500强面试真题全集.doc

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1、摩托罗拉的简介摩托罗拉公司创立于1928年，世界财富百强企业之一，是全球芯片制造、电子通信的领导者。公司现任董事长、首席执行官是爱德华? 詹德。在中国，摩托罗拉公司为客户提供无缝移动通信产品和解决方案，业务范围涵盖宽带通信、嵌入式系统和无线网络等领域。无论是在家里、在车里、在办公地点还是其他任何地方，无缝移动通信让你随时随地联系到想联系的人、事物和信息。无缝移动通信最大限度地发挥了技术融合的力量，使通信变得更加智能、快捷、灵活，而且本钱更低。摩托罗拉2005年的全球销售总额为368亿美元。摩托罗拉招聘人才的标准1四个e和永恒的E：四个e分别是envision(高瞻远瞩)、execute(高效贯

2、彻)、energize(激情互动)、edge(果敢决断)，一个E是Ethics(高尚操守)；2拥有正直老实的品德和负责的职业道德；3拥有一定的专业技能；4具有团队精神；5喜欢求职者提出具有创造性的问题。摩托罗拉招聘的特点1相对于其他的跨国企业，摩托罗拉面试的环节比拟少。2对求职者职业道德的考察，是摩托罗拉筛选求职者的最后一关，也是最重要的一个环节。如果一个求职者的品行不符合摩托罗拉的要求就算其专业背景再好，工作兴趣再高，摩托罗拉也不会录用。3面试人员会在面试过程中，从多个方面来判断求职者的品行。比方求职者的工作经历、对一些问题的看法，以往与客户、同事的关系怎样，在寻求自身事业开展的过程中，是对

3、公司考虑得多一些，还是对自己考虑得多一些。摩托罗拉招聘的流程笔试可能出现的问题1逻辑推理题。2中英文翻译题。3日常公文写作题。面试可能出现的问题1请先作一下自我介绍。2你认为自己的优势和劣势分别是什么?3介绍一下STL，详细说明STL如何实现vector?4进程和线程有什么区别?5继承和委派有什么分别?在决定使用继承或者委派的时候需要考虑什么?6指针和引用有什么分别?7介绍一下你对设计模式的理解?8如果构造函数出错，你应该如何处理?摩托罗拉面试人员支招摩托罗拉中国区人力资源部董女士很多人都会认为在面试当中，主动权是掌握在面试人员这边的，事实上这是恰恰相反的，因为如果求职者能够以平常的心态与面试

4、人员进行沟通的话，那就已经有了面试成功的根底。我们在面试时，首先考察的是求职者的一些软性条件，当然，我们针对不同的求职者所采取的方法也会有所不同。比方面对应届毕业生是，我们首先会给他们一些小题目，让他们以小组讨论的形式进行讨论，我们会在他们讨论的过程当中观察每个人的性格、反响能力以及对待问题的态度等各方面的素质。而当我们面对有工作经验的求职者时，我们一般不采取小组谈论的形式，因为许多求职者在没有确定能进入某公司之前，是不大想让别人知道自己曾来此求职过的，所以我们会就此考虑求职者的立场。对于我们来说，每一份求职者的简历都是一份珍贵的资源，我们会因此而为每一位求职者保密。所以，面对这些有工作经验的

5、求职者，我们一般会先请求职者讲发生在他自己身上的小故事，比方“给你印象最深的一次挫折经历是什么?你是如何对待的?我们会从求职者的表达中考察其性格和解决问题的能力。我们会发现不同的人对待挫折的态度也是有所不同的，有的人很被动，不知所措；有的人去请示领导、寻求帮助，还有的人会自己想方法把问题解决掉。经过这轮面试后，会有些人淘汰，其实这些被淘汰的求职者并不是因其的素质或能力不合格，而是他和公司之间没有一个契合点，等将来我们有适合他的空缺职位时，我们会再和他联系。当面对一些心情比拟紧张的求职者时，我们首先会先和他闲聊几句，尽量消除他的紧张情绪，希望他能正常发挥自己的才能，以免我们错失一个人才。但也有人

6、无论怎样都放松不下来，连自己的经历、想法都表达不清楚，对于这些求职者我们就无法再给他们时机了，因为这些求职者的心理素质实在是太不好了，而在工作当中无论是做行政还是技术，每个工作都是需要与人沟通的能力。另外，在面试当中我们经常会问到的一些问题还有，“你为什么来这里应聘？对于这个问题，答案也是五花八门的，有些求职者因为这里的职业生涯吸引他，有些是他因为喜欢这份工作，还有些是因为他和老板一见如故，觉得特别合拍。不管怎样，本着充分尊重个人的宗旨，我们会针对岗位及求职者的需要，把公司最真实的情况介绍给他，然后由求职者自己来作决定，毕竟选择职业是双向选择的事情。摩托罗拉的经典面试题例题1：你是否能承当一份

