我们更关注整个价值链的全部成员都应当是获利的,我们追求的不仅仅是双赢而是多赢,从最上游的设计公司到零部件供应商,既包括60%的国内零部件供应商,也包括40%的国外供应商,从销售网络伙伴的价值的实现到最终获得客户的满足度。华晨考虑的是,在敬重全部合作伙伴的利益的前提下,来打造整个价值链,直到让我们的客户满足,只有客户的满足度提高了才能换来客户的忠诚,有了忠诚客户企业才可能拥有核心竞争力,有了核心竞争力才能保持企业可持续发展。这些最终就导致了我们产品的价格是根据最高性能
8、价格比这样一个原则来定的,而不是考虑获得暴利或眼前的利益”。 四、营销战略 中华轿车以后的发展会是多层次的,会实行一种更现实的营销方式,以品牌专卖店为主,也不解除其他的经营形式。一方面具有国际化特征,一方面具有中国特色,可能并不会严格限制经销商,会针对不同的地区的特点有指导、有限制地向经销商供应一种实际的销售模式,经营的方式也可能相对敏捷。另外专卖店会以华晨汽车专卖店的名义建设,也就是说经销商不仅可以经销中华轿车,还可以经销华晨汽车涵盖的全部产品,可能还会包括以后与国际汽车企业合作生产的产品。 五、4P组合战略 1、产品策略 中华牌轿车项目的建设立足于“高起点、大批量、高质量、系列化、多品种”
9、,现已建成冲压、车身、涂装、总装车间及相应的公用动力、配送仓库等协助设施。 中华牌轿车是华晨汽车托付意大利闻名汽车造型设计师乔治亚罗先生主持设计的适应中国市场需求、面对21世纪、具有自主学问产权的中、高档轿车。 中华牌轿车不仅通过了国内全部的强检试验,还通过了英国汽车工业探讨协会的各项整车试验。2002年8月上旬,中华轿车将在北京、上海、广州、深圳、沈阳先期投放、销售。 2、价格策略 中华汽车依据消费者的不同也有不用价格的车型,几十万到上百万的车型都有,消费者可依据自己的消费实力购买自己想要的车型。 3、促销策略 (1)广告促销 虽然广告并不肯定能使产品成为世界名牌,但没有广告,产品确定不会成
10、为世界名牌。胜利的广告可使企业和产品的名声大振,家喻户晓,广为传播。华晨的中华轿车是个崭新的品牌,必需通过广告才能使中华轿车快速成为大家所熟识的品牌。华晨第一年的广告投入是10000万元,在各大媒体和报刊杂志上做遮天蔽日的广告攻势。这样的广告攻势,必定会使中华轿车的知名度在短期内大大的提高,从而拉动销量的增长。华晨其次年的广告投入是5000万,这要基于两方面考虑。首先,经过第一年的广告攻势,“中华”这个品牌已经基本上在消费者心目中树立了起来,无须再来广告轰炸,只须要不定期地投放一些提示性广告,防止消费者的遗忘。再次,节约公司营销成本,提高公司利润。第三年的广告投入10000万元,由于公司的战略
11、决策,第三年公司即将推出多种品牌的车,要向消费者介绍新推出的产品,广告投入的侧重点在新产品,用大量的广告来让消费者相识新产品。 4、分销渠道 采纳直营经销,总部派特地的服务人员,对分店的经理进行专业的培训,分部所担当的只是店铺费用和部分管理费用。通过4S店分销,保证全部的售后服务得到最大的发挥,通过售前,售中,售后等一系列的服务,保证了品牌得到最大化的扩展,另外通过各家分店的销售能保证刚好的了解市场,从而达到对市场的刚好了解保证了信息的畅通,对整个企业来说,了解市场的需求,了解竞争对手,就是在产品上最大的成功! 方案一:团体心理辅导方案 活动主题:“增进沟通,提高团队凝合力” 活动目的: 1.
