县综合行政执法局关于2022年上半年工作总结和下半年工作思路范文.docx

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1、县综合行政执法局关于2022年上半年工作总结和下半年工作思路范文县综合行政执法局关于2022年上半年工作总结和下半年工作思路范文 今年以来，面对亚运筹备的重大使命、创建典范的竞争压力和新冠疫情的冲击考验，我局谨遵省委稳进提质、除险保安、塑造变革的指示，在县委县政府的正确领导下，团结带领全局干部奋楫笃行、聚力攻坚，突出一个核心、把握两条主线、聚焦四大民生、围绕一支队伍，集中资源力气破开放变革之难、补城市能级之短、解社会民生之忧，加快建设社会主义现代化滨海花园城市。今年1-5月实现了八升两降五突破，案件查处量、罚没款金额、专项整治次数、才智化问题发觉量、平台信息采集量、信访满足率、停车泊位数、宣扬

2、报道量等八大指标翻倍提升；廉政风险、受理信访量两项明显降低；非机动车违停治理、两车违停整治范围、共建共治格局构建、流浪犬领养、大件（装修）垃圾收运等五方面实现新突破。半年来，主要开展了以下工作： 一、2022年上半年工作总结（一）以强改革、抓创新为核心，执法动能持续积聚。顺应数字化转型的时代背景，主动探究、开拓创新，坚决扛起重要窗口模范生使命担当。一是大综合一体化稳步破难。牵头实现管理体系化，全面认领24条线1329项行政惩罚事项，1+3全覆盖执法事项管理体系基本形成。探究队伍统筹化，拟定县乡两级1+8力气下沉方案，领先在*街道开展赋权试点，下放事项62项、办理案件274起。推动机制一体化，认

3、领省监管一件事场景57个，开展综合查一次20余次，多头执法、扰民扰企现象大幅削减。创新探究检执共治，全省首个驻县综合执法指挥中心检察官办公室正式组建。二是新型执法模式不断涌现。贯彻互联网+执法思路，试点探究无纸化办案、云执法、垃圾分类才智监管等模式，全覆盖运用双随机平台、掌上执法系统开展监督执法检查，执法效能大幅提升，立案查处违法案件2542起、同比增长8.08倍，罚没款989万余元、同比增长10.18倍。三是共建共治格局渐渐成型。探究建立商户自治微网格模式，商户参加率达100%。升级网格管理制，整合环卫工人、服务外包人员、志愿者等多方力气，市容市貌闭环管理全面强化。创新推行流浪犬爱心领养活动

4、，充分激活社会力气参加犬类管理。四是全民普法宣扬成效显著。以执法短视频、曝光台、有奖竞答、微课堂、正负面清单等形式开展城管说事，发表宣扬报道130余篇，同比增加45.3%，综合执法社会认知度明显扩大。落实谁执法、谁普法，开展城管五进宣扬活动32次，普法宣扬的最终一公里有效打通。（二）以迎亚运、创典范为主线，城市面貌持续焕新。通过点线面体四维发力，全方位提升城市管理品质，以主子翁心态、喜迎亚运盛会，立决战决胜之志、创文明典范之城。一是重点点位高效整改。加强曝光点位整改，刚好销号啄木鸟等各类平台反馈问题2250余个。探究建筑垃圾闭环管理机制，利用土盾系统实现定车辆、定路途、定重量、全天候监管，全力

5、保障亚运配套工程项目，查处案件49起，同比增长近4倍。二是亚运路途显著优化。深化开展亚运道路沿线违建拆除、违法广告拆除、路面清扫、见本色深度保洁、规范店名招牌、整理垃圾清运等六大行动，有序推动青草巷及国际风情街市级文明示范街区、*大街省级示范街区创建，全力打造*湖、*湖、*镇*公园3个席地而坐城市客厅示范区，完成5条主干道路面见本色，亚运精品路途全面洁化。三是市容环境全面改善。部署开展一跨六乱专项攻坚，教化劝导市容违法行为3612起，清理占道经营119处。重拳出击两车停放乱象，联合开展非机动车拖离惩罚，中心城区拖离非机动车1269辆、惩罚588起、劝离820余辆，整治范围逐步向*、*、*等乡镇

6、延长，停车秩序大幅改善。四是智理体系成效初显。以市容AI技术为支撑，89个自建高清摄像头实现24小时不打烊，全时段发觉问题、全过程关注时效、全流程闭环处置机制构建形成，发觉各类问题25217件、同比增长64.09%，自动抓拍精确率提升至70%，问题解决率达100%，刚好解决率达99.96%。以数字化改革为牵引，城乡一体化服务监管平台加快运行，18个街镇人员架构及县级协同单位处置人员梳理完成。（三）以保基本、惠民生为宗旨，群众福祉持续增进。着力破解疫情防控、信访投诉、垃圾收运、违建管控四大难题，确保社会大局和谐稳定、人民华蜜感不断提升。一是疫情防控取得阶段性成果。70余名干部职工投入抗疫一线，助

