一项工程从开始准备建设到竣工结束需要哪些流程和文件.doc

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1、一项工程从开始准备建设到竣工结束需要哪些流程和文件资料. 第一局部：开工前资料1、 中标通知书及施工许可证2、 施工合同3、 委托监理工程的监理合同4、 施工图审查批准书及施工图审查报告5、 质量监督登记书6、 质量监督交底要点及质量监督工作方案7、 岩土工程勘察报告8、 施工图会审记录9、 经监理或业主批准所施工组织设计或施工方案10、 开工报告11、 质量管理体系登记表12、 施工现场质量管理检查记录13、 技术交底记录14、 测量定位记录第二局部质量验收资料1、 地基验槽记录2、 基桩工程质量验收报告3、 地基处理工程质量验收报告4、 地基与根底分部工程质量验收报告5、 主体结构分部工程

2、质量验收报告6、 特殊分部工程质量验收报告7、 线路敷设验收报告8、 地基与根底分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录9、 主体结构分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录10、 装饰装修分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录11、 屋面分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录12、 给水、排水及采暖分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录13、 电气分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录14、 智能分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录15、 通风与空调分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录16、 电梯分部及所含子分部、分项、检验批质量验收记录17、 单位工程及所含

3、子单位工程质量竣工验收记录18、 室外工程的分部子分部、分项、检验批质量验收记录第三局部试验资料1、 水泥物理性能检验报告2、 砂、石检验报告3、 各强度等级砼配合比试验报告4、 砼试件强度统计表、评定表及试验报告5、 各强度等级砂浆配合比试验报告6、 砂浆试件强度统计表及试验报告7、 砖、石、砌块强度试验报告8、 钢材力学、弯曲性能检验报告及钢筋焊接接头拉伸、弯曲检验报告或钢筋机械连接接头检验报告9、 预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告10、 桩基工程试验报告11、 钢结构工程试验报告12、 幕墙工程试验报告13、 防水材料试验报告14、 金属及塑料的外门、外窗检测报告包括材料及三性

4、15、 外墙饰面砖的拉拔强度试验报告16、 建构筑物防雷装置验收检测报告17、 有特殊要求或设计要求的回填土密实度试验报告18、 质量验收标准规定的其他试验报告19、 地下室防水效果检查记录20、 有防水要求的地面蓄水试验记录21、 屋面淋水试验记录22、 抽气风道检查记录23、 节能、保温测试记录24、 管道、设备强度及严密性试验记录25、 系统清洗、灌水、通水、通球试验记录26、 照明全负荷试验记录27、 大型灯具牢固性试验记录28、 电气设备调试记录29、 电气工程接地、绝缘电阻测试记录30、 制冷、空调、管道的强度及严密性试验记录31、 制冷设备试运行调试记录32、 通风、空调系统试运

5、行调试记录33、 风量、温度测试记录34、 电梯设备开箱检验记录35、 电梯负荷试验、平安装置检查记录36、 电梯接地、绝缘电阻测试记录37、 电梯试运行调试记录38、 智能建筑工程系统试运行记录39、 智能建筑工程系统功能测定及设备调试记录40、 单位子单位工程平安和功能检验所必须的其他测量、测试、检测、检验、试验、调试、试运行记录第四局部材料、产品、构配件等合格证资料1、 水泥出厂合格证含28天补强报告2、 砖、砌块出厂合格证3、 钢筋、预应力、钢丝、钢绞线、套筒出厂合格证4、 钢桩、砼预制桩、预应力管桩出厂合格证5、 钢结构工程构件及配件、材料出厂合格证6、 幕墙工程配件、材料出厂合格证

6、7、 防水材料出厂合格证8、 金属及塑料门窗出厂合格证9、 焊条及焊剂出厂合格证10、 预制构件、预拌砼合格证11、 给排水与采暖工程材料出厂合格证12、 建筑电气工程材料、设备出厂合格证13、 通风与空调工程材料、设备出厂合格证14、 电梯工程设备出厂合格证15、 智能建筑工程材料、设备出厂合格证16、 施工要求的其他合格证第五局部施工过程资料1、 设计变更、洽商记录2、 工程测量、放线记录3、 预检、自检、互检、交接检记录4、 建构筑物沉降观测测量记录5、 新材料、新技术、新工艺施工记录6、 隐蔽工程验收记录7、 施工日志8、 砼开盘报告9、 砼施工记录10、 砼配合比计量抽查记录11、

