人力资源管理培训心得体会（精选3篇）_人力资源管理培训心得.docx

《人力资源管理培训心得体会（精选3篇）_人力资源管理培训心得.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源管理培训心得体会（精选3篇）_人力资源管理培训心得.docx（19页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、人力资源管理培训心得体会（精选3篇）_人力资源管理培训心得第1篇：人力资源管理培训心得体会 培训心得体会 利用周末休息的两天时间参与了公司组织的非人力资源经理的人力资源管理培训课程，本次课程是由名仕学院的邱明俊老师授课。邱老师首先为我们诠释了什么是非人力资源管理？所谓非人力资源管理是指直线部门负责人，为实现年度绩效目标，运用现代管理方法和手段，对本分管区域人力资源的选、用、育、留和裁等方面进行的安排、组织、指挥、限制和协调等一系列活动。本次课程也是围绕选、用、育、留、裁这五个字来绽开的。 选也就是选人，既自己想要招什么样的人，怎样才能招到自己想要的人？针对这个问题老师用了一个“葫芦娃”的小人帮

2、我们解决这方面的难题。在平常的应用中这个小人特别的便利可以把其放在自己的身上这一既便利记忆又可以随时拿来就用。用也就是用人，既怎么用人，如何才能做到知人善任？针对这一块邱老师给我们讲了用人的四个阶段第一个阶段人制，其次阶段仁制，第三阶段人制加法制，第四阶段法制。若在平常的管理工作中能够娴熟的驾驭这些用人技巧你们管理对于我们管理者来说会是一件轻松的事情。育也就是育才，既培育人如何培育处得力的助手，现在公司都在面临人才稀缺的问题，我们公司发展速度很快公司在不断的壮大，那么就须要更多的人才现在想要招到一个好的人才很难自己培育不知道该如何培育？针对这些问题邱老师通过实战案例共享加上现场模拟用自己多年的

3、从业阅历教我们该如何建立适合自己部门的培训体系，如何培育下属，帮我们解决了人才培育中遇到的实战问题。留也就是留人，既怎么留住人，留住人才。老师通过现现场情景模拟教会了我们如何留住80，90后的人才，帮我们解决了留人遇到的一些难题。最终邱经理为我们总结了这两天的课程给我们梳理了这两天的培训内容并嘱咐我们要像总经理一样思索。 通过两天的培训让我体会到了人力资源管理这一块在现实的管理工作中是多么的重要，为什么有些管理者可以过得很轻松业绩同样也不落下；为什么有些管理者成天吃力不讨好。都是因为人力资源管理这一块水平的凹凸问题。两天的课程内容很丰富我收获许多，对于我来说最重要的就是好好的消化这些培训的内容

4、并学以致用，信任不久的将来我会成为一个合格的非人力资源经理的人力资源管理者。 第2篇：人力资源管理培训心得体会 人力资源管理培训心得体会 人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过聘请、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满意组织当前及将来发展的须要，以下是我整理的人力资源管理培训心得体会，希望对大家有帮助！ 人力资源管理培训心得体会1新年伊始，我有幸参与了20xx年度xx建设集团有限公司经营管理人员培训班的学习，1月9日是开班后的第一堂课非人力资源经理的人力资源管理，一天学习下来，本人对人力资源管理课的内容有了一些了解，人力资源是人类社会中最珍贵的资源，这种资源

5、的利用程度，干脆影响其他资源的利用程度，影响组织目标的实现程度。 饶老师从以下三个经营命脉方面，把我们带入了人力资源管理学问中去。 一、人力资源是企业经营的命脉 二、绩效管理是企业业绩的命脉 三、绩效改进是企业育才的命脉 我主要对人力资源管理是企业经营的命脉来谈谈我的一点体会，对一个企业来说，财务管理是企业的血液循环，信息系统是企业的神经系统，组织体系是企业的骨胳架构，企业文化是企业的灵魂，那么人力资源管理就是企业的命脉。 人是企业的灵魂：人才是企业胜利的重要砝码。组织从选人、育人、用人、留人四个方面入手，组织供应所需的岗位，组织人力资源部门聘请与选拔，个人在企业供应的平台发展，组织进行绩效管

