参观企业心得体会及收获7篇.docx
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1、参观企业心得体会及收获7篇 多写心得体会能够熬炼大家的分析实力,提高我们的文字水平,为了记录下对某件事的看法和感受,写心得体会是最干脆的方式。以下是我细心为您举荐的参观企业心得体会及收获7篇,供大家参考。 参观企业心得体会及收获1 1月7日,依据党校统一支配,我们去青岛海尔集团学习参观。海尔集团,1984年创立于青岛,现任董事局主席、首席执行官张瑞敏是海尔的主要创始人。截至2009年,海尔集团在全球建立了29个制造基地,8个综合研发中心,19个海外贸易公司,全球员工超过6万人。是世界白色家电第一品牌,中国民族企业的傲慢。眼见、耳听海尔集团二十多年来的沧桑巨变,由衷地感觉收获颇丰,其企业文化、管
2、理模式、用人机制对目前的基层央行具颇具借鉴意义,心得体会如下: 一、海尔推行的特色企业文化。 企业是人,文化是魂。企业文化是什么?企业文化就是被企业全体员工认同的企业领导人创新的价值观,是提高企业竞争力和公信力的无形资产。海尔所以能够快速、创新发展,从无到有、从小到大、从大到强、走向世界,与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参加的海尔文化底蕴是分不开的。海尔文化的核心是创新;海尔的定位是一个从创业起先高速发展并不断创新变革的企业;海尔的目标是(敢争第一的)世界级企业与世界级名牌。海力在创新发展实现目标的过程中,凭借其特定的企业文化,将企业发展和员工个人的价值追求完备地结合在一起,造就了一
3、支志同道合的员工团队,显著提高了团队凝合力和企业竞争力,这是其纵横市场、百战百胜、高速发展的基础。如何打造胜利的企业文化呢?在企业文化核心被广阔员工认同后,企业文化的形成就要靠全体员工的主动参加。我认为推行有特色的企业文化的重点和难点,就是要层层发动、科学组织全体员工主动参加。企业管理的高层和中层首先要主动行动起来,全方位宣扬企业文化;特殊是相关职能部门,要仔细履行部门职责,深化探讨企业文化,尽快编写企业文化教材,然后通过宣扬、教化、培训等各种形式,宣扬企业文化,造就企业文化氛围,使其深化人心。 二、海尔的管理理念。 讲求管理之道海尔的管理模式,开创了中国式现代企业管理的先河。学习海尔阅历,不
4、仅要学习其先进的管理方法,还应学习海尔的管理之道。海尔奉信,管理的本质不在于“知”而在于“行”,其管理之道值得借鉴。 1、恒久战战兢兢,恒久如履薄冰。海尔教化各层员工,只有始终保持剧烈的忧患意识,才会在市场竞争中立于不败之地,因为市场不给你改正错误的机会和改正错误的时间。能否建此忧患意识,的确是我们企业能否在市场竞争中立足的前提,因为有了意识,才会有行动。警钟必需长鸣,建立忧患意识势在必行。 2、海尔的解决问题三步法,高度概括总结了企业日常管理中的处事原则,简洁、明白、好用,抓住了解决问题的要害。结合我部门在实际工作中出现的质量问题,也可以建立快速发应机制,编写规范,纳入管理。紧急措施:将出现
5、的问题快速处理,制止事态扩大,紧急措施必需坚决有效;过渡措施;在对问题产生的缘由充分了解的前提下,实行措施尽可能挽回造成的损失,并保证同类问题不再发生;根治措施:针对问题的根源拿出详细可操作的措施,能够从体系上使问题得以根治,消退管理工作中发生问题的外部环境。 3、海尔的格言化管理值得学习。格言管理就是将管理中的制度、阅历、要求、留意事项等总结成简洁明白、易背好记的醒目语言,公示警示,提示员工时时规范工作行为,建立正确的相识和理念,循矩办事。如“终端的问题就是领导的问题;看不出问题就是最大的问题;重复出现的问题是作风上的问题”,“部下素养低不是你的责任,但是不能提高部下的素养是你的责任”。 三
