22年监理工程师每日一练6节.docx
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1、22年监理工程师每日一练6节22年监理工程师每日一练6节 第1节环境不利因素包括()。A.人机(物)交互环境因素 B.自然环境因素 C.缺乏安全意识 D.施工作业场地狭小 E.交通道路不宽畅答案:A,B解析:本题考查的是施工不安全因素分析。环境不利因素主要包括人机(物)交互环境因素及自然环境因素。ProjectControlling与建设项目管理的相同点是()。A、工作内容相同B、控制原理相同C、服务对象相同D、服务时间相同答案:B解析:本题考查的是ProjectControlling模式。ProjectControlling模式与建设项目管理相同点:工作属性相同;控制目标相同;控制原理相同。
2、在单位工程的质量验收中,对于涉及结构安全和使用功能的分部工程应进行( )。A.见证取样检测B.主控项目的复查C.抽样检测D.检验资料的抽查答案:C解析:2022版教材P104-108在施工质量验收过程中,涉及结构安全的试块、试件以及有关材料,应按规定进行见证取样检测;对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程,应进行抽样检测,承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质。(2022年真题)关于工程材料见证取样的说法,正确的有()。A.检测试验室应具有相应资质B.见证取样人员应经培训考核合格C.项目监理机构应将见证人员报送质量监督机构备案D.项目监理机构应按规定制定检测试验计划E.实验取样
3、前施工单位应通知见证人员现场见证答案:A,B,C,E解析:本题考查的是见证取样与平行检验。选项A,试验室要具有相应的资质,经国家或地方计量、试验主管部门认证;选项B,负责见证取样的专业监理工程师要具有材料、试验等方面的专业知识,并经培训考核合格,且要取得见证人员培训合格证书;选项C,项目监理机构要将选定的试验室报送负责本项目的质量监督机构备案并得到认可,同时要将项目监理机构中负责见证取样的专业监理工程师在该质量监督机构备案;选项D,施工单位应按照规定制定检测试验计划;选项E,施工单位在对进场材料、试块、试件、钢筋接头等实施见证取样前要通知负责见证取样的专业监理工程师。根据标准设计施工总承包合同
4、通用条款的规定,下列有关监理人对承包人提交文件批准的说法中,正确的有()。A.监理人未在约定的期限内提出否定意见,视为已获批准,承包人可以继续进行后续工作B.监理人未在约定的期限内提出否定意见,视为未获批准,承包人不得继续进行后续工作C.对于监理人已批准的承包人文件,监理人此后无权拒绝该项工作D.对于监理人已批准的承包人文件,监理人此后仍有权拒绝该项工作答案:A,D解析:承包人文件1、承包人文件中最主要的是设计文件。2、监理人未在约定的期限内提出否定的意见,视为已获批准。3、不论是监理人批准或视为已批准的承包人文件,均不影响监理人在以后拒绝该项工作的权力。 建设工程进度控制是监理工程师的主要任
5、务之一,其最终目的是确保建设项目( )。A.在实施过程中应用动态控制原理B.按预定的时间动用或提前交付使用C.进度控制计划免受风险因素的干扰D.各方参建单位的进度关系得到协调正确答案:B工程网络计划费用优化的目的是为了寻求( )。A、满足要求工期的条件下使总成本最低的计划安排B、使资源强度最小时的最短工期安排C、工期-成本的优化 D、使工程总成本最低时的工期安排E、工程总费用固定条件下的最短工期安排答案:A,C,D解析:费用优化又称工期成本优化,是指寻求工程总成本最低时的工期安排,或按要求工期寻求最低成本的计划安排的过程。22年监理工程师每日一练6节 第2节 通过实际进度与计划进度的比较,发现
6、进度偏差时,为了采取有效措施调整进度计划,首先应( )。A.确定后续工作和总工期的限制条件B.分析产生进度偏差的原因C.分析进度偏差对后续工作的影响D.分析进度偏差对总工期的影响 答案:B解析:本题考核的是进度调整的系统过程。进度调整的系统过程包括:(1)分析进度偏差产生的原因;(2)分析进度偏差对后续工作和总工期的影响;(3)确定后续工作和总工期的限制条件;(4)采取措施调整进度计划;(5)实施调整后的进度计划。项目经理作为施工单位的代理人,这种代理属于()。A.法定代理B.职务代理C.指定代理D.委托代理答案:D解析:本题考查的是代理关系。在工程建设中涉及的代理主要是委托代理,如项目经理作
