标书供货方案模板【五篇】.docx

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1、标书供货方案模板【五篇】标书供货方案模板供货方案1、我公司承诺，保证严格根据选购方的交货时间及产品质量要求刚好供货，并送达到指定地点，产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。货物运输过程中产生的全部费用均由我方担当。2、根据国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收、根据企业产品说明书进行产品验收。3、按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一样并且随附产品说明书、产品出厂合格证，运用手册等全套技术资料。4、我方中标后，特成此项目领导工作小组，保证按时、按质、按量完成任务。5、若不按时完成任务，愿担当由此给选购方造成的一切损失和费用。供货质量承诺及保证措施1、保证我公司工程

2、质量符合中华人民共和国国家标准、行业标准及其它相关标准。2、保证我公司产品符合选购单位的设计要求。3、本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商担当全部的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满意标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采纳三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到有关单位和人员，处理遇到的问题。4、保证履约担保，若产品出现质量问题，我厂用履约金进行补偿或赔偿。标书供货方案模板为保障货物的顺当供应，制定供货方案如下。一、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间交货地点：用户指定地点。交货时间：合同前签订后15日内交货。交货方式：设备到

3、达指定的场所后经用户检验合格方可交货。运输条件：专车汽运，运费由我方担当。投标货物的质量标准及验收方式说明：产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。二、验收标准质量验收方式：根据国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;根据企业产品说明书进行产品验收。数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一样并且随附产品说明书、产品出厂合格证，运用手册等全套技术资料。三、备品备件状况设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司依据实际状况保修，供应相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用

4、户，为用户仪器运行供应强有力的支持。四、质量保证期内发生问题的处理期限产品运用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如须要技术人员到现场解决问题时，我方将马上支配技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。五、投标技术方案本公司依据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际状况，我公司选择了中档以上的优质产品，保证了设备与材料性能的稳定、质量牢靠、价廉物美的优质产品。六、其他本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商担当全部的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满意标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方责任落实到位，我公司拟在商务运作中采纳三方技术服务协议，以便最终用户随时可以找到

5、有关单位和人员，处理遇到的问题。标书供货方案模板供货及投标技术方案1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：1.1交货地点：用户指定地点。1.2交货时间：合同前签订后15日内交货。1.3交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。1.4运输条件：专车汽运，运费由我方担当。2、投标货物的质量标准及验收方式说明：2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。2.2验收标准：2.2.1质量验收方式：根据国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;根据企业产品说明书进行产品验收。2.2.2数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配置清单与产品组件三者一样并且随附产品说

6、明书、产品出厂合格证，运用手册等全套技术资料。3、备品备件状况：3.1设备中包含的易损、易坏的原件，备品备件由厂家在装箱清单中列出，交货时与设备一同交付;若设备中的原件是由于非正常操作仪器而损坏，公司依据实际状况保修，带给相应的备品备件，公司备有足够的易损件给用户，为用户仪器运行带给强有力的支持。4、质量保证期内发生问题的处理期限：4.1产品运用过程中遇到问题时，我方保证在2小时内给于答复，如须要技术人员到现场解决问题时，我方将马上支配技术人员随本公司自备车24小时内到达现场。5、投标技术方案：5.1本公司依据招标文件中的产品技术参数以及用户单位的实际状况，我公司选取了中档以上的优质产品，保证

7、了设备与材料性能的稳定、质量牢靠、价廉物美的优质产品。6、其他：6.1本公司与生产商签订了技术支持合约，生产商担当全部的技术支持，公司代理的产品技术指标均能满意标书的要求，为了保证供应商、购买方、制造商三方职责落实到位，我公司拟在商务运作中采纳三方技术服务协议，以便最终用户随时能够找到有关单位和人员，处理遇到的问题。标书供货方案模板供货方案说明1、交货地点、交货时间、交货方式、运输条件及安装时间：1.1交货地点：由甲方指定地点。1.2交货时间：合同前签订后15日内交货。1.3交货方式：设备到达指定的场所后经用户检验合格方可交货。1.4运输条件：专车汽运，运费由我方担当。2、投标货物的质量标准及

8、验收方式说明：2.1产品到达用户指定地点后，由用户组织对设备进行验收。2.2验收标准：2.2.1质量验收方式：根据国家标准、行业规程或其他相关标准进行产品验收;根据企业产品说明书进行产品验收。2.2.2数量验收方式：按合同要求及装箱清单、产品配臵清单与产品组件三者一样并且随附产品说明书、产品出厂合格证，运用手册等全套技术资料。第一文档网2021年标书供货方案模板 针对本工程，我们将抽调阅历丰富、责任心强的业务骨干组建xx信息化工程物资保障部，作为公司物资管理部的派出机构，负责本工程的物资专业管理工作，下设三个组：材料管理组、设备管理组和周转性材料管理组。针对本工程，我们把材料、设备管理纳入MI

9、S系统。我们已制定具体的材料质量限制安排和设备管理方法，并做到表格化、操作电子化。详细方案如下：1、物料仓管员岗位职责负责对工地工具、材料、设备的码放，对出入库物资进行账薄登记，做到账物相符。留意标识、储存和防护（防潮、防鼠、防盗、防损坏）。施工中一时不能用完的材料设备可退库或在库房另保存，做好记录。发觉不合格产品分开存放，刚好上报或退回公司库存。负责工具领用、更换、损耗、损坏产品退换的手续，刚好向供应部要求补货。2、材料、设备选购的质量认证制度选购验证制度：通过对影响选购质量的关键环节实施限制，确保选购物资符合质量标准要求。首先建立供应商档案，包括：所代物资的资质证明、合格证、检验试验报告、