7、对摩托罗拉公司成功有意义的工作?例题2：你是否了解并具备能胜任本职工作的知识?例题3：你的培训是否已经确定并得到适当的安排，以不断提高你的工作技能?例题4：你是否了解你的职业前途，并感到它的切实可行，而且正在付诸行动?例题5：过去30天里，你是否获得了中肯的意见反响，以帮助你改良工作绩效或促成你的职业前途的实现?例题6：你个人的情况，例如性别、文化背景是否得到了正确的对待?/或许你会认为你应聘的只是普通职业职位，不需要拥有领导能力，但是即便是普通职位，企业也希望你能拥有着号召力和说服别人的能力，更何况，企业都希望能拥有着积极上进的员工，希望拥有着具有领导潜能的员工，以便以后能从中提取出优秀的经

8、理人来。例题1：请说说你对管理的认识。答复案例我认为，合理的管理能提高工作效率，是员工做好工作最为重要的元素。作为一名经理，最主要的工作就是给员工提供一个积极愉快的工作环境，使员工能尽心尽力且心情愉悦地把工作做好。我也一直努力地做到这一点，我会公平地给员工分配工作，根据他们的工作表现来评价他们，不会戴着有色眼镜来看待他们，公平公正地对待他们，并且在最大的限度里给以他们自由，让他们发挥自己的创新能力和想象能力。我认为只有给以员工一定的自由空间，才能让他们尽情地发挥自己的才华，并且能心情愉悦地面对工作，也能尽心尽责地对待自己的工作。试题点评一般来说，面试人员需要的既不是固执专制的专制者，也不是一个

9、毫无原那么的管理者。求职者应当抓住时机，表现出自己的管理能力，表现出自己能取得成功的能力。但是值得注意的是，不要表现得太急功近利，目的性过强。例题2：假设让你担任一个团队的领导者，你认为你最大的优势和劣势是什么？答复案例我最大的优势是稳重踏实，看问题全面周到，能把所有的问题都考虑到位，在分析问题的利弊得失之后，才作出最终的决定，而不是盲目地作决定，并且我认为我很具有实干精神和责任心，面对每一项任务我都会尽量地去把它做好。对于一些紧急的突发事件，我也能够沉稳冷静地面对和处理。我的劣势是我不习惯于创新，我不习惯创新并不等于我不会创新或不能创新，我不习惯创新是说我更注重于实施性，对于一些花里胡哨但是

10、没有实际意义或是没有实行性的方案，我都会一概否认掉。试题点评求职者要知道这个问题的前提是你是一位领导者，所以当你答复到自己的优势时，要把一个领导者所具备的特点说出来，而提及自己的劣势时，注意不要提及一些和领导素质相违背的缺点，最好能把自己的缺点换个角度来说明是优点。例题3：如果你的一名下属违反了公司的行为规那么，并且涉及一些财务问题，但是他个人和你的关系很要好，并且平时工作表现也不错，是你一直都很信任的一位员工。那么你会怎么处理？答复案例首先我会收集资料，进行调查，防止不必要的误会。事情经过核实之后，如果情况比拟严重，触犯到了公司原那么性的问题，我会依据公司的规定进行处理，甚至是开除他。但是如

11、果情况不是很严重，或是其中出现特殊的情况，那么我会跟上级进行商讨，作出公正的决定。试题点评这道题是通过考察求职者对公司的诚信来判断其是否拥有着一个领导者的根本素质，面试人员肯定不希望招来的人员是一个习惯于公私不分的人，一般来说，公司总是希望员工能维护公司的原那么，从公司的整体利益出发。例题4：你的简历上写到，你曾带着团队200%地完成了团队的销售指标，请问你是怎么做到的？ 答复案例我认为这个成绩是属于大家的，是团队的成员们共同努力的结果。首先，我让团队成员知道必须完成原销售指标的200%，让员工们不会产生惰性，而是为了这个目标在努力奋斗着。其次，我手把手地对员工进行指导，让大家感受到团队的温暖

12、和团结的力量，让每个人都能付出百分百的努力，齐力努力着，到达最高的工作效果。另外，我定期召开工作会议，让大家畅所欲言，分享自己的经验，成功者可以鼓励后来者，而失败者既能总结经验，也可以让大家防止重蹈覆辙。试题点评首先，求职者在答复这个问题时要思路清晰，不要给面试人员留下思维混乱的感觉；其次，求职者在答复这个问题时，最好强调这是团队合作的结果，不仅给面试人员留下谦虚的感觉，还让人感受到你的号召力和领导力考察思维能力有一家公司招聘员工面试时出了这样一道题，要求求职者把一盒蛋糕切成8份，分给8个人，但蛋糕盒里还必须留有一份。面对这样的怪题，有些求职者绞尽脑汁也无法分成；而有些求职者却感到此题实际很简

