施工组织设计方案完整版.doc
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1、 第 一 章 施 工 总 体 部 署一 、 工 程 质 量 、 安 全 目 标我公司在人员、技术、机械设备和管理上的优势,采取科学的施工管理方法,运用先进的施工技术,精心组织施工。同时,我们将本着再增信誉,再立新功的思想,创出一流的水平,一流的工程,达到让业主满意,社会放心的施工质量目标:工程质量标准达到国家合格工程.工程安全无事故。为确保实现工程质量目标,我公司拟定如下质量管理措施:1.根据公司质量保证体系的要求编制本工程质量计划,结合本工程的实际情况,建立由公司总工程师领导、项目质量、技术负责人负责的质量管理机构,使整个质量保证体系协调运作,工程的质量始终处于受控状态。2.项目严格执行“四
2、交底“制度:质量标准交底、操作要求交底、技术措施交底、自检互检交底,交底必须明确无误,双方都要在交底书面资料上签字。3.定期召开工程现场例会和质量情况汇报会,及时通报质量情况,保证各级管理人员掌握质量动态,坚持样板到路,树先进、学样板、上水平、超前示范,以点带面。4.实行目标管理,进行目标分解,按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部门和人员。除公司质量监督部门和项目技术负责人外,现场另安排专职质监员跟班作业,分别对重要施工对象,施工难度大的部位等施工作业进行跟踪监控,并严格按照公司质量体系文件规定,使项目各部门到各施工班组,层层落实质量职责,明确质量责任。二、施工阶段划分和施工安排
3、、顺序施 工 准 备 测 量 作 业 自 检 合 格 报 验 合 格 进 入 下 步 工 序 .施 工 测 量 组 织 工 作 由 项 目 技 术 部 专 业 测 量 人 员 成 立 测 量 小 组 , 以 甲 方 给 定 的 坐 标 点 和 高 程 控 制 点 进行 工 程 定 位 、 建 立 坐 标 控 制 网 。 测 量 小 组 根 据 施 工 分 区 分 别 确 定 测 量 任 务 , 对 施 测 小 组 全 体 人 员 进 行 详细 的 图 纸 交 底 及 方 案 交 底 , 明 确 分 工 , 所 有 施 测 的 工 作 进 度 由 组 长 根 据 项 目 的 总 体 进 度 计
4、划 进 行 安 排 。1、 施 工 测 量 原 则 严 格 执 行 测 量 规 范 , 遵 守 先 整 体 后 局 部 的 工 作 程 序 。 先 确 定 平 面 控 制 网 , 以 控 制 网 为 依 据 , 进 行 各局 部 区 域 的 定 位 放 线 。 必 须 严 格 审 核 测 量 原 始 数 据 的 准 确 性 , 坚 持 测 量 放 线 与 计 算 工 作 同 步 校 核 的 工 作 方 法 。定 位 工 作 执 行 自 检 、 互 检 合 格 后 再 报 检 , 同 时 坚 持 测 量 技 术 符 合 的 工 作 制 度 。测 量 方 法 要 简 捷 , 仪 器 使 用 要 熟
5、 练 , 在 满 足 工 程 需 要 的 前 提 下 , 力 争 做 到 省 工 省 时 省 费 用 。 控 制 网用 全 站 仪 进 行 放 设 , 局 部 用 经 纬 仪 放 设 。 建 立 施 工 坐 标 系 , 采 用 极 坐 标 与 直 角 坐 标 结 合 定 位 。2、 测 量 准 备 工 作 全 面 了 解 设 计 意 图 , 认 真 审 核 图 纸 。 施 测 人 员 通 过 对 总 平 面 图 和 设 计 说 明 的 学 习 , 了 解 工 程 总 体布 局 、 工 程 特 点 及 周 围 环 境 , 掌 握 景 观 树 、 构 筑 物 、 道 路 、 给 排 水 位 置 及
6、 坐 标 。测 量 仪 器 的 选 用 , 测 量 中 所 用 的 仪 器 和 钢 尺 等 器 具 , 根 据 有 关 规 定 , 送 具 有 仪 器 校 验 资 质 的 检 测 厂家 进 行 校 验 , 检 验 合 格 后 方 可 投 入 使 用 。3、 绿 化 定 点 、 放 线 :( 1) 行 道 树 的 定 点 放 线规 则 整 齐 的 道 路 两 侧 , 成 行 列 式 规 则 整 齐 种 植 的 树 木 称 行 道 树 。 行 道 树 要 求 种 植 位 置 准 , 尤 其 是 行位 必 须 准 确 无 误 。行 道 树 位 置 按 设 计 的 横 断 面 规 定 的 位 置 放
