2022年最新公司经营开发部负责人述职述廉报告.docx

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1、2022年最新公司经营开发部负责人述职述廉报告20XX年来，本人在公司的正确领导下，在同事们的团结合作和关切帮助下，面对繁重的工作任务，努力学习，勤于思索，做到多汇报，多请示，多探讨，多分析，摆正位置，统筹部门工作，内外联系，上下沟通，主动应对，较好地完成了各项工作任务，在业务素养和思想方面都有了进一步的提高。下面，就本人XX年度工作业绩、管理实力、廉洁自律等状况作一汇报，请予评议。一年来，本人不断加强理和业务学问学习，主动参与公司开展的各项学习和培训教化活动，作好学习笔记，结合自身和工作岗位，撰写心得和体会，领悟上级的精神和要求，做到从政治上、思想上、行动上同党中心保持高度一样;总之一年中我

2、学到了许多，也收获了不少。我负责经营开发部工作，我深感责任重大，任务光荣，能以党员领导干部的标准，严格要求自己，冲在工作一线，勇于担当，始终牢记工作责任，顾全大局，敬重领导，团结同志，廉洁自率。能围绕本职工作，针对部门工作特点和要求，主动谋划公司市场开发和经营管理，依据企业发展的实际须要，不断完善制度，规范程序，加强管理，强化指导、服务、协调、考核职责，留意发挥好大家的主动性和工作热忱，推动各项工作有效开展。能带头遵纪遵守法律，遵守劳动纪律，团结同志，工作看法端正，勤勤恳恳、兢兢业业，仔细负责地完成好每一项任务，通过学习，理论学问丰富了，工作思路清楚了，工作的劲头更足了，无论是在思想品德，还是

3、在业务素养、工作实力方面都有进一步提高，努力争做学习型、学问型、创新型人才，为企业稳定、发展贡献自己的力气。1、紧紧围绕中心，做好本职工作 完成工作总结，帮助黄总完成对二级单位的目标责任考核;完成XX年经营单位目标责任考核的制订并与经营单位签订责任书;完成XX年公司经营安排的编制和下达;根据落实责任，简化程序，确定目标，强化业绩的要求，依据公司实际状况，对XX年的目标责任考核指标体系进行修改和调整。2、依据企业法人变更的要求和国家对企业管理的规定，刚好完成公司营业执照、企业资质证书、对外经营许可证、承装承修(试)资质许可，企业组织机构代码等的法人变更和企业年检，完成投议标许可中国承包商会注册，

4、胜利审办电建企业协会“aaa”信用等级，提高了公司参加国内外市场竞争的实力，提升了公司在行业的影响。3、依据公司理顺关系，整合资源，做大做强监理业务，主动扩大总承包业务和海外市场的发展思路，参与监理公司与管理公司业务调整后的合同、费用、资产划分工作，协调探讨处理工作中存在的问题，主动协作公司做好XX年目标责任考核指标调整工作。4、依据公司依法治企管理的要求，结合公司的实际，修订完善了电力建设集团公司市场开发管理方法、电力建设集团公司合同管理方法、陕西电力建设总公司合同授权签约管理方法等管理制度，重申和明确了部门的职责及工作权限，进一步规范了企业管理工作的程序、工作职责和管理行为。5、聘请陕西省商务厅进行对外承包工程业务学问培训讲座，针对我省外经企业在开展对外承包工程业务过程中遇到的困难和问题，采纳理论与实际相结合的方法，进行了讲解。培训内容充溢，好用性强，既丰富了对外承包工程业务专业学问，又有助于今后更好地开拓国际市场。6、主动与陕西省商务厅进行联系，了解政策信息，争取国家有关扶持政策，协作陕西省商务厅国际经济合作处、综合处和陕西省建设厅建安处、省国资委规划发展处、省外协涉外处等部门对公司对外承包工程、对外劳务合作等状况的综合检查，对公司落实对外承包工程条例、开展对外投资合作统计等方面状况的检查。