7、工程质量事故报告单12、 工程质量事故及事故原因调查、处理记录13、 工程质量整改通知书14、 工程局部暂停施工通知书15、 工程质量整改情况报告及复工申请16、 工程复工通知书第六局部必要时应增补的资料1、 勘察、设计、监理、施工包括分包单位的资质证明2、 建设、勘察、设计、监理、施工包括分色单位的变更、更换情况及原因3、 勘察、设计、监理单位执业人员的执业资格证明4、 施工包括分包单位现场管理售货员及各工种技术工人的上岗证明5、 经建设单位业主同意认可的监理规划或监理实施细那么6、 见证单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书7、 设计单位派驻施工现场设计代表委托书或授权书8、 其他第七局部

8、竣工资料1、 施工单位工程竣工报告2、 监理单位工程竣工质量评价报告3、 勘察单位勘察文件及实施情况检查报告4、 设计单位设计文件及实施情况检查报告5、 建设工程质量竣工验收意见书或单位子单位工程质量竣工验收记录6、 竣工验收存在问题整改通知书7、 竣工验收存在问题整改验收意见书8、 工程的具备竣工验收条件的通知及重新组织竣工验收通知书9、 单位子单位工程质量控制资料核查记录质量保证资料审查记录10、 单位子单位工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录11、 单位子单位工程观感质量检查记录观感质量评定表12、 定向销售商品房或职工集资住宅的用户签收意见表13、 工程质量保修合同书14、 建

9、设工程竣工验收报告由建设单位填写15、 竣工图包括智能建筑分部建筑工程质量监督存档资料1、 建设工程质量监督登记书2、 施工图纸审查批准及建筑工程施工图审查报告3、 单位工程质量监督工作方案4、 建设工程质量监督交底会议通知书及交底要点5、 建设工程质量监督记录6、 建设工程质量管理体系登记表7、 施工现场质量管理检查记录8、 地基、基桩工程质量监督验收检查通知书9、 地基验槽记录及基桩工程质量验收报告10、 地基、基桩工程质量核查记录11、 设计单位出具或认可的地基处理措施及地基处理工程质量验收报告12、 地基与根底分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告13、 地基与根底分部工程质量核查记

10、录14、 主体结构分部工程质量监督验收检查通知书及验收报告15、 主体结构分部工程质量核查记录16、 特殊局部工程质量监督验收检查通知书及验收报告17、 线路敷设工程质量监督验收检查通知书及验收报告18、 钢材力学、弯曲性能检查报告及钢结构焊接接头拉伸、弯曲检验报告19、 预应力筋、钢丝、钢绞线力学性能进场复验报告20、 水泥物理性能检验报告21、 砼试件强度统计表、评定表试验报告22、 装配或预制构件结构性能检验合格证及施工接头、拼缝的砼承受施工满载、全部满载时试件强度试验报告23、 防水砼、喷射砼抗压、抗渗试验报告及锚杆抗拨力试验报告24、 地基处理工程中各类地基和各类复合地基施工完成后的

11、地基强度承载力检验结果25、 桩基工程基桩试验报告26、 砂浆强度统计表及试件试验报告27、 砖、石、砌块强度检验报告28、 建筑工程材料有害物质及室内环境的检测报告29、 防水材料包括止水带条和接缝密封材料、保温隔热及密封材料的复验报告30、 金属及塑料外门、外窗复验报告包括材料、风压性、气透性、水渗性31、 外墙饰面砖的拉拔强度试验报告32、 各类电梯、自动扶梯、自动人行道安装工程的整机安装验收报告33、 各类设备安装工程的隐蔽验收、系统联动、系统调试及系统安装验收记录34、 砼楼面板厚度钻孔抽查记录35、 工程质量事故报告单36、 工程质量整改通知书及工程局部暂停施工通知书37、 工程质

