2022年财务经理竞聘报告.docx

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1、2022年财务经理竞聘报告敬重的各位领导、各位同事： 大家好！特别感谢你们能给我这个参加竞聘的机会，今日，我本着熬炼自己，为大家服务的宗旨站到这里，竞聘财务经理职位，希望能得到大家的支持。 我，xxx，毕业于xxx高校金融专业，并于2000年就读于xxx学院，获得了会计本科学历。自参与工作以来始终在本公司从事财务工作，先后在出纳、会计岗位上工作过，因此，具有了较好的专业功底和丰富的实践阅历，特殊是经验过两年多专业实践之后，养成了严谨、仔细、细致的工作作风，为人正直，主动向上，工作中思维严谨活跃，工作效率较高，并具有较好的语言表达实力和肯定的组织协调实力，能独立处理问题，因此无论在哪个工作岗位，

2、我认为我都是称职的，除了有你们大家的支持外，很重要的一个缘由是因为我酷爱财务工作，因为酷爱，所以我很勤奋，对工作很投入，因而也取得了一些成果，曾多次被评为“财务部优秀员工”。虽然这些成果是过去的，不能代表一切，但是在这里，我仍旧可以自信地说：我是财务经理职位的最佳人选。 财务管理是企业管理的一个重要组成部分，是有关资金的获得和有效运用的管理工作，因此假如这次竞聘胜利的话，我想我身上的担子会很重，压力会较大，假如我能留任，我想我的主要工作思路是： 第一、强化资金管理工作。资金管理是财务管理的核心，近两年来，我部财务始终在做主动的尝试，包括“内部结算帐户”、“网上银行”、“内部资金市场”、等措施的

3、出台和实施，取得了肯定的成效，但我想，资金一天不能回位，我部资金惊慌的压力便难以得到有效缓解，因此加速回收应收帐款、谨慎拓宽融资渠道将是财务部今后较长一段时期内的重点工作。 其次、突出财务管理的三项职能，即费用限制职能、会计信息决策职能、预算管理职能，资金预算和部门费用预算管理今年已经起步，但是还没有形成完整的流程，今后财务部还将进一步渗透预算管理的意识，扩大预算部门的编制范围，细化预算编制内容，通过逐步渗透，最终形成“全员参加、全过程、全方位”的预算管理格局，达到严格按预算限制支出的目的；强化会计信息决策职能是指在完善会计基础工作的同时，进一步提高会计信息质量，为领导经营决策供应更加全面、更

4、为系统的会计信息资料；费用限制职能须要结合预算管理工作来做，不再多说，而对项目的成本管理工作，我部于去年推行的“效益清算制度”，其主动效果较为明显，今后财务部还将进一步加大此项工作的力度。 第三、提升会计岗位职能，优质高效完成财务各项业务工作。财务部日常事务较多，包括：出纳报销、会计核算、财务报告、固定资产管理、各类保函、税收、预算编制等等，如何较好地完成这些工作，我想首先应建立明确的岗位职责，充分利用有限的人力资源，合理分工各项业务。其次要制定严格的岗位工作标准，并将职责落实到位，建立部门工资奖惩方法也是确保业务质量提高的强有力措施。 第四、主动应对新时期的诸多挑战，在新阶段的工作中不断锤炼

5、自己，努力调整自己的学问结构和专业视野，提高个人综合素养，为科室其他成员做好榜样。总之，假如这次竞聘胜利，我肯定会加倍珍惜，在不断提高自身修养素养的同时，带领财务科全体同事，将我处财务管理水平提升到一个新的高度。本文由第 一范 文 网WWW.DiyiFanwen.Com整理，版权归原作者、原出处全部./ “只有竞争才会激励自己不断进步”，有了今日这样的一次机会，即使不能担当，也是优胜劣汰的自然选择，说明我自身条件与该职务的要求有些差距，我会冷静地接受这个事实，也会为财务部感到由衷的兴奋，我信任能够胜任这一职务的必将是财务部最优秀、最能胜任该职位的人员，这是财务部的收获，也是这次竞聘改革的目的所在，而我本人也将借此机会好好反省一下自已的弱项，并在今后的工作中主动寻求新的发展机会。