关于保安员工工作总结范文.docx
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1、关于保安员工工作总结范文关于保安员工工作总结范文【一】在公司领导的正确管理下,作为公司的一名保安部人员,以本人所看管的公司区域和物品平安防范为己任,仔细做好每一项工作。为在新一年里将工作做得更好,现就xx年在公司工作期间的工作状况总结如下:1、听从上级领导。作为公司的一名保安人员,听从领导、顾全大局,坚守岗位,仔细对待自己所做的工作。2遵章守纪,注意礼貌礼节。遵章守纪是合格员工的基本要求,是各项工作顺当开展的前提。因此在工作中以遵章守纪为荣,并以实际行动,严格遵守公司的劳动纪律。3、正确树立服务意识。目前,社会上部分人对保安从业人员有某种偏见,这多少给工作带来一些困扰,因此,作为保安员我能够正
2、确对待,树立严谨、仔细的服务意识,为公司的平安防范尽己之责,将本职工作做好。4、不断学习进取,提高业务水平。要想做好保安工作,必需娴熟驾驭保安工作的职责、要求和工作内容。我一是通过书籍学习保安工作应有的工作内容和要求;二是经过公司外派到消防培训单位参与消防资格培训,并取得优异的成果,从而大大提高消防技能;三是仔细根据领导的要求去做,仔细履行职责。通过各种方式的学习充溢自己,使工作实力有所提高。5、存在的不足和今后的努力方向。回顾大半年来的工作,在取得成果的同时,我们也清晰地看到自身存在的差距和不足。突出表现在:一是我们的工作方法还有待进一步的创新和改进;二是工作上还存在一些不如人意的地方;三是
3、我们的业务水平还有待提高。全部这些,我们将在今后的工作中痛下决心,加以克服和改进,全力以赴把今后的工作做得更好、更精彩。xx年的工作要求将会更高,难度将会更大,这就对我们的工作提出了新的更高的要求。我肯定正视现实,承认困难,但不畏困难。我将迎难而上,做好工作。我将接着遵从公司领导的支配,踏实、仔细地做好自己的工作,努力确保所管辖区域内的财产、物品平安。同时,在工作中敬重他人、主动沟通、尽职尽责、加强巡逻,为自己所防范区域的平安而接着努力工作。此致,敬礼关于保安员工工作总结范文【二】x年X月X日加入的物业有限公司。在此工作,从一名队员到现在的保安部主管,不能说好,也不能说满意,只想把事情做得更好
4、,做到锦上添花的好,也想使自己有更好的发展,积累更多的阅历。往事如昨日,在此的日子里,领导的关怀和训诲,同事的关切和帮助,还有自己洒下的汗水,付出的艰辛以及收获的喜悦,都是甘露和沃土,它造就了我的刚毅、英勇和执着,赐予了我许多的人生启迪和生活激情。这一段经验将延长到我渐渐的人生旅途之中。多年以后,当我再次翻开这充溢了青春活力和晶莹汗水的篇章,你会看到一幅幅五彩的画卷迎面而来,一个个鲜活的面容出现在我的面前,我会从中获得一份安慰,一缕回忆,一瓣馨香,几多感动和鞭策。回忆过去,展望将来。怎样管理好本部门工作呢?要达到管理好部门工作的目的,就必需有明确的目标。而公司要求的目标是:以高标准,严要求的确
5、训练一支招之能来,来之能战,战之能胜的高素养队伍。像黄总要求的一样:有军人的气质,有军人的素养,来迎接新的挑战。而招来的保安一般都是才从学校步入社会或者是一些没事做的社会青年,很少能招到几个受过正规培训或者训练的人。因此要达到目标除了必需加强培训和训练外,还要从安排、组织、激励等方面着手。一、安排。1、安排工作的划分与安排工作的管理。安排工作的划分主要是指:将安排要完成的工作安排到最适合的班或者个人。主要采纳三种方法:(1)由上而下的方法:将所要完成的工作层层向下划分,直到每人。使每人都明白自己所要完成的工作。(2)由下而上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担当,再将工作任务并到各个班,
6、然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。(3)按流程划分:针对某项工作的流程依次,从工作起先到全部完全成,逐步考查每项基本工作,并使每个步骤的工作的确有人担当。安排工作的管理主要是指:将安排到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。主要采纳三种方法:(1)按安排的内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出安排,并根据其内容完成好此项工作。(2)由下而上的方法:先将全部必需完成的工作划分给每人担当,再将工作任务并到各个班,然后集合各班的工作,就是部门要完成的工作。(3)按流程划分:针对某项工作的流程依次,从工作起先到全部完全成,逐步考查每项基本工作,并使每个步骤的工作的确有人担当。安排工作的管
