06087自考工程项目管理复习资料.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！工程项目管理复习资料 简答题:1.在同一工程项目中，按工作任务分主要有哪些不同的参加者？答：1.项目投资者;2.工程项目建设的负责人；3。设计单位；4.工程承包商；5.咨询或监理公司。2.工程项目管理的具体目标是什么?答：1.专业目标（功能、质量、生产能力等）；2.工期目标；3.费用目标（成本、投资）。3.现代项目管理的特点有哪些？答：1.具有管理理论、方法、手段的科学化；2.项目管理的社会化和专业化；3 项目管理的标准化和规范化；4.项目管理国际化。4.对于一个有前景、投资回收期长、具有风险的项目为

2、什么要分阶段实施？答：1.减少一次性的资金投入，前期工程投产后可以为后期工程筹集资金，降低项目的财务风险；2.逐渐积累建设经验，培养工程管理和运行管理人员；3.使工程建设进度与市场逐渐成熟的过程想协调，降低项目产品的市场风险。5.可行性研究包括哪些内容？答：1.实施要点；2.项目背景和历史；3.市场和工厂生产能力；4.原材料投入；5.厂址选择；6.项目设计；7.工厂机构和管理费用；8.人力；9.制订实施时间安排；10.财务和经济评价。6.什么是工程项目系统的相关性和开放性？答:1.相关性：即各个子单元之间互相联系、互相影响、共同作用，构成一个严密的、有机的整体;2.开放性；即工程项目都是在一定

3、的社会历史阶段，一定时间和空间中存在的，与其他系统有着各种联系。7.环境对工程项目的影响主要体现在哪些方面？答：1.环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值；2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及他们的优化；3.环境是产生风险的根源。8.工程项目环境调查内容有哪些？答：1.社会的政治环境；2.社会的经济环境；3.社会的法律环境；4.自然条件；5.项目基础设施、场地周围交通运输、通讯；6.项目参加者的情况；7.其他方面；8.同类工程资料。9.工程项目的环境调查可以通过哪些途径获得信息？答：1.新闻媒介；2.专业渠道；3.委托、请人提供咨询服务，提供信息；4。派人实地考察、调查;5.通过业

4、务代理人调查；6.向侨胞、同行、合作者、朋友调查；7.专家调查法；8。直接询问。10.工程项目组织有那几个层次？答：1.项目所有者或项目的上层领导者；2.项目管理者，即项目组织层；3.具体项目的承担者，即项目操作层。11.在项目的前期策划阶段，项目管理有哪些工作？答：1.项目目标系统的建立与分析；2.提出实施目标的设想；3.对已有问题、条件与资源进行调查；4.土地价值评价；5.进度与财务安排；6.作项目建议书；7.作可行性研究并提出报告等。12.工程活动逻辑关系的安排及搭接时距的确定一般从那几个方面考虑?答：1.按系统工作过程安排；2.专业活动之间的搭接关系；3.自然规律；4.技术规范的要求；

5、5.办事程序要求；6.施工计划的安排；7.其他情况；13.什么是非关键活动？他有什么作用？答:1 非关键活动：即活动存在一定的时差，即开始和结束期有一定的回旋余地。作用：利用时差可以调整人力和资源的使用高峰期，是施工过程比较均衡。14.计划成本的估算有哪些方法？答：1.前期策划阶段的估算；（1.按照国家或部门颁布的概算指标计算；2.专家咨询法；3.生产能力估算法）；2.项目设计和计划阶段的概预算；(1.使用定额资料，如概预算定额；2.直接按部分工程，专项的供应或服务进行询价，以作为计划依据；3.采用已完工程数据 4.合同价);3.工程实施的成本计划工作 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联

6、网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！15.一个完整的项目成本计划包括哪几个方面内容？答：1.各个成本对象的计划成本值；2.成本-时间表和曲线，即成本的强度计划曲线；3.累计成本-时间表和曲线，即 S 曲线或香蕉图，它又被称为项目的成本模型；4.相关的其他计划（工程款收支计划、现金流量计划、融资计划）。16.对承包商来说，工程项目的资金流量计划有哪些作用？答：1.安排资金以保障正常的施工，由现金流量计划即可安排借贷款计划；2.计算资金成本，即计算由于工程负现金流量带来的利息支出，这应该计入报价中。3，考虑到财务风险问题，垫资多，资金缺口大，财务风险大，则要考虑相应的对策。17.

