银行一季度工作总结.docx

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1、银行一季度工作总结银行一季度工作总结1 20_年是我进步的一年，也是我成长的一年，在这一年里我早早支配好了一年的巩固走规划，让我这一年工作井井有条。现在其次季度结束了，现就对其次季度的工作简洁总结一下。 一、人员培训 在银行我们是一个团队，既然是团队，就要让每一个人都能够发挥其自身的力气，但是想要让他们有实力完成任务给整个团队贡献足够的力气这就须要我们自己的努力，怎样努力做好这一切，当然是提升我们员工的实力，让他们都成为能够独当一面的人，虽然有些夸大但是这也是我们美妙的愿望，为此我在20_年起就起先培训，坚持在每月月末做好工作的总结与培训，在培训期间我始终都认为要把工作中存在的问题跳出来，然后

2、在培训中解决，这样才能够加深大家的印象，让全部员工都有助于。我以前也做过简洁的培训，但是效果都不好，因此我就变更思路确定由问题动身，解决问题的挺身给出各种方案去培育这方面的的实力，让员工能够有更多的发展。这样能够让员工加深印象，让他们有一个也许的老街可以在工作中去实施，在好的学问也之后能够用得上才是好技术好东西，简洁但是用的多这须要培训，因为欠缺的往往就是这些，因此培训才有意义，我不是为了培训而培训，我是为了提升他们的实力而培训，让他们能够独挡一面能够完成任务才培训，能够成为我的左膀右臂。 二、银行管理 我须要管理我手下的一群人，对于他们的实力和实力都须要我做好全面的统筹关注，人多了总会出现各

3、种各样的问题漏洞，对于这些，我都会制定相关规定，让他们有一条约束让他们能够在工作时有进步，对于工作不是简洁的下吩咐就行，对于工作我更喜爱的是把他们拧成一团让他们有足够的实力能够完成任务，而不是让他们始终都犹如一盘散沙一样不能够发挥出多少实力。他员工团结起来之后我会对于一些实力出众的人让他们有更多的动力，让偷奸耍滑的人知道努力，全部嘉奖惩处从来不会少，这是必要的既然做的好就要嘉奖，做的精彩就要表扬，做的不好就要警告，犯了错就要赐予惩处，让他们长记性明白道理。 三、自我提升 一个经理假如没有精彩的实力第一手下的人就不会听从，其次完不成自己的任务，我从不敢怠慢自己的工作，每天都给自己提升努力坚持让自

4、己有事可做，让我每天都坚持完成自己的任务，常常去学习管理学习一些经理须要驾驭的实力既然领导赏识就不能辜负他的期望，同样我也会在提升自己的同时把自己的会的传授给手下的人，让他们有更精彩的实力这样我才算是完成了工作任务。 其次季度结束了，但是我还须要努力工作，在下一季度里会接着并发出更多的光线。 银行一季度工作总结2 转瞬之间立刻就到第三个季度了，我还是满满的收获，银行工作对我而言是一种熬炼磨砺自己，对自己的成长很大，相对而言，我更加情愿去保持这样的.工作状态，不断的去成长，自己努力去接受一些自己没有工作过的事情，实现自己的要求，肯定会很过瘾，当然，作为一名银行工作人员，我更加希望自己能够让客户满

5、足，让自己发自内心的去服务好每一位客户，就这二季度工作我总结一番。 不是全部事情都能够渐渐劝服自己，银行工作人员首先要自信，工作当中仔细细致，要求高，这一点也始终都是我的行事准则，我是特别信任自己的实力，也情愿去挑战一些有难度的事情，将来很长一段时间，我也会去坚持下去，有许多东西不是一蹴而就，面对每一天的工作，我们都仔细踏实去坚持着，有什么问题都会刚好处理，不会给自己找什么难题，当然，假如有什么问题，我也刚好的发觉，给自己找好肯定的处理方案，这对自己和工作而言都是一种负责，将来的时间还有很长，我当然会坚持做自己心中所想，一个季度的工作不能说证明什么，但是对自己还是有肯定的影响，而并不是去说说而

6、已，这是肯定的，坚持下去，才能做到更好的自己，这一点我没有丝毫的怀疑，现在我也在接连的晚上好，自己在银行工作，有哪些不足的缺点，我深刻的意识到了，有些东西不是一下子就能够完成，但这也须要我上心。 其次季度的工作挑战了我许多，我可以说是一名老员工，原来到银行工作两年多的时间，不是什么时候都摆着一个架子，我认为作为一名老员工，更应当去做好模范，都应当去给新员工带头去做好银行的本作，努力去接触自己以前没有尝试过的事情，做一个带头作用，或许对于我而言是特别珍贵的，我们银行也须要这样的现象，须要一名带头的老员工，我也确定会坚持下去的，我信任在下一阶段的工作当中，我能够带来不一样的惊喜，第三个记录的工作如