7、力全县打赢403、406疫情保卫战。完善疫情防控应急处置机制，形成一核引领组织体系、全程闭环治理体系、多元参加群防体系，严格落实定期全员核酸检测，疫情防控趋向常态长效。二是信访办理迈出新步伐。完善信访制度，实行周晾晒、月通报、季反馈。创新溯源探讨，制定项目评审源头限制清单，强化源头预防、促进管罚结合。强化回访沟通，全县首推重点信访件面回制，让群众变信访为信服，受理信访件436件、同比下降21.3%，信访件满足率达91.56%、同比上升25.2%，50件及以上首问负责即问即办效能指数连续两月位居全县第一。三是违建治理实现突破性进展。纵深推动三改一拆，累计拆违16.7万平方米、同比上升111.4%

8、，完成城中村改造10.3万平方米，同比上升近4倍。全面铺开拆违控违整治，试点小区桃花源立案查处120户、实现收官，非试点小区压茬推动，立案查处111户。四是垃圾分类处置呈现新亮点。主动推行住宅小区3+1分类投放管理，加大考核奖补力度，源头分类质量显著提高。探究大件、装修垃圾预约收运模式，深化开展厨余垃圾分类收运扩面提质行动，收运处置监管全面加强。加大执法监管，查处垃圾分类案件89起，推动以罚促管、以法促分。（四）以建机制、转作风为抓手，队伍活力持续迸发。以锻造一支政治坚决、纪律严明、服务群众的执法铁军为目标，坚持政治化、高标化、规范化、多元化建设，不断提升城市管理执法和服务水平。一是党的建设全

9、面加强。以实施红色根脉强基工程为总抓手，推动党史学习教化走深走实，开展周一夜学16次，学习强国平台活跃度大幅提升。大力实施红蓝行党建品牌创建活动，组织开展微型党课大赛、党员志愿服务活动10余次，党员教化管理制度更趋完善。二是干部素养加快提高。全新引入中层干部赛马机制，50名中层干部围绕年度重点工作认领项目54个，实行每周一晾晒、每月一小结、每季一汇报、半年一展示、全年大评比，赛马项目平均进度达55%。基层队伍结构得到优化，*、*、*、经济开发区四中队试点实行合署办公，每月开展联合执法，大中队体制探究稳步推动。三是工作机制更加规范。编制应知应会工作手册，明确各科室职责范围，业务指引体系逐步建立。

10、健全疫情防控、文明城市创建等重大活动复盘机制，详细行动方案进一步完善。构建清单化管理机制，严格落实五定原则，各大项目扎实推动。四是团队文化日益多元。以活力基层工会星级创建为载体，统筹团工妇等同类型资源，读书会、羽毛球、健身舞蹈、庆三八、学雷锋、烟头不落地等多形式活动蓬勃开展，呈现出多点开花、各具特色的生动局面。二、存在问题综合执法工作点多、面广、条线困难，上半年工作虽然取得了肯定成果，比照各方面工作要求，仍存在以下问题：（一）改革步伐仍需加快。目前大综合一体化行政执法改革处于摸着石头过河的探究阶段，尚无现成阅历可供借鉴，推动中存在参公问题尚未解决、执法力气缺口大等问题，与全省其他地区相比，推动

11、步伐有待加快。（二）城市顽疾仍未根治。始终以来，我局花大力气整治乱停车、乱拉线、占道经营、流淌摊贩、违法建筑等城市顽疾，工作量大，但往往只起到短期效果，存在紧一紧好一点、稍有放松即反弹的状况，尚须创新监管方式、健全长效机制。（三）才智程度仍有欠缺。比照精细化管理要求，数字化手段应用不够。县才智城管系统已完成升级更新，但才智化作用体现得还不够明显，城市大脑的作用也不突出，一体化、精准化的指挥协调机制需进一步完善。（四）执法力气仍待充溢。我局执法人员因编制限制长期招录不足，事项大幅划转后，相应的人员编制也尚未明确，这将对大综合一体化执法改革带来严峻的力气不足问题。协辅人员因晋升难、待遇低，队伍不稳