6、理，组织赐予合适的激励。（首先老师多次强调人力资源管理并不是人力资源部门所负责的事），对我们公司而言，各子公司、项目部提出人员岗位需求，人力资源部起先按需求进行聘请（选人），聘请来的人员在各个单位里熬炼学习成长（育人），各单位把经过培训后人员支配合适的岗位上工作也就是将合适的人放到合适的岗位上（用人），就像老师在互动中提出的问题，你认为西游记师徒四人中在企业中分别担当什么样的角色，为什么猪八戒不能当CEO，而唐僧可以当CEO，经过小组探讨，我们认为唐僧具有坚决的毅力、目标明确、还有紧箍咒的法宝，所以他可以是CEO的不二人选。 孙悟空执行实力强，但心胸高傲自我约束力差他不能当CEO，放到现在也就

7、是适合做公司的项目经理。八戒为人处事比较圆滑，他对师兄的话言听计从，对师父赤胆忠心，适合公司市场开发的职务。沙僧为人和善，对工作是任劳任怨，适合公司综合部职务。这就说明组织在用人方面肯定要各尽所能、各尽所长用好人用对人，这样对组织来说就可以事半功倍了，对于企业的发展将是特别有利的，反之，既无法完成企业的既定目标，又会使得 员工心中不满，从而降低企业的工作效率，实质上就是资源的奢侈。现代企业的建设和管理中，人力资源管理工作千头万绪，组织的管理者要做好人力资源管理工作，就必需提高人力资源管理艺术水平。 人力资源管理培训心得体会27月17日18日，于社会主义学院参与了我所举办的人力资源管理培训。席间

8、讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的相识。现将本次学习的心得体会小结如下： 1、经过本次培训，我深刻相识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 在日常工作中，以主动的看法，有效运用人力资源管理的smart法则，合理支配工作，通过运用工作日志、工作看板等管理手段，主动完成工作；刚好跟踪项目进度，以科学发展的看法，通过过程限制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。 2、经过本次培训，我深刻相识到了提高客户满足度的重要性。 作为安排员，在选购工作中应充分发挥纽带作用，纵向上亲密联系选购

9、申请部门、安排管理部门、部门领导、招标办、选购 员、仓储员，对选购环节中的相关问题刚好沟通、刚好解决；横向上刚好同其他安排员沟通选购信息，规范选购行为，充分合作。通过自我总结、自我反省等方式，努力提高内、外部客户的满足度，营造良好的工作氛围。 3、经过本次培训，我深刻相识到了合理化建议的重要性。 在日常工作中，对发觉的详细问题，详细分析，并提出合适的解决方案。刚好实施解决方案，并着力快速解决问题，削减工作中出现的无效动作，提高工作效率，提高工作主动性，充分发挥主观能动性，并完善工作流程，以更快、更好、更优的完成本职工作。 本次的人力资源管理培训，我学习到了人力资源管理方面的诸多学问，丰富了自身

10、素养。在今后的工作中，我将不断学习，不断实践，在行动中思索，在思索中行动，运用学习到的理论学问，努力实现工作的合理化、精细化、科学化、最优化。 人力资源管理培训心得体会3企业要起来，要许久，可持续发展壮大，解决的方法就是学习。从各个层面讲，培训学习是必需的、必要的。今日集团公司的高、中层领导团聚一堂，请又理论辨析，有战略眼光，有技能实操的教授赐予授课，这是对授培者的心灵洗礼和对工作实操的方法、措施传授。 非人力资源经理的人力资源管理：即各层次管理机构顶层设 计与管理的全方位特性。人力资源是企业最重要的资源之一，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，已经成为改善和提高组织人力资源管理水平的重要途