6、、海尔的“OEC”管理法。 “OEC”管理法,是在海尔全方位优化管理法的基础上不断优化所得的一种先进的基础管理方法。“OEC”管理法也叫“日日清”管理法,其含义是全方位地对每人、每日所作的每事进行限制和清理,做到“日事日毕、日清日高”,今日的工作今日必需完成,今日的效果应当比昨天有提高,明天的目标要比今日的目标高。详细地讲就是要达到对事物全系统、全过程、全方位的限制,确保事物向预定的目标发展。即:总帐不漏项、事事有人管、人人都管事、管事凭效果、管人凭考核。其目的是以求把问题限制在最小范围、解决在最短时间,把损失降低到最低程度,以保证在“恒久在变”的市场竞争中取胜。引入“OEC”管理法,可以有效
7、地克服企业目前的多重管理缺陷,提升生产组织、现场管理、全面质量管理和员工劳动管理水平,显著提高企业的管理效率,使我们的工作程序化,简洁化,职责分明,考核严格。 四、海尔的人才观念和用人机制。 “人人是人才,赛马不相马”是海尔的人才观。海尔认为,现在缺的不是人才,而是出人才的机制。管理者的责任就是要通过搭建“赛马场”为员工营造创新的空间。赛马机制包括三条原则:一是公允竞争,任人唯贤;二是职适其能,人尽其才;三是合理流淌,动态管理。海尔员工全员竞聘上岗,在用工制度上,实行一套优秀员工、合格员工、试用员工“三工并存,动态转换”的机制和升迁竞争、淘汰机制。海尔对中层干部实行分类考核、管理,干部职位不固
8、定,届满轮换;授权与监督相结合,规定“在位要受控,升迁靠竞争,届满要轮岗,末尾要淘汰”。 总之,海尔人力资源开发和管理的要义是,充分发挥每个人的潜在实力,让每个人每天都能感到来自企业内部和市场的竞争压力,又能够将压力转换成竞争的动力,这是持续发展的秘诀。 参观企业心得体会及收获2 为进一步加强学校网管员队伍建设,6月16日上午,信息技术部网管中心组织34位学校网管员参观了深圳市华为3技术有限公司,华为美丽的环境、规范的管理、先进的生产线、科学的培训机制和一系列的高科技产品让参观的老师们大开眼界、称赞不已,都说学习到了很多学问。 听说周三下午参观深圳华为公司,是EMBA九期学员韩同学支配的,目前
9、韩同学在华为任副总,所以周二我就赶到深圳,期盼着这次参观。 周三下午2点半,我们准时从深圳大梅沙喜来登酒店驻地动身,驱车去华为。早就听说华为工作压力大,跳楼的员工特性多,我一向在想:什么样的魔鬼公司会这样呢?下午3点大巴车到达华为研发大楼,真的非常壮丽和气派。我们抓紧上厕所解决中午的问题,我仿佛觉得自我没有离开喜来登酒店。卫生间整齐美丽,装修不亚于喜来登,有专职的卫生清洁人员,这样的工作环境还能让员工跳楼?我一阵迷惑。 到达一楼会议室,韩总早就喜笑颜开地等在那里,韩总是很帅气的北方小伙子,终归是上班的学兄,第一次见面,大家握手寒暄,就纷纷落座了。PPT中放着醒目的几个字:“热情欢迎长江十期北京
10、班同学莅临指导!”让人不禁感到暖和。接下来韩总介绍华为的总体运营状况。我听得非常入迷,没有记笔记。越来越肃然起敬,几个数据令我们叹为观止:华为年销售200多亿美元,60%以上是海外销售!这是多么了不得的成就呀!这说明华为真正是跨国的中国企业。 韩总还介绍说,公司要求本地化率,这就是跨文化管理的关键所在,华为胜利的一件武器。不仅仅如此,华为的流程管理非常精彩,从发觉客户需求到产品开发到上市销售一整套的流程还是非常科学的。这是华为胜利的另一个关键要素。讲到华为的激励,韩总傲慢地说:“我们基本上是大锅饭,群众奖金制度,大家一齐努力,大家都努力,团队中的个人不努力都不好意思。”是的,华为公司员工的压力
