《龙岗区工业企业安全管理分级评定标准.doc
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1、?龙岗区工业企业平安管理分级评定标准?龙岗区工业企业平安管理分级评定标准?补充说明 根底管理局部 总体要求1.10一所有规章制度都必须以受控文件的形式公布,不能以草稿的形式存在。所有规章制度除了归档备查外,还须传达至相关责任人员可以小册子的形式统一印发至有关责任人员,并组织必要的培训。但凡文件未受控的,每发现一个制度文本扣3分。验收时至少抽查2名部门责任人员,发现平安管理制度文本未传达至相关责任人员的,每发现一例扣3分。二规章制度的表达应清晰明白,不可模糊不清而导致可能出现歧义。如有些制度里出现:“平安主任负责制定本单位平安管理规章制度,并报上级审批,是直接主管上级还是所有的上级?是多大级别的
2、上级?这样的规定因模糊不清而无法执行。但凡发现规章制度模糊不清而导致无法实际执行的,每发现一处扣3分。 规章制度的制定和颁发应严肃认真,不可视同儿戏而产生低级错误。不能出现把企业名字搞混,A企业的制度在B企业执行;或把所在地域搞混,A街道发生事故报B街道安监部门,等等之类的现象。在验收过程中发现此类低级错误的,每发现一处扣50分或直接作为否决项予以否决。三平安管理制度不能设计得特别繁琐复杂。制度设计要根据企业的规模、结构,形成简明、快捷实用的管理程序。比方,有些小单位对轻伤事故的处理要求成立庞大的事故调查组,又比方,一个小企业的危险作业审批也要求三到四级的审批把关,这样的规定就过于繁琐,在实际
3、执行中往往会打折扣。但凡平安管理制度设计得十分繁琐或不合情理,企业没有真正执行的,视为该制度未得到落实,扣该制度应得分数的一半。考评验收时,验收人员遇到特别复杂的管理程序,可当场询问平安主任:该单位实际是如何运作的?如平安主任的答复与制度所规定的流程不一致,就可视为该制度未得到落实。四平安管理制度须自成体系,各制度之间有严整完备的逻辑关系。企业 1的平安生产责任制度是整个管理体系的总纲,目的是将企业的主体责任划分至各部门及管理人员,即确定应该“干什么;企业的其它规章制度用于规定企业各部门及其管理人员应如何履行其平安生产管理职责,即确定“如何干。“干什么与“如何干必须相互对应,不能有前后脱节甚至
4、矛盾的现象。比方,在责任制度里赋予了机电部维修保养机械设备的职责,那么就应该在维护保养制度有这方面的具体规定。如规定:生产车间发现机器故障应报机电部维修,填写“报修卡,机电部收到报告后应在一个工作日内派人维修等。又比方,责任制度里明确规定:平安主任须定期向总经理提交平安生产报告和下一阶段工作意见。那么,必须在相关的规章制度如会议制度、工作报告制度、平安小组工作规那么等里交待,平安主任应如何履行这一职责,至少应明确“定期的时间到底有多长,是书面报告还是口头报告,报告的内容是哪些方面等。但凡平安管理规章制度有前后脱节,不互相对应的,每发现一处扣3分;发现制度之间存在矛盾的,每发现一处扣10分。一、
5、平安生产责任体系1.1平安生产责任制度应明确各部门和各级管理人员的平安生产工作职责,与实际的企业管理构架相匹配。做到:一平安生产责任制度须有“总那么,在总那么局部交待本单位的平安管理构架和专兼职平安管理岗位设臵情况,不能在正文里贸然出现“平安干事、“平安管理专干之类的岗位名称。如不编写“总那么,那么应有企业平安管理构架图作为附件。企业平安生产管理构架是设定整个平安生产责任体系的依据。但凡没有交待企业平安管理构架的和平安管理岗位设臵情况的,扣5分。二平安管理责任体系应与企业实际的管理构架相一致,不能以“超前、“有前瞻性为理由,认为企业将来可能扩大生产规模而人为增添“虚构的企业管理部门,也不能减少
6、企业的管理部门。但凡平安管理构架与企业实际的管理构架不一致的含名称不一致,比实际多或少部门,发现一个部门扣20分,发现两个及以上扣30分。三关于企业平安生产管理机构和平安生产管理人员1、主要负责人职责。企业的权力运作模式不同于其它组织的运作方式,企业的经营和管理权力属于投资人,与此同时,其平安生产责任也最终归属于投资人。现代企业的公司模式将企业所有权和经营权别离,那么企业的实际管理者即 2主要负责人是平安生产最终负责者,谓之“平安生产第一责任人。平安生产主要负责人有法定的平安生产职责?平安生产法?第十七条。从法理上讲,本?分级评定标准?所列明的一切平安生产管理事项都由主要负责人最终承当责任。企