13、单，把切成的8份蛋糕先拿了7份分给7人，剩下的1份连蛋糕盒一起分给第8个人。求职者的创造性思维能力这就显而易见了。考察反响能力公司招聘员工，需测试求职者的反响能力，有的公司在转动机器上装上彩色国画，画面上有动物、植物、建筑物、交通工具、家用电器等，在求职者面前按一定的速度移过，要求求职者在规定的时间内说出自己所看到的内容。考察团队精神作为公司的员工，要求具有团结协作精神。因此，一家公司招聘员工时，要求求职者冒雨到附近指定地点然后返回，但只有一半的求职者发到伞，求职者在这场面试中出现这样的情况：有的发到伞的求职者主动与无伞的求职者伙伴，风雨同伞；有的无伞的求职者那么与有伞的求职者协商合用一把伞；

14、还有的有伞的求职者只顾自己不顾别人，单独撑一把伞。结果，单独撑一把伞者被淘汰，而风雨同伞者那么被录用。考察手脚灵活录用员工时，为测试求职者的手脚灵活程度，给每个求职者放一堆跳棋子，要求其在一分钟内挑出混杂在一起的5种色的跳棋子，并按各色分别排列好，如在规定的时间内没有按要求完成，即被淘汰。考察意志力考察求职者意志、吃苦耐劳精神，常是公司招聘面试要出的题。有一家公司从应届技校毕业生中招一批员工，面试时，要求求职者顶着烈日，跑到近郊的一座山再返回。测试结果，有的求职者投机取巧，未跑到目的地就返回；有的求职者虽跑到目的地，但在返回途中搭乘出租车；也有的求职者按规定跑到目的地后再跑回。当公司公布录取名

15、单时，前两种人榜上无名，后一种人被录用为员工。考察即兴发言能力考官先给求职者一个题目，并在发言之前向求职者提供有关的背景材料，让求职者稍作准备后按题目要求进行发言。即席发言的内容可以是公司面临产品销售的暂时困难，需要向全体员工作一次发动，要求大家齐心协力共渡难关；也可以是就新产品的推出在一次新闻发布会上的发言；还可以是在新年职工联欢会上发表祝词等。通过即席发言，可以测试求职者的快速反响能力、理解能力、思维的逻辑性及发散性、语言表达能力以及风度举止等。考察积极主动的态度即时测试，就是在没有言明或没有任何迹象的情况下，考试早已开始了。有一次，大学毕业生Martin前往United Parcel S

16、ervice公司应聘。他到场后，发现除了自己是普通大学的毕业生外，其余都是名牌大学的毕业生。当他与最后20多名候选人一起进入会议厅准备接受公司经理最后面试时，老板却迟迟没有出现。Martin突然意识到：这也许就是一种考试。于是他马上对在场的求职者说：“同学们，我们相互认识一下吧，难得有这样一次相识的时机，不管我们中间谁被录用，以后仍可以联系。接着，他开始介绍自己，并主动与人交谈。当时，有些求职者对他的举动还不以为然。最后，United Parcel Service公司录用的唯一一名大学生就是Martin，而且进公司不久，他便被任命为部门主管。考察管理能力管理游戏也是面试的常用方法。在这类活动中

17、，小组成员各分配一定的任务，必须合作才能较好地完成它。有时引入一些竞争因素，如三两个小组同时进行销售和进行市场占领。通过求职者在完成任务过程中所表现出来的行为来测评求职者的素质。下面是两个实例：例一,键盘销售。6个求职者一组扮演小型企业的管理委员会，对于给定的具有不同利润的键盘，每个小组成员均要对投资、购置、股票控制及销售问题发表意见。面试官通过对求职者行为表现的观察，关注小组讨论中自然形成的领导人以及其他成员的组织能力、思维的敏捷性及压力条件下的工作情况等。例二,小溪任务。给一组求职者滑轮、铁管、木板、绳索，要求他们把一根粗大的圆木和一块较大的岩石移到小溪的另一边。面试官可以在客观的环境下，

18、有效地观察求职者的领导特征、能力特征、智慧特征和社会关系特征等。管理游戏的优点是它能够突破实际工作情景时间与空间的限制，模拟内容真实感强，富有竞争性，具有趣味性。作为求职者，在做管理游戏时，既不要太紧张，也不要太随意。考察分析能力某年6月份，一家知名跨国公司在哈佛大学的加州伯克利分校开招聘会，然后从600份自荐材料中筛选出40名2003届毕业生参加企划大赛初赛，初赛安排在公司位于纽约的总部进行。先是一轮根底测试，百余名毕业生轮番用英语作了自我介绍并答复以下问题，紧接着，来自同一院校的学生自由组成4人小组，一个组接一个组地参加比赛，比赛要求在5分钟内完成某种生活用品的电视广告创意，然后4个人合作

