2021年监理工程师《案例分析(土建)》真题及答案解析.pdf

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1、欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！-2-2021 监理工程师案例分析（土建）考试真题及答案解析 一、案例题（共 6 题，每题 20 分，共 120 分。）案例（一）背景材料：某工程，实施过程中发生如下事件：事件 1：为保证总监理工程师统一指挥，同时又能发挥职能部门业务指导作用，监理单 位根据工程特点和服务内容等因素，在组建的项目监理机构中设置了若干子项目监理组，此 外，还设有目标控制、合同管理等部门作为总监理工程师的工作参谋。事件 2：为有效

2、控制项目目标，项目监理机构拟采取下列措施：明确各级目标控制人 员职责；审查施工组织设计；处理工程索赔；按月编制已完工程量统计表。事件 3：工程开工前，建设单位主持召开了第一次工地会议。会后，项目监理机构将整 理的会议纪要和总监理工程师签字认可的监理规划直接报送建设单位。事件 4：总监理工程师要求下列监理工作用表须经总监理工程师本人签字并加盖执业印 章：施工组织设计（专项）施工方案报审表；工程开工报审表；监理报告；工程材料、构配件、设备报审表；工程开工令；工程暂停令。问题：1、针对事件 1，指出项目监理机构采用的是什么组织形式？该组织形式有哪些优缺点？2、针对事件 2，逐项指出项目监理机构拟采取

3、的措施属于组织、技术、经济、合同措施 中的哪一种？3、指出事件 3 中的不妥之处，写出正确做法。4、针对事件 4，依据建设工程监理规范，逐项指出总监理工程师的要求是否正确。【参考答案】1.采用的是直线职能制组织形式。直线职能制组织形式既保持了直线制组织实行直线领导、统一指挥、职责分明的优点，又保持了职能制组织目标管理专业化的优点。缺点是职能部门与指挥部门易产生矛盾，信息 传递路线长，不利于互通信息。2.明确各级目标控制人员职责属于组织措施；审查施工组织设计属于技术措施；处理工程索赔属于合同措施；按月编制已完工程量统计表属于经济措施。2 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系

4、删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！-3-3.不妥之处：第一次工地会议后，项目监理机构整理会议记录和经总监理工程师签字的 监理规划报送建设单位。正确做法：监理规划应在签订建设工程监理合同及收到工程设计文件后由总监理工程师 组织编制，并应在召开第一次工地会议 7 天前报建设单位。监理规划报送前还应由监理单位 技术负责人审核签字。4.（1）总监理工程师的要求正确，施工组织设计/（专项）施工方案报审表需总监 理工程师签字并加盖执业印章。（2）总监理工程师的要求正确，工程开工报审表需总监理工程师签字并加盖执业印 章。（3）总监理工程师的要求不正确，监理报告仅需总监理工程师签字。（4）总监理工程师的要求

5、不正确，工程材料、构配件、设备报审表仅需专业监理工 程师签字。（5）总监理工程师的要求正确，工程开工令需总监理工程师签字并加盖执业印章。（6）总监理工程师的要求正确，工程暂停令需总监理工程师签字并加盖执业印章。案例（二）背景材料：某工程，建设单位与甲施工单位签订了施工承包合同，甲施工单位按合同规定，把基坑 围护桩和土方开挖工程分包给乙单位，施工过程中发生如下事件：事件 1：监理员巡视发现，部分基坑围护桩施工由丙单位实施，经查实，乙施工单位为 加快施工，将部分工作分包给了丙单位，监理员签发监理通知单，并报告专业监理工程师。事件 2：监理员对甲施工单位下发监理通知单，甲单位未回复，随后监理工程师又

6、向丙 单位下发了监理通知单，丙单位并按照要求暂停施工；工程竣工预验收合格后，项目监理机 构编写工程质量评估报告，经总监理工程师签字后直接报建设单位。问题：1.指出事件 1 监理工程师的后续处理程序及内容。2.分别说明监理工程师对甲、丙单位洗发通知单是否正确，说明理由。3.指出事件 2 中的监理单位的不妥之处，正确做法。【参考答案】3 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！-4-1.（1）由总监理工程师向甲单位签发工程暂停令，责令丙单位退场，并要求对丙单 位已施工部分进行检查验收。（2）若检查验收合格，则由总监理工程师下达工程复工令。若检查

