施工项目技术管理检查实施细则(云建集团政发号).doc

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1、云建集团政发2014145号云南建工集团关于印发施工项目技术检查实施细则的通知各公司（厂、院、中心），各经济实体：为了进一步加强集团公司对施工项目现场技术管理工作，集团公司制定了云南建工集团施工项目技术检查实施细则。施工现场技术管理主要突出了以下三个方面的内容：一是要狠抓工作落实，强化技术管理体系建设。二是认真落实现场施工组织设计（专项施工方案）的编制、审批、审核、论证、实施的管理工作。三是加强施工过程的技术管理控制，落实各项技术检查制度、施工组织设计报审制度，确保技术管理工作在施工项目上起到指导性作用。现将云南建工集团施工项目技术检查实施细则印发给你们，请认真组织学习和贯彻，规范工程项目施工

2、技术管理工作。云南建工集团2014年6月20日 云南建工集团技术中心 2014年6月20日印发 云南建工集团施工项目技术管理检查实施细则第一章 总 则第一条 为明确集团对工程项目技术管理监督检查程序和标准，根据集团公司技术管理和科技创新考核暂行办法，特制定本细则。第二条 本细则所称“单位”包括集团所属施工类和总包类单位（以下简称“单位”）。第三条 集团公司下属单位可根据本细则，制定相应的检查制度，并对所属单位施工项目进行技术管理检查。第二章 检查项目第四条 集团技术中心根据各单位上报的在建项目信息随机确定检查项目。每年检查总数按每个单位在建项目的10%确定，且不少于3个项目。第五条 对抽检项目

3、的检查时间根据项目施工关键节点时间确定。各单位在确定受检项目后，将受检项目的基本信息表（附表1）提交至集团技术中心。第三章 检查内容和流程第六条 项目检查按云南建工集团施工项目技术管理检查评价表（附表2）的内容进行内业资料和现场实体对照检查。第七条 检查内容主要是施工组织设计、危险性较大的分部分项工程施工专项方案的编制、审批、论证、交底、实施等。第八条 检查时，受检项目的项目经理、项目总工（技术负责人）、资料员、试验员、测量员等相关人员必须到场。第九条 技术检查的流程如下：（一）项目总工书面汇报现场技术管理情况。（二）查阅相关技术管理资料。（三）现场对照实物检查。（四）对受检项目进行总结、评价

4、，形成检查记录（附表3）。（五）检查记录在检查后3个工作日内通过OA发送到项目所在单位的总工程师和技术管理部门负责人，各单位在收到通知后7个工作日内，将签署的整改意见（扫描件）回复到集团技术中心。第四章 检查评分第十条 各单位施工现场检查采取评分表的方式，检查评分表总分为100分，各项目按得分进行评级，评级得分如下表。检查评分评级表序号技术检查平均得分技术管理情况评分等级190分（含90分）以上技术管理工作全面符合相关规定，且未发生安全、质量事故一级280分（含80分）-90分技术管理工作基本符合相关规定，且未发生安全、质量事故二级370分（含70分）-80分技术管理工作基本符合相关规定，且只

5、发生一般安全、质量事故三级470分以下技术管理工作不符合相关规定，或发生较大以上安全、质量事故四级第五章 奖励和处罚第十一条 集团公司技术中心每两个月对所检查的项目以简报的形式通报，并按以下规定进行奖罚。（一）对检查得分为一级和施工组织设计（专项方案）编制、审核、审批、论证、实施等评价为优秀的项目部进行通报表扬，并给予2000元奖励。（二）发现以下情况之一的，对主要责任人进行通报批评，给予项目部10005000元的罚款，并责令改正。1项目部没有按相关规定配置项目总工程师、试验员、测量员、资料员。2未按规定对危险性较大的分部分项工程安全管理办法（建质200987号）的相关专项施工方案组织专家论证

6、。3施工组织设计、专项施工方案的批准严重滞后于现场进度。4施工组织设计、专项施工方案的内容与施工现场实施不一致。5未按月组织技术检查，或检查没有留存检查记录，或检查出的问题没有监督整改并进行验证。6试验、检测报告为虚假资料。（三）对检查得分评定为四级的项目部给予通报批评，并由集团公司分管领导对该项目所属单位总工程师进行约谈。（四）技术管理的经济奖励和处罚由各单位实施，并将奖励收条和罚款收据复印件上报集团技术中心备案。第六章 附 则第十二条 本实施细则自发布之日起实施。并由集团公司技术中心负责解释。附表2云南建工集团施工项目技术检查评价表受检单位： 受检项目： 工程进度：受检查日期： 检查总得分