7、工程项目的资源主要有哪些/答:1.劳动力，包括劳动力总量，各专业、各种级别的劳动力，操作工人、修理工以及不同层次和职能的管理人员；2.原材料和设备；3.周转材料，如模板、支撑、施工用工器具以及施工设备的配件；4.项目施工所需的施工设备、临时设施和必需的后勤供应。18.采用什么样的方法进行资源平衡？答：1.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过非关键线路上活动开始和结束时间再时差范围内的合理调整达到资源的平衡；2.如果经过非关键线路的活动的移动未能达到目标，或希望资源使用更为均衡，则可以考虑减少非关键线路活动的资源投入强度，这样相应延长它的持续时间，自然这个延长必须在它的时差范围内，

8、否则会影响总工期。19.工程项目控制依据主要有哪些？答：1.项目建议书、2.可行性研究报告、3.项目任务书、4.设计文件、5.合同文件、6.工程使用的法律法规文件、7.项目的各种计划文件、合同分析文件；8.工程中的各种变更文件。20.工程项目控制的主要工作有哪些？答：1.管理和监督项目实施；2.跟踪项目实施过程；3.实施过程诊断；4.采取调控措施；5.变更管理。21.进度拖延的原因主要有哪些?解决进度拖延的措施？答：1.工期及相关计划的失误；2.边界条件的变化；3.管理过程中的失误；4.设计变更、质量问题的返工、实施方案的修改等其他原因。措施：1.基本策略（采取积极赶工措施）；2.增加资源投入

9、；3.重新分配资源；4.减少工作范围；5.改善工具器具以提高劳动效率；6.通过辅助措施和合理的工作过程提高劳动生产率；7.将部分任务分包、委托给另外的单位；8.改变工程活动的逻辑关系；9.修改实施方案。22.成本控制有哪些特点？答：1.成本控制的积极性和主动性；2.成本控制的综合性；成本控制的周期性。23.成本控制的主要工作有哪些？答:1.成本计划工作，即主要是成本预算工作，按设计和计划方案预算成本，提出报告；2.成本监督；3.成本跟踪；4.成本诊断工作；5.其他工作。24.成本超支的原因主要有哪些？答：原成本计划数据不准确，估价错误，预算太低，不适当地采用低价策略，承包商报价超出预期的最高价

10、；2.外部原因：上级、业主的干扰，阴雨天气，物价上涨，不可抗力事件等；3.实施管理中的问题；4.工程范围的增加，设计的修改，功能和建设标准提高，工作量大幅度增加。25.工程项目质量控制的目的是什么？答：1.为项目的用户提供高质量的工程和服务；2.令顾客满意，关键是项目过程和产品的质量都必须满足项目目标。26.工程项目质量控制应注意哪些问题？答：1.工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标的，符合合同要求的工程；2.要减少重复的质量管理工作；3。不同种类的项目、不同的项目部分，项目管理进行质量控制的深度不一样；4.质量管理是一项综合性的管理工作，除了工程项目的各个管理过

11、程以外还需要一个良好的社会质量环境；5.注意合同对质量管理的决定作用；6.质量问题大多是技术性工作；7.质量控制的目标不是发现质量问题，而是应提前避免质量问题的发生；8.注意过去同类项目的经验和反面的欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！教训，特别是过去的业主、设计单位、施工单位反映出来的对技术、质量有重大影响的关键性问题。27.对设计工作的控制主要在哪些方面？答：1.对阶段设计成果应审批签章，再进行更深入的设计，否者无效；2.由于设计工作的特殊性，对一些大的、技术复杂的工程，业主和项目管理者必须委托设计监理或聘请专家咨询，对设计进度和质

12、量，设计成果进行审查；3.由于设计单位对项目的经济性不承担责任，所以采用设计招标，在中标前审查方案，进行多方案比选、采取奖励措施、请科研单位专门对方案进行试验或研究，进行全面技术经济分析；4.对设计工作质量进行检查。28.为什么说材料的经营和采购是工程项目质量和费用控制要点？答：1.材料费用占工程费用大部分(50%以上)；2.材料是构成工程实体的要素，它决定了工程内在质量。29.材料质量控制措施主要有哪些？答;1.采购前必须将项目所需材料的质量要求（包括品种、规格、规范、标准等）、用途、投入时间、数量说明清楚，作出材料计划表并在采购合同中明确规定这些内容；2.采购选择（1.采购前要求提供样品认