11、径之一。在企业内部，人力资源管理工作很大程度上须要非人力资源部门去实施，人力资源部门更多的是负责人力资源政策的制定与推行，而非人力资源部门作为人力资源的最终用户则更多地担当了人力资源管理的执行功能，双方应当是分工协作的关系，而且各有侧重。用系统论的观点，企业的人力资源管理是一个系统工程，全部部门都应当参加进来。可以说，提高非人力资源部门的人力资源管理水平，对于丰富人力资源管理学理论以及提高人力资源管理的实际水平，都具有极为重要的作用和意义。 人力资源管理不全是人力资源部门的职责，企业组织中全部的管理人员都在进行人力资源管理活动，因为无论哪个层级或哪个部门的管理人员，他的工作多少都会涉及到企业员

12、工的选拔、培训、评估、酬劳，奖惩等活动，都须要非人力资源经理的参加和协作。各级各类管理者均担当着人力资源管理的职责，必需清晰界定各级各类管理者的职责分担界限，明确其分别担当哪些人力资源管理活动。人力资源管理不是过去传统意义上的人力资源部门管理者的职责，它须要全部管理者进行管理。人力资源管理体系覆盖了企业中组织中全部的管理层次和管理者。不同的人力 资源管理者，其人力资源管理的内容和作用也是不同的。 人力资源管理是企业中全体管理者的共同职责，而不单单是人力资源部门的职责，非人力资源经理，上层领导及其它管理者如何来管理本企业的人员，如何开展工作要点，如何调查探讨与理论分析相结合的等方法，在收集企业内

13、部、外部有关人力资源管理实证资料的前提下，通过对资料的分析和前人理论的归纳总结，提出关于非人力资源经理的人力资源管理的思想、方法。 在授课中讲到；道、法、势、工具、外力作用、借势、顺势、人工智能、了解与学习、学中做、做中学、知行相同、心灵相通相统等等，概述了管理的通则性与因时因地因人管理的无常性与不确定性。在以人为本的管理的基础上，怎样实现各组织，各人群的愿景。如何解决组织体系、激励机制、考核标准的软硬指标、克服企业或项目管理与发展的瓶颈问题、提高员工的修养修炼，抓大放小，树立正确的风向标，得到对企业的认同，制度认同。 以”西游记”的人物刻画探讨现实企业人士组织管理体系的思索，量材委用，各尽其

14、才绽开探讨与辩论。打破各自的禁锢理论，统一思想，统一相识，统一行动有主动的作用，同时提示授培训人员在引接跨跃式发展时防止小马拉大车的现象，影响企业的可持续发展。可以说非人力资源经理的人力资源管理的授课给我们每一位学员思想注入免疫育苗，同时插上腾飞的翅膀。 人力资源管理培训心得体会4我是xx，目前在人力资源部工作，已入职1个半月。新员工培训最终在翘首期盼中到来，对于新员工的培训，我是带着期望来的。1天惊慌有序的课程下来，真心感觉没有白来。老师帅，小伙伴赞，企业棒，这是一个团结向上，奋斗不息的团队，我发觉有点爱上xx了。 在一天的课程中，我先后学习了公司企业文化、管理制度以及创始人的商业安排PPT

15、演讲，让我这个工作好几年的老鸟享受了一场洗礼。下面我将共享一下在这场洗礼中获得的令人难忘的点。 尽快实现角色转变、找准个人定位、融入新的环境。公司的愿景是成为人力资源服务外包行业的NO1，霸气有木有？那如何实现这个愿景呢？这里不仅仅须要老x一个人的奋斗，更多须要在做全部小伙伴的奋斗。每一个小伙伴都应当尽快转变角色，快速找到自己的定位，主动融入新的环境。 着力培育责随意识、吃苦耐劳的意识。岗位有分工，责任无大小，这要求我们的小伙伴不仅是一个会做事、能做事的人，更多要求还得是一个会抗事的人。在培训之前，我和我的小伙伴已经经验了一轮为期3天的惨无人道的野外军事拓展。我想这个就肯定能呈现什么叫吃苦耐劳

