高级会计考试历年真题精选8篇.docx

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1、高级会计考试历年真题精选8篇高级会计考试历年真题精选8篇 第1篇万利家具公司为中档卧室家具生产企业，成立于 1995 年，并于 2000 年在深圳证券交易所公开发行股票及上市。万利家具公司 20222022 年分店数量、职工人数、收入总额及税前利润数据如下表所示：鉴于 2022 年第一季度税前利润继续下滑，万利家具公司董事会于 2022 年 5 月召开扩大会议，销售总监张林、设计师与采购总监李工、财务总监王农等均参加了会议。在讨论到万利家具公司未来发展时，张林认为，万利家具公司 2022 年度第一季度每件家具的税前边际贡献已经降至最低水平，建议采取措施增加销量。采取的措施包括扩大产能并降价，如

2、果可能还可以进军客户众多的低档卧室家具市场。王农不同意张林进军低档卧室家具市场的建议，认为该成本领先战略不能解决万利家具公司所面临的问题。王农建议继续采取有效措施发展公司现有的中档目标客户群，并力争增加边际贡献。李工同意王农的看法。李工还建议委托国外顶级设计师设计多种类型的卧室家具，采取包括在高级时尚杂志刊登广告等有效的销售推广措施，以此进军高档卧室家具市场。同时，改造现有生产线，考虑生产具有特色主题的家具以及与家具相关的附带装饰物品，并接受客户订制的家具生产。董事会对张林、王农和李工的建议进行了深入的讨论，但未能达成共识。要求：简要分析万利家具公司选择生产特色主题家具、家具附带装饰及订制服务

3、的差异化战略的优点和不足。答案：解析：万利家具生产特色主题家具、家具附带装饰及定制服务的差异化战略的优点：吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益。差异化战略有可能获得比成本领先战略更高的利润率。不足：竞争者可能模仿，使得差异消失；产品或服务差异对消费者来说失去了重要意义；与竞争对手的成本差距过大；采用差异化集中战略者能够在细分市场实现更大的差异化。甲公司前身是一家冷气设备生产企业。自1985年起，公司集中资源研发、生产当时国内市场处于一片空白的家用空调和大型柜式空调，企业获得了迅猛发展。1994年，甲公司积累了大量的资金，急需找到新的投资渠道。为了最大限度地利用市

4、场机会和公司在家电行业的优势地位，甲公司陆续上马了电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目，希望利用公司的品牌优势，为企业获取更多的利润。从1998年开始，国家加大对新能源行业的政策支持，甲公司领导层认为这一领域发展潜力巨大，前景广阔。1999年甲公司对高能动力镍氢电池项目进行了立项。2022年，甲公司召开了“高能动力镍氢电池及应用发布会”，标志着这个跨度更大的新能源行业成为甲公司的又一个主营领域。至2022年，甲公司是国内仅有的掌握镍氢电池自主专利技术的厂家，技术优势明显，但国内整个镍氢电池市场规模还不大，企业从新能源产业上的获利不足以支撑整个企业的发展。2022年，甲公司的领导力排众议，坚持成立甲

5、房地产开发有限公司，宣布进入房地产行业，希望高回报率的房地产业能给企业发展带来新的转机。然而，之后不久政府对房地产行业进行宏观调控，房地产业进入了一个“寒冬期”，资金链紧张，房地产销售面积大降。而作为一个没有房地产开发经验的行业“新手”，要想在宏观政策收紧的情况下，从众多经验丰富、实力雄厚、拥有良好品牌的房地产企业中夺取市场份额无疑难度极大。2022年，甲公司房地产业务亏损近千万元。2022年以来，公司经营政策和财务政策一直保持稳定状态。2022年度，公司销售收入为5000亿元，税后净利润为250亿元，分配现金股利50亿元。2022年末，公司资产总额为2000亿元，负债总额为800亿元。假定不

6、考虑其他因素。?、根据上述资料，指出甲公司实施的多元化战略类型。?、根据波士顿矩阵模型，指出甲公司的新能源业务、房地产业务属于哪种业务类型，并根据波士顿矩阵原理分别说明下一步的发展方向。?、假设甲公司未来不对外发行新股，计算甲公司2022年的销售净利率、净资产收益率、利润留存率、可持续增长率。?、假设甲公司未来打算引入战略投资者，增强企业的核心竞争力和创新能力，以获得长期利益回报和可持续发展，指出合格的战略投资者的特征。答案：解析：1.甲公司的主业是空调，陆续上马电冰箱、洗衣机、电视机等产品项目，属于相关多元化战略；进入新能源行业、成立房地产开发公司进入房地产行业，属于不相关多元化战略。（4分