12、使团体成员主动融入团体,为团体贡献自己的才智和力气; 2.使团体成员彼此信任、相互帮助、融洽相处; 3.使团体成员感受团结的力气,体会集体的暖和,并在以后的工作中接着发扬合作精神。活动对象:江苏建筑职业技术学院心理协会成员 活动场地:待定 打算材料:报纸若干张 活动时间:50分钟 活动过程: 一、导入 在活动起先之前播放背景音乐“相亲相爱一家人”,营造活动氛围。主持人说明本次活动主题及活动目的,并说明保密规定。 二、破冰之旅大风吹 活动目的:让学生放松身心,并打乱学生所站位置,便于之后活动的顺当绽开。活动时间:10分钟 活动程序:全部人围成一个圆圈,先由主持人站在团体中说:“大风吹”,学生问:
13、“吹什么?”,主持人说:“吹.的人”,那么全部.的人就必需离开自己站的位置,重新找寻新的位置。没有找到位置的人表演一个节目,并作为新一轮的主持人重新提问“大风吹”,如此进行下去。如有时间主持人还可以说“小风吹”,则的人不动,没有的的人移开自己现在所处的位置。 备注:可的资料:戴手表的人、扎辫子的人、穿X颜色衣服的人.。做四组嬉戏 三、团体才智心有千千结 活动目的:让同学们体验团结与合作的力气,从而增加集体凝合力。 活动时间:20分钟 活动规则:A.同学间手拉手围成圆圈,并记住自己的左手和右手边分别拉的是谁。 B.记住后,当听到主持人说放手时,大家立即放手,并在肯定范围内走动,要求是走得越乱越好
14、,再当听到主持人说“停”时,大家都立住不动,快速找到原来左、右手所牵的那两只手。 C.当手牵住后,再肯定时间内复原到起初的完整的圈。 共享感受: (1)一起先面对这个困难的“结”时,感觉是怎样的? (2)来自不同班级却同在一个社团,是否曾因为看法不一样产生心结,那我们应当以何种心态来面对这些“结”? (3)要想解开这个结,靠的是什么? 四、团队合作同舟共济 活动目的:同心协力,发挥集体的聪慧才智,让学生进一步明白合作的重要意义。活动时间:20分钟活动规则:每6人一组,每一组的圈内放上一张报纸,要求每组的全部成员同时站在报纸上,尤其是成员的任何一只脚都不行以留在报纸外的地面。在行动之前每一小组可
15、以充分探讨,拿出最佳方案。再请各小组派人将报纸对折,比较各小组用时。如此下去,不断将报纸对折,让各小组的同学想方设法使全部成员同时站在报纸上。 共享感受: (1)描述一下你们组刚刚是用怎样的方法做到的? (2)在此次活动中哪些是让你印象深刻的?之前有无类似这样的感受? 五、结束相亲相爱一家人 让学生发表在此次活动的感受,主持人总结学生在此次活动中的表现,让学生之间相互拥抱,并说“有你们真好!”以此结束本次的活动。 方案二:团体心理辅导方案 一、指导老师、领导者和其他成员介绍: : 高美才,南昌高校心理健康教化中心主任,具有较强的专业理论学问、实践实力,曾多次主持领导团体心理辅导。 : 海柳娟,
16、南昌高校教化学院应专心理061班学生,心协会长顾问 : 刘伟芳,应专心理072班学生,心协心研部副部长。 二、团体性质: 结构式的,异质的,训练成长,自我体验的封闭式辅导。 三、团体对象: 心协理事会成员。四、团体规模:13人,男女比例为7:6。 五、地点:心协办公室 六、活动时间:共一次,1.52小时,时间10月18日晚7:009:00。 七、活动费用: 各种手工制作材料和印刷费用以及团辅相关道具,奖品等。 八、理论依据: 1、团体凝合力是以团体共同活动为中介,在团体活动中,成员经过互动,彼此诉说自己心中的感受和想法,从而增进成员之间的感情和思想沟通,这时,彼此发生认同,相互满意心理须要,产
17、生密切感和相互依靠感,加大成员之间的相互吸引和团体多成员之间的吸引,在这样的团体中,成员心情开心,精神激昂,行为,认知,情感一样,凝合力就高。 2、马斯洛的须要层次理论动身,归属的须要,一个人成为一个团体的一员时就希望自己能找到归属感,希望自己在团体中能发挥自己的作用,实现自我效能感,充分实现自己的价值。 3、自我价值的实现,个体希望与团队中其他成员有人际互动,并希望投入该团队的活动中,并从团队中获得自己的价值实现,有自我满意感。 九、辅导目的: 通过一系列的活动,让全部成员都参加,并全身心投入到活动之中,充分进行体验,感受,发挥自我能动性,与成员一起共享,一起成长,在团体中实现自我成长和体会
