服装店长月工作总结范文.docx
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1、服装店长月工作总结范文服装店长月工作总结范文1 一、思想政治方面 营业员作为新华书店的最前沿,代表着新华书店的企业形象,我们的一言一行都影响着顾客对于新华书店的印象。这就要求我们在与读者干脆接触的过程中以真情沟通读者,热忱服务读者。干一行,爱一行,钻一行,精一行,是我的工作宗旨。在过去的工作中,我接触过多数的读者,经验过多数次主动与被动的服务方式,真正体会到什么才是读者最须要的服务,工作中点点滴滴的积累,为我今后更好地为读者服务奠定了良好的基础。“急读者之所急,想读者之所想”是我的服务宗旨。 二、日常工作方面 营业员的工作看似简洁,但在日常的工作,我却发觉事实上工作是纷繁困难的。想把工作做好,
2、没有足够的细心是很难做到的。 我的日常工作主要包括以下几个方面:(1)上架:将新到货的图书依据图书类别、开本大小、厚薄、复本量、图书的内容特点等支配上架,进行适当的摆放展示,做到三个便利:便利望见、便利选购、便利拿取。(2)整理:在营业过程中随时检查卖场书架上图书摆放展 示的状况,将被顾客放乱的图书整理归位,使之整齐有序。(3)补缺:查看架上图书的销售状况,对已经售缺的图书品种刚好补充上架。发觉常销、畅销图书库存数量不足,刚好提出配货建议。(4)找书:当顾客询问查找图书时,假如书店有库存,帮顾客找出须要的图书。 还有最重要的一点就是图书导购。就是要为顾客举荐合适的图书,为图书找寻对应的顾客。如
3、何才能做到这两点呢?我认为必需做到:了解你的读者,了解你的产品。也就是说,导购员首先要大致了解自己负责区域的每一本书的内容和详细卖点,这样才能做到有针对性地导购。其次,导购员还必需尽可能了解读者的阅读爱好和购书目的,只有这样举荐图书的针对性也就越强,越简单取得胜利。 三、业务学习方面 真诚的服务,真心的微笑势必会换来读者的满足,对我们工作的确定,对企业的好感,为书店赢来更多的效益。一年365个工作日中,我用真情服务每位读者,同时许多热心的读者反馈给我许多对工作的建议,拉近了我们之间的距离,真正达到了心与心的沟通。在图书事业蓬勃发展的今日,更多的读者关注的是我们的服务,增加自身素养,提高业务水平
4、,加强服务意识,势在必行。一年来,通过自己的努力,我得到了大家的认可,并受到了书店领导及同事们的赞扬,取得了肯定的成果,这些成果的取得让我感觉到一名营业员工作的价值与充溢,而这种享受源于我平凡的工作。 622828服装店长月工作总结范文2 在充溢机遇、竞争、挑战、艰辛中与_共同度过了我20_。通过上级领导的帮助和指导,加上全体员工的合作与努力,在汗水和才智的投入中,各方面得以有了新的发展。盘点上半年的工作,有得有失,有关于公司竞争战略上的问题;关于以顾客服务为导向方面的问题;关于企业品牌价值认可的问题;关于顾客忠诚度管理方面的问题;还有居安思危、进军零售开店速度、整合零售营销传播方面的问题,更
5、有奄奄一息的人力资源管理方面的问题,我经验了从无到有、从小到大的过程。可随着经济的发展和形势的改变,零售市场到处生根发芽,面对这种局面,我深知要完成角色转换,必需抓紧学习,从实际动身,加强调查探讨,探求解决错综困难问题的途径。对20_年的上半年进行工作总结如下: 一、盘点_工作 A、加强_超市的人力资源、商品缺断货追踪、商场财物管理。 B、完成对雅柏超市的全面整改工作,协作做好整改前的商品盘点工作、员工思想工作、财物清查工作;整改中的财物交接工作、商品退货内拨工作、人员加班支配等;整改后的各项交接工作。 C、帮助代严建平完成对雅柏生活馆的系列整改问题及其它运营工作。 D:完成对雅柏生活馆的交接
6、及彭田商场的固定资产、人员状况、资金状况的交接手续等。 E、完成对彭田商场人员、固定资产、商场资金等一系列的盘点交接工作。 F、对彭田商场竞争店的调研及旁边消费状况的评估,在尽量做到差异化经营的状况下,避开商品同质化条件的价格竞争,对彭田商场滞销商品进行清退、缩短商品线长度,新型商品品种的引进等。 G、协作公司组织的专管员以上干部的培训考核活动。 二、存在的问题 1、商品陈设技巧和排面维护不得力,陈设效果欠佳。需接着加强对理货员、促销员商品陈设技能的培训,须要加大排面检查要求和力度,提高门店的陈设水平。 2、DM促销力度不够,不能有效聚集人气,对销售的推动作用不大。20_年,整个DM促销活动对
7、门店的销售贡献度不大。门店人气和业绩的提升主要来源于各大型惊爆价商品促销。DM由于存在价格高、品项无新意,连续多档重复促销某些单品,造成了DM促销无吸引力。 3、百货区纸巾、家杂塑料制品单品过多;新品上架时未刚好对滞销商品进行清理,导致只进不出,陈设惊慌。现门店要着手百货区进行滞销商品的清理,安排在20_年1月底前完成。 4、生鲜服务水平普遍较差。20_年9月份转换了联营户后以来,店内的特价蔬菜品种少和价格无优势。在服务方面加大对服务的监督和服务水平的提升。目前生鲜服务水平虽有所提高,但分割肉柜促销员仍缺乏服务技巧,回答顾客询问时,语言过于生硬,偶有引起顾客投诉的现象。不注意公司形象 5、员工
8、的忠实度不高。员工离职率虽然较低,但工作的质量主动性很差。由于薪资待遇、保险的问题,尤其在收银组员工心情化波动很大,造成前台收银离职的状况。 6、赠品的入库和出门管理不够规范。虽然每周都在清理,但赠品出门条处理却常有不刚好的状况存在或者不规范不按流程操作。要求门店各组别,每周清理一次出门条,对借作赠品的,在规定的还货期限内未归还的,一律打返厂单注销出门条。 针对以上问题,下半年主要完善以下工作: A:提升自己的各项业务素养,严格要求自己,做到正人先正己,以提高自己的工作效率及成果为根本,以强化服务质量、提升总体业绩为己任,以树立良好形象为牵引,在坚持行为影响、示范引路的前提下激发全体员工工作热
9、忱,加强对值班长、管理员制度的落实与执行,强化现场管理力度,处理好顾客的投诉与埋怨,把握好顾客的退换货制度,尽量让顾客兴奋而来、满足而归。 B:努力提升全体员工士气,用多种方式激励员工。 C:坚持对商品缺断货的追踪,努力提升商品陈设艺术,做到主力商品的位置,体现较强的季节性陈设、关联性陈设等。 D:大力规范防损员运作及制度,加强全员防损理念。 E:强化领导班子对优秀员工的培育和指导、考核,以及对专管员干部的考核力度,协作采供部对商品的各项管理及断缺货的追踪。 F:仔细落实卖场环境、卫生,让员工养成良好的习惯,主动协作公司开展各项现场管理节日活动,提升商场业绩。 G:加强员工顾客大出血意识,把服
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