7、）2.新能源业务属于明星业务。为了保护和扩展明星业务的市场主导地位，公司应对之进行资源倾斜。（2分）房地产业务属于瘦狗业务。对房地产业务应果断进行清理，比如出售、转让等。（2分）3.销售净利率250/5000100%5%（1分）净资产收益率250/（2000800）100%20.83%（1分）利润留存率（25050）/25080%（1分）可持续增长率（20.83%80%）/120.83%80%20%（1分）4.合格战略投资者的特征：（1）资源互补。（2）长期合作。（3）可持续增长和长期回报。（3分）投资部经理：公司2022年完成增资发行后，资金充裕，可以同时投资多个项目。为保持公司技术领先优势

8、，需加大技术项目投资。现有A、B两个投资项目可供选择，加权平均资本成本均为9%。经测算，A、B两个项目的内含报酬率分别为17.87%和15.04%，净现值分别为0.37亿元和0.68亿元。要求：根据上述资料，结合企业投资项目的一般分类方法，对甲公司面临A、B两个投资项目进行决策，并说明理由。答案：解析：（1）若A、B两个项目为独立项目或依存项目，则均可采纳；理由：A、B两个项目内含报酬率IRR均大于加权平均资本成本9%。（2）若A、B两个项目为互斥项目，则选择B项目。理由：净现值法将项目的收益与股东财富直接关联。当NPV法与IRR法出现矛盾时，以NPV法为准。某企业生产甲、乙两种产品，有关资料

9、如下：针对作业成本法，财务部小王提出以下几个观点：1.相较于传统成本法的单一，作业成本法根据不同的作业动因将资源分配到作业，再根据不同的资源动因将作业分配到各个成本对象当中，大幅度提升了成本分配的准确性。2.增值作业是企业作业成本控制的重点。3.资源动因分析在于评价作业的有效性，作业动因分析在于评价作业的增值性。要求：1.按照作业成本法计算甲、乙两种产品的单位成本。2.判断财务部小王的几个观点是否正确，如不正确，请说明理由。3.指出作业成本法的优缺点。答案：解析：1.甲、乙两种产品应分配的制造费用单位甲产品应分配的制造费用=345000/2000=172.5（元/件）甲产品的单位成本=172.

10、5+1250=1422.5（元/件）单位乙产品应分配的制造费用=405000/2500=162（元/件）乙产品的单位成本=162+1900=2062（元/件）。2.（1）观点1不正确。理由：作业成本法下，根据资源动因将资源分配到各个作业当中，再根据作业动因将各个作业成本分配到成本对象当中。（2）观点2不正确。理由：非增值作业并非是企业生产经营所必需的，是不能为顾客带来价值的作业，所以非增值作业是企业作业成本控制的重点。（3）观点3正确。3.优点：（1）能够提供更加准确的各维度成本信息，有助于企业提高产品定价、作业与流程改进、客户服务等决策的准确性；（2）改善和强化成本控制，促进绩效管理的改进和

11、完善；（3）推进作业基础预算，提高作业、流程、作业链（或价值链）管理的能力。缺点：部分作业的识别、划分、合并与认定，成本动因的选择以及成本动因计量方法的选择等均存在较大的主观性，操作较为复杂，开发和维护费用较高。甲单位为一家省级事业单位，实行国库集中支付制度，执行事业单位国有资产管理等相关规定，2022年3月，该单位的内部审计部门按照国家相关规定，对本单位的国有资产管理及政府采购的情况进行了全面审计。在审计过程中，发现甲单位下列事项可能存在问题：（1）2022年12月，甲单位组织相关人员进行了资产清查，检查中发现一批办公设备（账面价值900万元，已计提折旧800万元）已严重损毁，不能满足使用要

12、求。甲单位报经主管部门审批后直接进行了处置，并取得的残值变价收入20万元作为单位自有资金的处理。财务处李某解释，该批办公设备的残值变价收入金额较低，应当直接留归本单位使用。（2）甲单位拟购买一批仪器设备（不属于集中采购目录范围、且未达到政府采购公开招标数额标准），经批准可以采用询价方式采购。为尽快推进设备采购，会议决定成立询价小组，并明确询价小组由4名本单位采购人代表和2名评审专家共6人组成。（3）甲单位按照要求执行政府会计制度，对管理用固定资产按照年限折旧平均法进行摊销，经计算，2022年9月应计提的摊销金额为50万元，甲单位将50万元计入“固定资产累计折旧”科目，并确认“单位管理费用”50