16、的意识了。 时刻虚心谨慎，心存敬畏之心。我是做产品的，这些产品最 终都要给客户运用的，而不是停留在纸面上。我们要面对的是大浪淘沙的外部市场环境还有人力询问行业同行精英，市场是检验产品好不好的唯一标尺。在平常工作中我们应当为百分之一的不完备付出百分百的努力，我们的眼里容不下一丝丝的不完备。 没有任何事情是天经地义的，一切须要感恩。我们全部的工作都不是孤立存在的，我们须要同身边的小伙伴进行合作，你的胜利不仅仅是你一个人，首先公司给了你一个施展才华的平台，其次身边的小伙伴赐予了主动的帮助，最终我们的背后还有理解我们工作的家人。心怀感恩，轻装上阵，让幻想插上感恩的翅膀。 坚持究竟，不轻言放弃。罗曼罗兰

17、曾说：“与其花许多时间和精力去凿许多浅井，不如花同样的时间和精力去挖一口深井。假如一个人能用心地做一件事情，反而更加简单出成就。对于年轻的职场人来说，假如能在一个岗位上坚持更久，那么胜利的几率更大。”只要你付出了，总有一天，你的回报终将大于你的付出。 最终诚心的感谢一同参加培训的小伙伴，你们主动向上，你们自信满满，让培训的课程充溢了欢声笑语；感谢为了此次培训静默付出的培训老师，你们工作严谨，你们诙谐幽默，为我们奉上了一场精彩无比的新人培训。 第3篇：人力资源管理培训心得体会 人力资源管理培训心得体会 人力资源管理培训心得体会 人力资源管理培训心得体会篇1 作为人力资源管理，首先由人力资源规划、

18、聘请与配置、培训与开发、薪酬与福利、绩效管理和员工管理这六大模块组成。 1、人力资源规划 也就是我们笼统说的方案和安排的组合，简洁的打个比方：“就像航行出海的船须要确定一个目的地定位好航标，同时须要一个有效的导航系统，以确保航行在正确的路途之上”。人力资源管理也一样，须要确定(人力资源)工作目标定位和实现的途径。人力资源规划的目的在于结合企业发展战略，通过对企业资源状况以及人力资源管理现状的分析，找到将来人力资源工作的重点和方向，并制定详细的工作方案和安排，以保证企业目标的顺当实现。人力资源规划的重 1 / 10 人力资源管理培训心得体会 点在于对企业人力资源管理现状信息进行收集、分析和统计，

19、依据这些数据和结果，结合企业战略，制定将来人力资源工作的方案。 2、聘请与配置 上面讲到人力资源的规划，既然有了规划，我们就要起先人员的聘请任用与配置。人员任用讲求的是人岗匹配，适岗适人。找到合适的人却放到了不合适的岗位与没有找到合适的人一样会令聘请工作失去意义。聘请合适的人才并把人才配置到合适的地方是才能算完成了一次有效的聘请。聘请和配置有各自的侧重点，聘请工作是由需求分析-预算制定-聘请方案的制定-聘请实施-后续评估等一系列步骤构成的，其中关键又在于做好需求分析，首先明确公司究竟须要什么人，须要多少人，对这些人有什么要求，以及通过什么渠道去找寻公司所须要的这些人，目标和安排明确之后，聘请工

20、作会变得更加有的放矢。人员配置工作事实上应当在聘请需求分析之时予以考虑，这样依据岗位“量身定做”一个标准，再依据这个标准聘请企业所需人才，配置工作将会简化为一个程序性的环节。聘请与配置不能被视为各自独立的过 2 / 10 人力资源管理培训心得体会 程，而是相互影响、相互依靠的两个环节，只有聘请合适的人员并进行有效的配置才能保证聘请意义的实现。 3、培训与开发 对于新进公司的员工来说，要尽快适应并胜任工作，除了自己努力学习，还须要公司供应帮助。对于在岗的员工来说，为了适应市场形势的改变带来的公司战略的调整，须要不断调整和提高自己的技能。基于这两个方面，组织有效培训，以最大限度开发员工的潜能变得特