12、量复工意见书及工程质量复工通知书38、 单位子单位工程质量控制资料核查记录质量保证资料审查记录39、 单位子单位工程平安和功能检验资料核查及主要功能抽查记录40、 单位子单位工程观感质量检查记录观感质量评定表41、 施工单位工程竣工报告42、 监理单位工程竣工质量评价报告43、 勘察单位勘察文件及实施情况检查报告44、 设计单位设计文件及实施情况检查报告45、 建设工程竣工验收报告46、 工程竣工验收监督检查通知书47、 质量保证资料核查记录48、 单位子单位工程质量竣工验收记录工程质量竣工验收意见书49、 重新组织竣工验收通知书50、 工程竣工复验意见书51、 竣工验收存在问题整改通知书及存

13、在问题整改验收意见书52、 工程质量保修合同53、 单位子单位工程质量监督报告注：幕墙、钢结构及网架的整套资料存质监站具体需要办的事情 收集、归档整理各开发工程前期证照，合同等各类资 料。 收集、归档整理各开发工程图纸、配套、预决算等各 类资料。 安排建设工程工程的图纸及资料的收发工作。 收集各类技术书籍、杂志。 细化工作流程单据。 资料员负责资料文件如：管理文件、通知单、有关技术文件、施工技术标准、工艺标准、施工标准、图集、施工图纸、施工组织设计、工程工程质量方案等的整理与保管。施工过程中形成的资料如：施工技术交底、工程联系单、变更签证单、工程洽商记录、会议记要、工序检查表、设备安装检查表、

14、调试记录、工程隐预检记录、设计变更的整理、保存和归档。资料编写，工程预结算书等文本的处理 一工程准备阶段文件 1立项文件 2建设用地、征地、拆迁文件 3勘察、测绘、设计文件 4招投标及合同文件 5开工审批文件 6财务文件 7建设、施工、监理机构及负责人 (二)监理文件 (1)监理规划，由监理单位的工程监理部在建设工程施工前期形成并收集汇编，包括：监理规划，监理实施细那么，监理部总控制方案等。 (2)监理月报中的有关质量问题，在监理全过程中形成，监理月报中的相关内容。 (3)监理会议纪要中的有关质量问题，在监理全过程中形成，有关的例会和专题会议记录中的内容。 (4)进度控制，在建设全过程监理中形

15、成，包括：工程开工复工报审表，工程延期报审与批复，工程暂停令。 (5)质量控制，在建设全过程监理中形成，包括：施工组织设计(方案)报审表，工程质量报验申请表，工程材料构配件设备报审表，工程竣工报验单，不合格工程处置记录，质量事故报告及处理结果。 (6)造价控制，在建设全过程监理中形成，包括：工程款支付申请表，工程款支付证书，工程变更费用报审与签认。 (7)分包资质，在工程施工期中形成，包括：分包单位资质报审表，供货单位资质材料，试验等单位资质材料。 (8)监理通知及回复，在建设全过程监理中形成，包括：有关进度控制的，有关质量控制的，有关造价控制的监理通知及回复等。 (9)合同及其他事项管理，在

16、建设全过程中形成，包括：费用索赔报告及审批，工程及合同变更，合同争议，违约报告及处理意见。 (10)监理工作总结，在建设全过程监理中形成，包括：专题总结，月报总结，工程竣工总结，质量评估报告。 三施工文件 包括：建筑安装工程和市政根底设施工程两类，建筑安装工程中又有土建工程(建筑与结构)、机电工程(电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯)和室外工程(室外安装、室外建筑环境)。市政根底设施工程中又有施工技术准备，施工现场准备，工程变更、洽商记录，原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告，施工试验记录，施工记录，预检记录，隐蔽工程检查(验收)记录，工程质量检查