13、万元。（4）2022年12月，甲单位经领导班子会议决定，与D企业签订采购合同，准备以自有资金购入成套设备一套，该资产购置超过规定标准限额。（5）甲单位在履行规定程序后，于2022年10月采购一批办公用品，作为库存物品的处理，该批办公用品购入后即被管理部门领用时，财务处做出减少经营费用，同时减少库存物品的账务的处理。假定不考虑其他因素。?、根据上述资料，逐项判断各项的处理是否正确，如不正确，对事项（1）至（4），分别说理由，对事项（5），指出正确的处理。答案：解析： 事项（1）的处理不正确。（0.5分）理由：甲单位处置规定限额（账面原值）标准以上的国有资产，应当经主管部门审核后报财政部审批；同时

14、，事业单位国有资产处置收入应属国家所有，应当按照政府非税收入管理的规定，在扣除相关税费后及时、足额上缴国库，严禁隐瞒、截留、坐支和挪用。（2分）事项（2）的处理不正确。（0.5分）理由：询价小组由采购人代表和评审专家共3人以上单数组成，其中评审专家的人数不得少于询价小组成员总人数的2/3。（2分）事项（3）的处理正确。（0.5分）事项（4）的处理不正确。（0.5分）理由：事业单位用自有资金购置限额以上资产的，应报主管部门审批。（2分）事项（5）的处理不正确。（0.5分）正确的处理：甲单位应增加单位管理费用，减少库存物品。（1.5分）A 公司是一家大型金融上市公司，主营保险业务。根据公司中长期发

15、展战略，公司需要尽快进入并做大做强银行业务。2022 年初，A 公司在进行并购目标选择后，将目标锁定为一家专营银行业务的 B 公司(非上市公司)。经并购各参与方反复磋商沟通，拟定了本次并购方案如下：(1)A 公司收购 B 公司 100%股权，成为其全资子公司。B 公司股权账面价值 20 亿元，价值评估参考可比企业的估值水平(P/B=1.5 倍)，经协商后最终确定此次并购对价为 32 亿元。(2)A 公司收购 B 公司的大股东甲公司所持 B 公司的全部股份，共计 8 亿股，占 80%。并购对价的支付方式为 A 公司定向增发股份。(3)A 公司收购 B 公司其他股东剩余股份(持股比例非常分散)，合

16、计 2 亿股，占 20%。并购对价的支付方式为现金。此次并购，A 公司发生尽职调查、审计、法律、财务顾问等相关费用共计 0.5 亿元。根据 A公司管理层的规划，如果此次并购整合成功，至少会带来两方面的直接协同价值：一是通过客户资源共享和交叉销售，提高营业收入，新增价值 3 亿元；二是通过管理流程的再造和信息化系统的升级，提高运营效率，降低运营成本，新增价值 1 亿元。此外，通过资源的优化配置和资本充足率的提高，公司整体抗风险能力得到提高，这些因素虽然无法定量估计，但所产生的战略性协同价值也是不可忽视的。要求：判断此次并购决策是否合理。答案：解析：从财务角度分析，并购净收益 1.5 亿元为正数，

17、且还存在难以定量的战略性间接协同价值，因此，此次并购可行高级会计考试历年真题精选8篇 第2篇A公司和B公司是国内手机产品的两家主要生产商。A公司规模较大，市场占有率和知名度较高。B公司刚刚进入手机市场，但是拥有一项生产手机的关键技术。A公司为了获得该项技术，2022年1月开始积极筹备并购B公司。A公司聘请资产评估机构对B公司进行估值。资产评估机构以20222022年为预测期，对B公司的财务预测数据如下表所示（单位：万元）：假定从2022年起，B公司自由现金流量以5%的年复利增长率固定增长。B公司加权平均资本成本10%。资产评估机构确定的公司估值基准日为2022年12月31日。A公司预计并购B公

18、司后要经过一系列的整合，主要包括：将B公司采用差异化经营战略的思路调整为在此基础上进行大规模生产，以降低成本，获得成本优势。对B公司的组织结构进行调整，简化组织结构，进行统一管理。对B公司的员工进行企业文化培训，使其尽快融入A公司。假定不考虑其他因素。要求：1.计算B公司各年自由现金流量。2.计算B公司的价值。3.分析A公司并购B公司后进行了哪些整合，并说明理由。答案：解析：1.B公司预测期各年自由现金流量如下：2022年自由现金流量12005001000200500（万元）2022年自由现金流量15006001000300800（万元）2022年自由现金流量18008001000500110