7、业在制定平安生产责任制的时候,要明确其主要负责人“全面负责的特点,而且要遵从?平安生产法?第十七条的六项职责规定。2、协调领导组织的设臵。对于企业是否应成立平安生产议事协调领导组织,法律没有明确规定,但安监总局2021139号文件要求:“加强企业平安生产工作的组织领导。企业及其下属单位应建立平安生产委员会或平安生产领导小组,负责组织、研究、部署本单位平安生产工作,专题研究重大平安生产事项,制订、实施加强和改良本单位平安生产工作的措施。据此,暂要求300人以上企业须设立平安生产委员会或平安生产领导小组,平安生产委员会或平安生产领导小组须下设办公室称为“平安生产委员会办公室或“平安领导小组办公室,
8、简称“平安办。企业设立平安生产委员会或平安生产领导小组,必须对其人员的组成、权限和议事规那么有明确的规定,并确有实际的运作。如没有这方面的具体规定,视为该领导组织未成立,其相应的办公室亦视为未设立。3、平安生产管理机构的设臵。企业设立平安生产委员会或平安生产领导小组的,可以将其办事机构即“平安办作为企业专门的平安生产管理机构,也可以另行设立平安生产管理机构如设立“安技科、“平安部、“安技处等。平安生产管理机构的主要负责人须有企业主要负责人的授权,对企业平安生产工作进行全面管理。4、平安生产管理人员的配备。企业未设立专门平安生产管理机构的,由专兼职平安管理人员承当平安生产综合管理职责。为保障平安
9、管理人员的管理权力,必须有企业主要负责人的授权或任命。平安生产管理人员的人数须符合?广东省注册平安主任管理规定?的要求。四?分级评定标准?所列明的所有事项都属于企业应该履行的平安管理主体责任,必须在责任制里予以分解和明确。如:平安生产责任制度和其它规章制度由哪个部门、哪个责任人制定、审核和批准;平安生产“三级平安教育由谁组织实施,课件或教材由谁编制;平安隐患排查由谁负责组织实施,平安隐患排查统计分析表由谁填报;危险作业由谁负责审批;应急预案由谁制定、谁负责组织演练,等等。但凡有一项职责未明确责任部门和责任人,或未明确主要责任部门的,每一 3小项扣3分。如:没有明确应急预案由谁负责制定,扣3分;
10、又没有明确应急演练由谁负责组织实施,再加扣3分。五平安生产职责划分不能有重叠,即:不能将同一平安生产管理事项赋予两个以上的不同部门共同负责,假设必须有协助部门的,在职责划分中要分清主次。但凡管理职责有矛盾或交叉重叠的,每发现一处扣3分。六平安管理职责必须明确具体,不能泛泛而谈。部门职责与部门负责人的平安管理职责不同,不可重复。部门职责为具体的平安生产管理事项,而个人的职责是指个人在完成这些管理事项过程中应该起的作用。如行政部负责“新员工入厂前的平安生产厂级教育,而其具体的组织实施可以由行政部经理负责,也可由平安主任负责。具体个人职责可以写成:“平安主任负责厂级平安教育的组织和实施;行政部经理负
11、责对平安主任组织实施厂级平安教育的情况进行监督检查。也可以写成:“平安主任负责制定厂级平安教育的培训方案,经批准后组织实施;行政部经理负责对方案的可行性进行审核,并批准执行。鉴于绝大局部企业实行部门首长负责制而不是集体领导制或民主决策制,有些事项只需分解至具体实施部门即可,不必分解至个人,但须在责任制度的“总那么或“附那么局部交待:由部门一把手负责组织本部门平安生产职责的组织实施,并承当平安管理责任。但凡职责模糊不清,交待不明,酌情扣分。有一般瑕疵的,扣3到10分,问题较严重的扣1020分。七?分级评定标准?未列明,但企业由于其实际生产经营情况而必须履行的平安生产管理事项,也必须按照上述要求予