21、别必要。就内容而言，培训工作有企业文化培训，规章制度培训，岗位技能培训以及管理技能开发培训。培训工作必需做到具有针对性，要考虑不同受训者群体的详细需求。对于新进员工来说，培训工作能够帮助他们适应并胜任工作，对于在岗员工来说，培训能够帮助他们驾驭岗位所须要的新技能，并帮助他们最大限度开发自己的潜能，而对于公司来说，培训工作会让企业工作顺当开展，业绩不断提高。 4、薪酬与福利(员工激励的最有效手段之一) 3 / 10 人力资源管理培训心得体会 薪酬与福利的作用有两点：一是对员工过去业绩的确定;二是借助有效的薪资福利体系促进员工不断提高业绩。一个有效的薪资福利体系必需具有公允性，保证外部公允、内部公

22、允和岗位公允。外部公允会使得企业薪酬福利在市场上具有竞争力，内部公允须要体现薪酬的纵向区分，岗位公允则须要体现同岗位员工胜任实力的差距。对过去业绩公允地确定会让员工获得成就感，对将来薪资福利的承诺会激发员工不断提升业绩的热忱。薪酬福利必需做到物质形式与非物质形式有机地结合，这样才能满意员工的不同需求，发挥员工的最大潜能。 5、绩效管理 绩效考核的目的在于借助一个有效的体系，通过对业绩的考核，确定过去的业绩并期盼将来绩效的不断提高。一个有效的绩效管理体系包括科学的考核指标，合理的考核标准，以及与考核结果相对应的薪资福利支付和奖惩措施。纯粹的业绩考核使得绩效管理局限在对过去工作的关注，更多 4 /

23、 10 人力资源管理培训心得体会 地关注绩效的后续作用才能把绩效管理工作的视角转移到将来绩效的不断提高! 6、员工关系 员工关系的处理在于以国家相关法规政策及公司规章制度为依据，在发生劳动关系之初，明确劳动者和用人单位的权利和义务，在合同期限之内，根据合同约定处理劳动者与用人单位之间权利和义务关系。对于劳动者来说，须要借助劳动合同来确保自己的利益得到实现，同时对企业尽到应尽的义务。对于用人单位来说，劳动合同法规更多地在于规范其用工行为，维护劳动者的基本利益。但是另一方面也保障了用人单位的利益，包括对劳动者供职期限的约定，依据适用条款解雇不能胜任岗位工作的劳动者，以及合法规避劳动法规政策，为企业

24、节约人力资本支出等。总之，员工关系管理的目的在于明确双方权利和义务，为企业业务开展供应一个稳定和谐的环境，并通过公司战略目标的达成最终实现企业和员工的共赢!综合上述六大模块，我个人认为其起着承上启下、互为互存、缺一不行的关系，任何一个环节的缺失都会影响整个系统的失衡。人力资源工作是一个有机的整 5 / 10 人力资源管理培训心得体会 体，各个环节的工作都必需到位，同时要依据不同的状况，不断地调整工作的重点，才能保证人力资源管理保持良性运作，并支持企业战略目标的最终实现! 人力资源管理培训心得体会篇2 1.从人事管理到人力资源管理 人事管理这个概念带有浓郁的安排经济的色调，是被动的把 人当作成原