19、0（万元）2022年自由现金流量19809008001200880（万元）2022年自由现金流量2440100080010001640（万元）2.B公司预测期末价值16401.05/（10%5%）34440（万元）B公司价值500（P/F,10%,1）800（P/F,10%,2）1100（P/F,10%,3）880（P/F,10%,4）1640（P/F,10%,5）34440（P/F,10%,5）24945.21（万元）3.战略整合。理由：将B公司采用差异化经营战略的思路调整为在此基础上进行大规模生产，以降低成本，获得成本优势。管理整合。理由：对B公司的组织结构进行调整，简化组织结构，进行统一

20、管理。文化整合。理由：对B公司的员工进行企业文化培训，使其尽快融入A公司。（2022年）甲公司如果实施股票期权激励计划，应按以下原则进行会计处理，在等待期内的每个资产负债表日，以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入应付职工薪酬。要求：判断资料内容是否存在不当之处，对存在不当之处的说明理由。答案：解析：资料存在不当之处。理由：在等待期内的每个资产负债表日，应以可行权股票期权数量的最佳估计为基础，按照股票期权在授予日的公允价值，将当期取得的服务计入相关资产成本或当期费用，同时计入资本公积甲公司是国内一家白色家电生产企

21、业，主营产品包括冰箱、空调、洗衣机等。乙公司是国内G省一家空调制造企业，该公司拥有自主研发的达到国际领先水平的“新一代G10低频控制技术”、“高效离心式冷水机组”和“新型超高效定速压缩机”等核心科技。但是乙公司主要专注于南方市场，没有在北方建立起自己的销售渠道，并且生产基地和仓储基地也全部集中在南方。而甲公司目前在北方市场遇到了多个劲敌。尽管甲公司在销售渠道、营销能力、品牌认知度等方面拥有优势，但是由于缺乏核心技术，公司的产品正在逐渐失去竞争力，公司上下为此而焦虑不安。鉴于双方的资源与能力具有显著的互补性，甲公司与乙公司都有进行合作的意愿。双方管理层就合作的相关事宜进行了协商和谈判。从降低协调

22、成本考虑，最终双方决定建立产销合作联盟：乙公司以较低的价格为甲公司提供技术支持；甲公司为乙公司提供组装、仓储等服务，并以较低的价格让乙公司的空调进驻甲公司的线下门店。双方约定按照一定的比例共享收益，共担风险，并对双方的违约责任和联盟解体等问题都做出了具体的规定。对于和乙公司结成战略联盟的计划，甲公司也对可能面临的风险进行了分析。公司内部一致认为，产销合作联盟实施过程中可能存在下列风险：首先，双方分别提供的技术与渠道难以按照合适的比例参与利益分配，并且各项成本一直在变动，很难建立合理的、动态的利润分配机制；其次，双方同为白色家电制造企业，存在相互竞争的关系，帮助乙公司销售产品可能会损害自身的利益

23、，合作过程中可能存在商业机密泄露的风险；再者，近期政府的环保标准提升还可能会导致甲公司自身大量产品不合格，而对于乙公司提供的技术支持，甲公司由于专业人员的知识结构不全面、专业经验不足等原因在短期内难以消化吸收。为了规避这些风险，公司领导层决定，一方面，努力巩固与完善与乙公司已建立的信任合作的联盟关系；另一方面，尽快建立风险预控机制，成立风险管理委员会。假定不考虑其他因素。?、根据以上资料，指出按照战略发展的思路划分，甲公司战略制定的类型。?、根据以上资料，简要分析甲公司与乙公司结成战略联盟之后需要规避的主要运营风险。答案：解析：1.按照战略发展的思路划分，甲公司战略制定的类型为联合发展和战略联

24、盟制定。（1分）2. 产品结构、新产品研发方面可能引发的风险。“政府的环保标准提升可能会导致甲公司自身大量产品不合格”。（1分）新市场开发，市场营销策略，包括产品或服务定价与销售渠道，市场营销环境状况等方面可能引发的风险。“双方同为白色家电制造企业，存在相互竞争的关系，帮助乙公司销售产品可能会损害自身的利益”。（2分）企业组织效能、管理现状、企业文化，高、中层管理人员和重要业务流程中专业人员的知识结构、专业经验方面可能引发的风险。“而对于乙公司提供的技术支持，甲公司由于专业人员的知识结构、专业经验不足等原因在短期内难以消化吸收”。（2分）质量、安全、环保、信息安全等管理中曾发生或易发生失误的业

25、务流程或环节可能引发的风险。“政府的环保标准提升可能会导致甲公司自身大量产品不合格”。（1分）因企业内、外部人员的道德风险致使企业遭受损失或业务控制系统失灵可能引发的风险。“联盟过程中可能存在商业机密泄露的风险”。（1分）对现有业务流程和信息系统操作运行情况的监管、运行评价及持续改进能力方面可能引发的风险。“双方分别提供的技术与渠道难以按照合适的比例参与利益分配，并且各项成本一直在变动，很难建立合理的、动态的利润分配机制”。（2分）甲公司为国有大型集团公司，下属有多个事业部及责任中心，为了进一步加强全面预算管理工作，该集团正在稳步推进以“计划-预算-考核”一体化管理为核心的管理提升活动，旨在“