7、理主要是指:将安排到班或者到人的工作进行管理,确保其完成得更好。主要采纳三种方法:(1)按安排的内容管理:某项工作由谁领导,就由谁作出安排,并根据其内容完成好此项工作。(2)按安排的类型管理:各层的安排由其负责人制订,但下一层次只能按上一层次的内容制订而制订。(3)按安排的阶段管理:安排制订后,每个阶段均应有专人负责。在安排工作时必需留意的问题:1、必需把工作安排给最适合的班或者个人做。2、应力求管理上的便利。3、应有助于工作的协调。4、必需考虑人员的须要和满意。5、尽量削减费用。6、分工要公允公正,有利于人群关糸的发展。二、组织。1、集权与分权管理。(1)集权管理:也称独裁式管理,指把本部门
8、的全部权力集中于部长一人,包括人员休假、请假、日常生活管理等,对所在部门全部人有聘请与解聘的权力。这种管理适应才建立的部门,在没有培育好副手和下面的人之前,就必需这样做。(2)分权管理:是指权力不限集中于部长一人,队长、班长也有肯定的确定权。这种管理适应以成型的部门,可以充分体现民主,队员也会觉得被重视。但只能说是适当分权。集权可以限制部门人员以部长为核心的团结一样,统一指挥,更好的更有效率的完成工作,到条件成熟的状况下实行适当的分权管理,有利于调动队员的主动性和主动性。考虑有关因素,以确定集权和分权的程度,才能明确组织结构,确保上一层在下一层的权威性。2、组织的运用。(1)制订各种工作制度:
9、是指详细规定工作的起点到终点应经过的中间部门,以使各部门的工作能根据肯定的次序与方法进行,同时,集合全体组织、协调一样地执行工作制度。(2)制订各种工作方法:是指以人或部门为基准,制定工作的方法,使各级人员对于职务与责任都有明确的观点,并且有完善的执行工作的标准方法。(3)制订监控方法:是指常视察监督和限制自己管理范围内的事务或工作,并予以协调统一,以使发觉问题刚好解决,使各项工作顺当进行。(4)表册记录和汇合报告:是指建立适当的表册以作记录,记录是一切报告的依据,汇合报告是监控事务或工作的依据,是看法沟通的重要渠道之一。在组织运用时,除上述四项详细方法外,还应留意部门与部门之间的合作与协调;
10、非正式部门的引响等。3、组织管理。不管是什么组织,其管理的目的均在于使组织内部每个人都能克尽职责,每个部门都能发挥其功能,并能彼此协调工作,共同达到组织的目的。如何才能有较好的管理?除了必需考虑个人的各种要求与工作环境及物质条件外,精神方面的东西也不能少,多交心,多鼓厉,多搞有利于团结的活动,尽量不使其员工感到无聊。最主要的是多在员工身上花时间,培育感情或想方法应付问题。属于组织社会环境方面的问题,就应遵循以下几项原则:(1)统一目标做好协调工作:本部门目标明确后,必需让每个班,每个人都了解本部门的总目标内容,了解自己的作用及与其它部门,其它部门人员的关糸,不能只为了达到自己的目标而影响大局。
11、(2)谋求任务的一样:在本部门班以下人员,可能同时接到好几个不同部门主管或经理的任务指挥,假如这些指令相互抵制,将使他们不知如何是好,因此发号施令的主管或经理应当先彼此协调好,间接部门主管或经理最好是跟干脆部门主管协调,由干脆部门主管执行,在不违反大目标的原则下谋求任务的一样。(3)权责相称:一般正式的部门对于工作人员的权责都有明确的划分,权力和责任不但须要明确的划分,而且要力求相称与公正,否则不仅影响职工的工作心情,还可能没有充分的权力,使某些人无法完成好自己的任务。(4)划定管理范围:一个部门的主管所能影响的部属人数有限,不宜将管理的范围过于扩大,应依据工作的性质,主管的实力,部属的训练,
12、上下沟通等实际状况,而划定一个适当的范围。(5)良好的看法沟通:看法沟通有上情下达,下情上表的作用,同时是供应资料的渠道,也是部门做决策的工具,因此凡是阻碍上下沟通的状况,应尽量避开。管理的层次分得太多,有碍上下层看法沟通,但层次太少,则又可能扩大各层主管的管理范围,因此两者之间应取得均衡,应听取干脆主管的见意。(6)适当授权:部门规模扩大,业务活动繁杂与专业化之后,应当建立授权制度。这是因为业务繁杂后,高阶层管理人员无法应付全盘事务,管理所须要的学问日趋专精,一个主持人不行能对各种学问均能通晓,同时现在职工都希望被重视,参加管理。授权不但可以满意职工的成就欲,也可激发其工作潜力,提高工作主动