19、演示这段广告，并对广告创意作阐述分析。该公司此次主要招聘市场部员工，招聘主管认为，求职者在设计、演示广告的即兴发挥中，至少可以显示3种素质：广告创意需要个人创造力；演示广告需要表现力和感染力；合作广告需要团队精神。而这3种素质，恰恰是每一个市场销售人员所必备的。考察为人品行明暗结合测试，就是在当面测试的同时进行暗中的测试。一家大公司需要招聘高级管理人员，对初试中选的求职者进行复试。这些过五关斩六将的初始获胜者，逐个进入考官房间，却无一例外都是满脸失望地走出来。临到这位未来的总裁了，他走进房门时发现干净的地毯上有一个小纸团，甚为刺目。一丝不苟的习惯驱使他情不自禁地捡起了它。这时，考官发话了：“您

20、好，朋友!请看看你捡起的那张纸条吧。纸条上工整地写着：“热忱欢送您到我们公司任职。考察信用度例题1:你在以往假设干年的工作中，有没有未经许可拿过公司的东西回家?A 从没有B 价值不超过5元C 价值不超过20元D 价值不超过100元 试题点评答复误区：有一个求职者认为在公司工作怎么可能从没拿过公司的东西回家呢?所以选项A肯定是陷阱，选了才表示这人不老实，因此他选B，毫不犹豫。正确的答复：选择A。这是一道考察求职者信用度的问题。因为大多数人都是首先相信你说的一切，老板不会监督你有没有拿公司的东西，即使你正在拿东西，被他看见了，他也会先认为你这么做是有理由的，或是和别的主管说过了的，正因如此，个人信

21、用就成了很重要的东西。例题2:你的一位同事拿了公司的一元钱而没有申报，你认为老板以下做法是否适宜?A 批评B 阻止其提升或给予其降职C 开除D 报警，起诉该员工 试题点评答复误区：有一位求职者认为选择A和B还属可理解，选择C就已然过分，D是不考虑的。但我知道加拿大人可能更看重这样的事情，于是昧着良心把C都认为是适宜的了。正确的答案：D因为即使你是拿公司的文件回家去加班，也必须事先经过主管的同意，否那么性质就很严重，属于偷窃，公司就完全应该起诉，更何况是一元钱的现金了。例题3:你在商店买了东西回家，一看营业员少收了你一元钱，你会开车回去还给他吗(开车的费用超过一元)? 试题点评答复误区：有一名求

22、职者认为这也是个陷阱，真有人会干这样的事情吗?那不是众人说的有钱没处花吗？于是选不会，当时还被自己的真诚很是感动了一番。正确答案：还回去。第一章世界500强企业员工根本素质全真题1 说明人品的全真题或许有人会说在工作当中是不需要人品的考核的，既然是工作，只要拥有工作能力，能把工作做好即可，至于个人的人品又与公司何干呢？殊不知，个人的人品是直接影响了此人的做事方式的，如果是一个人品不正的人，在做事之时就难免会产生私心，就很难顾全大局，而任何一家企业都不希望因一个员工的不合作而影响了整体团队的效率。例题1：作为一名财务经理，如果你的总经理要求你要在一年内逃税100万，你会怎么办？ 答复案例我相信像

23、贵公司这样的企业是不会做出这样违法的事情的，并且从长远来看，我相信只要贵公司遵纪守法，就能确保挣到更多的100万。试题点评求职者在面对这个问题时，要清楚面试人员不是要考察你的工作能力，而是要考察你如何解决公司利益和职业操守之间的矛盾，而无论是在外企还是在国企，遵纪守法都是一个员工最根本的职业素质。例题2：你目前还在其他公司进行面试吗？答复案例在此之前，我也曾在其他几家公司进行了面试，但是一听说贵公司此刻正在进行招聘，我立即就报名参加了，因为我一直都对贵公司很感兴趣，如果能成为贵公司的一名员工，我将会感到非常的荣幸。试题点评面试人员提出这个问题，是为了考察求职者的老实度。求职者在答复这个问题时，

24、不要给考官留下缺乏诚意或隐瞒真相的印象。与此同时，也要强调出你对该公司的浓厚兴趣。例题3：请谈谈你对本企业的看法。答复案例因为我一直以来都对贵公司比拟感兴趣，所以也一直都在关注着贵公司的开展动态，尤其是这次在面试之前，收集了有关贵公司不少的资料，还因此写下一些自己的看法和建议呈上自己的建议书。试题点评相比那些只是一味地奉承该公司、讲公司好话的求职者，面试人员更倾向于那些能针对企业的缺乏之处提出中肯的建议的求职者，因为后者显得更关心企业的开展，更具责任心和事业心。例题4：你有缺点吗？答复案例 我认为我最大的缺点就是做事太认真了，以至于会忽略了一些业余活动，有时候也会让自己的身体吃不消，我以后会多