26、以计划落实战略，以预算保障计划，以考核促进预算”，实现业务与财务的高度融合。集团公司召开安排部署2022年度经营目标制定、预算安排及相关业绩考核工作会议。有关的发言如下：总经理：明年经济形势将更加复杂多变，将深化改革放在首位，强化预算管理，在企业战略规划和预测、决策的基础上，安排好年度经营目标的制定，明年为调整资本结构和满足资金需求，要求企业留存收益增加2000万元，分配给股东的现金股利达到2500万元。总会计师：为配合年度目标利润的实现，各事业部要将成本费用的控制放在突出的位置，要求各个责任中心及相关事业部，在编制费用预算时，在以往会计年度费用预算的基础上，剔除不必要的开支，同时缩减各项费用

27、。财务部经理：集团公司要对各个事业部及责任中心对预算执行过程和完成结果都要适时考核与评价，以便更好地实现企业战略和预算目标，为实施和激励提供依据。要按照“平衡计分卡”的思路设计好考核指标体系。投资部经理：加强对各投资中心的绩效评价，对A投资中心采用关键指标法进行评价，既有结果类指标又有动因类指标。A投资中心平均资本占用为200万元，平均债务资本占用为100万元，净利润为20万元，债务资本的平均利息费用为10万元。适用的企业所得税税率为25%，假定不考虑其他因素。要求：1根据总经理的要求，采用上加法确定目标利润额，简要回答预算目标的确定方法包括哪些。2根据总会计师的发言，指出公司采用的预算编制方

28、法，并说明其主要优缺点。3根据财务部经理发言，简述平衡计分卡指标体系设计主要包括哪几个维度。4根据投资部经理发言，计算A投资中心的净资产收益率及息税前利润。并简要说明结果类指标有哪些？答案：解析：1甲公司2022年度净利润=2000+2500=4500（万元）目标利润=4500/（1-25%）=6000（万元）预算目标的确定方法包括：利润增长率法、比例预算法、上加法、标杆法和本量利分析法。2公司采用的是增量预算法。增量预算法的主要优点：编制简单，省时省力。增量预算法的主要缺点：预算规模会逐步增大，可能会造成预算松弛及资源浪费。3按照“平衡计分卡”思路，指标体系设计主要从四个维度来设计企业的年度

29、经营指标体系，主要包括：财务维度、客户维度、内部业务流程维度及学习与成长维度。4A投资中心的净资产收益率=20/（200-100）100%=20%A投资中心的息税前利润=20/（1-25%）+10=36.67（万元）结果类指标主要包括：投资资本回报率、净资产收益率、经济增加值回报率、息税前利润和自由现金流。甲公司系一家网络科技类上市公司，为大宗煤炭现货交易提供“线上线下”电子商务平台服务。2022 年初，甲公司召开董事会，讨论通过了公司未来五年规划，提出要通过并购实现规模扩张与效益增长。为落实董事会要求，甲公司管理层研究拟定了“一揽子”并购方案，要点如下：(1)并购对象的选择。大宗煤炭现货交易

30、的价值链流程为：上游煤炭生产商将货物卖给煤炭中间交易商，煤炭中间交易商再将货物卖给下游发电厂等需求客户，中间服务商为上游煤炭生产商、中间交易商和下游需求客户提供相关服务(比如，融资服务、仓储物流服务、交易平台和大数据分析服务等)。甲公司作为该价值链流程中的中间服务商，仅提供交易平台和大数据分析服务。为拓展服务链条，扩大业务规模、提高盈利水平，甲公司基于公司商业模式、战略成本管理及企业间价值链分析，拟收购仓储物流商 F 公司。(2)并购对价的确定。甲公司对 F 公司的尽职调查显示：F 公司近年来盈利能力连续下滑，预计 2022 年可实现净利润为 11500 万元(含预计可获得的一次性政府补贴 1

31、500 万元)：可比企业预计市盈率为 20 倍。双方初步确定并购交易对价为 22 亿元。(3)并购贷款的安排，为解决并购资金需求，甲公司拟向银行提出并购贷款申请。该并购贷款方案要点如下：向 M 银行申请并购贷款 12 亿元；并购贷款期限为 5 年，甲公司办公大楼为并购贷款提供足额有效的担保。(4)并购后的整合。一旦并购业务完成，甲公司将积极筹划并购完成后的整合工作，尤其是财务整合。假定不考虑其他因素。要求：根据资料(2)，运用“可比企业分析法”计算 F 公司的价值，并说明如何选择可比企业。答案：解析：F 公司价值=(11500-1500)*20=200000(万元)(1 分)可比企业选择：所选