17、验收记录，功能性试验记录，质量事故及处理记录，竣工测量资料等12类文件。 1建筑安装工程 (1)土建(建筑与结构)工程 1)施工技术准备文件； 2)施工现场准备； 3)地基处理记录； 4)工程图纸变更记录； 5)施工材料预制构件质量证明文件及复试试验报告； 6)施工试验记录； 7)隐蔽工程检查记录； 8)施工记录； 9)工程质量事故处理记录； 10)工程质量检验记录。 (2)电气、给排水、消防、采暖、通风、空调、燃气、建筑智能化、电梯工程 1)一般施工记录； 2)图纸变更记录； 3)设备、产品质量检查、安装记录； 4)预检记录； 5)隐蔽工程检查记录； 6)施工试验记录； 7)质量事故处理记录

18、；8)工程质量检验记录。 (3)室外工程 1)室外安装施工文件； 2)室外建筑环境施工文件。 2市政根底设施工程 (1)施工技术准备。 (2)施工现场准备。 (3)设计变更、洽商记录。 (4)原材料、成品、半成品、构配件设备出厂质量合格证及试验报告 (5)施工试验记录 (6)施工记录 (7)竣工图(8)竣工验收文件 第一步在完成规划报建和工程招投标后，领取工程工程报建表格：1、建设工程施工报建审批表一式5份；2、建筑工程施工许可证申请表一式2份。第二步办理建设工程工程收费并缴费：1、由行业管理科计算相关费用并开出收费表；2、由开发区财政局核算、收费和开出缴费发票。第三步办理建设工程施工合同备案

19、：1、领取建筑工程工程施工合同备案相关表格；2、建设单位提供附表一中所列资料；3、送市建工局审定并在市建设工程网上发布。第四步办理工程工程施工许可证建设单位需提供附表2中所列资料第五步办理建筑工程放线联签施工合同备案提交材料1、申请单位的法定代表人证明书和法定代表人授权委托证明书1份原件；2、委托人身份证1份复印件，核验原件；3、施工合同补充协议两份2份复印件，核验原件复印件中每页均盖合同双方公章；4、承包人资质证书1份复印件，核验原件；5、工程经理资质证书1份复印件，核验原件；6、工程承包人平安生产许可证1份复印件，核验原件；7、工程经理平安生产考核合格证1份复印件，核验原件；8、施工单位工

20、程部组成人员文件1份原件；9、施工单位工程部组成人员工程经理除外执业或上岗证件1份复印件，核验原件；10、中标通知1份原件；11、由银行出具的到位资金证明或银行、保险公司、专业担保公司提供的支付担保和履约担保1份复印件，核验原件；12、工程量清单报价或投标报价预算书1份复印件；13、其它说明材料。注：以上材料提供复印件的，应加盖提供人公章。办理报建手续、领取建筑工程许可证须提交以下资料：1、国土使用证2、中标通知书、交易效劳费交费凭证、招标形式批复3、审图中心审图资料4、消防报建资料5、施工单位营业执照、资质证书、工程经理证、五大员证6、设计单位营业执照、资质证书7、勘察单位营业执照、资质证书

21、8、监理单位营业执照、资质证书9、建设工程用地许可证10、建设工程规划许可证11、建设工程施工许可申请表12、建设工程施工合同13、建设工程施工报建审批表14、建设工程开工报建收费表15、工程质量监督申报书16、工程质量保证体系审查表17、开工报告18、平安受监通知书19、施工单位平安生产许可证及工程经理、施工员、平安员、平安培训证20、资金保函或证明国家投资根本建设工程程序，是指根本建设工程全过程中各项工作必须遵循的先后顺序。它是指根本建设工程全过程中各环节、各步骤之间客观存在的不可破坏的先后顺序，是由根本建设工程本身的特点和客观规律决定的；进行根本建设，坚持按科学的根本建设程序办事，就是要