25、加注意这方面，让自己能够劳逸结合。试题点评世界上没有无缺点的人，面试人员提出这个问题，就是考察求职者是否会说实话，面试人员不信任一个自称没有缺点的人，也不欣赏一个不敢成认自己缺点的人，而有些求职者恰恰为了给面试人员留下完美的印象，会答复说自己没有缺点，这不仅让面试人员认为你在撒谎，还会让面试人员认为你很自大！与此同时，求职者在提到自己的缺点时，千万不要提及自己技术方面的缺点，否那么会让面试人员认为你的能力缺乏。求职者所提及的缺点最好是能转化为优点的缺点。微软公司介绍微软公司创立于1975年，是目前全球最大的电脑软件提供商，现有雇员6 4万人。微软于1992年在中国北京设立了首个代表处，此外，相

26、继在中国成立了微软中国研究开发中心、微软全球技术支持中心和微软亚洲研究院等科研、产品开发和技术支持效劳机构。微软的招聘人才标准(1)人品第一位。(2)拥有自信心，心情平和，没有紧张感和拘束感。(3)团队合作精神、交流能力、正直老实、动机正确，这都是人品好的表达。(4)聪明人。所谓的聪明人并不限于学习成绩优异或是计算机的专业知识，微软更在意求职者的分析能力，为此会提出一些比拟刁钻乖僻的题目。比方“美国有多少加油站？“上海的出租车行业产值占上海总产值比列是多少？等等。(5)具有丰富的想象力和敢于冒险的精神。(6)英语要出色，发音纯粹，态度积极主动，答题迅速，敢于表现自我。(7)精力充分，精神状态良

27、好。微软招聘的特点用户搜索该企业喜欢在用户中检索人才。在微软公司的网站上，每月都有数万个用户登录，他们主要是检索资料。微软编有一个专用程序，专门负责统计出用户所使用的关键词，从统计结果可分析出该用户的兴趣爱好及技术水平(比方是否会使用C语言)。随之，企业将根据检索出来的结果列出招聘对象，然后打 给对方邀请进行面试。 交流一般情况下，微软的面试形式为面对面交谈，但是如果条件不允许的话，也会通过长途 进行交谈。微软公司的面试流程过五关斩六将微软招聘的时间较长，可谓为“马拉松面试，求职者需要与部门工作人员、部门经理、副总裁、总裁等五六个人交谈，每次交谈约为一小时，交谈的内容天马行空。除回避信仰、民族

28、歧视、性别歧视等敏感问题之外，其他问题皆都可能涉及。面试人员之间的“互相通气每一轮面试完毕，此轮的面试人员都会给其他的面试人员就此轮面试的情况进行汇报，主要是通过电子邮件的形式，向其他的面试人员发表他对此求职者的赞赏、批评、疑问以及评估。评估均以四等列出：强烈赞成聘用；暂时可考虑聘用；不能聘用；绝对不能聘用。遇到两个“NO即被淘汰在如此“长龙般的面试环节当中，如果有两位面试人员对求职者说“NO，即说明此求职者已被淘汰。微软招聘所关注的问题(1)求职者的反响速度和应变能力。(2)求职者的口才。口才是表达思维的通道，是交流感情的纽带，是沟通的根底。据说，比尔?盖茨每遇上口齿不灵的求职者，便会摆出满

29、脸不耐烦的样子。(3)求职者的创新能力。对于微软来说，只是有经验而没有创新能力、只会墨守成规的工作方式，不是企业所提倡和需要的。(4)求职者的技术背景。企业会因此而要求求职者当场进行编程。(5)求职者的性格爱好和文化修养。此方面的考察，微软一般会通过与求职者共进午餐或闲谈进行考察。专业工程师极有可能提出的问题 1简单介绍一些做过或研究过的工程经历。2一个MXN矩阵A，要求：由随即数形成大写字母构成的数组，每个元素的字符个数由随机数产生，范围为17，显示矩阵中最长的元素。外方人员极有可能提出的英语测试1你的C语言如何?2Function怎么传递参数?3heap和stack有什么区别?4写一段Fu

30、nction to reverse single link list。微软分公司的老总极有可能提出的问题1怎么生成一些随机数，从0到52，要求是没有重复的。2Given a value a nd a binary search tree Print all the paths(if there exists more than one)which snm up to that value It can be any path in the tree It doesn t have to be from the root微软招聘总经理极有可能提出的问题1某 厂家由于设计失误，有可能造成电池寿命比