12、定、流失率高，近两年应聘中心城区的协管人数尚不足安排聘请人数。（五）教化培训仍需加强。大综合一体化改革后，我局的执法事项覆盖24个条线，且执法监管具有较强专业性，短时间内娴熟驾驭并运用较为困难，办案人员和协辅人员的培训指导有待进一步加强。三、2022年下半年工作思路（一）加快推动行政执法改革。紧盯目标任务、对标时间节点，实质性推动大综合一体化改革，下步重点抓好三个强化。一是强化体制变革。优化配置执法资源，在机构撤并的基础上，落实人员、编制配置，确定划转方案。推动乡镇（街道）一支队伍管执法，6月底前完成对*、*、*、*、*5个特大型街镇和墙头、新桥2个特色镇的赋权，分步实现85%的行政执法力气下

13、沉到镇乡（街道），全部纳入网格开展执法巡查。二是强化技术变革。县综合行政执法指挥中心开展实体化运行，镇乡（街道）通过基层治理四平台实现对本地力气和下沉执法力气的统一指挥。突出数字赋能，探究推广非现场执法才智执法等新模式。三是强化效能变革。推动制度规范，完善下沉人员管理、绩效管理、廉政建设等机制，开展监管履职、执法质量、队伍建设等全方位培训，全面推行监管一件事综合查一次，着力解决一批老百姓身边的关键小事。（二）坚决巩固市容攻坚成果。作为文明城市创建的重要力气，下步将着重推动三化管理。一是推动市场化管理。加快犬类捕养一体化外包，尽快落实新场地的选址和建设工作；结合县退红空间管理促进方法（试行）规定

14、，落实城区77处退让红线区域的日常保洁和秩序管理，加强谋划，推动资金、人员方面保障到位；对非机动车管理实行市场化服务外包模式。二是推动社会化管理。擅长借势借力，创新举措构建共治共享，深化推动商户微网格自治模式，探究引进*码数智管理服务，建立市容常态长效管理机制；持续推广城管说事制度，综合运用以案释案、正负面清单、执法节书目播等形式，拓展载体、丰富内容，扩大宣扬效应。三是推动精细化管理。深化文明攻坚红五月成果，紧盯亚运路途、市容市貌提升等清单，加强考核督查，销号式解决典型市容顽疾问题。优化勤务模式，完善全覆盖式网格管理，全员备战、全面压实路段网格责任，拉网式整治各类市容顽疾。（三）强力抓好民生实

15、事项目。坚持民生导向、破解短板弱项，下步工作更加突出四个聚焦。一是聚焦信访办理实效。以一升一降（提升群众满足率、降低信访总量）为目标，完善信访制度，信访回访通报至各中队及个人，接着实行重要信访面回制；加大信访源头梳理，构建责任溯源机制，定期探讨不满足件和信访问题，提高信访办理成效。二是聚焦平安生产保障。坚持定点联合执法与流淌联合执法相结合、现场执法与非现场执法相结合，高压打击散装货物运输车辆未密闭化及抛洒滴漏等违法行为；通过普法宣扬、源头监管、联合执法三措并举，强化建筑渣土运输管理；督促企业落实主体责任，开展餐饮行业入户安检专项排查整治行动。三是聚焦垃圾处置实力。全面启动生活垃圾示范小区创建，

16、高质量推动18个小区两点一房规范化管理，落实配套设施建设，加强入户指导、营造良好氛围。加快静脉产业园沼气综合利用项目扫尾，6月底完成竣工验收，9月底滞洪区水质达到IV类标准。四是聚焦违建长效管控。根据任务安排，接着铺开拆违控违整治行动，加快完成其次批、第三批整治对象的立案查处工作。总结阅历成果、强化源头管理，建立物业、社区、街道、业主委员会联动监管体系，并借助省违法建筑防控治理应用场景，推动违建管控从传统管控向精密智控转变。（四）持续锻造过硬干部队伍。以锻造一支政治坚决、作风优良、业务精湛的执法铁军为目标，下步通过三个方面提升城市管理执法和服务水平。一是强化党建引领。以争创四星级机关党支部和市级文明机关为抓手，依据*县综合行政执法局2022年党建工作要点，围绕迎接、学习党的二十大，部署开展思想政治教化活动，切实将党建与业务工作同谋划、同部署、同落实。二是紧扣压担熬炼。持续推动中层干部赛马亮绩，落实好周进度、月小结、月督查、季汇报等制度，确保54个项目百花齐放、出新出彩。三是加强队伍管理。加强与上级部门的对接联系，加快解决综合执法局参公问题。探究引入第三方帮助管理机制，合理配备、配精配强协辅人员，引导激发队伍主动性。适应综合执法工作需求，分层分级开展执法人员和协辅人员的业务培训，提升综合执法队伍的法治思维和业务实力。(wWw.Wk114.Cn 转载请注明 )