7、约而至，我已经做好了足够的打算，信任已经过去的一个记录是最好的借鉴，也是一个对自己的打磨，充分的去验证了，有些事情我们是可以做到更好的，这是我对自己的要求，也是我现在唯一想要去做好的事情，工作是我现在全部的全部，我也会坚持自己心中所想，一路勇往无前，做一个优秀的银行作人员，首先就要去做好当下的事情，努力吧，还有许多事情在工作的另一头等着我。 银行一季度工作总结3 今年以来，支行紧紧围绕省分行发展战略和支行的工作支配，主动开展稳存增存、拓展市场、竞争客户、全力创收等工作，发挥各个团队的职能，想方设法做大做强零售板块各项业务，经过大家的努力，各项业务稳步推动，尤其是储蓄存款实现了良好的发展，为后期

8、发展打下了坚实基础。 一、业务发展 (一)主动营销储蓄存款 为了实现从源头揽存增存，主动走出去开展营销，进行了代发工资营销，并胜利实现代发，到社区宣讲金融学问，对我行重点产品进行了营销，邀约客户参与理财节活动，经过这些活动，拉近了我行与客户的距离，巩固了客户基础。截止半年末，支行实现储蓄存款增存_万元，排名第_位。 (二)大力拓宽个贷市场 在监管趋严、市场竞争加剧的严峻局面下，我行个人信贷工作仔细贯彻分行战略导向，持续巩固个贷发展优势，主动开展个人贷款营销工作，一是持续做好与存量房地产开发商的合作，二是想方设法拓展新的房地产合作单位。三是抢抓二手房房贷市场。四是加强贷后管理，提升个贷产品质量。

9、 (三)增加中间业务收入 根据客户经理每人每个工作日一户开展督导工作，大力发展代理保险业务，贵金属业务主要联系厂家下网点开展培训及铺货工作，加强账户业务的推动工作，督导客户经理加强营销。 二、存在的问题和不足 (一)存款提升速度较慢，持续性较弱。虽然从一季度末起先，在全行上下的共同努力下，储蓄存款总体上出现了上升，但上升速度较慢。 (二)客户流失现象未得到有效扭转。虽然总体业务发展形势良好，但是，各网点基础客户大部分存在肯定程度的流失，造成存款增长缓慢，产品配置缺乏对象等等状况。 (三)高端客户发展较慢。我行的私人银行客户与相同规模的兄弟行相比，数量偏少，质量不高。 (四)新业务学习不够。新业

10、务的学习领悟稍嫌滞后，缺乏尝试志气，影响了第一时间抢占市场、获得客户的机会。 银行一季度工作总结4 随着消费金融日趋渗透大众群体的生活，分期成为了目前大零售业务中的主流产品，同时，金融市场竞争压力逐年递增，分期产品作为中收产品的重要贡献点占有越来越重的位置。在20_年1月1日至20_年3月31日进行了以营业室，东建，客户部以及李大兵马振飞组成得分期小组为单元的，以李大兵，马振飞为分期产品经理的分期业务。 20_年12月，分期团队走访家具家电，美容，数码通讯等行业，在20_年1月份与金海马家具，蓝天家具，天一通讯，脉道养生会馆达成商户分期合作。 20_年12月，分期团队走访南外环运通汽车销售公司

11、，104斯柯达汽车销售公司，104佳奇汽车销售公司，北外环四通汽车销售公司，北外环亿通汽车销售公司等，与我行达成合作的汽车商户增加到8家。 20_年12月，分期团队与尹劲松行长沟通车位事宜，尹劲松行长明确表示客户部不遗余力做支撑。分期团队与客户部经理王振勇走访上东国际，百合颐景园，城市广场楼盘协商车位车库分期业务。最终因百合颐景园已销售殆尽，城市广场证件不全未达成合作，与上东国际达成合作。期间与紫御华府，世家官邸仍在合作。 20_年12月，分期团队走访百合颐景园底商火星人装饰装修材料公司，通过了解，目前大多数装修公司并无正规合法手续装修资质等证件，多数为私人经营“装修队”，经过分期团队综合考量

12、放弃与装修公司合作。 20_年1月，通过员工以及家属微信等社交手段在挚友圈、群发布与分期有关的相关政策以及办理条件;制作了用于放于商户醒目位置的海报以及商户厅堂，我行厅堂运用的宣扬材料。 20_年第一季度旺季营销分期业务综合如下： 1.营业室：_3.8万 2.东建：291.97万 3.客户部：268.7万 4.分期团队：576.59万 东光支行总计：1321.06万 李秀荣行长教育我们分期团队，要以全行高度来对待分期业务，分期团队也在，始终努力变更观念，无奈分期团队是为数不多的未完成第一季度目标的产品经理，分期团队无颜，无权利去站在领导的高度去评判。分期业务虽然在第一季度有过曲折，有过变故，但