32、择的可比企业应在营运上和财务上与被评估企业具有相似的特征；(1 分)当在实务中难以寻找到符合条件的可比企业时，则可以采取变通的方法，即选出一组参照企业，其中一部分企业在财务上与被评估企业相似，另一部分企业在营运上与被评估企业具有可比性。(1 分)H互联网金融公司是一家国有控股的A股上市公司，主要从事互联网金融产品的研究、设计、生产、销售，并提供相关后续服务。2022年1月1日，为巩固公司核心团队，增强公司凝聚力和可持续发展能力，使公司员工分享公司发展成果， H互联网金融公司决定实施股权激励计划。为此，该公司管理层就股权激励计划专门开会进行研究，董事长、总经理、人事部经理、财务部经理在会上分别做

33、了发言。主要内容如下：假定不考虑其他有关因素。要求：根据下述资料，逐项判断H互联网金融公司董事长、总经理、人事部经理、财务部经理发言中的观点是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。董事长：公司作为上市公司，不存在证券监管部门规定的不得实行股权激励计划的情形。同时，公司作为国有控股的境内上市公司实施股权激励，也符合国有资产管理部门和财政部门的规定。国内同行业已有实施股权激励的先例且效果很好。因此，公司具备实施股权激励计划的条件。建议将总股本的2.5%作为首次股权激励授权授予数量。总经理：公司上市只有3年时间，目前处于发展扩张期，适合采用限制性股票激励方式；激励对象应当包括董事（含独立董

34、事）、监事、总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员，不需包括掌握核心技术的业务骨干；在激励计划中应当规定激励对象获授股票的业绩条件和禁售期限人事部经理：公司属于高风险高回报的企业，留住人才应当是实施股权激励的主要目的，适合采用股票期权激励方式；股票期权的行权价格应按照下列价格的平均值确定：（1）股权激励计划草案摘要公布前1个交易日的公司标的股票收盘价，（2）股权激励计划草案摘要公布前30个交易日内的公司标的股票平均收盘价。财务部经理：股权激励的方式主要有股票期权、限制性股票、股票增值权、虚拟股票、业绩股票等方式，公司应当针对不同的股权激励方式，分别作为权益结算的股份支付和现金结算的股份支付进

35、行会计处理。股票期权、限制性股票、虚拟股票应当作为权益结算的股份支付进行会计处理；股票增值权、业绩股票应当作为现金结算的股份支付进行会计处理。答案：解析：董事长的发言存在不当之处。理由：对于国有控股上市公司，其首次授权授予数量应控制在上市公司发行总股本的1%以内。总经理的发言存在不当之处。理由： H互联网金融公司处于扩张期，适合采用股票期权激励方式或：限制性股票激励方式适用于成熟型企业或对资金投入要求不是非常高的企业。股权激励对象原则上仅限于上市公司董事、高级管理人员以及对上市公司整体业绩和持续发展有直接影响的核心技术人员和管理骨干。上市公司监事、独立董事以及由上市公司控股公司以外的人员担任的

36、外部董事，暂不纳入股权激励计划。 H互联网金融公司属于高风险高回报的企业，掌握核心技术的业务骨干在H互联网金融公司的发展过程中起关键作用，激励对象应该包括掌握核心技术的业务骨干。人事部经理的发言存在不当之处。理由：上市公司在授予激励对象股票期权时，行权价格不得低于股票票面金额，且原则上不得低于下列价格较高者：（1）股权激励计划草案公布前1个交易日的公司股票交易均价；（2）股权激励计划草案公布前20个交易日、60个交易日或者120个交易日的公司股票交易均价之一。财务部经理的发言存在不当之处。理由：采用虚拟股票激励方式，激励对象可以根据被授予虚拟股票的数量参与公司分红并享受股价升值收益或：虚拟股票

37、本质上是奖金延期支付，其资金来源于公司的奖励基金，所以,应当作为现金结算的股份支付进行会计处理。高级会计考试历年真题精选8篇 第3篇甲公司为一家以汽车制造为主业的大型国有控股上市公司。为贯彻落实国家“十二五”规划“转型升级，提高产业核心竞争力”的要求，力争在“十二五”时期实现经济效益的大幅提高和公司品牌影响力的持续扩大，甲公司于2022年6月30日召开董事会，就下一阶段“走出去”、大力开拓海外市场的有关改革措施作出如下决议：（1）积极开拓非洲等新兴市场，选择政局稳定、市场前景良好的部分国家开展经营，将产品和服务拓展到新市场，逐步扩大市场占有率。根据公司境外经营的统一政策，产品和服务以本地货币计