18、团体凝合力的重要性,并把团辅的收获运用到今后的学习和工作之中,真正实现自我价值,并与团队其他成员更好的合作,增加团体凝合力和团队合作精神,培育团队意识,发挥主子公的角色为团体目标一起进步。 十、活动内容: (一)开场白: 领导者做自我介绍,并介绍帮助者,把团体成员按男女比例分开,让大家更好的融入进集体中,希望通过这次活动,为大家营造一个同等,相互敬重,信任的小组氛围,促进团体成员的自我发展,增进组员的团体归属感和对团体的信任,以提高小组内部工作主动性,增加团体凝合力。 时间:5分钟 (二)热身活动: 1、小嬉戏:先伸出两只手的食指,领导者叫起先,一、二、三一起派三下,然后再伸出中指和食指一起跟
19、着口令派三下,依此类推,最终变成一个手掌一起排三下,随着手指的增多,你会发觉声音越来越大,力气越来越强。虽然嬉戏简洁,在但这个过程中,你会不经意间发觉“团结就是力气”,在一个团体中,或许一个人的力气是很微弱的,但当两个人,三个人,甚至全体成员同心协力为共同目标一起努力,一起付出的话,你会发觉不一样的收获。目的:通过这个简洁的嬉戏引导大家初步形成团体意识,充分体验这种氛围,主动融入到团体中,与团体成员一起成长。 领导者引导大家带着这种氛围充分体验今日的活动,并要求在每一个环节都要仔细体会,主动发言。自己有什么体会,收获或者什么看法,观点都可以说,这不但是我们一起成长的过程,更是我们发觉不足,改进
20、不足的过程。我们的目标就是放开心扉,共同进步。 让团体成员签协议:(打算承诺书),要求每个人都要签上自己的名字,并遵守承诺,做不到的要接受肯定的惩处。这部分工作由帮助者完成,发纸和笔让成员签写承诺书,写好后贴在心协办公室。 10分钟。 三、无家可归 活动前奏:全部成员围成一圈,并转身成为一个人在另一个人背后,相隔肯定的距离,领导者说起先时,每个人给前面一个人做按摩,捶背,一分钟之后换方向,进行同样的动作。目的:全部成员都放松,打算好进入接下来的环节中。 正式活动:全部人随意走动,当领导者报数的时候就要按要求的人数组织在一起,进行三到五次,要求每一次都有人落单最好,但也要留意有些人因挫败而丢失信
21、念。 要求:这个活动中看似很简洁,但蕴涵的道理深刻,要求领导者要作好引导工作,指导成员不是为了玩嬉戏而玩嬉戏,要仔细体会嬉戏过程。 创新:当看到成员都在集中留意力等待数字时,可叫一,许多人会反映不过来,当发觉时大吃一惊,这时请大家共享一个人是什么感受? 探讨: 1、在这个嬉戏中,你有没有主动参加,是否处于主动地位,当听到数字时你是主动去找他人组队,还是等着别人来找你? 2、你为什么被抛弃了,是什么感受?当第一次被抛弃之后,其次次你想到了什么策略了吗? 3、作为组织的一员,你是否意识到家的重要性?这个嬉戏给你什么样的启发? 时间:20分钟。 “家”对我们如此重要,我们不但须要家,我们更须要一个充
22、溢暖和、包涵、温馨的家。 四、画图接力赛: 这是一个有难度的活动,一般在一个组织中都是领导者安排任务,下面的人去完成就行,但今日我们要求每个人都参加到活动中,自己做主的同时还要求与其他人协作,完成共同的目标。 过程:指导者介绍活动规则,依据所规定的题材(如走进考场,我们的学校,将来的学习,胜利的日子等),各组成员在限制的时间内,通过充分的探讨,发挥各自的想象力,轮番接力将图画完成,要求是成员每人都必需动手,图画必需是团体合作的结果.成员假如各执己见,不能充分探讨协商,会由于看法不集中而耽搁了时间,无法顺当完成任务,假如成员协商充分,看法集中,作品不仅有创意,有特色,而且所花时间少.成员通过此练
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- 汽车 营销策划 方案 精选 22
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