创业团队的组建与管理培训课件.doc
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1、创业团队的组建与管理培训课件 创业团队的组建与管理 主讲: 郑甫弘博士 厦门博格管理咨询公司 总经理 厦门经理学院 特聘教授 课程内容 第一单元 组建团队 管理团队 第二单元 创业者素质评量 创业资质契合度评量 本测试用于测量你是否有能力做一名创业者。 本测试由一系列陈述语句组成,请你根据自己的实际状况,选择最符合自己特征的描述。选择时请根据自己的第一印象,不要思虑太多。 本测试没有速度上的要求,但是请在5分钟以内完成所有的题目。 每个题目只有一个正确答案,请选择最符合自己实际状况的答案,然后填写到下面的答案填写处。 答案选择标准如下: A.非常符合 B.有点符合 C.无法确定 D.不太符合
2、E.很不符合 如果对这个测试的规那么已经明白,可以开始做题目。 请参照以下答案,对自己的选择进行计分,计分方法很简单,分别地计算在你的答案中: 选择A的数目A 选择B的数目B 选择C的数目C 选择D的数目D 选择E的数目E ? 接着按照下面的公式计算出原始分数:R R A*5+B*4+C*3+D*2+E ? 最后,请按照下表所列的规那么,根据你的原始分数R,找出相应的排名值P,比方你的原始分数R是73,那么下表对应的P值就是76。 排名值p是一个百分数,对于p值的理解是这样的:假设你得到的p值是78,那就说明你的创业能力要比78%的人好,反过来也就是说,你的创业能力要比22%的人低,结果显示你
3、在这方面的能力表现还算不错。获得p值以后,请继续阅读后面的相关讨论。 含义:包括人力、物力和财力在内的一切能应用于创业中的有形或无形的力量。 最重要创业资源:好的工程、资金和人力资源。 中关村在线 创业设想应具市场价值,能在一定时期产生利润; 具现实可行性,能付诸实践; 应具新意,有创新,能抓住市场空间。 创造性方案 一定是实用的,可以是专业技能,如设计软件; 包括管理技能和行动能力等; 技能互补:“谁领导世界一流的科学家? 管理常识: 如何剥洋葱? 行业知识和专业知识; 创业必需的商业、法律、财务等知识; 创业者的眼界和思考领域。 聪明或单一的智商; 智商+情商; 创业者观察世界、分析问题、
4、思考问题和解决问题的能力。 搞关系、走后门; 创业者需要良好的人际亲和力和关系网络,包括合作者、效劳对象、新闻媒体甚至竞争对手; 善用资源:意味着个人能调动的资源的深度和广度。 目标三层次:Vision Objective Goal 创业方向和目标必须明确,并作出准确的市场定位,集中精力和资源朝着特定目标前进; 认准了目标,执着于目标; 葛罗夫:“只有偏执狂才能成功! CAP评量的含义:创业时机与创业者、创业伙伴之间的契合程度或相互搭配程度; 选择创业伙伴的评估工具。 第三单元 SAT评量的含义:是以创业团队运作水平为基准的创业团队综合资质的评量; 评量成功创业团队12项特征性基准的运作能力;
5、 是组建和管理创业团队的评量工具。 1、公司战略能否为企业提供明确的开展方向? 2、战略能否使企业盈利,并扩大到设想的规模? 3、战略能否满足企业持续增长的需要? 4、我能实施战略吗? 1、律师 2、执业会计师 3、商业与管理参谋 4、营销参谋 5、计算机参谋 6、保险代理 7、核心技术专家 8、政府教练 第四单元 创业团队成员股份分配模式 -三个火枪手 -50/50合伙制 “诱捕器团队 “新星成员与“创始成员的关系 “引入掠夺者 情景: 三个朋友创立一家企业,他们完全平等地分配所有权,拿相等的薪水,并打算通过“全体意见作决策。其中一个人可能年纪最大勉强成为董事长。 缺点: 1、公司及领导,没
6、有对企业的成败负最终责; 2、当意见不合,却无人来解决僵局; 3、董事长总不可防止地认为自己“有一点超平等,其他人会讨厌这一点 解决方法: 1、从一开始就挑选一名领导,并把该人真正当作领导对待; 2、他应拥有最大的股份和最高的薪金,而有的人不得不停留在次级地位。 情景: 几个Top Engineer 在地下室花了大半年的时间来研发一种极其惊人也会让世界震惊的产品。他们创造了一种“更好的诱捕器,却没有打入市场的通道。团队中没有人把技术商业化。 解决方法:1、明确产品定义 2、团队中至少有一人以前从事过 这方面的工作。 11、能力互补性 思维方式互补 成员风格互补 专业技能互补 创业角色互补 12
7、、创造增值 只有创造增值才能创业成功; 利益投入原那么; 所有人的工作都要创造增值。 创业团队的外部成员虚拟伙伴 讨论与对策: 如何防止创业团队失败? 创业团队组建与管理假设干问题 三个火枪手 目标 Goal 创业家的三大支柱 创业家 创新精神 敬业精神 合作精神 CAP创业伙伴资质契合度评量 Corresponding Assessment of Partner-Competencies 伙伴心智 压力承受度 失败底线 风险承受度 目标契合度 个人风格 人格支持度 事业相关度 事业坦诚度 时机本钱 伙伴心智 压力承受度 失败底线 风险承受度 目标契合度 个人风格 人格支持度 事业相关度 事业
8、坦诚度 时机本钱 伙伴心智 压力承受度 失败底线 风险承受度 目标契合度 个人风格 人格支持度 事业相关度 事业坦诚度 时机本钱 1、个人风格 了解自己的主导特质和非主导特质,会更知道创业伙伴对自己的看法; 了解创业伙伴的主导特质和非主导特质,可用对方容易接纳的方式沟通或处理事情,提高效率; 个人偏好:与新企业的内容和运作方式是否相适应,如工作地点、时间和工作气氛等。 2、人格支持度 做人处世原那么:是否诚信、正直、不自 私、公正公平等 是否关注内部争权夺利。 在业界的良好声誉; 3、伙伴心智 个人英雄主义; 集体智慧观。 共同进退; 合作观; 4、目标契合度 创业伙伴的创业动机审核; 判断他
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