13、可，特别是对承包商（分包商）自己采购的材料；2。尽可能选择长期合作伙伴关系的供应商；3.要求供应商提供他的产品证书；4.对重要的，大批量供应或专项物资供应，应进行巡视，检查产品质量及生产管理系统，验收产品；5.与供应商或其生产厂家一起研究质量改进措施；6.供应的可靠度，即供应商的生产能力，现已承接的业务的数量、供应时间。）；3 入库和使用前的检查。30.工程验收报告包括哪些内容？答：1。总说明；2.竣工验收报告附表；3.工程验收鉴定书。31.工程项目运行条件准备指的是什么？答：工程项目运行条件准备是项目施工和运行两个重要阶段的中间环节，并涉及很大的费用，对许多复杂的工业建设项目，试运行本身包括

14、及其复杂的工作内容，它具有项目的特征，可以作为一个独立的子项目进行全面地计划、准备、协调、控制。32.为什么要把合同管理作为重要内容？答;1.在现代工程项目中合同越来越复杂(合同文件多、条款多、争执多)所以要求专业化的合同管理；2.由于合同将工期、成本、质量目标统一起来，划分各方面的责任和权利，所以在项目管理中合同管理居于核心地位，作为一条主线贯穿始终；3.严格的合同管理是国际惯例。33.在合同条件中，对承包商的激励措施主要有哪些？答：1.提前竣工的奖励；2.提前竣工，将项目提前投产实现的盈利在合同双方之间按一定比例分成；3.承包商如果提出新的设计方案、新技术，使业主节约投资，则按一定比例分成

15、；4.对具体的工程范围和要求，在成本加酬金合同中，确定一个目标成本额度，并规定，如果实际成本低于这个额度，则业主将节约的部分按一定比例给承包商奖励；5.质量奖，合同规定，如果工程质量达全优，业主另外支付一笔奖励金。34.合同后评价包括哪些内容？答：1。合同签订情况评价；2.合同执行情况评价；3.合同管理工作评价；4.合同条款分析。35.工程风险具有哪些特点？答：1.风险的多样性；2.风险在整个项目生命期中都存在，而不仅在实施阶段；3.风险影响常常不是局部而是全局的；4.风险有一定的规律性。36.风险的影响分析过程是怎样的？答：1.考虑正常状况下的工期、费用、收益；2.将风险加入这种状态，分析实

16、施过程、劳动效率、消耗、各个活动有什么变化；3.两者的差异则为风险的影响。所以这实质上是一个新的计划、新的估价。37.什么叫协调？有什么作用？答：协调是项目管理的一项重要工作，要取得一个成功的项目，协调具有重要作用。作用：使矛盾着的各个方面居于统一体中，解决它们之间的不一致和矛盾，使系统结构均衡，使项目实施和运行过程顺利。38.工程变更主要有那几种？答：1.目标的变更(对项目可能产生根本性影响的最大的变更)2.工程技术系统的变更（功能的修改、质量标准提高、工程范围增加）；3.实施计划或实施方欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！案的修改；

17、4.其他，如投资者的退出。39.对变更处理有哪些要求？答：1.变更尽可能快地作出（1.现场施工停止，承包商等待变更指令或变更会谈决议，造成拖延；2.变更指令不能迅速作出，而现场继续施工，造成更大的返工现象）；2.变更指令作出后，应迅速、全面、系统地落实变更指令（1.全面修改相关文件；2.在实施工作中落实变更指令，并提出相应的措施）。40.工程变更程序是怎样的？答:1.有一整套申请、审查、批准、通知等手续。41.工程项目对象和工程项目本身的区别？答：工程项目的对象是具有一定功能的技术系统；而工程项目是指完成这个对象的任务和工作的总和，是行为系统。42.工程项目的资金限制和经济性要求常常表现在？答

18、：1.必须按投资者所具有的或能够提供的财力策划相应工程范围和规模的项目；2.必须按项目实施计划安排资金计划，并保障资金供应；3.以尽可能少的费用消耗完成预定的工程目标，达到预定的功能要求，提高工程项目的整体经济效益。43.一个成功的项目从总体上至少必须满足什么条件？答：1.满足预定的使用功能要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提供较好的运行条件；2.在运算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求；3.在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求；4.能为使用者接受、认可，同时又照顾到社会各个方

19、面及各参加者的利益，使得各个方面都感到满意；5。与环境协调；6.项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景；7.项目实施按计划、有秩序地进行，变更较少，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险、困难和干扰。44.项目的目标与项目管理目标的关系？答：即有联系又有区别，项目目标是针对整个工程生命期的，是上层对项目的要求，它主要解决上层系统的问题，所以它常常体现在工程项目运营阶段上；项目管理的总体目标是保证项目目标的实现，所以项目管理的目标是项目目标的一部分，并为它服务。45.工程项目的目标因素是由什么决定的？答：1.问题定义，即按问题的结构，确定解决其中的各个问

