八主要管理人员及工程技术人员配备计划.doc

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1、十三、主要管理人员及工程技术人员配备方案1、 施工组织机构为优质、高速、平安、文明地完成河北省烟草公司沧州市公司沧县卷烟营销部经营业务用房工程，我单位拟组本工程“工程经理部，负责对该工程按工程法进行总承包管理。工程经理部设一名工程经理，一名工程书记，一名工程总工程师，两名工程副经理其中一名主管安装工程，一名商务经理，设工程部、技术部、物资部、质量平安部、商务部五个职能部门。工程经理部以工程经理为核心，实行工程经理责任制，在上级单位的直接监督与指导下履行施工总承包合同的权利和义务，代表法人全面履约，实行工程法管理，负责该工程的方案、组织、指挥、协调、和控制。工程经理和工程生产副经理均选派有施工经

2、验的工程经理担任，工程总工选派一名高级工程师担任，工程管理人员均选派综合素质高施工经验丰富的工程技术人员担任，工程劳务层由综合素质高，承当过同类型工程施工任务且长期在该地区施工的专业施工队组成。工程经理工程副经理工程技术负责人商务经理安装副经理工 程 部质 量 安 全 部物 资 部管 理 协 调 部商 务 部各个施工队工程组织机构图如下:2.工程组织管理机构设置公司选择对施工富有经验的领导班子负责该工程施工并且选派有高技术水平的土建、水暖卫、电气施工队伍进行操作。我方将此工程定为我公司重点工程，为此我们选择较强的施工管理人员组成工程班子，负责施工管理。本工程实行工程法施工，根据本工程的需要和我

3、公司具备人员的素质，选择政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质符合本工程工程需要，具有本专业技术知识，有工作干劲，主动承当责任，能吃苦耐劳，能随时都保持高度竞技状态的人作为本工程的工程经理。3公司总部与现场管理部门之间关系公司建立了以公司总工程师、工程经理、工程技术负责人为主的施工质量保证体系，工程经理为质量第一责任人。本工程工程经理和技术负责人均具有丰富的大中型工程施工技术及质量管理经验，所承当的工程工程屡次获得省优工程、用户满意工程，以他们为主组成的质量保证体系，能够保证本工程质量预控目标的实现，到达用户满意。4.工程管理机构建立从公司质量技术处到工程经理部及作业层三个层次的工程

4、工程管理体系，即：4.1.第一层次：工程现场工程经理部领导层，由工程经理为首、下辖工程副经理、技术负责人、安装副经理、商务经理组成的领导班子，其主要职责是在公司质量方针的指导下，以工程经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。4.2.第二层次：工程部设立管理协调部、工程部、质量平安部、物资部、商务部等五个工程管理职能部门，具体负责现场工程管理各个要素的全过程管理工作，且在各部门下设管理组。4.3.第三层次：各施工队自行承当施工的工程各专业管理班子，主要负责各专业工程实施作业过程的管理工作。5.现场工程经理部主要岗位职责5.1.工程经理1 代表公司全权负责本工

5、程施工的全过程管理，对业主和公司负责。2 及时、准确地作出工程管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。3 积极处理好与工程所在地政府部门及社会的关系，确保当地政府职能部门利益。4 组织编制工程质量方案，使整个工程按照ISO9002 标准体系运行。5 主持编制工程承包管理方案，确定工程管理的目标与方针。6 确定工程管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织工程经理部开展工作。7 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、投资处于受控状态，确保业主利益。8做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。5.2

6、.技术负责人1 在工程经理领导下，具体主持工程质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定工程质量记录及工程的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。2 组织工程的技术质量工作，审核工程施工组织设计与施工方案。3 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。4 组织技术攻关小组对本工程的关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本工程顺利进行。5 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。6 加强工程工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。5.3.工程副经理1 在工程经理领导下组织施工现场的

7、施工活动。2 动态管理方案进度，管好材料方案、劳动力方案、机械调配方案，确保工程如期完成。3 负责工程的平安施工，领导平安管理组织体系，确保施工无死亡、重伤和重大机械事故。4 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。5 具体抓好工程的进度管理，从方案进度、实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。6 做好施工现场的文明施工管理。7 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制5.4安装副经理1安装工程物资、机械、人力准备管理，组织安装单位做好物资和大型机械、机具准备。组织安装处工程师检查安装单位安装材料、机械、机具的准备工作。2组织设备安装甲方提供材料准备

8、。组织安装处人员参与总部组织的招标工作，提前进行材料招标保障提供材料满足安装要求。3安装工程技术管理，组织安装施工队，要求安装单位有关专业人员熟悉图纸，并在3-5个工作日内将发现的问题及优化设计方案的建议提出书面材料，上报指挥部工程经理和技术负责人。4安装工程质量管理，在开工前要求安装单位负责编写包括技术标准、施工方案、验收标准的主机施工组织设计和辅机作业指导书并上报安装处审核报指挥部审批。5安装工程平安文明施工管理，根据自身安装需求，绘制施工平面布置图，内容应包括材料堆放、吊装设备、组对平台、设备短时堆放、工具箱、电焊机、废旧物品等占用场地的面积、方位。合理摆放物品，做到横平竖直，临时设施要