22、求根本建设工作必须按照符合客观规律要求的一定顺序进行，正确处理根本建设工作中从制定建设规划、确定建设工程、勘察、定点、设计、建筑、安装、试车，直到竣工验收交付使用等各个阶段、各个环节之间的关系，到达提高投资效益的目的，这是关系根本建设工作全局的一个重要问题，也是按照自然规律和经济规律管理根本建设的一个根本原那么。 一个建设工程从方案建设到建成投产，一般要经过建设决策、建设实施和交付使用三个阶段。其主要步骤是： 1工程建议书。工程法人按国民经济和社会开展长远规划、行业规划和建设单位所在的城镇规划的要求，根据本单位的开展需要，经过调查、预测、分析，编报工程建议书。2可行性研究报告。 工程建议书批准

23、后，工程法人委托有相应资质的设计、咨询单位，对拟建工程在技术、工程、经济和外部协作条件等方面的可行性，进行全面分析、论证、进行方案比拟，推荐最正确方案；可行性研究报告是工程决策的依据，应按国家规定到达一定的深度和准确性，其投资估算和初步设计概算的出入不得大于10%，否那么将对工程进行重新决策。 3初步设计。 可行性研究报告批准后，工程法人委托有相应资质的设计单位，按照批准的可行性研究报告的要求，编制初步设计。初步设计批准后，设计概算即为工程投资的最高限额，未经批准，不得随意突破。确因不可抗拒因素造成投资突破设计概算，经上报原批准部门审批。 4施工图设计。 初步设计批准后，工程法人委托有相应资质

24、的设计单位，按照批准的初步设计，组织施工图设计。 5年度投资方案 工程建议书、可行性研究报告、初步设计批准后向主管部门申请列入投资方案。 6开工报告。 建设工程完成各项准备工作，具备开工条件，建设单位及时向主管部门和有关单位提出开工报告，开工报告批准后即可进行工程施工。 7竣工验收。根据国家有关规定，建设工程按批准的内容完成后，符合验收标准，须及时组织验收、办理交付使用资产移交手续。根据国家有关规定，经营性工程总投资在5000万元以上，非经营性工程3000万元以上的，需编报工程建议书、可行性研究报告、初步设计，工程建议书及可行性研究报告初审后，由主管部门报国家计委审批立项，初步设计由国家计委或

25、主管部门审批。经营性工程总投资在5000万元以下的不含5000万元，非经营性工程总投资在3000万元以下不含3000万元的，需编报可行性研究报告、初步设计，均由行业主管部门审批。对于投资额较小的单项新建或扩建工程，可向主管部门提出建设的必要性的投资估算报告，直接编报工程初步设计，具体投资限额由行业主管部门确定。经营性工程总投资在5000万元含5000万元，非经营性工程总投资在3000万元以上含3000万元的竣工验收工作，由国家计委或行业主管部门组织进行，限额以 下的工程由行业主管部门或行业主管部门委托进行。房地产工程工程管理流程2021-12-29 13:56:43 来源： 浏览：2057次

26、一、前言我们凭借自身深厚的行业背景与丰富的实战经验，在充分研究房地产行业的管理模式与特点根底上，提出针对房地产行业工程全过程管理的整体解决方案，借此帮助房地产企业解决高速增长中面临的工程管理瓶颈，促进企业实现从传统工程管理向现代工程管理的转变。解决方案的特点优势从宏观的角度管理工程实施过程，实现投资、进度、资源、本钱、质量等的综合管理。涵盖工程生命周期的全过程工程管理，从工程可行性研究、工程前期、设计规划、投资管理、工程施工到工程验收的全过程管理。以市场关系管理的思想管理工程全过程，从市场与客户的需求分析出发，以实现客户价值为目标，管理工程全过程的价值活动。基于互联网建立全天候的工程管理平台，

27、使信息的沟通与交流更加快捷方便。为工程决策人随时提供多方位的价值评估和分析, 高效解决高层领导最关心的宏观总体问题二、解决方案构成体系1、工程前期阶段管理1.1、投资时机研究投资时机研究的核心是通过市场调研与市场信息分析，发现最正确的投资时机，具体功能包括： 市场调研 竞争地位调研 开发土地调研 市场环境调研 市场特点调研 消费者调研 促销情况调研 地产信息调研 专案调查调研市场分析 以往楼盘销售信息分析 客户分析 以往楼盘业主反响分析 促销情况分析 地产信息分析1.2、工程筹划管理在对市场信息进行充分调研与分析的根底上，将工程的投资方案转换成为定义明确、系统清晰、目标具体的工程筹划，实现筹划