31、原来设计的寿命短一半不是冲放电时间，解决方案就是免费更换电池或给50元购置该厂家新 的折换券。请给所有已购置的用户写信告诉其解决方案。2一高层领导在参观某博物馆时，向博物馆馆员小王要了一块明代的城砖作为纪念，按国家规定，任何人不得将博物馆收藏品变为私有。博物馆馆长需要如何写信给这位领导将城砖取回。3营业员小姐由于工作失误，将2万元的笔记本电脑以1 2万元错卖给李先生，王小姐的经理怎么写信给李先生试图将钱要回来？成功面试微软公司的案例周先生的故事 记得那一次，微软打算在交通大学和复旦大学等名校招30个实习生，其中包括硕士生和博士生在内。虽然我在通用电气公司做过一段时间的兼职，技术水平也还行，但是

32、就整体条件来说我并不占优势。在面试之前，我就事先准备了一些有关微软的背景资料，比方微软在全世界总共有多少员工、微软的开展历程，还有比尔?盖茨提出的第一个远景目标等。 在面试过程中，在宣讲会的这个环节上，微软的HR搞了个“智力提问，其中有一个人问题是“微软的 生日 是哪一天?我立即举手答复，奖品是件微软T恤衫。在宣讲会这个环节之后是笔试，再接着是5轮面试。在考试间隙之间，我赶紧回到宿舍上网查资料，因为在之前面试上听到微软技术中心的总经理提到一种最新的编程语言XML。我对这个编程的概念很模糊，所以赶紧补补课。我很快地浏览了一篇介绍XML的英文文章后，很快就跑到教室考试。考卷第一局部是排列组合和IQ

33、题，还有一局部是IT概念题，比方微软在net之前还提出过什么概念。这些问题对于我来说都比拟轻松，因为之前我经常会在?计算机世界报?上看到这种类型的题。中间一局部是编程题，我轻松解出第一道，但是对于另一道题却感到比拟难解，只能凭借感觉答题。晚上9点半，轮到我面试时，我刚一进门，就看到面试人员正在问一个毕业于计算机专业的女孩子有关“Windows NT系统的平安性的问题，那位女孩子一无所知。轮到我面试时，我一开始就说道：“你刚刚问的那个 我知道。我就举手了，因为恰好这个问题我曾在一个惠普公司的讲座上听到过。听我论述了一遍，面试人员就告诉我：“你过了。第二轮面试时，面试人员问我的兴趣爱好是什么，我立

34、即答复说：“我对XML很感兴趣!我的答复顿时引来了面试人员的兴趣：“那你介绍介绍XML。很快地，我就把上次我在网上所看到的那篇英文文章大致“背了出来，比方XML的原理、好处、应用前景等。面试人员听完了，就让我用XML写个算法，我只好实话实说：“我只知道原理，不知道具体怎么写。但是只要给我时间去学，我肯定能在最快的时间里学会。接下来的面试就不像之前那么轻松了，气氛很紧张。首先当场就让我们用C语言编一段程序。我先是画了5分钟草稿，面试人员觉得我的方法并不是特别好，就写了一段新的给我看。我很不服气，就跟他争执讨论了一下，直到他说得我心服口服了我才作罢。不过也许正是我的这点求知欲和执著精神给我加了不少

35、的分。在最后一轮的面试里，面试人员主要问的都是一些个人情况，我都很老实地答复了，比方曾在小学时就在少年宫学过编程，中学时也曾在中关村搞过电脑等。后来我才知道，在那次招聘成功的个人中，只有我是非技术专业的。我想，可能是我当初那股热情、求知欲和闯劲吸引了微软 史蒂文斯的故事史蒂文斯曾经在一家软件公司里干过8年的程序员，在第八个年头，他的第三个儿子刚刚降生，正是人生当中最需要收入的时候。但是就是在这时候，公司却倒闭了，作为丈夫和父亲的他不得不为生计重新找工作，他四处找工作找了一年，都是一无所获。正在他灰心沮丧的时候，无意中却看到微软公司招聘程序员的广告，待遇相当不错，史蒂文斯立即就被吸引了参加了应聘

36、。凭着过硬的专业知识，他轻松通过了笔试，对两天后的面试，史蒂文斯也充满信心。但是让他始料未及的是，在面试时，面试人员主要提出的问题都是关于软件未来开展方向方面的，关于这点，他从来没有思考过，所以他最终惨遭出局。但是也正是通过这次面试，微软公司对软件产业的理解，让史蒂文斯深受启发，视野也顿时开阔了许多。经过几度思考，史蒂文斯满怀感情地给微软写了一封感谢信：“感谢贵公司花费人力、物力，为我提供笔试、面试的时机，虽然名落孙山，但通过这次应聘使得我大长见识，从中获益匪浅。感谢你们为之付出的劳动! 特写此信表示感谢！ 总裁比尔?盖茨亲自接收了这封信。三个月后，微软公司出现职位空缺，史蒂文斯收到了录用通知