12、以明确责任。如危险边坡的监控管理、作业人员出厂到外单位进行效劳和施工是平安管理等。 但凡这方面的责任制度存在问题的,扣分方式与上同。八企业不必履行或生产经营活动中不存在的职责不能出现在责任制度里。如:企业生产经营活动中没有涉及危险化学品,那么不能有关于危险化学品的平安管理职责。但凡不顾企业实际情况擅自增添企业平安生产管理职责的,每发现一处扣3分。九平安生产考核奖惩制度应与责任制度相对应。具体要求:一是要有对平安管理责任人的定期考核制度。须交待考核的时间和频次如 4规定每年年终组织一次、考核的组织如规定:由行政部牵头,抽调各部门人手组成考核小组、考核的具体内容以责任制所规定的内容为准,如行政部负
13、有厂级平安教育的职责,那么须对此进行考核,考核的具体内容可设定表格、考核结果的裁定如规定通过安委会会议最终裁定、考核结果的运用和奖惩如通报、与年终奖挂钩等。二要和平安检查或平安隐患排查制度和平安事故报告处理制度相互衔接。比方,平安检查制度可以规定:发现某部门平安管理履职不力,又拒不整改的,按照?平安生产考核奖惩制度?有关规定处理。在?平安生产考核奖惩制度?里,那么须对此类情形有明确规定,这样就实现了两个制度的衔接。又比方,平安事故处理制度有对责任的认定程序,而对责任如何追究那么在?平安生产考核奖惩制度?里表达。三要有对普通员工的立功行为和违章违纪行为的奖惩规定。对平安生产违章违纪行为,可实行“
14、第一次警告,再犯严重警告,三犯辞退的规定,也可实行扣发“平安生产奖的规定前提是本单位设臵了员工“平安生产奖,不允许实行“罚款的措施罚款是国家行政部门才有权采取的措施。四要有对从业人员违章违纪造成企业损失如何赔偿的具体规定。劳动部?工资支付暂行规定?第16条规定,“因劳动者本人原因给用人单位造成经济损失的,用人单位可按照劳动合同的约定要求其赔偿经济损失。经济损失的赔偿,可从劳动者本人的工资中扣除。但每月扣除的局部不得超过劳动者当月工资的20%。假设扣除后的剩余工资局部低于当地月最低工资标准的,那么按最低工资标准支付。该规定如果写入了劳动合同,那么只需交待按照劳动合同的约定处理。平安生产考核奖惩制
15、度是非常重要的管理制度,必须纳入新员工“三级平安教育内容,在“三级平安教育的大纲或课件、教材里予以表达。但凡平安生产考核奖惩制度没有满足上述要求的,酌情扣28分。二、平安生产教育培训1.2平安生产教育培训的重点是做好对从业人员的“三级平安教育。具体要求如下:一三级平安培训教育要有记录。每举办一次教育培训应建立“培训记录卡,将培训的时间、地点、授课人员记录在案,并经培训组织者签字。“培训记录卡与受训人员签名一并归档保存。无三级平安教育培训记录的,每人次扣2分,最高扣20分。5二三级平安教育不是普通的平安法制和平安常识教育,其重点是履行?平安生产法?第三十六条的规定,即如实告知从业人员本单位的危险
16、有害因素及其防范措施和事故应急措施,并组织学习本单位的平安生产管理规章制度和操作规程。培训教材分为厂级和车间级两个。厂级平安教育重点是告知员工有关全厂的公共平安方面的情况包括主要的危险因素及其防范措施,以及通用于全厂的一些规章制度如危险作业审批管理制度、用电平安管理制度、平安生产奖惩制度、设备维护保养制度等。车间级平安教育重点告知本车间的一些重点危险有害部位、场所、机器设备等方面的情况及其防范措施,以及本车间的特殊平安管理要求。一般情况下,大型企业应有厂级平安教育培训大纲,同时每个车间还要有本车间的教育培训大纲。有些企业生产车间不多,或者生产车间的情况类似,可以将厂级平安教育培训大纲和车间级教
17、育培训大纲统一编制。岗前平安教育一般是针对本岗位的危险有害因素和操作规程,可不单独编制大纲。 但凡三级平安教育培训教材没有本单位危险有害因素的具体内容及其防范措施,没有本单位平安生产规章制度有关内容的,扣10分。三平安教育制度的编制要求:一要明确新员工应该接受相应的岗前平安教育如有些白领岗位只须进行一些全厂性质的平安规章制度的教育;二要明确由谁组织,如何进行组织如可以分车间组织培训,也可以将不同车间的员工统一组织培训;可以将厂级和车间级合在一起组织培训,也可以分两次组织,具体应考虑企业自身的实际情况;三要明确授课人员如厂级的由平安主任授课,车间级的由各车间负责人授课;四要对培训教材的编制、更改