38、价，同时交易以美元结算。（2）加大研发力度，以培育享誉国际的自主品牌为目标，充分利用公司高素质的研究团队和丰富的研发资源，在整车开发、新能源应用、零部件及配件技术自主化等涉及汽车制造的各个技术领域启动全方位研发工作，力争在较短时间内有所突破。（3）开通国际网络营销渠道，通过公开招标方式择优选择国际知名信息技术提供商，要求承包方在严格遵守有关保密协议的基础上，根据本公司经营管理特点开发设计网络营销平台，并委托其全权负责该平台的运营和管理工作，从而让公司管理人员和营销人员能够集中精力做好市场开拓和品牌推广。（4）加大资本运作力度，在充分研究论证的基础上，报经董事会或股东大会批准，兼并重组境外的上游

39、零部件供应商和部分下游销售平台，更好地整合当地资源；同时，利用境外较为成熟的金融市场，大力开展衍生金融产品投资业务，以获取投资收益。（5）在开拓海外市场的同时，不断夯实内部管理。进一步强化审计委员会和内部审计机构的职能作用，审计委员会2/3以上成员由执行董事兼任。要求：1.根据财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布的企业内部控制基本规范和企业内部控制配套指引，逐项识别甲公司董事会决议中（1）至（5）项改革措施所面临的主要风险；同时，针对识别出的主要风险，逐项设计相应的控制措施。2.假设你是甲公司的高级管理人员，立足企业层面考虑，简要说明在制定风险应对策略时需要考虑的主要因素。答案：解析

40、：1.（1）第一项改革措施存在的风险：甲公司在非洲等新兴市场开展经营，以本地货币计价，以美元结算交易，可能由于汇率波动而产生汇率风险（或：外汇风险）。控制措施：甲公司可以采取套期保值（或：远期合约；或：提前或延期收付款；或购买保险）等措施来降低或分担风险。（2）第二项改革措施存在的风险：研究项目未经科学论证或论证不充分，可能导致资源浪费（或：研究项目立项风险）。控制措施：甲公司应当根据发展战略，结合市场开拓和技术进步要求，科学制定研发计划，提出研究项目立项申请，开展可行性研究，编制可行性研究报告，按规定的权限和程序对研发项目进行审批。（3）第三项改革措施存在的风险：业务外包监控不严，服务质量低

41、劣，可能导致企业难以发挥业务外包优势（或：业务外包过程管理风险）。控制措施：企业应当加强与承包方的沟通与协调，及时搜集相关信息，发现和解决外包业务日常管理中存在的问题；应当密切关注并持续评估承包方的履约能力，建立相应的应急机制，避免业务外包失败造成本企业生产经营活动中断。（4）第四项改革措施存在的风险：投资决策失误，可能导致投资损失（或：投资决策风险）。控制措施：企业选择投资项目应当突出主业（或：企业应当谨慎从事衍生金融产品等高风险投资业务）。（5）第五项改革措施存在的风险：组织架构设计风险（或：治理机构缺乏科学决策、良性运行机制和执行力，可能导致企业经营失败，难以实现发展战略）。控制措施：审

42、计委员会成员应当具备独立性（或：审计委员会半数以上成员应当由独立董事组成）。2.企业应当在分析相关风险发生的可能性和影响程度后，结合风险承受度权衡风险与收益，制定风险应对策略。风险应对策略的选择与企业风险偏好密切相关，应当避免因个人风险偏好给企业经营带来重大损失的情况。A 公司是一家汽车配件生产商。公司 2022 年末有关资产负债表（简表）项目及 其金额如下（金额单位为亿元）：公司营销部门预测，随着中国汽车行业的未来增长，2022 年公司营业收入将在 2022 年 20亿元的基础上增长 30%。财务部门根据分析认为，2022 年公司销售净利率 （净利润营业收入总额）能够保持在 10%的水平；公

43、司营业收入规模增长不会要求 新增非流动资产投资，但流动资产、短期借款将随着营业收入的增长而相应增长。公 司计划 2022 年外部净筹资额全部通过长期借款解决。公司经理层将上述 2022 年度有关经营计划、财务预算和筹资规划提交董事会审 议。根据董事会要求，为树立广大股东对公司信心，公司应当向股东提供持续的投资 回报，每年现金股利支付率应当维持在当年净利润 80%的水平。为控制财务风险， 公司设定的资产负债率红线为 70%。假定不考虑其他有关因素。要求：根据上述资料和财务战略规划的要求，按照销售百分比法分别计算 A 公司 2022 年为满足营业收入 30%的增长所需要的流动资产增量和外部净筹净额