20、题程度，即目标因素；2.有些边界条件的限制也形成项目的目标因素，如资源限制、法律制约、周边组织的要求等；3.对于完成上层系统战略目标和计划的目标，则许多目标因素是由最高层设置的，上层战略目标和计划的分解可直接形成项目的目标因素。46.工程项目结构分解的基本作用有？答：1.保证项目结构的系统性和完整性；2.通过结构分解，使项目的形象透明，使人们对项目一目了然，使项目的概况和组成明确、清晰；3.用于建立项目目标保证体系；4.项目分解结构是进行项目分标，建立项目组织，落实组织责任的依据，项目单元的责任人也就是项目组成成员，所以项目结构对项目组织形式有规定性；5.是网咯分析的基础，可用于进度控制；6.

21、作为项目报告系统的对象，是进行各个部门、各专业的协调的手段。47.工程项目的系统描述文件可以分为？答：1。项目系统目标文件；2。项目的工程技术设计文件；3.实施方案和计划文件；4.工作包说明。48.对项目计划有什么特殊要求？答：1.计划是为保证实现总目标而作的各种安排，所以目标是计划的灵魂，必须按照批准的项目总目标、总任务作详细的计划；2.符合实际；3.经济性要求；4.全面性要求；5.计划的弹性要求；6.计划详细程度的要求；7.计划中必须包括相应的风险分析内容。48计划必须符合实际实际是指什么？答:实际是指:1.符合环境条件；2.符合项目本身的客观规律性，按工程规模、复杂程度、质量水平、工程自

22、身的逻辑性和规律性作计划；3.反映工程各参加者的实际情况。49.一般建设工程项目计划包括哪些内容?答：1.通过结构分解得到的所有项目单元；2.项目欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！单元的各个方面，如质量、数量、实施方案、工序的安排、成本计划、工期安排；3.包括项目的全过程，即从项目的开始直到项目结束的各个阶段；4.所有的项目参加者；5.项目所需资源或条件的各个方面，如资金、人力、材料、设备、仓储、运输、临时设施和工作面等安排。50.资源投入要注意哪些方面？答：1.项目可用的总资源限制；2.合理的专业和技术级配；3.各个工序人数安排比例

23、合理；4.保证每人一定的工作面。51.压缩工期的措施有哪些？答：1.通过合理的劳动组织（1.将原来按先后顺序实施活动改为平行实施；2.采用多班制施工，或延长工作时间；3.增加劳动力和设备的投入以缩短持续时间；4.在可能的情况下采用流水作业方法安排一些活动。流水作业能够明显地缩短工期；5.科学安排；6.将原计划自己生产的构件改为购买，将原计划自己承担的某些分项工程分包出去；7.重新进行劳动组合，在条件允许的情况下，减少非关键线路活动的劳动力和资源的投入强度，而将其投入关键线路活动）；2.技术措施（1.将占用工期时间长的现场制造方案改为场外预制，场内拼装；2.采用外加剂，以缩短混凝土的凝固时间，缩

24、短拆模期等）。52.什么叫里程碑事件？常见的里程碑事件有哪些？答：1.里程碑事件：是指项目的重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。2.批准立项、初步设计完成、签订总承包合同、现场开工、基础完成、主体结构封顶、工程竣工等。53.控制点一般设在？答：1.重要的里程碑时间上；2.对工程质量有重大影响的工程活动或措施上；3.对成本有重大影响的措施上；4.标的大，持续时间长的主要合同上；5.主要的工程设备、主体工程上。54.工程中偏差可能表现在？答：1.工程的完备性、工作量和质量；2.生产效率：控制期内完成工作量和相应的劳动消耗；3.费用(成本)：各工作包费用、各费用项目剩余成本

25、；4.工期：如工作包最终工期、剩余工期。55.变更对项目的影响主要表现在？答：1.定义工程目标和工程实施各种文件，如设计图纸、规范、各种计划、合同、施工方案、供应方案，都应作相应的修改和变更；2.引起项目组织责任的变化和组织争执；3.有些工程变更还会引起已完工程的返工，现场工程施工的停滞，施工秩序打乱，已购材料的损失等。56.成本控制、质量控制、进度控制、合同控制的目的、目标、依据有哪些？答：1.成本控制目的：保证按计划成本完成工程，防止成本超支和费用增加，达到盈利的目的。控制目标：计划成本。控制依据：各分项工程、分部工程、总工程计划成本、人力、材料、资金计划、计划成本曲线等；2.质量控制目的