25、来进行的管理方式。 人力资源管理 最早出现在上世纪70年头的美国，90年头被中国学术界和工商业界所接受。从人事管理到人力资源的管理体现了一种进步，把对人的管理 变得更主动，务实，高效，更以人为体。 举个例子来讲：假如员工小强没有完成某项工作，公司只是一味罚款了事，就说明公司的管理水平还处在人事管理;假如公司人力资源部能够刚好和小强沟通，分析 缘由，帮助小强克服自身困难，解决实际问题，有效地提高人的创建力，这就是人力资源管理。 把一群一般人组织在一个群体里面，做着不一般的事情，这就是胜利的管理工作。柳传志说过，办公司说究竟无非是管理好员工。 6 / 10 人力资源管理培训心得体会 2.什么是人力

26、资源? 在肯定范围内，能为社会创建物质和精神财宝，具有体力和脑力劳动实力的人口的总和。 所以不是全部人都称得上是人力资源。 3.人力资源的构成内容 a.体质 b.智质 c.心理素养 d.道德品质 e.实力素养: 学历，经验，阅历，心历。 4.现代人力资源应具备哪5Q和5实力? 智商，情商，逆商，财商，健商 7 / 10 人力资源管理培训心得体会 沟通交际实力，英语会话实力，电脑操作实力，汽车驾驶实力，打高尔夫、网球的实力 5.企业文化的建设 理念层制度层标示层 企业文化往往体现了一个企业的整体精神风貌，带有很强的符号性。 民企当中企业文化往往和企业的领导者气质有着很大的相像度。企业文化是公司内

27、部形成的一个价值观，从公司高层确定理念，到一线员工呈现企业文化，须要合理且具执行性的制度来约束。 6.人力资源5P模式 选人，用人，育人，留人，识人.人力资源管理就是以 8 / 10 人力资源管理培训心得体会 企业发展的战略目标为导向，通过聘请，甄选，培训，酬劳等管理形式对企业内外相关的人力资源进行有效运用，满意企业当前及将来发展须要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。 学术界一般把人力资源管理分为6大块： 1.人力资源分析与规划 2.聘请与配置 3.培训与开发 4.绩效管理 5.薪酬福利管理 6.劳动关系管理。 人力资源管理培训心得体会篇3 20年7月17日-18日，于社会主义学院参与了我

28、所举办的人力资源管理培训。席间讲课老师对人力资源管理体系进行了详尽细致的介绍，并结合讲解的内容，通过剖析针对性的案例，有效的提高了我对人力资源管理方面的相识。现将本次学习的心得体会小结如下： 1、经过本次培训，我深刻相识到了科学运用人力资源管理方法的重要性。 9 / 10 人力资源管理培训心得体会 在日常工作中，以主动的看法，有效运用人力资源管理的法则，合理支配工作，通过运用工作日志、工作看板等管理手段，主动完成工作;刚好跟踪项目进度，以科学发展的看法，通过过程限制、持续改进等方法，逐步实现人力资源管理的合理化，圆满的完成工作任务。 10 / 10 人力资源管理培训心得体会 培训心得体会利用周

29、末休息的两天时间参与了公司组织的非人力资源经理的人力资源管理培训课程，本次课程是由名仕学院的邱明俊老师授课。邱老师首先为我们诠释了什么是非人. 人力资源管理培训心得体会（优秀） 人力资源管理是指在经济学与人本思想指导下，通过聘请、甄选、培训、酬劳等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满意组织当前及将来发展的须要，以下是我整理的人力资. 人力资源管理心得体会 人力资源管理心得体会之一长期从事人力资源相关工作，更觉任何机关企事业单位都离不开人力资源管理，须要在工作之余学一学，尽力弄明白。不同的教材会以不同角度或切入点完成对人. 人力资源管理心得体会 人力资源管理概论心得体会 这学期我选修的是人力资源管理。起初看到课表时见到是殷书记授课的时候就已经很期盼。后来起先上课了，从一起先的不理解到慢慢喜爱上这门课程，. 人力资源管理心得体会 人力资源管理心得体会这学期有幸学习人力资源管理这么课，我学到了许多人力资源方面的学问以及在人才管理、企业面试、企业发展的方面的相关学问。为确保企业正常发展以及各项.