管理学读后感(精选4篇)_管理学感想.docx
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1、管理学读后感(精选4篇)_管理学感想第1篇:管理学读后感 管理学名著读后感 基业长青一书所列的18家高-瞻远瞩公司,无一不持之以恒固守信念,同时也固守经营之魂.如宝洁始终固守产品完备,不断自我提高,诚恳与公允,敬重与关切个人的核心理念.两斯认为核心理念由核心价值和目的两部分构成,本人认为核心理念其实就是固守的信念,也就是原则性的,不行妥协的东西,可以放弃和妥当的东西不能称为核心理念.作为一个企业的掌舵人,其实我们都知道自己内心深处坚持和固守什么,只不过不肯定形成文字而已.诚如小赛涅卡所说:假如一个人不知道他的船要驶向那个码头,那么任何风对于他都不会顺风. 不断刺激进步是企业发展的澎湃动力 潮起
2、潮落,花开花谢,日升日坠,四季轮回,世间万事万物似乎一成不变地根据预定的轨迹运行,其实不然,尤其当今社会.有永不变质的奶酪吗 答曰没有.有源源不断的同等机会吗 答曰没有.有适合全部企业经营管理的灵丹妙药吗 答曰没有.辩证唯物主义认为运动是肯定的,静止才是相对的.既然改变无处不在,无孔不入,我们就不能一劳永逸,就不能成天躺在温床上睡大觉做美梦,否则就不会有人说当经理人是世界上最辛苦的职业了.没有变更,就没有进步,这个道理简洁易懂,也是基业长青反复强调的观点.中国古代的四大独创,牛顿的万有引力定律,爱因斯坦的相对论,爱迪生的电灯独创,美国人的互联网络独创,一切的一切,证明白改变和进步是多么的重要.
3、改变和进步的确是企业发展的澎湃动力. 问题是怎样才能刺激进步 其实刺激进步也是见仁见智的话题,各个企业有各个企业的特色,难以强求一样,基业长青也陈述了部分高-瞻远瞩公司的做法.笔者认为可以有以下若干做法:一是企业核心理念和企业文化要激励创新,容许变更.二是企业最高经营领导者和管理团队要培育氛围,以身作则,言传身教,大力提倡创新,激励进步,批判固步自封和夜郎自大.三是要建立健全刺激进步的机制,包括允许越级提议,常常运用头脑风暴法等现代管理方法等. 脚踏实地敢做敢为才能将兼容并蓄的精神落到实处 都说几千年中华文明精深博大,这话一点不假,连大师级的柯林斯和波勒斯都可将中国的太极阴阳在著作中引为己用了
4、.基业长青告知我们,高-瞻远瞩公司不在短期和长期之间寻求平衡,追求的是短期和长期都有优异表现;高-瞻远转载自百分网http:/,请保留此标记瞩公司不光是在志向主义和获利实力之间追求平衡,还追求高度的志向主义和高度的利润;高-瞻远瞩公司不光是在保持严谨形态与刺激威猛的变革和行动之间追求平衡,而是两方面都做得淋漓尽致.简洁地说,高-瞻远瞩公司不希望把阴阳混合成灰色,成为既非阴,又非阳,不清不楚的圆圈,而是同时和随时以阴阳区分目标,这也许就是所谓的兼容并蓄吧! 说起来简单做起来难,兼容并蓄不是吹起来的肥皂泡,只有脚踏实地敢做敢为才能将兼容并蓄落到实处.记不清是谁说过这样一句话:与其呆在家里为前途忧虑
5、,还不如把自己作为一颗探路的石子,英勇地朝广袤的社会扔过去.这句话原意是针对个人的,其实也可针对企业来讲.企业经营管理过程中不能有过多的迟疑和怨天忧人,因为许多状况下机遇稍纵即逝,须要有敢做敢为的作风和干劲.当然了,市场不能容许任何人在同一问题上反复犯错,市场只会将机会赠予时刻做好打算,敢做敢为,脚踏实地的企业,牛皮吹多了会破,刀不磨了会生锈.容许失误而不允常常失误,敢想的同时还要敢做,拿得起还要放得下,胜不要骄而败不要馁,这就是兼容并蓄, 这就是太极阴阳. 说到兼容并蓄,此时又联想到了企业用人,世间有完人吗 没有.世上纵然有完人,此人也是一个不受欢迎和与管理环境不相融的人,这是管理心理学的一