7、线 , 在 有 固 定 马 路 牙 的 道 路 以 路 牙 内 侧 为 准 , 没 有 路 牙 的道 路 , 以 道 路 路 面 的 中 心 线 为 准 。 用 钢 尺 ( 或 皮 尺 ) 测 准 行 位 , 然 后 按 设 计 图 规 定 的 株 距 , 大 约 每 10株 左 右 钉 一 个 行 位 桩 。 通 直 且 距 离 长 的 道 路 , 首 尾 用 尺 量 距 定 行 位 , 中 间 段 可 用 测 竿 进 行 三 竿 测 定 位 ,这 样 可 加 快 进 度 。 行 位 确 定 之 后 , 用 皮 尺 或 测 绳 定 出 株 位 。 株 位 中 心 用 铁 锹 铲 出 一 小
8、坑 , 撒 上 白 灰 , 作定 位 标 记 。( 2) 成 片 绿 地 定 点 放 线成 片 绿 地 定 点 放 线 的 具 体 方 法 介 绍 如 下 。1) 仪 器 法 利 用 测 量 仪 器 定 点 、 放 线 。2) 网 格 法 用 皮 尺 、 测 绳 等 在 地 面 上 按 照 设 计 图 的 相 应 比 例 等 距 离 划 好 正 方 格 ( 如10m10m, 15m15m, 20m20m 等 ) , 方 格 可 用 白 灰 画 线 , 也 可 钉 柱 挂 绳 。 这 些 方 格 线 称 为 纵 横 坐 标 线 。这 样 可 以 正 确 地 在 地 面 上 定 点 定 位 , 并
9、 撒 上 白 灰 标 明 。3) 交 会 法 适 用 面 积 较 小 的 地 段 。 具 体 作 法 是 : 找 出 设 计 图 上 与 施 工 现 场 上 两 个 完 全 符 合 的 基 点( 如 建 筑 物 、 电 线 杆 等 ) , 量 准 植 树 点 位 与 该 两 基 点 的 相 互 距 离 , 分 别 从 各 点 用 皮 尺 在 地 面 上 画 弧 交 出种 植 点 位 , 撒 上 白 灰 或 钉 木 桩 , 做 好 标 记 。4) 目 测 法 对 于 设 计 图 上 无 固 定 点 的 绿 化 种 植 , 如 灌 木 丛 、 树 群 等 可 用 上 述 方 法 划 出 树 群 树
10、 丛 的 栽植 范 围 , 其 中 每 株 树 木 的 位 置 和 排 列 可 根 据 设 计 要 求 在 所 定 范 围 内 用 目 测 法 进 行 确 定 , 定 点 时 应 注 意 植株 的 生 态 要 求 并 注 意 自 然 美 观 。 定 好 点 后 , 多 采 用 白 灰 打 点 或 打 桩 , 标 明 树 种 , 栽 植 数 量 ( 灌 木 丛 树 群 )、 坑 径 。定 点 时 如 遇 电 线 杆 、 管 道 、 涵 洞 、 变 压 器 等 障 碍 物 应 躲 开 。 不 应 拘 泥 于 设 计 的 尺 寸 , 而 应 遵 照 与 障碍 物 相 距 的 有 关 规 定 来 定
11、位 。4、 质 量 保 证 措 施测 量 作 业 的 各 项 技 术 按 建 筑 施 工 测 量 规 程 进 行 。 进 场 测 量 的 设 备 必 须 检 验 合 格 且 在 有 效 期 内 ,标 识 保 存 完 好 。 施 工 图 、 测 量 桩 点 , 必 须 经 过 核 算 检 测 合 格 才 能 作 为 测 量 依 据 。 所 有 测 量 作 业 完 后 , 测量 作 业 人 员 必 须 进 行 自 检 , 对 作 业 成 果 进 行 全 数 检 查 , 自 检 合 格 后 , 上 报 技 术 负 责 人 检 查 , 及 时 送 监 理报 验 。三 、 拟 投 入 的 各 工 种 劳
12、 动 力 数 量 及 进 场 时 间按工程施工阶段投入劳动力情况工种场地勘测 场地平整 定点放线 及挖坑 树木栽植 花卉草坪 清理场地 养护工程师 3 4 4 3 5 4 5技术员 6 10 21 20 22 10 10材料员 3 5 4 4 5 2 1安全员 2 2 2 4 3 1 1司机 1 4 5 5 5 2 2质检员 2 3 4 4 2 1技术工人 10 20 30 35 20 10力工 100 110 140 150 80 40以上人员在 4 月份进入现场,开始施工。第二章 施工进度计划一、施工总进度计划计划 5 月 15 日前完成乔灌木的栽植,6 月 30 日前完成草坪、地被等的栽
13、植。二、施工进度计划保证措施1、工期保证机构 为了按期完成本标段工程,我公司将配备专业施工队伍和足够数量的施工设备,按“均衡生产,文明施工,提高质量确保安全,降低成本”的方针进行组织施工,最终提供业主方合格的产品。我公司将建立以项目经理为首的领导班子,发挥工程师、各负责人、各段施工负责人、项目生产班组组长直至班组施工人员的作用,根据工程的进展情况和施工的难易程度确定各阶段合理的施工人员数量和分工。同心同得确保工期的实现,坚持科学组织、分工与密切合作相结合。有运作良好的项目组织机构,较强的项目领导班子,懂行的管理人员,可靠的技术工人,我方必能按时安质地完成本工程。2、工期保证措施1、组织措施做好