13、是这绝不是完不成任务和指标的借口与理由!分期团队前期工作未做好，后期工作相识不到位，以至于分期业务在第一季度没有好的发展，没有好的业绩，没有好的突出，更没有好的表现，深负以李秀荣行长为领导的领导班子以及同仁同事的信任与嘱托! 因为分期团队的实力一般，水平有限，使东光支行第一季度分期业务未在沧州分行取得好的名次，拉了东光支行的后腿，分期团队有不行推卸也不会推卸的责任，分期团队情愿接受来自领导班子的惩罚教化来自同事同仁的指责指责! 银行一季度工作总结5 20_年一季度，_支行实行产品经理竞聘制，旨在提高各项产品在沧州分行的竞争力，同时使得青年员工在工作当中得到熬炼，工作责任心得到加强。我有幸成为九

14、名产品的经理中的一员。20_年旺季营销，东光支行秉承沧州分行国际部的发展思路，围绕“客户拓展、产品创新、业务合规”三个主旨，稳中求胜，不断攀升，在20_年一季度旺季营销工作中，国际业务各项指标都取得了不俗的成果。从中有以下几点总结： 一、 关于指标 1、指标状况：20_年一季度，在国际收支客户激活中，东光支行安排完成15户，实际完成18户，安排完成率120%，在县域机构中排在南皮支行和黄骅支行之后，位列第三。在外汇账户新开立中，东光支行安排完成3户，实际完成9户，安排完成率300%，县域机构排在肃宁之后，位列其次。在国际收支量中，东光支行安排完成400万美元，实际完成391.85万美元，安排完

15、成率97.96%，县域位列第七位。 2、指标分析：经过东光支行全体员工的不懈努力，东光支行国际业务整体业务指标可圈可点，收支客户激活和外汇账户开立都位在前列，成果不俗，这和我行领导正确领导以及整个东光支行团队上下一心齐心努力密不行分。同时，我们也从中发觉自身不足，国际收支量始终是东光支行的短板、先天不足。缺乏收支大户的支撑，以及有效客户数量的不足都是制约东光支行国际收支甚至是东光支行国际业务长远发展的关键因素。 二、关于东光支行 1、我行国际业务的发展。20_年至今，我行从起初国际业务客户的3户到今日的55户，国际收支量从起初的几万美元到20_年的1400.56美元，对于一个开办国际业务仅仅两

16、年，当地国际贸易并不是特别发达的东光支行来说，发展速度不行谓不快速，取得这样的成果离不开我行行领导的正确领导以及东光支行全体员工的努力。我行秉承沧州分行国际业务的工作思路，在缺乏国际收支大户的不利条件下，从小户抓起，主动拓展包装机械产业，聚沙成塔，同时，也从国际收支客户维护上下功夫，突出我行国际收支的产品优势，夯实客户基础，以此发掘更多、更有价值的国际收支客户。 2、我行国际业务存在的不足。 (1)当地的国际贸易不是特别发达，这是我行国际业务的先天不足，再加上当地收支大户落户他行，业务持续稳定，我行的难以介入，成为我行国际业务发展的制约因素。 (2)我行员工整体国际业务素养不高。由于我行开展国

17、际业务时间不长，整体员工数量的缺乏，造成了娴熟并且精通该业务的人员严峻匮乏，提高员工业务素养，培育国际业务人才成为我行国际业务发展的重中之重。 三、关于业务合规 由于我行发展国际业务的时间并不是很长，人员素养的参差不齐，业务基础的薄弱，经办业务的阅历不足，再加上实际业务的繁琐、困难，人员在经办类似业务的时候，出现了各种问题，对于业务的风险审慎不足，赐予了我行深刻的教训。面对困难多变的内外部经营环境和日趋严厉的监管政策，我行以监管部门关注事项和屡犯差错为重点，对辖内外汇业务合规状况进行核查，查漏补缺，以查促学。加强支行外汇业务真实合规性审核，严格落实展业原则，审慎性审核，规范操作，进一步提升政策执行力和合规经营意识。 四、关于自身发展 身为对公柜员的我，临危受命，有幸成为了国际业务的经办人员，在国际业务的经办过程中，我对国际业务的喜爱已经流入到血液中，荣耀和光辉集于一身，这么好的机会，我将牢记于心，并接着把东光支行国际业务做大、做强，再次感谢东光支行领导班子赐予我这次机会! 银行一季度工作总结