2011年生产部部长工作总结-生产部年中工作总结.docx

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1、2011年生产部部长工作总结|生产部年中工作总结2011年生产部部长工作总结2011年是公司发展史上最辉煌的一年，关键之年。在公司领导的正确领导下，在部门领导关怀和帮助下，本人一年来严格遵守公司规章制度，思想上以党员的标准严格要求自己，工作上勤勤恳恳，任劳任怨，作风上艰苦朴实，务真求实。较好地完成了领导和各部门支配的各项调度与协调工作。一年里，我从每件工作中去总结了许多珍贵的工作阅历，并且逐步适应了生产部长的工作环境。在部门领导和同事的关切与支持下，我个人的工作技能有了明显的提高。虽然工作还存在这样那样的不足之处，但应当说付出了不少，也收获了许多，这使我感到自己成长了，也成熟了。为此，特殊要感

2、谢各部门领导及同事们对我工作的无私支持与帮助。2011年的号声已经接近尾声了，为了做好2012年的各项工作。现对2011年的工作总结如下：一、细心组织、合理支配、确保生产顺畅截止2011年12月25日我公司总生产方量为43万m3，其中总站生产方量为18m3万左右，东站17m3万方左右，西站7.m3万方左右。在材料部精密合作下，原材料供应完全满意生产须要，调度员每天深化现场了解状况协调作业，与材料员、化验室等相关部门随时沟通，确保堆场随时进料。作为生产部部长，公正合理的支配车辆调用，时刻和施工方、泵工保持信息的沟通，保证浇筑现场无断档现象，为企业正常生产保驾护航，靠着对本职工作的酷爱，脚踏实地，

3、兢兢业业，随着伊真混凝土公司生产量逐步的增大，我深知作为一名生产部部长，首先要做到内行管理。管理工作、重在管人、管人重在关切、管思想，做到公允公正的调配车辆，而且对于常见的易发生问题，从而拿出强有且有效可行的措施加以预防和限制，把一些问题限制在萌芽状态，保证生产有序顺畅的进行。(工作总结)事前的预防于事后的限制，达到防患于未然。一方面应娴熟驾驭生产工艺流程，全面驾驭全生产线砂石料、水泥、强度等级标号等设备运行状况，合理的调配各个生产线的人员，其次，我作为一名生产部部长，而不是调配车辆运行，而是和施工方协调好关系的融洽，月底总结本月生产量及下月生产量的任务单，在我司车辆泵车惊慌的状况下，随时联系

4、外界车辆租用，突发事务的协调处理，更重要的是我时刻谨记一维护公司的整体形象作为自己工作的核心。对待上级领导我做到不卑不亢，对待同事热心帮助，对待问题仔细分析，对待困难迎难而上，对待成果不骄不躁，对待失误总结反思，努力做到说话铿锵有力，做事大张旗鼓，考核有理有据。在生产中不行能不遇到问题，但是原则性的问题我肯定会坚持，一是一，二是二，绝不模糊，端正自己的工作看法，行为检点作风正派，公正公允，我们主管生产薛经理常常强调我们要做到一碗水端平，才能服众的道理。二、确保平安生产、做好领导的左右手生产部部长所负责的是一个全场的生产协调指挥，尤其是晚上，支配调度将全权指挥生产，负责监督平安，生产中。我心怀大

5、局，严格根据规章制度指挥生产，时刻不忘把提高整个团队的凝合力和同心力作为已仁。与各个司机师傅多沟通思想，多沟通施工现场和道路状况，刚好驾驭发车率，不盲目指挥发车。遇到突发事务，能在最短的时间内了解，并着首解决，将企业损失降到最低，刚好向上级领导反映实际状况，为企业领导排忧解难，保障企业平安、优质、高效生产。调度及生产部部长作为企业领导的眼睛和左右手，在日常生产中，传达领导的指令，向领导反应一线实际状况，协助领导解决一些实际问题。2012年是崭新的一年，但部长肩上的担子将会更重，面对新的任务新的压力，我将会重新调整工作思路，以崭新的面貌，更加主动主动的看法去迎接新的挑战，并针对不足之处鞭策改进，我信任2012年的部长岗位上会发挥更大的作用，取得更大的进步，让我们期盼2012年辉煌佳绩。生产部：郑成2011-12-27