37、书。十几年后，凭着出色的业绩，史蒂文斯成了微软公司的副总裁。面试失败，难免会心情难受，但是却不能因面试失败而怨天尤人，反而应该学会感谢，因为每次面试、每次失败都是一次经验，我们都是可以从中学习到一些东西的，我们应该为自己的所得而感谢，而不要老是紧盯着自己的所失而痛哭。史蒂文斯正是因为他的这种大度和乐观，给微软留下了深刻的印象，所以当公司出现职位空缺时，微软首先想到的就是他。 大专生的故事 在2004年，邓中专考上了一所软件职院的软件技术系。大学期间，他不仅努力学好功课，还经常参加学校的社团组织活动，并且还屡次获得过荣誉称号和奖学金。在2006年的暑假，当时还在读大二的邓中专就被一家网络公司录用

38、了。学校考虑到他的实际情况，还因此特批他边上班边上学。在工作期间，邓中专不仅利用业余时间把学校的功课做好，更是努力认真地投入到工作当中，正是因为他的认真学习的态度、积极努力的表现和出色的业绩，让他很快就得到了公司上下人员的赏识。在一次工程验收中，原本是要求他辅助同事给几百名客户演示自己开发的软件。但是在演示过程中，同事因紧张而表现失常，差点就要以演示失败告终了。此时，邓中专很快站了出来，以他流利的语言，用很清晰的思路又把工程的设计完整地阐述了一遍，顿时博得了在场人员的热烈掌声。也正是因为此次的表现，邓中专被破格提拔为工程主管。进入微软工作一直都是邓中专的梦想。为了这个梦想，他毅然辞掉了已经干得

39、很不错的工作，为此得到了周遭许多人的不解，但是邓中专丝毫不为所动。2007年5月中旬，他给微软亚洲研究院发出了求职信。一周后，邓中专接到了微软亚洲研究院给他打来的 。6月11日，邓中专在上海的微软亚洲研究院参加了复试。他先是以流利的英语和面试人员进行交流，接着又用中文详细讲述自己在公司担任的工程角色、开发经验和技术技巧等。面试人员听完之后，在黑板上给他出了几道数据结构和算法的题目，他当场就给做了出来，答题时间仅为10分钟。不出意料地，邓中专最终被微软正式聘用。贴心提示1一定要自信面试中要忘记自己是普通的大学毕业生，心中要有一个信念：我是一流的，一定能进入一流公司。心情平静，没有紧张和不安，面对

40、唐骏时也一样。2注重英语的发音 英语出色，发音纯粹，答题速度快，态度积极主动，充分表现自我。3切忌忘记带证书 要拿到一些证书，比方MCSE证书，微软正需要懂这方面的技术支持。4表达活泼开朗的性格 外向、开朗的性格符合微软对技术支持的要求，“运动型而不是“书斋型的外形也易博得面试官的好感。5老实地答复以下问题许多大学生往往仅注重技术的提高，而忽略人品的培养。如撰写论文时，一稿多投、引用别人学说不加注明、不给工程协作者署名等“小事，常使大学生的人品遭受考验，但很多学生对此并未意识到。面试中，诚信是最好的对策，不夸大已经取得的成绩，当被问到一个不懂的难题时学会说“不，这是面试者最明智的答复。6精力充

41、分连续6小时作战状态良好，证明体力好、精力充分，符合500强企业工作强度大的要求。微软招聘人员支招原微软(中国)总裁唐骏一般来说，面试者进来之前我通常都会花两三分钟看一下他们的背景资料和简历，但是这也不是最重要的，因为他她的技术等专业知识，这些在前面的面试人员都已经考查过了。而我主要是通过一些细小的细节判断他的为人作风，比方他的一个眼神、一个动作、一个举止，甚至是他报出自己的 号码的节奏等，都能透露出他平常的作风。我一般都是通过这些小细节来判断他到底适合不适合我们的公司和这个职位。在我面试的求职者中，我曾遇到过一位复旦的学生，当我问她对微软了解多少时，她没有答复。我就说道，你不知道，那就随便编

42、一点也行啊。其实，我从看她的第一眼就能看出她的学习成绩不是太好，并且她来应聘微软之前也一点都没准备，但最终我还是录取了她，为什么呢？因为我觉得她有一点灵气，或者说就是我所说的SENSE很好。这说明了什么呢？说明她学东西很快，只要你给她一个适宜的环境，她就会做得很好。果然不出我所料，她现在已经是一个部门的经理了。其实，不是所有的公司都需要科学家式的人才，我们所需要的就是普通人，只要这个“普通人有灵气、有悟性、有可塑性，就是我们所需要的。还有一位上海交大的女学生，她每一年的学习成绩都是名列前茅。她走进办公室的第一件事情就是脱下外套，放在沙发上，然后问我该坐哪个椅子。通过她的这些小细节，我总结出：一