28、过程的标准化、科学化，筹划内容的全面化、综合化，筹划成果的共享化、知识化。具体的功能包括：筹划过程管理按照企业的实际业务流程，科学地标准工程筹划阶段的各项工作，提供筹划过程的方案编制模板。筹划内容管理工程的筹划内容既有总体的筹划也有局部的筹划，包括： 工程构思筹划 工程实施筹划编制工程筹划报告与工程建议书根据工程筹划的具体内容，按照企业自定义的筹划报告模板与工程建议书模板，高效生成工程具体的筹划报告与工程建议书。1.3、工程可行性研究工程可行性研究是工程前期工作的重点与核心，系统将从流程、内容、方法等多方面保证可行性研究的标准性、科学性与充分性。具体功能包括：方案设计与优选管理依据工程的筹划报

29、告与工程建议书，编制工程的多个可选方案，通过可选方案的分析比拟，从中选择和推荐最优方案。具体功能包括： 编制可选方案 可选方案的比拟分析 选择推荐最优方案经济分析与评价采用先进科学的经济评价工具对推荐方案的各类经济指标进行评估，从而为工程的投资决策提供高效支持，经济评估内容主要有财务评估与不确定性分析，具体功能包括： 财务评估 不确定性分析编制可行性研究报告按照有关规定建立标准的工程可行性研究报告模板，并可以依据企业与工程的实际情况对模板进行管理。 开发工程用地的现场调查及拆迁安置 市场分析和建设规模确实定 规划设计影响和环境保护 资源供给 环境影响和环境保护 工程开发组织机构、管理费用的研究

30、 开发建设方案 工程经济及社会效益分析 结论及建议可行性研究报告评审按照科学标准的评审流程与内容对可行性研究报告进行评审，具体评估内容包括： 建设必要性评估 方案评估 建设生产条件评估 工程效益评估 工程投资决策1.4、工程立项管理对工程立项的流程按照不同的建设工程类型进行标准化管理，并提供相应的工作方案模板。同时对各类关键性的政府批文与许可证进行统一管理。2、工程实施阶段管理2.1、工程实施阶段的PDCA循环在工程的实施阶段，采用PDCAPlan方案Do执行Check检查Action处理循环，通过在工程组织的各层次中应用PDCA概念来保持持续改良管理过程的能力。PDCA循环主要由以下过程构成

31、：方案Plan 执行Do 检查Check 处理Action2.2、工程招标管理按照国家、地区及行业主管部门的工程招标程序和规定，对工程招标过程进行全面管理。并可帮助企业建立招投标信息沟通平台，统一管理工程的设计、施工、监理、材料采购等招标工作，从而使工程的招投标更加高效与科学。具体功能包括： 招标信息发布管理 招标文件编制管理投标单位报名管理 投标单位资质审查管理招标文件发送管理 施工图预算及工程标底价格确定针对施工与监理招标投标文件管理 开标、截标管理方案评审管理 中标单位确定中标合同管理2.3、工程设计管理限额设计管理 设计内容管理 制定限额指标 概算管理 限额控制 设计变更管理通过挂接行

32、业、地区与企业定额实现资源的精确分析与计算，在此根底上进行资源方案的编制、优化与追踪管理。设计过程管理提供工程设计过程的全面综合管理，具体功能包括： 设计目标管理 设计进度管理 设计质量管理 设计本钱管理 设计文档管理设计审核提供全面的设计审核管理功能，以保障工程的设计成果符合筹划阶段确定的工程整体构思与目标体系，具体功能包括： 设计评审管理 设计变更管理2.4、工程施工管理工程范围管理通过范围管理，明确工程施工阶段管理的目标与边界，主要包括： 建立工程目标体系 建立工程分解结构 建立工程编码体系工程合同管理按照?建设工程施工合同范本?、?FIDIC土木工程施工合同范本?等要求全面管理工程工程