26、：保证按任务书规定的数量和质量完成工程，使工程顺利通过验收，交付使用，实现使用功能。控制目标：规定的质量标准。控制依据：各种技术标准，规范、工程说明、图纸、工程项目定义、任务书、批准文件；3.进度控制目的：按规定进度计划实施工程，按期交付工程，防止工程拖延。控制目标：任务书规定的工期。控制依据：工期定额规定的总工期计划、批准的详细的施工进度计划、网咯图、横道图等；4.合同控制目的：按合同规定全面完成自己的义务，防止违约。控制目标：合同规定的各项义务、责任。控制依据：合同范围内的各种文件、合同分析资料。57.解决成本（投资）超支有哪些措施或降低成本有哪些措施？答：1.寻找新的、更好、更省的、效率

27、高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；2.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；3 重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；4.改变实施过程，在符合工程要求的前提下改变工程质量标准；5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求；6.变更工程范围；7.索赔。58.合同对质量控制有什么影响？答：1.合同对质量管理有决定作用，一方面要利用合同对质量进行有效的控制，同时又要在合同范围内进行质量管理，超过合同范围则会导致赔偿问题；2.合同中对质量要求的说明文件，如图纸、规范、工作量表等应正确、清楚、详细、没有矛欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭

28、诚为您提供优质的文档！盾，应给各个方面一个清晰的质量目标。应有定量化的、可执行、可检查的指标，防止质量问题引起的争执；3.在合同中应规定承包商的质量责任，划分界限，赋予项目管理者以绝对的质量检查权，并定义检查方法、手段及检查结果的处理方式；4.在合同中定义材料采购、图纸设计、工艺使用的认可和批准制度，即采购前先送样品认可，图纸使用前先批准；5.在工程中，多层次的分包和将工程肢解的太细发包会严重损害工程质量。59.设计质量的控制内容？答：1.工程的质量标准（工程所采用的技术标准、设计使用年限、工程规模、达到的生产能力）；2.设计工作质量（即设计成果的正确性、各专业设计协调性、文件的完备性，及要求

29、设计文件清晰、易于理解、直观明了，符合规定的详细程度和设计成果数量要求）。60.合同在工程项目中有什么作用？答：1.合同分配着工程任务，它详细地、具体地定义着工程任务相关的各种问题；2.合同确定了项目的组织关系；3.合同作为工程项目任务委托和承接的法律依据，是工程实施过程中双方的最高行为准则；4.合同将工程涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为；5.合同是工程过程中双方争执解决的依据。61.标前会议及其作用？答：1.标前会议：是指全面、公开、公平地回答承包商在招标文件分析及中标中发现的问题，是双方一次重要的沟通。作用：应积极鼓励

30、投标人提出问题，并多作解释，以帮助投标人理解只有双方互相了解得越深，工程才会越顺利。62.澄清会议及其作用？答：澄清会议：是双方的又一次重要接触。作用：业主对投标文件分析中发现的问题，特别是实施方案、进度计划等问题，或未理解、不清楚的地方可以要求投标人，特别是拟定的承包商的项目经理解答。甚至可要求投标人作出修改。这又是对承包商项目经理面试机会，可以全面考察他的能力和素质。63.投标文件分析的内容？答：1.投标书及各个文件的有效性、完备性、准确性分析；2.报价分析；3.施工方案和进度计划分析；4.投标人的项目组成成员状况，特别是项目经理与工程师的年龄、经历、学历及工程实践经验；5 企业资信及能力

31、；6 其他因素。64.成本加酬金合同有什么应用条件？它对业主的项目管理有什么要求？答：1.投标阶段依据不准，工程范围无法界定，无法准确估价，缺少工程的详细说明；2.工程特别复杂、工程技术、结构方案不能预先确定；3.时间特别紧，要求尽快开工。要求：业主应加强对工程的控制，参与工程方案的选择和决策，否则容易造成损失。同时，合同中应明确规定成本的开支和间接费范围，规定业主有权对成本开支作决策、监督和审查。65.常见的争执有？解决争执的措施有？答：1.目标争执；2.专业争执；3.角色争执；4.过程争执；5.项目组织间的争执。措施：1.回避、妥协和稀泥的方法；2.以双方合作的方法解决问题；3。通过协商或