6、个观点,真正最受欢迎的是那些才华突出而又存有一些缺点的人.因此企业应当用人之长,容人之短.如若用人之短弃人之长,那么这样的伯乐与笨蛋无异.此外,起用企业自己培育的人才和从外部引进人才也是一种兼容并蓄,本身并无冲突.并非外来的和尚就肯定好念经,也并非刚引进的外人就不行信任.无论如何,任何老板都会宠爱敢想敢做而又脚踏实地之人,一般不会宠爱滔滔不绝而又只说不做之人. 面对组织结构更为扁平,管理权力更为下放,地域分布更为广泛,学问性员工日渐增多的二十一世纪企业管理新趋势,兼容并蓄的企业管理才会更有成效,才能使企业在市场的大风大浪中,在竞争的刀光剑影中,健步如飞,左右逢源. 即将结束这篇读书报告时,我忽
7、想起了黑带高手的寓言.黑带代表武学的顶尖,同时也代表起先,代表无休止的磨练,奋斗和追求更高标准的历程的起点.我在想,任何一个想要接着前进的企业经理人其实心里都知道:今日的成就只代表过去,来日方长,磨难依旧,奋斗照旧。 本文由百分网供应,原文地址:转载请注明出处,感谢! 第2篇:管理学读后感 管理学读后感 国本093班20090501118石硕硕 这学期,我读了尤利群的管理学,写下了我的体会。希望我写的一些感受能够让更多的同学仔细地学习管理学这门课程,更多的人去阅读管理方面的书。通过学习我了解到。自居至今,管理无处不在。管理的学问与技能已成为人们生活职业发展必需具备的学问与技能。此我们要仔细学习
8、管理学。领悟管理学的道理,并结合实际思索一些问题。管理在现代社会中的地位和作用确定了学习管理学的必要性和重要性。科学技术进步确定了社会生产力水平,从而推动社会发展的进程。但是,仅有先进的科学技术,没有先进的管理水平,没有相应的管理科学的发展,先进的科学技术是无法得到推广和有效运用的。它的作用也不行能得到充分的发挥,而且还会阻碍社会生产力的提高。因此,在当代,人们普遍认为,先进的科学技术和先进的管理科学是推动现代社会发展的“两个车轮”,缺一不行。这一点,已为很多国家的发展阅历所证明。还有人认为,管理是现代社会文明发展的三大支柱之一,它与科学和技术三足鼎立。19世纪时经济学家特殊受欢迎,而20世纪
9、40年头以后,却是管理人才的天下了。这些都表明管理在现代社会的发展中占有很重要的地位和起着很大的作用。将来的社会更须要管理。管理是人类不行缺少的重要活动,随着将来社会共同劳动的规模日益扩大,劳动分工协作更加精细,社会化大生产日趋困难,管理就更加重要了。在人类经验了农业革命、工业革命这样两个文明浪潮以后,以全新技术为主要特征的“第三次浪潮”不久就会冲击到我们的身边,可以预料,全新的技术,高速度的发展必将须要一套更科学的管理,才能使新的技术、新的能源、新的材料充分发挥它们的作用,比起过去和现在,将来的管理在将来的社会中将处于更加重要的地位。 一个企业围围着一个基本的企业理念、文化为中心不变,而在肯
10、定的社会条件内,适当的变更企业的决策和战略,即企业的权变关系(在肯定的社会条件下,企业依据国际格局、形式,世界经济改变或国家的政策、法令调整,适当的变更自己的营销管理策略、方法,以便更好的盈取经济效益);或者在同一对象下,为达到企业的盈利目的,在法律范围内变更企业自身的销售策略,例如:有一个以销售梳子作为盈利的企业要求自己的销售员去一个和尚庙里推销梳子,起先第一个推销员认为和尚怎么可能买梳子呢?于是他怀着怀疑去了庙里,而和尚没有头发拒绝了他,结果一把也没卖出;其次个推销员去了庙里见到和尚,说没有头发也可以梳头,这样可以促进血液循环,还可以止痒,于是和尚们买了十多把;第三个推销员去了,见到了和尚
11、,他便对和尚说:你看香客们那么虔诚的叩拜以至于把头发弄乱和香灰落在发上,为了表示寺庙对香客的关切,应当在桌上摆放些梳子,结果卖出几十把;第四个推销员去了庙里,说明来意后又说寺庙都有许多虔诚的香客,他们烧香敬佛,寺庙应当有所回赠,特殊是在梳子上刻上“积善梳”三个字,以便更好的留念,结果一次卖出一千多把,还达成了长期供货的协议。这一例子告知我们:变更企业自身的销售策略,可以更好的为企业赚取利润。 总之,管理学是一门值得深化探讨的并且对社会做出巨大贡献的学科,虽然形成学派的时间较短,但是它对社会的贡献是不行限量的,对于这门学科,短短的几段文字表述或只是看书都是远远不足的,只有深化的学习、实践,只有在
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