某医院科研楼智能化系统施工组织设计方案.docx
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1、某医院科研楼智能化系统施工组织设计方案 湖南 某医院科研楼智能化系统施工组织设计方案 目 录 录 第一章 施工方案 . 2 11 工程概况 . 2 12 组织机构 . 2 13 施工前准备 . 4 14 施工阶段及过程划分 . 5 15 施工流程 . 5 16 工程交付与验收 . 6 17 物资供应及管理 . 7 18 智能化系统工程对土建专业要求 . 10 19 各分系统施工方案 . 11 第二章 施工进度计划及保证措施 . 18 21 工期目标 . 18 22 工程进度图 . 18 23 图纸设计 . 18 24 图纸会审 . 18 25 施工准备阶段 . 19 26 配合施工 . 19
2、27 弱电工程施工阶段 . 20 28 与土建及机电设备安装的协调及成品保护 . 21 第三章 保证质量措施 . 21 31 总则 . 21 32 质量管理体制 . 22 33 施工质量管理 . 23 34 质量保修 . 24 35 调试前检查 . 24 36 系统调试 . 25 37 工程检验与验收 . 25 第四章 保证安全措施 . 27 第五章 文明施工现场措施 . 29 第六章 劳动力安排计划 . 30 第七章 主要机具使用计划 . 32 第一章 施工方案 1 1 1 1 工程概况 1 1 、 工程简介 工程名称:XX 市一医院肿瘤防治科研大楼智能化系统工程 建设单位:XX 市一医院
3、工程地点:XX 市 XX 区 工程内容:智能化系统施工、安装、调试 施工单位:XX 三建智能化工程有限公司 工程概述:本工程为 XX 市一医院肿瘤防治科研大楼智能化系统安装工程,主要系统如下: A:数据、语音、有线电视综合布线系统。 B:医用对讲呼叫系统。 C:安全防范监控系统。 2 2 、 特点 智能化管理系统工程量大,区域范围广,各系统之间相互穿插,施工难度大,要求严格,技术性强,既要对其他系统具有保护意识又要保证本系统的可靠性以及整个系统的兼容与扩展性,使之建成后符合国家智能化楼宇相关规范。 3 3 、工程目标 确保工期:运用统筹法对整个工期进行系统管理,根据甲方要求确保工期。 安全施工
4、:杜绝重大或大的责任事故,避免小事故发生。 优质 施工:严格按照施工规范、设计要求和检验标准进行,使每个工序一次性完成,确保“工程质量保证体系”通过国际认证。力创“优质”工程。 文明 施工:在施工中做到按施工规范办事,文明礼貌,加强兄弟单位间的协调,和谐相处,有序组织施工。 1 1 2 2 组织机构 1 1 、机构设置 公司:公司指挥部 现场:工程项目部 2 2 、机构运行 l 项目经理部:是在本工程中派出的负责项目施工全过程管理的唯一组织机构;项目经理部严格实行项目法管理;在公司总体领导下,全面负责项目的施工管理,组织高效精干的队伍,运用“矩阵体制、动态管理、目标控制、节点考核”的项目动态管
5、理组织施工,实施工期、质量、成本、安全四大控制,保证切实履行工程合同。 l 公司指挥部:其职能部门按制度定期到现场检查、督促、指导项目部各项工作。 l 项目经理部安全管理:设立项目安全员,在项目经理的领导下,全面负责施工现场的安全工作,制定安全生产计划、组建安全保证体系。 l 项目经理部的质量管理:设立项目质量员,在项目经理的领导下,负责组建项目经理部质保体系和领导项目经理部质保体系的日常工作,就项目施工质量向公司管理者代表负责。 l 项目经理部的技术管理:实行项目系统工程师负责制,系统工程师就技术工作对公司和项目经理负责,负责整个工程的技术工作。 3 3 、项目管理工程系统组织机构 4 4
6、、工程主要成员介绍 A A 、公司、项目部管理人员 职务岗位 姓名 学历 职务 职称 工程总指挥 XX 本科 总经理 高级工程师 工程技术总监 XX 专科 副总工程师 工程师 项目经理 XX 专科 项目经理 工程师 项目副经理 XX 本科 工程师 工程师 安全员、质检员 XX 大专 工程师 工程师 材料员 XX 本科 工程师 工程师 B B 、施工人员: 施工队长:XX 班组成员:管线班:XX 设备安装班:XX 调试、运行班:XX 班组人员根据工程实际情况合理调配。 1 1 3 3 施工 前准备 工程施工前,建立有经验、高效率的领导班子,指定工程项目经理、技术负责人、质量安全员,对劳动力、施工