33、的各类合同。具体功能包括： 合同编制 合同信息管理 合同文档管理 合同事务管理 合同变更索赔管理 合同费用管理 合同自动跟踪与预警 合同履约分析工程投资管理投资管理是房地产工程实施管理的重点与核心，系统提供了全过程的投资管理与控制功能，具体功能包括： 工程四算比照分析 投资方案管理 资金筹措管理 资金使用管理 投资过程检测 投资综合统计分析工程进度管理依据工程实际情况，建立工程业主管理总承包管理分包管理实施层管理的完整分级方案体系，施工单位和监理单位依据总体控制方案编制具体的实施性方案。具体功能包括： 进度方案编制 进度方案的优化 进度追踪管理 进度统计与分析工程资源管理主要实现对甲供材料与设

34、备的全面管理，同时可以与易建供给链管理系统SCM结合，实现对材料设备的方案、采购、库存、使用等的全过程管理，具体功能包括： 材料需求方案管理 材料采购管理 材料库存管理 材料使用统计与分析工程质量管理以ISO9000质量标准和国家行业的质量标准为根底进行全面的质量管理，具体功能包括： 建立质量体系 质量体系文件管理 质量费用管理 建立质量控制分解结构 质量控制点管理 质量事件记录工程信息管理对工程中的各类文档信息进行分级、分类归档管理，并可与知识管理系统紧密结合。 工程文档分类组织与查询 国家行业标准及标准分类组织与查询工程组织协调对工程中的各类组织协调活动进行统一的管理，确保工程的正常稳定运

35、作与目标的顺利实现。具体功能包括： 工作会议管理 会议纪要管理 对外事务管理3、工程验收阶段管理3.1、工程验收流程管理按照企业的工程工程流程管理，合理的规划与管理验收阶段的各项工作，提供验收阶段的方案编制模版。3.2、工程验收内容管理 分项工程验收管理 专业工程验收管理 竣工综合验收管理验收记录统计与分析管理 竣工验收的各项证明管理3.3、工程竣工移交管理 工程设备设施移交管理 工程技术档案移交管理 竣工资料移交管理3.4、工程保修维护管理对工程保修期内的各项保修与维护工作进行统一管理，并进行统计分析，以反映工程的工程质量。3.5、工程总决算管理编制并审定工程的总决算报告，并通过与工程的概预

36、算进行比拟分析，确定工程决算是否到达总本钱目标的要求。3.6、工程验收文档及资料管理对工程验收阶段涉及的各类国家与行业的工程验收标准标准、各类技术文档资料、各类竣工验收资料等进行分类组织与管理，以方便用户查询。房地产工程工程管理系统房地产企业信息化建设不仅极大提高房地产企业的市场竞争力，而且大大减少人力，提高效率，加快信息处理速度，提高信息的准确性和可靠性。同时，房地产企业信息化可以通过辅助管理和辅助决策，准确及时地把握市场信息，从而获得更多商机。房地产企业信息化还可以提高企业对市场反响能力，提高决策的正确性和预见性，从而大大提企业的市场竞争力。所以，我国房地产企业如何适应剧烈的国际市场竞争，

37、采用信息化技术武装企业将是一条重要的途径。 因为信息技术可以使房地产商开发的房屋功能得到改善，使传统的房地产经营管理方式得到改善。目前，从房地产的工程管理方面来说，国外从工程的立项、设计、招投标、采购、施工、财务管理等方面采用的信息技术比拟普遍，所带来的效益很明显。据统计，由于信息技术的实施，能降低工程的本钱约1015左右；在传统的物业销售和房地产经纪方面，兴旺国家已建成传统的物业销售数据库和网络系统，拥有一个统一的综合信息平台，用户通过网上能查到所需物业的详细资料，并通过网上完成物业经纪的所有手续，节省了房屋销售的本钱和经纪费用。 盟友万通公司采用科学的、先进的信息化手段，构建一个房地产的电