18、程序有明确要求;五要对培训过程有具体要求如可以要求授课老师须准备课件、要求受训员工要签名、培训结束后须经考试合格等;六要注意到企业的一些实际情况,并提出有针对性的具体要求如特殊危险工种的培训也应纳入三级平安教育统一组织,但要附加专门的培训内容,并考试合格后发证;七要对日常平安教育有明确的规定如什么情况下应接受教育,在一般情况 6下,员工被发现有违章行为即应该接受一次培训教育,假设须定期教育,那么要确定期限、组织方式等。但凡三级平安教育或培训制度没有可操作性的,扣515分。四对外来人员参观、学习和业务洽谈的平安告知事项,由企业自行确定教育方式,验收时不作硬性要求。但企业须设立平安生产宣传教育栏含
19、板报、电子屏等,营造平安文化气氛。但凡未建立平安宣传教育栏的,扣10分。五外包工程平安管理制度的编制。企业已建立外包工程管理制度的,可用其外包工程管理制度替代,不再单独建立其平安管理制度,但外包工程管理制度必须包含有平安生产的内容。具体内容须包括:对施工单位平安资质的审查谁审查、审查的事项等、对施工合同有关平安责任划分有关内容的审查、对外来施工人员的平安教育、平安告知等事项。但凡外包工程的平安管理制度没有上述具体内容的,酌情扣25分。三、平安检查及平安隐患排查治理1.3平安检查和隐患排查应根据企业的实际情况来制定规章制度,切忌过细过滥,无端增加企业的管理本钱而导致无法执行。一平安检查或隐患排查
20、制度的编制要点:一要设定本企业常态化的平安检查的种类及其层级。设定平安检查种类应考虑企业的实际情况,考虑到企业的管理本钱,切忌重复繁琐的平安检查,如有些厂规模较大,管理层级较多,可以设定厂级的综合检查和专项检查、车间级的检查和班组检查三个层级;但有些厂规模很小,不到50人,只有一个车间,那么只需设定一种检查,就是厂级的综合平安检查。有些厂工艺、设备和现场情况复杂,检查密度可增加;有些厂现场平安性较高,情况简明,检查可以简单一些。检查制度的设定须保证:每个季度至少应有一次的综合性的平安检查,并形成?平安隐患统计分析表?。二要对每一项平安检查由谁组织、什么人参加检查有明确规定。三要对检查内容具体细
21、化。一般说来,越是低层次的检查,其内容主要针对物的不平安状态和人的具体违章行为,越是高层次的检查,其内容往往是企业的管理现状和责任人员的履职情况。比方,车间或部门级别的平安检查内容规定:值班保安员应对全厂消防栓的完好情况进行检查有的单位把这一内容归于平安设备的定期维护保养制度,亦可;而全厂性的综合平安检查那么应该是:通 7过抽查消防栓的检查记录,检查保安员是否真正履行工作职责。作为季度综合平安检查,所发现的所有平安事故隐患,都应该归结为制度的缺陷或制度落实不力,并形成隐患统计分析报告。四要对检查发现的问题有如何进行处理、整改完成后如何进行验收的明确规定。一般说来,低层级的平安检查如班组级的检查
22、,发现问题责令当事人立即改正即可,如发现机器平安附件失灵,立即报维修部门修理即可。而高层级的平安检查,发现问题那么要进行制度和履职情况方面的分析,并从制度和履职情况方面提出整改意见,责令整改,如发现机器设备平安附件失灵,那么要责问为什么班组长没有及时发现,班组长和操作人员是否真正履行了班前平安检查的职责。又如,平安通道堆放货物,车间主任发现问题只需责令整改,平安主任在综合性检查中发现这一问题就要问一问车间主任干什么去了,为什么没有对此采取措施。有些平安问题要归结为企业管理水平的问题,如工作岗位设臵不合理,有毒有害岗位和其它岗位设在同一区域,可认定为疑难问题,由本单位的平安小组或平安委员会、高层
23、经理会等研究解决。此外,对检查中发现的问题是否属于平安隐患存在争议,应有一个裁决的机制。五要明确平安隐患统计分析表由谁编写、审核,对统计分析表提出的解决问题的措施由谁催促落实,多长时间应该落实等方面有具体明确的规定。但凡发现平安检查或平安隐患排查制度规定不具体,没有可操作性的,酌情扣520分。二平安隐患排查记录只要求有全厂综合性平安检查记录。要求检查记录从2021年10月开始归档,之前是否有记录不纳入考核。如从2021年10月后仍没有记录的,要说明原因如2021年10月后才开展分级达标。凡平安记录不完整且不能说明正当理由的,酌情扣520分。三平安隐患排查制度的落实平安隐患排查制度的落实主要从现
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