32、调停的方式解决；4.由企业领导裁决；5，采用对抗的方式解决，如进行仲裁或诉讼。66.正式沟通和非正式沟通有哪些形式？答：正式沟通：1.项目手册；2.各种书面文件；3.协调文件；4.通过各种检查；5 其他沟通方式。非正式：1.通过聊天；2.现场观察；3.通过大量的非正式的横向交叉沟通能加速信息的流动，促进理解、协调。67.什么是项目的目标系统、行为对象、行为系统、组织系统？答：1.目标系统：是指工程项目所要达到的最终状态的描述系统；2.行为对象：是指工程项目要完成一定功能、规模和质量要求的工程；3.行为系统：是指由实现项目目标，完成任务所必需的工程活动构成的；4.组织系统：是指由项目的行为主体构

33、成的系统。68.项目管理软件的主要特点？答：1.完全市场化；2.通用性和实用性；3.软件价格逐渐降低，功能不断增加；4.不断推陈出新；5.软件研究、开发和应用信息的沟通。69.报告作用?答：1.作为决策的依据；2.用来评价项目，评价过去的工作以及阶段成果；3.总结经验，分析项目中的问题；4.通过报告去激励各参加者，了解项目成就；5.提出问题，欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！解决问题，安排后期的计划；6.预测将来情况，提供预警信息；7.作为证据和工程资料。论述题：1.满足什么样条件的项目才称得上是成功的项目？答：1.满足预定的使用功能

34、要求，达到预定的生产能力或使用效果，能经济、安全、高效率地运行，并提供较好的运行条件；2.在运算费用范围内完成，尽可能地降低费用消耗，减少资金占用，保证项目的经济性要求；3.在预定的时间内完成项目的建设，不拖延，及时地实现投资目的，达到预定的项目总目标和要求；4.能为使用者接受、认可，同时又照顾到社会各方面及参加者的利益，使得各方面都感到满意；5.与环境协调，即项目能为它的上层系统所接受；6.项目能合理、充分、有效地利用各种资源，具有可持续发展的能力和前景；7.项目实施按计划、有持序地进行，变更较少，没有发生事故或其他损失，较好地解决项目过程中出现的风险，困难和干扰。2.什么是工程项目的一次性

35、？它对项目管理有什么影响？答：任何工程项目作为总体是一次性，不重复的。它经历前期策划、批准、设计和计划、施工、运行的全过程，最后结束。即使在形式上极为相似的项目，也必然存在着差异和区别，项目的一次性是项目管理区别于企业管理最显著的标志之一。通常的企业管理工作，特别是企业职能管理工作，虽然有阶段性，但它却是循环的，无终了的，具有继承性。而项目是一次性的，这就决定了项目管理也是一次性的。任何项目都有一个独立管理过程，它的计划、控制、组织都是一次性的。3.论述项目前期策划工作的重要作用？答;项目的前期策划工作主要是产生项目构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据。它是项目的决策过程。它

36、不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有及其重要的影响。4.论述环境对工程项目的影响。答：工程项目的环境是指对工程项目有影响的所有外部因素的总和，它们构成项目的边界条件。影响：1.环境决定着对项目的需求，决定着项目的存在价值。工程项目必须从上层系统，必须从环境的角度来分析和解决问题；2.环境决定着项目的技术方案和实施方案以及它们的优化。项目的实施过程是项目环境之间互相作用的过程。项目的实施需要外部环境提供各种资源和条件，受外部环境条件的制约；3.环境是产生风险的根源。在项目实施中，由于环境的不断变化，形成对项目的外部干扰，这些干扰会造成项目不能按计

37、划实施，偏离目标，造成项目目标的修改，甚至造成整个项目的失败，所以风险管理的重点之一就是环境的不确定性和环境变化对项目的影响。5.项目中的几种重要沟通。答：1.项目经理与业主之间的沟通；2.项目管理者与承包商的沟通；3.项目经理内部的沟通；4.项目经理与职能部门的沟通。6.论述监理制度应注意的问题。答：1，政府要推行监理制度，必须建立一整套管理和制约的机制以发挥监理制度的优越性。克服它的不足（1.必须建立一套严格的监理工程师资质考核、审查、批准制度；2。监理工程师的工作应程序化、规范化和标准化；3.建立对监理工程师工作的监督、评价、复议的社会机制；4.监理公司内部应有完善的管理机制）。2.业主

38、委托监理工程师，把整个工程的具体管理工作交给监理工程师（业主应选：1.资信好、管理水平高、有丰富工程管理经验的监理工程师；2.订好监理合同，明确监理工程师的权利和义务；3.业主应加强对工程必要的参与，经常了解工程问题，了解工程实施状况，提高自己决策能力和决策水平，这样监督监理工程师工作，又充分发挥监理工程师的作用和积极性）。7.论述公开招标程序.答：1。招标准备工作；2.发布招标信息；3.起草招标文件，并编制标底；4.对承包商的资格预审，售标书；5.承包商做标及标前会议；6.开标与投标文件分析；7.澄清会议；8.定标；9.授标和标后谈判。8.论述索赔工作程序？答：1.索赔通知（在引起索赔的干扰