38、子商务平台和目前流行的数字神经系统，实现全面的信息化管理，使房地产开发公司具备管理创新、制度创新、业务创新的能力，拉开房地产企业之间的距离，在本质上加强企业竞争优势，提升核心竞争力。 主要模块包括：一、文件收发管理对房地产部门的收文、发文单据电子存储，使对外对内的文件往来内容、时间、收发单位等清楚明确，以备将来快速查找，从细微处把握工程管理，减少自身纰漏。二、工程综合信息管理通过对工程综合信息的管理，提高房地产部门的知识管理能力，提高工作效率。 可把一些不能在其他模块归类的信息存放于此，此处还有用户可自由划分文件类别功能。用户可按照规定自建文件类别。 三、施工前期文档管理施工前期的准备工作对工

39、程能否顺利进展起决定作用。此处对施工前期工作文档进行存储，辅助业主监督工程施工准备情况，文件分类存放，用户按照自己的权限查看相应目录的内容。四、图纸管理目前正式图纸往往不能及时送达，引发准备图和正式图不同，图纸历次版本变更等一系列问题。处理不好，就会给业主带来不必要损失。利用微机实现图纸管理电子化非常有必要。五、招标管理招标是业主选择工程工程实施单位的手段，招标给了业主优选承包商的时机，是工程成功实施非常关键的一环，但招标牵涉到合同编制资料难查、资审环节多导致招标时间长、费用高等一些问题，信息化具有数据充分共享、信息及时等优势，业主通过利用信息化辅助招标工作非常有必要。六、合同管理合同管理是企

40、业在经济活动中保证企业利益的重要环节，应有条不紊、动态控制、掌握全局。系统应采用目录树结构，层次清楚，文档资料一目了然；分为编辑合同、分析合同、合同支付等逻辑模块；可生成多种报表供用户使用。七、合同签审管理通过此模块完成合同的签审、流转管理。八、施工进度管理施工进度管理是对施工方案文件汇总管理，使进度状态明了清晰。九、质量管理工程质量是业主非常关心的问题，施工质量控制由监理主要管理，房地产部门只是起监督指导作用。故质量管理同监理数据紧紧联系起来。 由监理报送相关质量数据，到达对质量的内业管理。从业主的管理需要出发，本模块只涉及人、材、物的资质管理和重大的验收记录管理。 十、物资管理对工程甲供材

41、管理，包括物资前期寻价管理，供给商查询，物资所属供给商查询等。工程需求方案和物资采购数量联系，动态更新。十一、文档管理对房地产部门的一些需要共享的文档进行管理，分为公共区和个人区两个局部。 可行性报告工程筹划也就是房地产开发工程的可行性研究。 一、可行性研究的内容 可行性研究的根本目的是实现工程决策的科学化、民主化，减少或防止投资决策的失误，提高工程开发建设的经济、社会和环境效益。 可行性研究的主要内容有： (1)工程概况； (2)开发工程用地的现场调查及动迁安置； (3)市场分析和建设规模确实定; (4)规划设计影响和环境保护; (5)资源供给； (6)环境影响和环境保护； (7)工程开发组

42、织机构、管理费用的研究； (8)开发建设方案； (9)工程经济及社会效益分析; (10)结论及建议。 二、可行性研究的工作阶段 投资时机研究。该阶段的主要任务是对投资工程或投资方向提出建议，即在一定的地区和部门内，以自然资源和市场的调查预测为根底，寻找最有利的投资时机。 投资时机研究相当粗略，主要依靠笼统的估计而不是依靠详细的分析。该阶段投资估算的精确度为30%，研究费用一般占总投资的0.2%0.8%。如果时机研究认为可行的，就可以进行下一阶段的工作。 初步可行性研究，亦称“预可行性研究。在时机研究的根底上，进一步对工程建设的可能性与潜在效益进行论证分析。初步可行性研究阶段投资估算精度可达20%,所需费用约占总投资的0.25%1.5%。 详细可行性研究，即通常所说的可行性研究。详细可行性研究是开发建设项 目 投资决