7、机具、材料需要量等作好充分的准备,同时抓好技术准备工作,从而保证工程质量和进度。 1、为加强现场管理,有计划的组织施工建立必要的工程质量、安全、速度保证体系,确保必要的工程按期保质完成。 2、根据现场实际情况制定施工进度计划。 3、落实现场施工安全、防火措施。 4、项目部管理人员到位,施工队劳动力根据工程实际情况及时调配到位,保证施工进度。 5、积极主动搞好对监理、甲方协调与配合。 6、与甲方协调施工解决现场供电、供水及设备、材料堆放用房等问题。 7、根据施工图纸计算材料用量,制定材料购置计划,尽早定购设备、材料,保证现场施工材料、设备的需要。 8、工程管理、技术人员认真阅读施工图纸及有关技术
8、资料,理解设计意图,制定施工具体方案。为保证工程安装质量,组织所有施工人员再次认真学习有关施工规范及质量检验评定标准和其它一些规章制度并由技术负责人对各施工班组进行详细的技术交底。 9、设备安装前及时报验与有关方面协商确定点位。 1 1 4 4 施工阶段及过程划分 工程施工总体分为 4 个阶段:管线敷设、前端(现场)设备安装、控制室设备安装、系统调试。 管线敷设阶段施工过程包括:桥架敷设、PVC 管道敷设、系统电缆敷设、桥架接地处理。 前端(现场)设备安装阶段施工过程包括:系统前端设备安装、弱电井内设备安装、接地处理。 控制室设备安装阶段施工过程包括:中心机房设备安装、设备之间互联、接地处理。
9、 系统联调阶段施工过程包括:各分系统调试及系统联调。 1 1 5 5 施工流程 为保证工程进度,我公司将制定周密的施工程序,合理安排施工顺序,同时尽早提交分区分段的作业计划,以利甲方统一协调。同时,严格按计划进行施工。 桥架、管线敷设施工流程 室内 PVC 管敷设 敷设桥架安装 接地处理 电缆 敷设 电缆通断及 绝缘测试 前端(现场)设备安装施工流程 控制室设备安装施工流程 控制室管道、线缆敷设 分系统 调试 机房 装修 机柜、控制台 安装 机柜设备 安装 控制台设备 安装 控制室设备接地处理 设备之间 电缆连接 系统异地 网络联调 系统 联调 1 1 6 6 工程交付与验收 1、项目按合同规
10、定全部建成后,凭运行达到设计要求,并经我公司指挥部、项目部、施工队进行初验,写出运行报告。提请监理、业主进行验收。 2、工程验收小组组成: 业主、监理、施工单位及有关单位组成。按合同和有关规范规定进行 验收,验收时做好记录,签署验收证书,并立卷归档。 3、为保证工程质量,确保系统正常和工程顺利移交,验收工作分材料设备 电缆通断及 绝缘测试 前端(现场) 设备安装 前端(现场) 设备调试 弱电井 设备安装 接地 处理 弱电井 设备调试 验收、施工验收、子系统功能验收及系统运行验收四部分进行。 材料设备验收:每批材料和设备进场应由监理、业主、安装单位、设备供应商等共同参加,进行验收。验收报告应包括
11、:供货合同、随机资料、进口设备产地证明、报关单(商检证明)、设备安装施工平面图和工艺图,安装设备名称、型号规格、数量、测试数据等。 施工 验收:验收是指对系统的桥架、线管及线缆安装、敷设和测试完成后进行的阶段验收,桥架、管线验收是桥架、管线施工和设备安装与调试的工作界面,由监理、业主、施工单位、系统总包等共同参加。桥架、管线验收报告应包括桥架、管线施工图、施工的实际走向、安装质量、以及预埋及吊顶敷设、直埋电缆、接地极等隐蔽工程、线缆测试数据等。 子系统功能验收:子系统功能验收是指对调试合格的子系统及时实施功能性验收,以便系统及早投入试运行,可由监理、业主、安装单位、系统总包、物业管理部门等共同