39、事件发生后，承包商必须迅速作出反应，在一定时间内（28 天）,向业主(或监理工程师)发出书面索赔意向通知，声明要对欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！干扰事件提出索赔；2.起草并提交索赔报告（在提交索赔意向通知后的一定时间内（28 天），承包商必须提交正规的索赔报告（包括索赔报告、账单、各种书面证据）在这个阶段承包商需做一下工作:1.事态调查；2.干扰事件的原因的分析；3.索赔根据分析和评价；4.损失调查；5.收集证据；6.起草索赔报告；7.提交索赔报告）；3.解决索赔（从递交索赔报告到最终获得（或支付）赔偿是索赔的解决过程。从项目管理

40、的角度来说，索赔应得到合理解决，无论是不符合实际情况的超额赔偿，或通过强词夺理对合理的索赔要求懒着不赔，都不是索赔的合理解决，通常通过协调/调解/仲裁等手段解决争执。9.论述风险对策？答：1.回避风险大的项目，选择风险小的项目（在项目决策时要注意，放弃明显导致亏损的项目。对于风险超过自己的承受能力，成功把握不大的项目，不参与投标，不参与合资）；2.技术措施（选择有弹性的，抗风险能力强的技术方案，而不用新的未经过工程实用的不成熟的施工方案；对地理、地质情况进行详细勘察或鉴定，预先进行技术试验、模拟，准备多套备选方案，采用各种保护措施和安全保障措施）；3.组织措施(对风险很大 的项目加强计划工作，

41、选派最得力的技术管理人员，特别是项目经理)；4.保险（对一些无法排除的风险，通过购买保险的办法来解决）；5.要求对方担保（主要针对合作伙伴的资信风险，银行出具投标保函、预付款保函、履约保函）;6 风险准备金（风险准备金是从财务的角度为风险作准备。在计划中额外增加一笔费用，风险越大，风险准备金越高，准备金的数量应与风险损失期望值相等）；7.采取合作方式共同承担风险（任何项目不可能完全由一个企业或部门独立承担，必须与其他企业或部门合作）8.采取其他方式（多领域、多地域、多项目的投资以分散风险）。10.论述合同在工程项目中的作用？答：1.合同分配着工程任务，它详细地、具体地定义着工程任务相关的各种问

42、题；2.合同确定了项目的组织关系，它规定着项目参加者各个方面的经济责权利关系和工作的分配情况，所以它直接影响着整个项目组织和管理系统的形态和运作；3.合同作为工程项目任务委托和承接的依据，是工程实施过程中双方的最高行为准则；4.合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来，协调并统一工程各参加者的行为；5.合同是工程过程中双方争执解决的依据。11.论述设计单位的选择原则。答：1.大的、著名的设计院；2.不仅本项目设计在它的业务范围内，而且具有与项目相符合的资质等级证书；3.有同类工程经验，在过去的项目中与业主合作良好，信誉好。12.论述企业质量体系和项

43、目质量体系的关系。答：企业质量体系和项目质量体系既有联系又有联系。1.企业质量体系体现在质量保证手册中，应包括企业的质量方针政策、质量目标、宣言、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查规定、质量管理工作程序、质量标准和关系；2.项目质量体系体现在质量执行计划中，执行计划又是项目手册的一部分。项目管理作为企业管理的一部份，项目的质量方针政策、质量目标、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查的规定、质量工作程序应与企业的相同。项目质量体系应反映在合同、项目实施计划项目管理规范、工作计划中。13.论述降低成本措施。答：1。寻找新的、更好、更省的、效率更高的技术方案，采用符合规范而成本较低的原材料；2

44、.购买部分产品，而不是采用完全由自己生产的产品；3。重新选择供应商，但会产生供应风险，选择需要时间；4.改变实施过程，在符合工程（或合同）要求前提下改变工程质量标准；5.删去工作包，减少工作量、作业范围或要求（这会损害工程的最终功能，降低质量；6.变更工程范围；7.索赔（向业主、承包商、供应商索赔以弥补费用超支等）14.论述进度控制和工期控制的关系。答 1。工期和进度是两个即相互联系，又有区别的概念。进度-是指工程项目实施结果的进展情况，在项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。2.由计划可以得到各项目单元的计划工期的各个时间参数。欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于