7、为施工企业的代理人,总监理工程师作为监理单位的代理人等。某独立特大桥项目,主桥为独塔斜拉桥,施工中发生以下事件:事件1:总监理工程师签发了合同段开工申请后,施工单位立即启动了主桥钻孔平台搭设和埋设钢护筒施工。监理工程师发现后立即进行制止,要求施工单位上报分项、分部工程开工申请,待批准后方可施工。施工单位认为合同段开工申请已得到批准,且钻孔平台及钢护筒施工属临时设施,属于桩基分项工程开工前的施工准备,施工继续进行。事件2:在主桥灌注桩施工过程中,监理工程师安排监理员进行了全过程旁站。在灌注过程中发生了一起导管拔出混凝土表面的事件,事件发生后,监理员立即要求施工单位暂停施工。施工人员解释说凭经验可
8、将导管重新插入混凝土表面继续灌注,不会造成质量问题,监理员予以了默认,该桩继续灌注至完成。事后监理员向监理工程师详细汇报了事件经过。事件3:监理工程师收到第三方检测单位的检测报告,发现一根桩达不到质量验收标准,且无法采取返工补救措施。经查证系事件2中的桩。监理工程师通过建设单位请设计单位拿出处理方案,3天后设计单位提供了补桩设计文件。由于建设单位工程部负责人未及时将该设计文件下达,耽误了7天。施工单位收到设计文件后,完成补桩施工,经检测质量合格。该事件发生在关键线路上。事后,施工单位提出了10天的延期申请,并提出给予补桩工程进行计量。问题:1.事件1中,监理工程师要求施工单位暂停施工的做法是否
9、正确?为什么?2.事件2中,指出监理员的错误做法,并说明正确做法?3.事件3中,监理工程师对该质量事故的处理程序是否正确,为什么?4.事件3中,施工单位提出的延期申请和计量要求能否成立?监理工程师该如何正确处理?答案:解析:1.监理工程师的做法正确,施工单位的理由不合理。因为钢护筒施工属于桩基分项工程施工过程中的一道主要工序,钢护筒施工意味着桩基分项工程已开工,而监理工程师并未批准该分项工程开工。2.监理员的错误做法:未及时向监理工程师报告,而是事后进行了汇报;未坚持暂停施工的要求,放任了质量事故的发生。正确的做法是:要求施工单位暂停施工;立即将现场发生的情况向监理工程师汇报;在旁站记录、监理
10、日记中如实做好记录。3.监理工程师对该事件的处理程序不正确。正确的程序应是:监理工程师应要求施工单位尽快提出质量事故报告并报告建设单位。质量事故报告应翔实反映该项工程名称、部位、事故原因、应急措施、处理方案以及损失的费用等。认定质量事故等级。属于一般质量事故等级以上者,根据省级交通主管部门的有关处理决定,开展下步监理工作,属于监理单位可处理的质量事故,按有关监理程序开展下一步监理工作。4.施工单位提出的延期申请和计量要求均不成立。监理工程师正确的处理方法是:不批准延期10天的申请,原设计桩因质量不合格作为废弃桩,补救的桩不予进行计量。费用由施工单位承担。事件 1:为加强施工进度控制, 总监理工
11、程师指派总监理工程师代表:制订进度目标控制的防范性对策;调配进度控制监理人员。问题:2.指出事件 1 中总监理工程师做法的不妥之处, 说明理由。答案:解析:总监理工程师指派总监理工程师代表调配进度控制监理人员。理由:总监理工程师不得将根据工程进展及监理工作情况调配监理人员的工作委托给总监理工程代表。某高速公路U8合同段签约合同价3.83亿元(人民币),施工单位配备了5名持证专职安全生产管理人员,该合同内一座特大桥桩基设计为钻孔灌注桩,分项工程开工报告已经监理工程师批准。该桥平均桩长14m,最大桩长18m,水文、地质情况良好,施工单位采用人工挖孔工艺组织施工。在挖孔施工过程中,驻地监理工程师发现
12、以下问题:(1)孔口护圈用一层标准红砖并列平放在地面,坐浆砌成;(2)孔口出渣作业工人未佩戴安全带;(3)无送风管;(4)提渣设备无转向限位装置;(5)人工搅拌护壁混凝土,护壁表面蜂窝、麻面较多;(6)现场未找到技术员和安全生产管理人员。驻地监理工程师立即下达监理指令,要求项目部停止挖孔施工,并立即整改;认真履行三级安全交底制度,并上报专项安全施工方案。施工单位未按要求整改,继续进行挖孔作业,结果导致出渣作业工人掉入12m深的孔内,造成一死一伤的生产安全事故。问题:1.按照签约合同价,施工单位应配备几名专职安全生产管理人员?请简述施工单位安全生产三类管理人员各自的职责。2.请逐一指出施工单位存
13、在的问题。3.请指出驻地监理工程师在上述事件中存在的问题。答案:解析:1.按照签约合同价,施工单位应配备8名专职安全生产管理人员。安全生产三类管理人员即施工单位的主要负责人,项目负责人和专职安全生产管理人员。施工单位主要负责人对本单位安全生产工作全面负责;项目负责人对所承包的项目安全生产工作全面负责;包括项目经理到和项目总工;专职安全管理人员直接、具体承担本单位日常的安全生产管理工作。包括企业安全生产管理机的负责人及其工作人员和施工现场专职安全人员。2.施工单位存在的问题:(1)未按监理工程师批准的施工方案实施;(2)孔口护圈未高出原地面30cm;(3)孔口出渣作业人员未配载安全带;(4)无送