7、验收不合格，则 指令甲单位返工处理。2.监理工程师对甲单位下发通知单不正确；理由：应向甲单位签发工程暂停令。监理工程师对丙单位下发通知单不正确；理由：丙和建设单位无合同关系，监理下达任 何指令应对甲单位。3.（1）监理员对甲施工单位下发监理通知单不妥；正确做法：应该由专业监理工程师下发监理通知单。（2）工程质量评估报告，经总监理工程师签字后直接报建设单位不妥；正确做法：工程竣工预验收合格后，项目监理机构应编写工程质量评估报告，并应经总 监理工程师和工程监理单位技术负责人审核签字后报建设单位。（3）甲单位未回复，丙单位并未按要求暂停施工不妥。正确做法：项目监理机构应及时向报告建设单位，并向有关主

8、管部门报送监理报告。案例（三）背景材料：事件 1：为控制工程质量：项目监理机构巡视工作内容有：（1）施工单位现场管理人员 到位情况（2）特种作业人员持证上岗情况（3）按批准施工组织设计施工情况。事件 2：监理人员巡视发现（1）施工项目技术负责人兼任安全员（2）本工程已完工的 地下一层有工人居住（3）正在使用的脚手架连墙件被拆除。事件 3：施工过程中，施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机 构确认，监理人员确认后，通知施工单位报送检测机构。事件 4：项目监理机构收到施工单位提交的节能分部验收申请后，总监理工程师组织施 工单位项目负责人和项目技术负责人验收，并检查以下内容：所含分

9、项质量是否符合规定，有关安全、节能、环保和主要使用功能抽样结果是否符合规定。问题：1.事件 1 中监理机构巡视还包括哪些内容？2 事件 2 中施工单位不妥之处，说明理由？3.指出事件 3 不妥之处，写出正确做法？4 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！-5-4.还有哪些人员参加验收，项目监理机构还应核查哪些内容？【参考答案】1.监理机构巡视还包括：（1）施工单位是否按工程设计文件、工程建设标准和批准的（专项）施工方案施工。（2）使用的工程材料、构配件和设备是否合格。（3）施工质量管理人员是否到位。2.（1）施工项目技术负责人兼任安全员不

10、妥；理由：施工单位应当设立安全生产管理机构，配备职安全生产管理人员。（2）本工程已完工的地下一层有工人居住不妥；理由：理由：施工单位不得在尚未竣工的建筑物内设置员工集体宿舍。（3）正在使用的脚手架连墙件被拆除不妥；理由：连墙件必须随脚手架逐层拆除，严禁将正在使用的脚手架连墙件拆除。3.施工单位对现场拟用承重结构的钢筋取样试验后，报项目监理机构确认，监理人员确 认后，通知施工单位报送检测机构不妥。正确做法：项目监理机构应对承重结构的钢筋进行见证取样、封样、送检。4.节能分部工程验收还应参加的人员：设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门 负责人。还应审查的内容：（1）质量控制资料是否完整；（2

11、）观感质量是否符合要求。案例（四）背景材料：某工程，建筑面积 12 万 m，计划工期 26 个月，工程估算价 4 个亿，建设单位委托工程 监理单位进行施工招标和施工监理。实施过程中发生如下事件：事件 1：监理单位起草招标，建设单位提出：投标单位必须有近 5 年建设面积 10 万平 方米的同类工程业绩；投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩施工项目经理必 须常驻现场，未经建设单位同意不得更换项目经理；设置最高投标限价和最低投标限价；投标单位的投标保证金为 1000 万元；联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同。（背景材料不全，待添加）问题：1.指出事件 1 中建设单位要求的不妥之处，说

12、明理由。5 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！-6-2.针对事件 2 依据建设工程监理规范，项目监理机构对施工组织设计还应审查哪些 内容？3.针对事件 3 指出项目监理机构的不妥之处，写出正确做法？4.指出事件 4 中不妥之处，写出正确做法。【参考答案】1.投标单位必须在本工程所在地具有同类工程业绩不妥。理由：招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧 视待遇。设置最高投标限价和最低投标限价不妥。理由：招标人不得规定最低投标限价。投标单位的投标保证金为 1000 万元不妥。理由：投标保证金不得超过招标项目估