11、不是公司强加的,而是这种激励机制让每个员工都务必努力,否则自我都觉得对不起团队成员。勤奋敬业是华为不断前进的动力所在。“十亿体能以下的项目,华为不会关注。”韩总介绍说,这句话体现华为的研发安排和目的。最终,大家提问时间,同学们的问题许多,很热情。 接下来我们就驱车来到华为信息中心。整个信息中心像上海证券交易所大厅,半圆形的办公桌,员工们在那里办公。我们从2楼的参观窗往下看,井井有条。没有人看参观的人。讲解员介绍说:华为已经实现远程售后服务。国外任何华为的产品,只要与终端相连,信息中心会马上连通,并检查问题所在,工作人员在深圳就能够对华为产品进行修理了。 由于时间的关系,我们只能再走马观花地参观
12、华为板田工业园区。占地1。3公里,2000多亩。由4个部分组成。园林设计有欧式的、日式的,东西方建筑的汇合,很美丽。园区的花园、水系特性好看,真想象不到那里是公司,把公司见到花园里也是体现人文的理念。乘车回到的路上,一个同学说:“中国有这样的企业真让人傲慢。”是的,华为是中国的傲慢! 参观企业心得体会及收获3 伴着炎炎夏日的脚步,暑假来到了!然而我并没有为此而放松下来,反而更加激烈与欣喜。因为禅城台商联谊会将在7月15日举办“第一届子女参观企业活动”!作为暑假里的第一个社会实践活动,我对此充溢了无限新奇、期盼。 最终在这天早上7:30,我们到了慧能职校集合,便起先了一天的参观行程。 首先我们在
13、慧能职校的多功能室里进行了很多培训嬉戏,这些嬉戏让我们懂得了凝合力对于一个团队的重要性。同时,徐校长向我们强调了“要做大树,而不要做小草”的观念。想要成为一个团结优秀的群众,“大树”就要起着重要的领导作用,当然我们还要用真诚去应对群众中的每一个人,而不是斤斤计较,所谓“忍一时一帆风顺,退一步海阔天空。”彼此之间还要相互帮忙,共同共享微笑与泪水,这样才是一个团结的群众。 之后,我们便乘着车,来到了丰富汽配有限公司。 进入丰富汽配有限公司后,在工厂总经理的引导下,我们来到了工厂的培训室,由工厂的余总亲自给我们讲解了一些汽车的结构以及部分零件的作用。虽然讲得很专业,但新奇的我听完后还是觉得一头雾水。
14、 到了吃午饭的时间,工作人员让我们排好了队伍,带领我们来到了餐厅吃午饭。午饭过后,工作人员带着我们去参观工厂。之前余伯伯就开玩笑地跟我们说,做这一行的都称为“黑手”。然而一进入工厂。令我惊异的是,这些工人们的制服全都是纯白色的,在工作过程中丝毫没有沾染到一丝灰尘。之后我们看到了一些汽车的排气管零件,还看到了很多千姿百态的汽车零件,还有许很多多的大型机器我们是根据生产线的流程来参观的。这些生产好的零件全都摆放得整整齐齐,还清晰地将个别次品分类可修复与不行修复的。带领我们参观的叔叔向我们讲解道,在那里每一个零件的完成都须要透过困难的工序,事后还要有精密的检查,确保做到万无一失。 到了下午2:00,
15、我们离开了丰富汽配有限公司,来到了华国光学器材有限公司。华国主要生产“镜片”。华国的主管先向我们讲解关于工厂的介绍、经营理念以及人才观,再去参观生产车间。“以人为本,以事业贡献社会”是最重要经营理念之一。还有“永绩经营,共生共荣,强化公司体制,致致力员工照看”特性强调了“致力员工照看”,将员工利益看作是企业利益的基础,保证员工的利益与平安,这样才会让员工更有归属感与群众荣誉感。在参观工厂的同时,随处可见在走道上张贴着公司的经营理念,“以人为本,真诚相待”员工们做到真诚相待正是企业经营、发展的关键。还有些提示员工持续良好工作心态的标语,比如“在埋怨之前,先想想有没有更好的解决方法。”看来正是这些
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