14、开工准备,本工程要做到边准备边施工,用较短的时间形成生产能力;与业主、设计单位、监理公司密切合作,严格按照施工组织总设计落实技术供应计划,确保设备、图纸按期交付,保证工程顺利进行。动员相关职能部门参与计划的编制并集中深入讨论,以明确施工目标及为施工目标应做的工作;组织施工队组开计划动员会,明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作,要求各负责人在讨论通过的计划上签字,以使总的计划变成所有参加施工人员的共同的目标;建立例会制度,本工程有不同专业性质的施工队,为了使各方人员尽快熟悉及了解情况,及时反馈相关信息,应每月召开一次施工调度会,每周召开计划检查总结会议,并制定相应的周滚动计划,每天在现场进行
15、施工碰头会,及解决施工中遇到的问题。依据编制的施工总计划,并根据现场实际情况及时对施工计划进行检查和调整,做到工序流程科学合理,衔接紧密,对现场施工起到真正的指导作用;根据本工程的特点制定相应的奖惩措施,明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质量要求及奖励标准,并形成正式文件下发各部门和队执行;并加大施工计划考核力度。(1)编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性。认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证。因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机
16、以及资金准备。(2)在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度。同时在实际操作中不断积累经验。(3)努力协调好各方面的关系。主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素。(4)广泛开展劳动竞赛活动。对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到“奖勤罚懒” ,激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度。(5)采取合理施工程序,缩短工期。工程的关键工序关系到总工期的实现。因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现。
17、(6)组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工。在施工进度控制上,项目经理着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现。(7)实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目经理部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚;项目经理部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成。(8)选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好。(9)做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控
18、制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要。 物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行。劳动力进场要保证质量。除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素。工人进场前必须进行严格的培训和考核。按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用。(10)做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案。保持均衡施工。抓好关键项目的施工管理