7、： 分序号检查项目评价标准应得分检查内容和方法评 价检查扣分标准应扣分实得分1组织机构5分组建项目管理班子，制定项目技术管理制度。1、项目部未制定项目技术管理制度扣2分；2、组织机构管理人员与现场不符扣1分；3、技术管理人员出现无证上岗，扣2分2施工组织设计（方案）管理策划阶段10分应召开编制首次会议，成立编写小组，专题会形成编写大纲和会议纪要。1、项目经理未主持施工组织设计编制首次会议或未形成会议纪要扣3分；2、未形成书面编写大纲扣2分3、未成立编制小组或进行任务分工扣2分；4、无招标文件、合同、规范标准、施工图纸等学习的相关记录，各扣1分。编写阶段10分应按大纲相关要求和内容编写施工组织设

8、计初稿，并进行初步审查，再上报上级相关部门审稿。1、根据分工编写完毕后，未整理形成施工组织设计初稿扣2分。2、项目经理未主持施工组织设计初稿讨论会议，或未形成会议纪要扣3分；3、未按会议纪要修改完善施工组织设计扣2分；4、送审稿未经项目部各专业技术人员签署内部审核单扣3分。审批阶段10分各审批部门严格按相关规范、标准、制度等要求进行审核，并提出专业化建议和意见。1、未按集团内部规定审批流程审批扣5分；2、审批意见未留底扣1分；未按审批意见修改完善相关内容扣2分；3、修改后未重新按审批流程审批扣2分；4、单位审批后不按规定报监理审批扣5分；未及时报监理审批或监理审批严重滞后，扣3分。过程管理10

9、分在各环节控制的过程中，若发生变化时，应及时进行修改或补充；应对施工组织设计的执行情况进行检查、分析并适时调整。1、发生施工组织设计管理制度第十五条规定的情况时，未对施工组织设计进行修改或补充扣1分；2、修改或补充后的施工组织设计未重新按审批流程审批扣2分；3、项目部未对施工组织设计进行逐级交底扣3分；4、项目部未组织技术检查或无相关记录，扣2分；5、总工程师未对施工组织设计的执行情况进行检查扣2分。3技术交底10分对主要分部分项施工技术交底要简明扼要，重点为设计意图、施工技术措施、安全措施和工程要求等。1、项目部未进行分部分项施工技术交底，扣5分，各分项交底不全扣2分；2.技术交底记录中班组

10、人员签字不全，扣1-2分；3、交底内容不全面、不完整、无针对性和操作性，扣1-3分。4试验、检测管理10分应按规定设置养护室、设备室，养护室应按规定设置相关设备；试块、试件按规定编号、记录台账完整齐全；各项试验检验资料手续齐全，并随施工进度及时收集。1、未设置符合要求的试验室，养护室内设备不符合要求扣1-3分； 2、试块、试件未编号、台账不齐等扣1分；3、试验、检验资料相关手续未完善扣1-2分；4、料未与施工进度同步收集齐全扣1-2分；5、检查时发现提供的试验、检测资料为虚假资料，扣10分。5施工技术标准规范管理5分严格遵守、贯彻国家和地方颁布的技术标准规范要求进行施工，并按规定及时进行更新。

11、1、项目部未建立技术标准和规范有效目录清单，扣 3分；2、对标准、规范未进行及时更新扣 2分。6设计图纸、变更管理10分图纸会审和施工图设计文件修改、变更、洽商，收文发文签字记录完整，及设计图纸会审纪要、变更等交底完整。1、设计图纸出图手续不齐全，并且无相关证明文件，扣5分；2、图纸会审纪要和设计图修改、变更、修改洽商单未签字盖章或无收发签字扣2-3分；3、图纸会审纪要、变更修改单洽商单未进行交底或交底不全扣1-2分。7监视与测量装置管理5分全站仪、水准仪、经纬仪、垂准仪、钢尺、水平尺、检测尺、磅秤等计量检定证书必须齐全完整。1、计量器具、检测设备未建立台账，扣1分；无检定周期汇总表的扣1分；

12、2、脱检、失效的计量器具、检测设备还在使用的，扣1分；3、计量器具、检测设备无检定证书，还在进行使用扣1-2分。8测量管理10分严格按规范做好现场测量定位、测量报验、测量控制点的移交和接收，并及时填报相关测量资料。1、现场未进行基坑监测、沉降观测、垂直度观测，包括施工单位自测和第三方检测，如有一项未记录扣10分2、楼层定位放线和标高观测等相关测量记录，扣1-2分；3、相关测量记录未进行及时报验，或手续不完善扣1-2分。9技术核定和技术复核5分对重要的和影响技术工作，必须在分部分项工程正式开工前进行复核，避免发生重大偏差。1、根据项目情况制定技术复核的内容，扣2分；2、未按规定内容进行技术复核，