13、性。(7)必需具有弹性:组织管理应具有肯定的弹性,不能墨守城规,一成不变。才能适应内外不断改变的情形。(8)节约费用:组织精干而有效,不能因为人设事或者因人设机构,规定几个人干就几个人干。其它如专业化有较限制多培训,多练训也可以做为原则考虑。三、激励。1、正面的激励。(1)激励可以调动人潜在的主动性,精彩地去实现目标,不断提高工作绩效。像部门中的人员有好的中等的差的之分,可以通过各种激励方法,使其表现好的接着保持主动行为,表现一般的和表现差的人,逐步地的转变为主动的为部门多做贡献的成员,促使更多的人自愿为实现部门目标而奋斗。而激励的对像要求也是多方面的,要满意这些要求就必需实行多种激励的方法,
14、包括多给钱权谊和关切敬重,好的工作条件,好玩有意义的活动等等。(2)通过激励可以把有用的,部门所须要的人留下来或吸引过来,并长期为该部门工作;通过激励可以使在就职的职工最充分地发挥其技能和才能,变消极为主动,从而保持工作的有效性和高效率。2、反激励。是通过经济处分,间接影响其升职或者其它手段来达到目的。总之通过以上三方面的管理,可以搞好人员的管理,发挥其主动因素,通过领导的行为与影响力,引导和激励人员来实现本部门目标,为公司发展尽职尽责。关于保安员工工作总结范文【三】一学年即将过去,从4月15日上岗以来,我在领导的正确指导下,在同志们的热忱帮助下,以维护校内正常教学秩序,保障校内师生平安为己任
15、,以一个合格称职的保安人员的标准严格要求自己,工作勤勤恳恳扎扎实实,仔细完成领导支配的每一项工作。得到了学校各位领导的首肯。回顾我在工学院近9个月的工作,取得了肯定的成果,但存在的问题也不少。详细工作主要体现在以下几个方面。一、从身着保安服,参与校内保安的那一刻起,就深知自己肩负着守护校内安保的职责,无论是一起先的规章制度学习还是工学院的日常工作,都让我慢慢融入这个大家庭,思想上有了责任感和荣誉感,工作有了动力和方向。依据领导要求在执勤过程中,我能严格要求、统一着装,做到文明礼貌,虚心待人、热忱大方,维护_工学院的窗口形象。二、在平常工作中我能埋头做事,不发牢骚,留意自身形象,维护班里团结,不
16、利于团结的话不说,不利于团结的事不做,勤勤恳恳干事,老醇厚实做人,能做到干事不误事、补台不拆台,工作不推诿拖拉,不搞小团体,不拉帮结派,一切从大局动身,处理好值班期间发生的事情。树立服务意识,服务于安保大局。作为保安人员,我时刻牢记学校给予自己的责任,自觉遵守纪律,做到不迟到不脱岗,上岗时着装严整,举止文明、有事刚好汇报,自觉树立保安人员的良好形象。坚固树立起为校内安保服务的意识,坚持文明执勤,努力做到领导放心,师生群众满足,门卫秩序稳定。三、仔细完成安保任务、落实详细工作1、工作中在人员紧、任务重、工作量大、工作时间长的状况下克服一切困难。严格把关,能严格根据工学院的各项规章制度去办、去做、
17、去干。能不折不扣的完成学院领导所布置的各种任务。例如:学院召开运动会和政府机关在我校召开各种会议、竞赛、考试、学校迎接新生等一些大型活动,。为确保学院活动的顺当开展,我始终做到领导叫干啥就干啥,做到协调管理,反复检查自己的值勤要点,在岗在位,一丝不苟、严格把关、仔细负责顺当完成了领导布置任务。2、严把学校北门的出入关,违规的人员和车辆决不放入放出。发觉有违规的物品出门,马上制止,并刚好报告学校,实行措施,学校物品出门必需有出门证明;并在值班记录本上登记,为校内门外接送车辆规定停车区域,在校内门口设立警戒区域。当班推来的自行车等刚好具体地登记在值班记录本上刚好现场交接班,每个班都做到门卫工作范围
18、整齐清爽。在平常的工作中还遇到了一些社会人员及学生甚至还有个别老师对我们的工作不理解,不支持。但我都能做到尽量克制自己,避开发生冲突,尽量去劝服他人同时也劝服自己,努力使自己能心平气和的去做出说明工作。是的,门卫是学校平安防范的第一道防线,我在北门门卫的工作和刚刚入职时相比,有了很大的改进,现总结如下:1)严把出入校内关,依据平安校内的须要,我严格限制每一个出入人员进出,一起先由于人头不熟识,工作难度较大,面对一张张生疏的脸,我不厌其烦一个个地询问,在领导的帮助下不断改进工作方法,时间过去近9个月,我已经相识了老师600多人,后勤人员400余人,学生更是不计其数;让我的工作更加便利。在工作中我
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