13、算价的 2%。联合体中标的，由联合体代表与建设单位签订合同不妥。理由：联合体中标的，联合体各方应当共同与招标人签订合同，就中标项目向招标人承 担连带责任。2.项目监理机构对施工组织设计审查内容：（1）编审程序应符合相关规定；（2）施工组织设计的基本内容是否完整，应包括编制依据、工程概况、施工部署、施工 进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工现场平面布置及主要施工管理计 划等；（3）工程进度、质量、安全、环境保护、造价等方面应符合施工合同要求；（4）资金、劳动力、材料、设备等资源供应计划应满足工程施工需要，施工方法及技术 措施应可行与可靠；（5）施工总平面布置应科学合理。案例（五）

14、背景材料：6 欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！-7-某工程项目，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范文本）签订施工合 同，工期 36 个月。施工进度计划见下图。5-1 施工进度计划 施工过程中发生如下事件：事件 1：第 2 个月，施工中遇到勘察报告未提及的地下障碍物，需要补充勘察并修改设 计，A 工作延误 1 个月，B 工作延误 2.5 个月，施工的机械设备闲置 15 万元，人员窝工损失 12 万元，施工单位提出工期顺延 2.5 个月，费用补偿 27 万元。事件 2：施工至第 19 个月末，进度检查发现，L 工作拖后 3 个

15、月，K 工作正常，N 工作拖 后 4 个月。事件 3：第 20 个月初，建设单位要求施工单位按期完成工程，施工单位计划将 R 和 S 工 作组织流水施工，R 和 S 工作均分为 3 个施工段，流水节拍如下表所示。施工段/流水节拍 工作 R 2 2 1 S 1 1 2 问题：1、针对事件 1，项目监理机构应批准的工期索赔和费用索赔各为多少？说明理由。2、事件 1 发生之后，请指出关键线路，计算 D 工作和 G 工作的总时差和自由时差。3、针对事件 2，请指出 L、K、N 工作拖后对总工期的影响，说明理由。-7-欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质

16、的文档！-8-4、针对事件 3，计算 R 和 S 工作的流水步距、流水工期，以及该工程项目的最终完工时 间，说明理由。【参考答案】1.（1）工期索赔不成立；理由：A 工作有 1 个月总时差，延误 1 个月未超过其总时差，故不影响工期；BI 作有 3 个月总时差，延误 2.5 个月，未超过其总时差，故不影响工期。（2）费用索赔成立；理由：施工中遇到勘察报告未提及的地下障碍物属于建设单位应承 担的责任，损失应由建设单位承担。2.（1）发生事件 1 后，关键线路有 2 条：CFHKRSU；AEHKRSU；（2）D 工作，总时差 6 个月，自由时差 5 个月；G 工作，总时差 2 个月，自由时差 0。

17、3.（1）L 工作，总时差 1 个月，拖后 3 个月，超过总时差 2 个月，故对总工期影响 2 个 月；K 工作正常，对总工期没有影响；N 工作，总时差 5 个月，拖后 4 个月，未超出其总时差，故对总工期没有影响。4.（1）采用错位相减取大差法计算 R、S 工作的流水步距：KRS=3 个月（2）流水工期=K+Tn=3+（1+1+2）=7 个月（3）考虑事件 2 时延误的 2 个月工期，R、S 工作，原计划工期 9 个月，现在组织流水 施工后调整为 7 个月，缩短 2 个月，U 工作可以早开始 2 个月，综合考虑 P、Q 和 T 工作的总 时差，工期可以缩短 2 个月，再考虑前期延误的 2 个

18、月工期，最终完工时间仍为 36 个月。案例（六）背景材料：某工程，建设单位和施工单位依据建设工程施工合同示范文本，签订了施工合同，签约 合同价为 8100 万元，其中暂列金额 100 万元（含税费）。合同工期 10 个月，施工合同约定：-8-欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！-9-预付款为签约合同价扣除暂列金额的 20%，开工后从第 3 个月开始分 4 个月等额扣回，当月实际结算价款不足以抵扣时，不足部分在次月扣回。工程进度款按月结算。质量保证金为工程估算价款总额的 3%，每月按应付工程进度款 3%扣留。人工费 80 元/工日，施工机