45、互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！它分别表示各层次的项目单元的持续时间、开始和结束时间、容许的变动余地等；3.工期控制的目的是使工程实施活动与上述工期计划在时间上吻合，即保证各个工程活动按计划及时开工、按时完成，保证总工期不推迟；4.进度控制的总目标与工期控制是一致的，但控制过程中它不仅追求时间上的吻合，而且还追求在一定时间内工作量的完成程度或消耗的一致；5.工期常常作为进度的一个指标，它在表示进度计划及其完成情况时有重要作用，所以进度控制首先表现为工期控制，有效的工期控制才能达到有效的进度控制，但仅用工期表达进度会产生误导；6.进度的拖延最终一定会表现为工期的拖延；7

46、.对进度的调整常常表现为对工期的调整，为加快进度，改变施工次序、增加资源投入，通过采取措施使总工期提前。15.论述工程项目控制的矛盾性。答：1.工程项目控制并非在项目实施阶段才开始，它在项目构思、目标设计阶段即已开始，对项目阶段工作成果的审查、批准都是控制工作。而且按照项目生命期的影响曲线，项目早期控制的效果最大，它能影响整个生命期。所以控制措施越早作出，对工程、对成本影响越大越有效。2.在项目早期对项目的功能、技术标准要求、实施方法等各个方面的目标尚未明确，或没有足够的说明，使人们控制的依据不足，所以应该强调项目前期的控制。3。项目前期控制主要是企业管理任务，主要表现在项目的目标的确定、项目

47、范围定义、可行研究、设计和计划中的阶段决策和各种审批工作。4.在项目实施阶段，由于技术设计、计划、合同等已经全面定义，控制的目标十分明确，所以将这个阶段的控制作为项目管理的一个独特的阶段。它是项目管理最活跃的阶段。影响比前期控制要小的多。16.论述横道图优缺点及应用范围。答：优点：1.它能够清楚地表达活动的开始时间、结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并能够为各层次的人员所掌握和运用；2.使用方便，制作简单；3.不仅能够安排工期，而且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。缺点：1.很难表达工程活动之间的逻辑关系，即工程活动之间的前后顺序及搭接关系不能确定。如果因一个活动提前或推迟，或

48、延长持续时间会影响哪些活动同样也表达不出；2.不能表示活动的重要性；3.横道图上所表达的信息量较少；4.不能用计算机处理，即对一个复杂的工程不能进行工期计算，更不能进行工期方案的优化。应用范围：1.它可直接用于一些简单的小型项目。由于活动较少，可以直接用它排工期计划；2.项目初期由于尚没有作详细的项目结构分解，工程活动之间复杂的逻辑关系尚未分析出来，一般人们都用横道图作总体计划；3，上层管理者一般仅需了解总体计划，它们都用横道图表示；4.作为网咯分析的输出结果。现在几乎所有的网咯分析程序都有横道图的输出功能，而且被广泛使用。论述矩阵式项目组织的优缺点。答：优点:1.能够形成以项目任务为中心的管

49、理，集中全部的资源为各项目服务，项目目标能够得到保证，能够迅速反映和满足顾客要求，岁环境变化有比较好的适应能力；2.由于各种资源统一管理，能达到最有效地、均衡地、节约地。灵活地使用资源，特别是能最有效地利用企业的职能部门人员和专门人才；能够形成全企业统一指挥，协调管理，进而能保证项目和部门工作的稳定性和效率；3.在矩阵式组织中，项目组织成员归属于一个职能部门，则不仅保证组织的稳定和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参加各种项目，获得专业上的发展，丰富的经验和阅历；4.矩阵式组织结构富有弹性，有自我调解的功能，能更好地适合于动态管理和优化组合，适合于时间和费用压力大的多项目和大

50、型项目的管理；5.矩阵组织的结构、权利与责任关系趋向于灵活，能在保证项目经理对项目最有控制力的前提下，充分发挥各专业职能部门的作用，保证有较短的协调、信息和指令的途径；6.组织上打破了传统的以权力为中心的思想，树立了以任务为中心的思想；7.在这种组织形式中促进人们互相学习，交流知识和信息，促进良好的沟通；8.组织层次少，具有大跨度组织的优点。缺点：1.存在组织上的双重领导、双重职能、双层汇报关系、双重的信息流、工作流和指令界面；2.由于存在双层领导，所以信息处理量大，会议多，报告多；3.必须具有足够数量的经过培训的强有力的项目领导；4。由于许多项目欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如