9、按长远规划，保证文明、整洁的施工现场。6现场施工管理工作，进行日常跟踪检查，监督安装单位在安装中，注重保护设备外观形象，现场花草树木等现场设施及其他施工单位的建设成果，假设有损坏，安装单位承当全部损失。5.5商务经理1悉国家政策法规、施工合同、施工方案及施工组织设计。2负责建立本钱台帐，记录各项本钱支出。3协调工程预算、财务、材料、劳资等经济部门的工作。4负责工程每月的监理报表、验工月报的审查。5负责与业主办理竣工结算，编制竣工结算报告。6负责对承包结算、外包结算、物资结算、机械设备及四大工具租赁结算的审核。7按照工程合同中有关工程款拨付的规定，配合工程经理根据工程报统收取工程款5.6.商务部

10、1 编制工程经营方案、本钱方案。2 对工程各项方案执行情况进行检查统计。3 负责工程合同执行过程的动态管理。4 负责工程预、结算管理和工程款的收拨管理。5 负责工程工程本钱核算管理及工程最终本钱的决算。6 负责与业主的各项工程报表管理及经营方案业务联系。7 负责工程资金方案编制、实施及管理，并及时收结工程款。5.7.工程部1 编制施工规划，做好施工准备工作。2 对现场施工活动实施全方位、全过程动态管理。3 组织好各道工序衔接、交接工作。4 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。5 协调各专业队伍的劳动力使用，合理调配劳动力资源，使工程建设有组织按方案进行。6 有序地组织平面、立体的

11、各种材料和设备的运输、堆放等工作。7 按合同进度编制进度方案，对工程进度实施控制，随工程实际情况不断调整方案安排。8 具体负责工程工程的技术管理工作，完成现场的验收、检查工作。9 在技术负责人的领导下，负责编制施工大纲，并确定施工大纲是否符合工程实际需要。10协调各专业工程部之间施工程序上的矛盾。11对各专业进行协调，防止发生设计与施工的矛盾而造成不必要的返工。12完成与工程有关的计量、试验工作。13负责解决施工现场出现的技术问题，与设计、监理协作解决有关技术问题。14协助技术负责人对关键技术难题进行攻关，进行新工艺、新技术的开发研究。15 按ISO9002 标准管理文件资料，对工程技术资料进

12、行系统化管理。16负责工程的各项平安技术措施落实，负责现场平安管理工作的组织与协调。17负责对专业队伍的平安工作检查、协调。18抓好各项平安交底工作，确保平安施工。19管好平安隐患的整改，落实对平安隐患整改通知书实行“三定定人、定期、定措施。5.8.质量管理部1 按合同要求，负责工程质量管理、质量控制、监督工作。2 负责分项、分部、单位工程的中间交接和隐蔽工程的检验签证和评定核定工作。3 负责对施工全过程的质量控制，对不合格产品行使质量否决权，不受任何干扰。4 对分包商的施工质量进行监督检查，确保整个工程的施工质量。5 负责施工现场的平安工作的监督、管理及执行。6 负责各分项、分部、单位工程施

13、工过程的平安管理。7 负责各项平安措施到位情况，及时发现平安隐患，提出整改意见，并落实对平安隐患的整改工作。5.9.物资部1 按质量要求和施工方案，提供合格的设备与材料。2 强化原材料、半成品的质量管理。提高设备的完好率及使用率，杜绝设备带病运行。3 严格控制无质保文件和不符合技术标准指标的材料投入施工，对不合格材料一律拒之门外。4 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。5.10.管理协调部1 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。2 行政事务管理，负责信息管理工作。3 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签

14、收、复印、传递、立卷、归档等工作。4 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交工程经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。6.工程管理人员及技术人员的技术准备工作：1.开工前组织施工技术人员仔细阅读施工图纸及相关文件，参加由建设单位组织的图纸会审，并做好图纸会审会议记录。各专业技术人员认真领会设计意图，对工程施工内容做到心中有数。2.工程技术负责人编制施工组织设计，并组织土建和专业技术人员编写各分项工程施工方案，施工组织设计和各项施工方案，必须上报公司，经公司总工审批后，才能在施工中应用。3.依据建设单位提供的建筑红线及定位坐标控制点，测出建筑物及标高控制网，制定专门测量方案。4.提前做好施工工艺设计,尤其是框架梁、柱模板应提前设计,充分利用我公司已有成熟工艺和工法,确保大角顺直,墙面平整,确保主体结构优良。5.由工程部及技术部组织工程技术管理人员进行本工程的质量筹划，明确本工程的关键过程及特殊过程，据本工程的特点及具体情况，制定质量通病防治措施。6.做好施工网络进度控制方案。7.及时提供各种材料、成品、半成品的机具、设备等需用方案。做好原材料和成品、半成品的检验、试配工作。8.根据本工程的特点，对本工程的特殊工种进行全面培训考核；对本工程涉及的新技术、新材料、新工艺进行培训；对工程中各项重点施工技术工艺进行培训。