13、且无相关记录扣2分；3、在技术复核中发现问题未下发整改记录，或未整改，扣1分。技术管理得分100分检查人签字： 受检项目负责人签字：附表3检查记录表YNJG-JSZX NO：项目名称被检查单位检查部门检查时间检查情况记录：检查人： 被检查项目负责人： 年 月 日 年 月 日整改情况： 被检查项目负责人： 年 月 日复查意见： 检查人：年 月 日检查记录表说明：1、各受检项目在接受检查前将项目基本概况进行填写，并在检查人员检查前上报检查人；2、检查中发现的各项问题采用检查记录表进行记录，受检单位和项目部按内容进行整改、复查，并在7天内将已整改、复查完善的检查记录表回复至检查人；3、检查记录情况要

14、详细写明检查的问题内容，并提出相关整改意见、建议；4、整改情况要详细写明采用的做法、措施及处理效果；5、复查意见要按整改的做法、措施进行检查，查看整改达到的效果是否属实。6、当整改意见涉及工程实体时，应在检查记录和回复意见中附相应的照片。 多读书的好处 书,是了望世界的窗口。书，是知识的源泉，是人类进步的阶梯。要获得知识，就必须多读书。要跟上时代发展的步伐，就必须不断读书，不断充实自己。书的内容可以五花八门，不拘一格。因为我始终相信，不管看什么书，只要开卷就有益。我床边的书常常有几摞，随手可取，内容五花八门。有适合工作需要的书，比如新华文摘、我是职业秘书、社会工作概论等；有文学书籍，这几年看了

15、一些当下流行的文学作品，尤其喜欢反映官场现实的小说；也有热播的电视剧的书，我感觉文字的渲染效果远比演员的表演更有感染力。还有一些如何与孩子沟通的书也是我经常涉足的领域。这六周的学习时间，我又强化了读书笔记的记录。书越读越多，越读越有兴趣。我感觉多读书至少有以下四点好处：一是多读书可以增长知识，提高能力。古人云，“书犹药也，善读之可以医愚。不吃饭则饥，不读书则愚”。读书能增长知识，开阔眼界；能明白事理，增强能力。我原来只是把“加强学习”当作一句口号来喊，随着看书多一些后，才真正发现读书的意义。明白了我们常说的“提高分析问题解决问题的能力”不是一句空话。同样一件事情，不同的人会有不同的看法，不同的

16、看法就会产生不同的处理方式。同样的工作，有的人能思路清晰、有条不紊处理得很好，有的人就不得要领，乱干一气，结果忙了半天没有实效。我以为，这也是不学习、思想肤浅、理解能力低的表现。只有多读书，通古今，晓四方，提高理解能力，才能正确分析问题，才能用科学的理论和方法来解决问题。二是多读书可以陶冶情操，自信从容。我经常会把把空闲时间留给书本，比如利用送孩子去培训班之后的时间看书。最好是找个安静的书屋，可以喝点茶，手捧一本喜欢的书，坐在靠窗边的椅子上，安安静静地品味书中的滋味。这时候，我的内心是充实的而满足的。读书可以让我们拥有“运筹帷幄，决胜千里”的信心。读书可以使人从无知到有知，从有知到深知；读书可

17、以使人更加理性，不为喧嚣繁杂的世事所干扰，不为一时一事的得失而喜忧。通过在笔墨书香中体验共鸣和感动，解脱自己内心的焦虑、恐惧、寂寞、悲哀，使胸中的积郁释然超脱，达到淡泊宁静、自信从容的心理和谐状态。三是多读书可以修身养性，温文尔雅。其实，我喜欢读书也不是天生的。曾经跟一位大学教授聊天时候的一句话在我心里打下了深深的烙印。他说“一个人读多少书是写在脸上的”。当时，我对照检查了一下，感觉我脸上肯定是写着没有多少文墨、很肤浅的样子。我多么希望自己让人看起来是气质高雅，富有书卷气的样子啊。我们知道：第一印象非常重要。多读书就可以让人感觉知书答礼，颇有风度。有时候，我们会发现，同样年龄段的人，大学教授和

18、一般职工总是让人一眼就能分辨出来。主要是气质的不同。这就是我们常说的“腹有诗书气自华”。四是多读书可以文采飞扬，富有灵感。我们都是机关工作者。能说会写是对我们的基本要求。这就要求我们要多读书。不读书，写作时就可能无从下笔或言之无物，语言空洞乏味，没有魅力。“读书破万卷，下笔如有神。”书读得多了，驾驭文字的能力强了，想要表达的思想就能流畅的表达出来。我有深切的体会：当我写一篇文章的时候如果是非常有感觉一气呵成的文字，别人读起来也非常流畅。如果是没有感觉东拼西凑硬挤出来的文字，别人读起来也会感觉生涩不流畅。所以，我判断一篇文章好坏的标准就是能不能让我读下去。多读书，还能使人在写作的时候，多运用一些书中的好词好句和生活哲理，让人觉得富有文采，美感，增加文章的可读性。英国首相丘吉尔曾经这样评论读书：“最有益的消遣方式是读书，千千万万的人都能从丰富多彩的阅读活动中找到精神慰藉。 感谢您的阅读