19、械台班费 2000 元/台班，计日工单价 150 元。企业管理费率 12%（以人、材、机为基数），利润率 5%（以人、材、机及企业管理费 为基数），规费综合费率为 8%（以分部分项工程费，措施项目费及其他项目费之和为基数）。增值税税率 9%（上述费用均不含增值税进项税额）。工程实施过程中发生如下事件：事件 1：基坑开挖过程中，受建设单位平行发包的另一家施工单位施工不当影响，造成 基坑局部坍塌，因此发生修理基坑维护工程费用 30 万元，变配电用房费用 5 万元，工程停工 5 天，施工单位提出索赔要求补偿费用 35 万元，工程延期 5 天，建设单位同意补偿基坑维护 工程费 30 万元，但不同意顺延

20、工期。事件 2：结构工程施工过程中，建设单位提出工程变更，由此增加用工 150，工日施工机 械 30 台班及计日工 160 工日，施工单位在合同约定期限内，向项目监理机构提出费用补偿申 请。事件 3：装修工程施工中发生不可抗力造成下列后果：装修材料损失 3 万元。施工机械损失 12 万元。施工单位应建设单位要求照管清理 修复工程，发生费用 15 万元。施工人员医疗费 1.8 万元，为保证合同工期，建设单位要求 施工单位赶工，施工单位为此提出增加不可抗力解除后复工的，若不能按期竣工，应合理延 长工期。发包人要求赶工的，赶工费用应由发包人承担。事件 4：施工单位 110 月实际完成的合同价款（含索

21、赔的费用）见下表：时间 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10（月）完成价 800 900 814 400 900 920 800 900 900 734 款（万 元）问题：1、预付款总额和第 3 个月应扣回的工程预付款分别为多少万元？2、针对事件 1，指出建设单位的不妥，并写出正确做法。3、针对事件 2，项目监理机构应批准费用补偿应为多少万元？-9-欢迎您阅读并下载本文档，本文档来源于互联网，如有侵权请联系删除！我们将竭诚为您提供优质的文档！-10-4、针对事件 3，指出建设单位应承担哪些费用？5、针对事件 4 分别计算第 2、4、5 个月实际支付的工程价款为多少万元？工程实际造价 和质量

22、保证金分别是多少万元？（计算结果保留量 2 为小数）【参考答案】1.预付款总额：（8100-100）20%=1600 万元。第 3 个月应扣回的工程预付款为 1600/4=400 万元。2.答案：建设单位的不妥之处：费用索赔 30 万元不妥，不同意顺延工期不妥。应赔偿费用 35 万元，同意工程延期 5 天。3.答案：赔偿的费用有：增加用工 80150/10000=1.2（万元）。施工机械费用 302000/10000=6（万元）。计日工费用=150160/10000=2.4（万元）。监理机构应批准费用补偿为：（6+1.2）（1+12%）（1+5%）+2.4（1+8%）（1+9%）=12.79（

23、万元）4.建设单位应承担的费用有：装修材料损失 3 万元。施工单位应建设单位要求照管 清理修复工程费用 15 万元。以及建设单位要求赶工的赶工费。5.第 2 个月：完成价款 900 万元，工程实际造价 900 万元，扣回质保金为 9000.03=27 万元，实际支付的价款为 900-27=873.00 万元。第 4 个月：工程实际造价 400 万元，扣回质保金为 4000.03=12 万元，扣回的预付款为 400 万元，由于不足以扣完，故第 4 个月实际支付的价款为 0 万元，不足以扣回的金额 12 万元，将在第 5 个月扣回。第 5 个月：工程实际造价 900 万元，扣回质保金为 9000.03=27 万元，扣回的预付款为 400 万元。实际支付的工程价款为 900-27-400-12=461.00 万元。实际造价=800+900+814+400+900+920+800+900+900+734=8068.00（万元）。质量保证金=80683%=242.04（万元）。10