43、、这个人习惯以自我为中心；二、这个人自我感觉非常好；三、这个人不拘小节、大大咧咧。原本，这三点并非是大缺点，微软也不是都排斥、苛求的，但是她应聘的职位是客户效劳部工程技术师，这是一个要求严格标准，效劳性、技术性强的工作，而她的这三点恰恰和这个职业的要求是有所冲突的，因此我得出她不是很适合这个岗位。如果她应聘市场推广部会更适宜。我认为，当前大学生所普遍欠缺的就是沟通的问题。你看到一些学生很能说能讲，其实能说能讲并不表示他(她)会沟通，因为或许他所说的并不能抓住重点，或是他在讲述当中并不懂得顾及交流对象等。而真正的沟通，不光指的是言语的交流，还包括表情、内心等，这点在我的面试当中是很重视的。另外，

44、有些大学生还欠缺规矩和标准。很多大学生不懂得根本的礼仪和规矩，虽然我从没有因为这个原因而拒绝他们，但是如果他们拥有一些礼仪和规矩方面的优点，无疑是会让我给他们加分的。原微软人力官戴维?普里查很多人喜欢在面试当中成心出难题来刁难求职者，成心营造紧张的气氛，我是很反对这种做法的。因为在面试中，求职者本来就是顶着很大的压力的，如果我们再营造出紧张的气氛，就给求职者带来更大的压力了。所以，我更倾向于在面试时营造轻松的气氛，让求职者自由发挥自己的才能，我们希望通过给他们一个轻松的气氛让他们能找到最好的解题方案，我们也可以从中看到对方到底能有多少的创造力。无论是对于我们来说还是对于他们来说，即使他们没有被

45、聘用，最起码我们也给了他们一个获得成功的时机。此外，我们也很重视求职者的理解能力和吸收能力，看他(她)是否具有很强的可塑性。所以我们常会在上午教给求职者一些新的知识，下午那么提出相关的问题，看他(她)究竟掌握了多少。在求职者所答复的答案当中，我认为 “这真是一个愚蠢的问题!这个答复并不是错误或是糟糕的，只要他她能说出他(她)这样答复的理由，我甚至会认为对方是很有创新精神的。至于最糟糕的答复，我认为是：“我不知道，我也不知道如何计算。我记得我应聘微软时，印象最深的是斯蒂文斯先生(微软公司执行副总裁)提的问题：“您对什么感兴趣?现在，我在面试中也常提这个问题。因为当求职者谈到自己感兴趣的东西(或熟

46、悉的业务)时，一般都很放松，心情也比拟愉悦，我们就可以很自然地插入一些问题，面试也就变成了一种双向交流。在这个过程中，我就可看出他她是否精于此道，他她对该业务的前景有何见解等。微软亚洲研究院高校教育与合作总监华先生我曾面试过上千名毕业生。如果让我给毕业生们提建议的话，无非就是三点：自信、细节、执著。通俗一点来讲，那就是胆大、心细、脸皮厚!我在面试过程中，很是重视求职者的眼神和声音的。我所面试的毕业生当中，其中有85 、90的毕业生都是眼睛朝下的，显得非常不自信，而一位成功者的眼睛要么是平视对方，要么是向上倾斜15。另外，声音还要足够大。另外，同学们来面试时也要注意着装，我记得曾有位同学穿着新衣

47、服来面试，西装上带着商标，衬衫上还有褶痕，这都不适宜。还有一位同学刚进入唐骏的房间 就响了，他立即就接起来：“我现在正在面试，今晚咱们的聚会还在陆家嘴某某地啊，菜不要多点啊 他刚挂 ，准备重新投入面试，唐骏就说话了：“谢谢，今天的面试到此结束。事后，唐骏对这位男生的评价是：“不专业!曾有位学生物的学生来应聘微软，面试失败后，他不甘心，就缠上了面试人员，面试人员没方法，就丢给他一大本四五百页的?WINDOWS 2000 NTSERVER?，让他一周后再来。面试人员以为这位同学应该死心了吧？因为这本四五百页的专业书籍即使是对计算机专业的毕业生来说也是比拟难以消化的，更何况是学生物出身的他？但是一个

48、星期后，他如约而至，答题还是有点磕磕绊绊。又过了一个星期，他带着他妈来了。当听完家长的述说后，微软人员立刻就被感动了，原来这位同学几周来每天在家苦读手册20小时!最后，唐总亲自拍板要人。对于我们来说，“技术功底不是最主要的，而“执著精神是最关键的。微软亚洲研究院亚太高校及商务总经理陈博士对于我来说，良好的品质是职业道德的根底。因此，我挑选员工的第一标准是求职者是否具有良好的品质。其次，求职者的解决问题能力也是很重要的，因为面对工作时肯定会有许多新问题和障碍需要我们去解决的，所以求职者在面对困难时是退缩还是勇往直前，就显得尤为重要。最后，我还要测试求职者有没有快速学习的能力，在这个快速开展的社会里，新科技日新月异，没有快速学习的能力最终是会被淘汰的。另外，我们还会通过