10、价格、功能、质量等有关资料并进行综合分析，分类建立供应商信息档案。选择合格的供应商。其次对物资的验证、保管、发放要加以控：验收人员在验收时发觉物资质量与要求不符，数量有误，品种、规格不对，技术资料以及手续不全，要仔细填写物资验收记录，并作好标识妥当保管刚好通知选购人员。阅历收不合格品，验收人员刚好与选购人员联系，将不合格品隔离，执行不合格品的限制工作程序。3、选购物资供应运输质量限制制度依据设计要求和施工组织设计的规定，按质、按时、按期选购材料设备，保障按质、按量、按时供应到施工现场。做到材料、设备质量证明文件的收集，并保证真实、齐全、完整与工程施工同步。产品选购质量原则是质量第一，质量优先。

11、不合格材料和设备，三无产品不进入现场，证随货走，货证同步，选择合格牢靠的供货单位，进货的质量记录及质量证明或试验报告，包括：产品证明书、质量标准、产品鉴定报告及出厂检验合格证书、质量保证文件等。设备进场时要供应三套保证文件（一套正本、两套副本）。三无产品不打算选购，不准进场。各系统主机、分机入场前要进行模拟调试，特殊是新软件、新设备。非标设备合同中可能没有详细要求，但是保证美观及牢靠，未经检查不准运到工地安装。要求防火的材料如导线、电缆、接线盒等除前面的要求外，要有防火材料销售许可证和消防主管部门颁发的消防产品生产许可证。4、建立产品标识和可追溯性制度制度标识方法和可追溯性限制，对产品或服务进

12、行标识和记录，用户对不满足的产品或服务投诉时可进行追溯。在有追溯要求时，合同中应明确规定可追溯的范围，并由项目经理指导进行标识，物殊部位应重点加以标识。在施工、安装和交付的过程中，如有标识移动状况，应按程序文件 产品标识和可追溯性工作程序规定的方法，手续进行标识的移置并更正记录。5、物资器械打算材料、构（配）件、订制品、机具和设备是保证施工顺当进行的物资基础，这些物资的打算工作必需在工程开工之前完成。依据各种物资的须要量安排，分别落实货源，支配运输和储备，使其满意连续施工的要求。物资打算工作主要包括建筑材料的打算；构（配）件和制品的加工打算，建筑安装机具的.打算和生产工艺设备的打算。6、施工材

13、料打算主要是依据施工预算进行人析，根据施工进度安排要求，按材料名称、规格、运用时间、材料储备额和消耗定额进行汇总，编制出材料须要量安排，为施工备料、确定仓库、场地堆放所需的面积的组织运输等供应依据，必要时搭建临时仓库。7、工程材料、设备的运输弱电工程材料设备不多，技术含量高，安装、调试要求严格。运输不当简单造成设备表面刮花，严峻的损毁。在本施工过程中我们分为远程远送和现场运输两部分进行管理。（1）材料、机具远程运输材料（管、槽、线）将依据本工程的进度，工程需求量及工地仓库面积的大小，采纳一次性、分批由厂家或供应商点对点地在工地仓库交货。尽量避开多重周转引起的破损、划花、错漏和运输成本的增加。生

14、产工具和生产设备由供应部统一集中、清点，工程部逐一检查型号和核对数量打包装车送货，如数量多或路途远则请信誉好的搬家公司负责运输。（2）系统设备和机柜的远程运输大件设备如：机柜、设备模块箱等，凡涉及美观和有特殊安装要求的、特别用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。在生产现场（即建设单位运用现场）待条件成熟时，由专业人员就位安装。最大限度地保证设备的完整性、资料设备附件的齐整、外型美观、开箱报验等工程手续的齐备，以一时的疏忽大意得到最快的订正和补救。（3）材料、设备的现场运输在土建未退场时货物尽量走垂直货梯。当工程进入二次装修没有笼梯时，则走楼梯。如甲方允许运用客梯时，先用5公分厚夹板敷贴

15、坚固爱护好内装饰面后方进行运用。对长度超过三米以上或宽度大于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输过程有可能令墙体和材料、设备表面花损的还需用毛毯包袱后方可进行。目前，我们已对弱电设备材料的资源状况进行了充分具体的调研，基本驾驭了各系统设备和材料的市场行情，评价确认了一批物资分承包方。详细选购时，我们将严格执行选购安排单，重要物资需报业主审批后进行选购。我们将依据进货检验安排进行进货检验，并填写进货检验记录；需复检的我们将邀请监理共同取样送检，验收合格后入库。对重要物资，我们将做具体的质量跟踪。实现物资质量从选购、检验、保管到发放全过程的有效限制。本工程设备管理的重点是设备的领用及安装前的临时保管。我们严格执行随用随领的原则，少量不能即时安装的设备按电力基本建设火电设备维护保管规程进行保管。我们将预先提交总的设备交货安排，每月提交月度设备需用安排，以便合理支配设备到场，减轻业主资金占用及现场设备保管的压力。一般状况下，我们将提前3天提交设备领用安排，经业主审批后报设备保管单位，以便其统一支配设备发放。专用工具、备品备件、设备挪用及资料的借用，我们严格按业主要求的程序办理。重要设备开箱验收时，我们将支配专业技术人员参与验收。标书的供货方案标书供货支配及实施方案