12、参加验收,验收报告应包括:系统功能说明(技术方案)、工程承包合同、系统调试(验收)大纲、系统调试(验收)记录、系统操作手册(说明书)等。子系统功能验收是子系统可以进入试运行的必要条件,系统总包还应及时组织对物业人员做相应的技术培训。 系统运行验收:系统联动验收是一种对系统的功能性验收,与子系统功能验收的区别在于:系统联动验收对象是各子系统正常运行条件下的系统间联动功能,或者说是各子系统的集成功能的整体验收。验收可由监理、业主、系统总包、物业管理部门等共同参入。 1 1 7 7 物资供应及管理 1 1 、目的 做好本项目施工中的物资计划、采购、领用、供应工作、适时、适地、按质、按量地组织好工作物
13、资供应,确保工程的顺利进行。 2 2 、物资供应工作流程 3 3 、计划编程 l 根据计划部门提供的月、旬、周计划,确定物资的需用量编制物资需要计划;建立工程物资供应台帐,输入计算机,利用微机进行动态管理。 l 根据需要计划,确定物资的领用量、采购量。 l 按供应范围编制物资的领用计划、采购计划。 l 物资采购计划报主管审批交采购员实施。 4 4 、采购 l 对供货方的质量保证能力的评价。 l 对产品试验结果进行评价。 l 对供货方的供货、业绩和信誉进行评价。 l 对评定结果作好记录。 l 对评定合格的供货方应列出名单,建立档案。 l 在合格供货方名单内采购。 5 5 、入库 l 对入库物资进
14、行数量、质量进行验收。 l 物资到达前应通知仓库保管员根据将到物资做好准备。 l 物资到达时,仓库保管员根据入库凭证对进库物资的名称、规格、型号、等级、数量进行核对、清点。 l 对随货的质量证明资料进行清点,并做好交接记录。 l 清点无误的物资应填写物资送检通知单,由材料、设备质检员对进货物资进行验收。 l 管材、板材必须贴有材料名称、规格、等级、炉号。 l 材料质检员应根据合同文件、工程需要确定是否进行验收和试验。 l 当合同中规定甲方对承包方提供的物资进行验收时,有权在本单位或承包方处对物资是否符合规定要求进行验证。 l 验证或检验不合格的材料要隔离存放,并有标识。 l 未经验收或检验不合
15、格的物资一律禁止用于工程。 当材料与合同工作范围,项目说明书、采购合同、施工图纸不一致,应出材料缺陷报告,并应退给供货商,当不可能退回时(如计划要求)缺陷材料应根据甲方的要求进行修理,只有甲方才有权通知接收与合同文件不一致的材料。 l 对检验合格的物资应及时办理手续,并按合同要求承付货款。 6 6 、物资发料 A A 、材料发放必须保持以下原则: : l 发放数量必须限制在批准数量内,不得任意多发。 l 如因包装所限或不便拆零需超发时,应报专业计划同意。 l 未经验证或检验不合格的材料不准出库。 l 技术资料(如合格证、质保书、说明书、图纸等)应办理交接登记后随货同行,零发时,要有抄件或复件,
16、原件留存。 B B 、发料单据及时输入计算机进行帐务处理;做到计帐及时日清月结。 C C 、收发手续齐备、凭证完整、装订成册。 7 7 、物资的保管与保养 1 1 、保管 1)要方便材料的收、发、盘点和做清洁卫生工作。 2)要符合安全技术管理和规格化要求。 3)按物资性能分类管理。 4)入库物资若无质量证明书不能进行质量验收,可先进行数量验收,等质量证明书到达后再补验质量。 5)易碎、易损及精密度较高的仪器、仪表、电气材料、存于专设的电仪库内,按标识存放,轻拿轻放,不得倒置、碰撞、滚动和挤压。 6)成套设备必须配套存放,主机、附件、专用工具不得分散存放,严禁拆套使用。 2 2 、维护保养 1)
17、保管中应加强维护保养,达到“十不”即:不锈、不潮、不冻、不腐、不变、不坏、不漏、不混、不爆。做到发放无差错,保管无丢失。 2)电气、仪表设备进库存放,露天存放的应下垫上盖,注意防湿、防晒。 3 3 、物资盘点 对发生收、发的材料当日进行盘点,以便及时发现问题。没有发生收发的材料,用抽查的办法进行核对。做到帐、卡、物、资金四对口。 1 1 8 8 智能 化 系统工程对土建专业要求 1 1 、干线设计 从智能化管理中心到各设备点做一环状网路,分支处设若干竖井,竖井要考虑排水及穿线。环状网路总线敷设应顺着通讯电缆走线。 2 2 、甲方支持配合协调的工作 A、无偿提供本工程建筑平面蓝图、结构蓝图各一套
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