19、,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成。加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工;切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故。2、技术措施施工前组织项目部现场操作有关技术人员熟悉图纸,对图纸进行会审解决图纸中存在的问题,避免施工中出现技术疏漏;根据施工计划合理安排交叉作业,多开工作面、加快施工进度;针对不同的施工方案,从技术、安全、质量、工期、费用几个角度进行了优化,确保施工安全、质量,从而大大提高劳动生产率;做好材料采购、构件运输的工作,避免误工、怠工;根据施工计划编制施工机械和施工机具供应计划,设专人负责调度,同时确保施工机械始终保持完好状
20、态,不因施工机械故障而影响施工;制定合理的施工总平面方案,以保证施工现场布置合理,道路畅通,创造良好的文明的施工环境,保证工程顺利、有序地进行。3、管理措施现场成立工程项目经理部,建立、健全各项管理机构,理顺各职能部门及专业队的关系,做到职责明确,政令畅通;项目部与专业队签定内部承包合同,明确施工工期、质量目标、安全责任,奖罚等规定;采用先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。4、计划的执行与控制(1)计划的执行项目部主管生产的领导负责计划系统的管理,项目部计划统计处负责施工进度总控制计划及总、月施工计划的编制及管理,负责审查各专业队的施工
21、计划。各专业队按项目部要求编制施工计划并报项目部批准后组织实施。(2)计划的控制1)计划控制的内容:本工程施工计划主要控制的是:形象进度、施工产值、工程质量、工料耗、安全文明施工等内容。2)计划控制的措施:a、组织各队开计划动员会,明确施工任务以及为完成施工任务应做的工作,以使项目部的计划变成所有施工队伍的共同目标;b、要求各队接受任务后,要对所有参施人员进行教育,并把施工目标层层分触到班组及个人,从而把施工计划变成全体职工的行动。c、建立例会制度。本工程有不同专业性质的施工队,为了使各方人员尽快熟悉及了解情况,及时反馈相关信息,应定期召开计划会议,会议由项目部主管生产的领导或计划员主持;各专
22、业队生产负责人及计划员参加,也可邀请业主或业主主管计划人员参加;d、会议主要检查计划执行情况,提出存在的问题,分析原因,研讨对策,进一步明确计划编制的形式,交流计划编制的经验,同时,要认真听取意见,不断提高和完善计划编制工作。e、下达任务单。在施工过程中,往往会出现一些新的施工项目,时间行要求很强,如不能迅速投入施工,将阻碍工程进展。对此类项目拟采取施工任务单的形式,明确施工项目、责任单位及完成时间,由现场操作处负责人签发。施工任务单是施工计划的辅助形式,具有施工计划的同等效力,也是受理单位的施工依据。f、奖惩措施。项目部将每月内应完成的项目列出清单,明确每一施工项目形象进度目标、完成时间、质
23、量要求及奖励标准,并形成正式文件下发专业队执行;专业队完成施工项目时,向项目部提出书面验收申请,项目部组织有关部门进行验收。对于符合要求并签认后,给予奖励;对于不按期完成施工任务,对工作拖沓的施工队给予通报批评并进行相应的处罚。g、工程进度分析。在施工计划实施过程中,计划人员要定期进行工程进度分析,其主要内容有:计划指标完成情况,是否影响工期目标,劳动力和机械设备是否按计划投入,能否满足施工进度需要;材料和构件供应是否按计划进行;试验和检验是否及时进行,检测资料是否及时签认;施工进度款是否按期支付,建设资金是否落实。此外,对施工图的发放、工程量的增减及气候条件也要详细分析。通过工程进度饿分析,
24、总结经验,暴露问题,找出原因,制订措施,确保施工进度的顺利进行。5、计划的检查与调整(1)计划的检查计划协调处每周将施工计划期内实际完成情况与计划指标进行比较,找出差异。计划检查的主要内容有:计划期实际完成及累计完成的工程量、工作量占计划的百分率;计划期实际参施人员、机械设备数量及生产效率;计划期发生的对施工进度有影响的特殊事项及原因。检查施工进度本工程拟采用以下的方法:标牌法、实际记录法、工程进度曲线法、网络计划技术法等。(2)计划的调整调整施工计划主要是抓住对总工期产生重要作用的关键工序,对施工资源的投入提出新的要求,重新确定各工序间的逻辑关系,绘制新的网络图,计划调整后的时间参数和总工期
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