44、。答案：解析：所需流动资产增量= (20*30%)*(2+8 +6)/20 =4.8（亿元）所需外部净筹资额=4.8- (20*30%)*(8/20)-20*(1+30%)*10%*(1 - 80%)=1. 88（亿元）（2022年）甲公司为一家在上海证券交易所上市的大型高端家具生产企业，其原材料主要依赖进口，产品主要在国内市场销售。甲公司2022年发生的部分交易或事项及其会计处理如下：2022年12月15日，甲公司与境外供应商签订原材料购买合同，定于2022年12月15日购入该原材料6000吨，单价为1万美元/吨。为防范进口原材料价款支付相关的外汇风险，当日甲公司决定运用衍生金融工具进行套期

45、保值，与境内某上市银行签订了有关远期外汇合同。2022年12月31日，甲公司将该套期保值业务作为公允价值套期进行会计处理（假定该套期保值业务符合企业会计准则第24号套期会计所规定的运用套期会计的条件）。假定不考虑其他因素。要求：根据上述资料判断甲公司相关会计处理是否正确；对不正确的，分别指出正确的会计处理。答案：解析：会计处理正确。为改善原组织结构混乱、各职责和权限不明确的情况，H公司于2022年进行了治理结构变动，重新对相应组织结构的职责和权限进行了梳理。部分内容摘录如下：假定不考虑其他因素。要求：根据下述资料，逐项判断H公司对相应组织机构的职责和权限设置是否恰当；若存在不当之处，请指出不当

46、之处，并说明理由。（1）股东大会，公司最高决策机构，享有法律法规和企业章程规定的合法权利，依法行使企业经营方针、筹资、投资、利润分配等重大事项的表决权。（2）董事会，公司最高权力机构，监督管理层，对内部控制的建立健全和有效实施负责。（3）审计委员会，向董事会负责，对董事会建立与实施内部控制进行监督。（4）监事会，对经理层设计和实施内部控制进行监督。（5）内部控制职能部门，鉴于H公司正处于内部控制体系建设的初期，因此，没有设立独立的内部控制职能部门，而是由财务部暂行相关职责。（6）经理层，是日常管理机构，负责公司的日常运营。答案：解析：（1）不恰当。不当之处：股东大会，公司最高决策机构。理由：股

47、东大会是公司最高的权力机构，而非决策机构。（2）不恰当。不当之处：董事会，公司最高权力机构。理由：董事会是公司最高的业务执行机构和决策机构，而非最高权力机构。（3）不恰当。不当之处：审计委员会，对董事会建立与实施内部控制进行监督。理由：审计委员会对经理层设计和实施内部控制进行监督。（4）不恰当。不当之处：监事会，对经理层设计和实施内部控制进行监督。理由：监事会对董事会建立与实施内部控制进行监督。（5）内部控制职能部门设置不存在不当之处。甲公司为突出创新驱动，补齐技术短板，针对公司研发力量不强、研发结果转化利用不足、专利技术保护措施不力的现状，建议采用下列控制措施“补短板”：（1）注重引进高端人

48、才，并与其签订专利技术保密协议；（2）组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收；（3）对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场，通过市场来检验产品性能。假定不考虑其他因素。要求：根据企业内部控制基本规范及其配套指引的要求，指出上述资料中存在的不当之处并说明理由。答案：解析：资料中存在的不当之处：“组织直接参与研发工作、熟悉研发内容的核心人员对研究成果进行评审和验收”的表述不当。理由：公司应当组织专业人员对研究成果进行独立评审和验收或：违背了不相容职务相分离的要求或：违背了制衡性原则。资料中存在的不当之处：“对具有重大技术创新的产品，立即进行批量生产，第一时间抢占市场”的表述不当。理由：研究成果的开发利用应当分步推进，通过试生产充分验证产品性能，在获得市场认可后方可进行批量生产。甲单位为中央级环保事业单位，与2022年1月1日起执行新事业单位会计制度并对固定资产计提折旧。2022年7月2日，该单位总会计师组织有关人员就下列事项进行研宄：(1) 关于甲单位准备编制的2022年度“一上”预算草案，财务处李某建议将实施“营改增”后应纳税的增值税，按照政府支出功能分类科目列入“节能环保”娄，按照政府支出经济分类科目列入“商品和服务支出”类的“税金及附加费用”款。 (2) 甲单位为进行环境治理，采用公开招标方式采购一套大型设备（未纳入集中采购目