14、风设备,部分桩长大于15m,必须加强机械通风;(5)提渣设备无转向限位装置;(6)护壁用混凝土为孔口人工搅拌;(7)现场无技术员和安全生产管理人员;(8)驻地监理工程师指令不执行,未按要求整改;(9)未编制上报挖孔桩专项施工安全方案;(10)未进行三级安全交底制度。3.驻地监理工程师存在的问题:(1)承包人私自改变重大施工工艺时,未及时制止施工并书面报告建设单位;(2)下达监理指令后,未及时监督施工单位按指令整改。由于承包人的原因或责任,致使工期延误,监理工程师签发指令要求承包人采取组织措施和技术措施加快施工进度。1、这里所指的组织措施和技术措施包括哪些内容?答案:解析:1、组织措施包括:(1
15、)组织增加机械设备和劳力。(2)调换素质较高的人员进场,加强施工现场管理。(3)增加每天施工时间,但须上报监理工程师批准。技术措施包括:(1)改进施工技术、缩短工艺时间。(2)采用性能先进的施工机械。(3)将顺序作业法改为流水作业法或平行作业法。根据ISO质量管理体系标准,将互相关联的过程作为系统加以识别、理解和管理的质量管理原则是()。A.过程方法B.持续改进C.过程评价D.管理的系统方法答案:D解析:2022新教材P22管理的系统方法:“将互相关联的过程作为系统加以识别、理解和管理,有助于组织提高实现目标的有效性和效率”。22年监理工程师每日一练6节 第3节价值工程中的全寿命周期费用是指(
16、)。A.生产过程发生的全部成本B.从开始使用至报废过程中发生的费用总和C.产品存续期的总成本D.生产费用、使用费用及维护费用之和答案:D解析:价值工程(VE)是以提高产品或作业价值为目的,通过有组织的创造性工作,寻求用最低的寿命周期成本,可靠地实现使用者所需功能的一种管理技术。价值工程中所述的“价值”是指作为某种产品(或作业)所具有的功能与获得该功能的全部费用的比值。它不是对象的使用价值,也不是对象的经济价值和交换价值,而是对象的比较价值。 下列各种建设工程组织管理模式的优点中,有利于工程造价控制的模式有()。A.工程总承包模式B.工程总承包管理模式C.设计总分包模式D.施工总承包模式E.平行
17、承发包模式 答案:A,D解析:考点:建设工程监理委托方式。工程总承包模式和施工总承包模式都有利于工程造价控制。某分部工程时标网络计划如下图所示,当计划执行到第3 周末及第6 周末时,检查得到的实际进度如图中的实际进度前锋线所示。该图表明( )。A.工作A 和工作D 在第4 周至第6 周内实际进度正常B.工作B 和工作E 在第4 周至第6 周内实际进度正常C.第3 周末检查时预计工期拖后1 周D.第6 周末检查时工作G 实际进度拖后1 周E.第6 周末检查时预计工期拖后1 周答案:C,E解析:本题考核的是前锋线比较法进行实际进度与计划进度的比较。第3 周末检查时,工作A 进度正常;工作B 拖后1
18、 周,其总时差为0,预计影响工期1 周;工作C 拖后1 周,其总时差为1 周,不影响工期。第6 周末检查时,工作G 拖后2 周,其总时差为2 周,不影响工期;工作D 拖后1 周,其总时差为0,预计影响工期1 周;工作E 实际进度正常。第4 周至第6 周内,工作A 实际进度正常,工作B 实际进度拖后,工作D 实际进度拖后,工作E实际进度正常。在单代号搭接网络图中,工作G的持续时间为4天,紧前工作有D、E工作。工作DG之间的搭接关系为STF=12天,工作EG之间的搭接关系为STS=6天,D、E工作的时间参数如下图所示,则G工作的最早开始时间为()。A.12天 B.14天 C.16天 D.18天答案
19、:C解析:本题考查的是搭接网络计划方法。搭接网络图中各种搭接关系的含义:STF为开始到结束的时间间隔;STS为开始到开始的时间间隔。由D和G的关系可知,G最早开始时间为6+12-4=14天;由E和G的关系可知G的最早开始时间为10+6=16天,所以二者取大为16天。根据招标投标法,在招标投标活动中,投标人不得采取的行为包括()。A.相互串通投标报价B.以低于社会平均成本的报价竞标C.排挤其他投标人的公平竞争D.以他人名义投标E.弄虚作假、骗取中标答案:A,C,D,E解析:本题考查的是招标投标法主要内容。投标人不得相互串通投标报价,不得排挤其他投标人的公平竞争、损害招标人或其他投标人的合法权益。
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