企业知识产权管理规范培训.pptx

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1、1企业知识产权管理规范培训什么是知识产权贯标什么是知识产权贯标 就是贯彻企业知识产权管理规范国家标准，如同大家熟悉的ISO9000质量管理认证。企业知识产权管理规范的国家标准由国家知识产权局制订，经由国家质量监督检验检疫总局、国家标准化管理委员会批准颁布，于2013年3月1日起实施，标准号是GB/T29490-2013。知识产权贯标意义知识产权贯标意义 帮助企业建立研发组织规范、资源配置合理、持续有效运行的企业研发管理体系，不断增强企业创新和竞争能力。帮助和敦促企业提升知识产权管理水平，并逐步显现知识产权对企业的价值知识产权贯知识产权贯标好处标好处 加深公司领导对知识产权的认识和重视，有助于提

2、升企业领导和广大职工知识产权意识，调动职工发明创造的积极性。提升企业竞争力，创造附加价值！推动企业产生具备高附加值的自主知识产权的新产品、新技术。通过自己生产销售或通过技术贸易许可转让他人，将给企业带来丰厚经济收益 建立重视知识产权的企业文化与持续改善的能力！提升企业无形资产价值，在企业融资上市、投资并购及企业出售等资产运作上获取更大的收益。知识产权贯知识产权贯标好处标好处实施贯标将作为企业知识产权工作的基础条件，是企业申报科技项目的前提。满足政府项目申请条件、享受税收等优惠政策。贯标验收合格后，可向科技主管部门申请战略推进项目、专利实施计划、贯标优秀单位等项目。通过中知、中规认证的贯标单位，

3、各地方有一定的奖励或扶持。1何为知识产权？何为知识产权？在科学技术、文学艺术等领域中，发明者、创造者等对自己的创造性劳动成果依法享有的专有权，其范围包括专利、商标、著作权及相关权、集成电路布图设计、地理标志、植物新品种、商业秘密、传统知识、遗传资源以及民间文艺等。企业知识产权管理体系策划贯标贯标流程流程贯标贯标启启动动1知知识产权识产权管理体系策划管理体系策划3知知识产权识产权管理管理诊诊断断2编编制知制知识产权识产权管理文件管理文件4贯标贯标培培训训及体系运行及体系运行5内部内部审查审查与管理与管理评审评审6外部外部评审评审7一、一、贯标贯标启启动动贯标贯标工作的第一步工作的第一步该该干什么

4、？干什么？如何从开始就能体如何从开始就能体现现“领领导导重重视视、全、全员员参参与与”的的原原则则？怎怎样样为为后期的工作，做好后期的工作，做好最有最有力力的准的准备备？召召开开由最高由最高管管理者理者组组织织，各部，各部门门主管参主管参与与的的启启动动会会！一、一、贯标贯标启启动动启启动动会的主要内容：会的主要内容：1、任命管理者代表；、任命管理者代表；2、成立、成立贯标贯标工作小工作小组组；3、确定、确定贯标贯标工作工作进进度；度；4、工作、工作动员动员；5、领导层领导层意意识识的培的培训训、标标准解准解读读的的培培训训（可可选选）贯标贯标流程流程贯标贯标启启动动1知知识产权识产权管理体系

5、策划管理体系策划3知知识产权识产权管理管理诊诊断断2编编制知制知识产权识产权管理文件管理文件4贯标贯标培培训训及体系运行及体系运行5内部内部审查审查与管理与管理评审评审6外部外部评审评审7知知识产权识产权管理管理诊诊断断的必要性的必要性帮助企帮助企业业理清和理清和认识认识到到知知识产权对识产权对企企业业的价的价值值知识产权管理诊断步骤管理管理诊诊断断过过程程资资料收集料收集阶阶段段：主要是通：主要是通过资过资料料汇总汇总、调查问调查问卷、卷、人人员访谈员访谈等等形式形式进进行行资资料信息的收料信息的收集集。问题问题分析分析阶阶段段：是：是对资对资料料进进行分析整理，界定存在行分析整理，界定存在

6、的的 问题问题，并分析并分析问题问题出出现现的原的原因因。编编制制报报告告阶阶段段：是：是对给对给出解决出解决问题问题的路径，的路径，给给出具出具体体 的解决的解决方方案案。诊断计划中要明确诊断的内容、重点，诊断实施的部门、人员，诊断进行的时间、阶段资资料收集料收集人人员访谈员访谈界定界定问题问题补补充充访谈访谈编编制制报报告告资资料收料收集集阶阶段段 高层访谈：2人次 中层访谈：4人次 员工访谈：10人次 访谈类型：电话、面谈问题问题分分析析阶阶段段 补充访谈：5人次 访谈类型：电话、面谈提交提交报报告告 设计解决方案 汇报报告诊断工作进程表知识产权管理诊断方法。诊诊断方式有哪些断方式有哪些

7、知知识产权识产权指指标标分析：分析：财务财务、客客户户、业业务务、学学习习成成长长、资资源源、效率效率人人员访谈员访谈法：高法：高层层管理者、管理者、中中层层管管理理者、者、基基层层管理管理者者、知知识识产权产权管管理人理人员员现场观现场观察法：察法：对对知知识产权识产权意意识识、知、知识识、文、文化化的考察的考察文件文件查阅查阅法：法：对对流程、制度流程、制度及及其其执执行行力（力（表表单单）的）的考察考察问问卷卷调查调查法：收集不能通法：收集不能通过过面面对对面面方方式收式收集集到的数到的数据据与看法与看法统计统计分析法：数据与分析法：数据与对对比比图图像描像描绘绘法：形象化展示法：形象化

8、展示调调查查分析分析结结果与果与过过程程员员工知工知识产权识产权能力能力调查调查：人：人是是创创新新的的主体主体，更是企更是企业业知知识识产产权权的的主主体体现场诊断前的准备工作资资料收集料收集（企（企业层业层面面）有无知有无知识产权专职识产权专职管理部管理部门门？（如如有有请请提提交交组织组织架架构构和部和部门职门职责责表表）有无知有无知识产权专职识产权专职管理人管理人员员？（如如有有请请提提交交管理人管理人员员任任职职条件条件和和职责职责）有无知有无知识产权识产权管理管理专项经费专项经费？（如（如有有请请提提交交管理管理预预算算资资料）料）有无有无专专利利审查审查机制？（如有机制？（如有请

9、请提交提交程程序序资资料）料）是否有是否有员员工知工知识产权识产权激激励机励机制？（如制？（如有有请请提交制度提交制度文件文件和和记录记录）是否遇到是否遇到过过知知识产权纠纷识产权纠纷？（如有如有请请提供提供相相关关资资料）料）是否是否进进行知行知识产权识产权培培训训？（？（如如有有请请提提供培供培训训记录记录）是否是否约约定定员员工知工知识产权权识产权权属属？（如（如有有请请提提供供约约定材定材料）料）是否有商是否有商业业秘密控制秘密控制规规定？定？（如有如有请请提供提供相相关文件关文件）。资资料收集料收集（个人（个人层层面面）是否参加是否参加过过知知识产权识产权相关培相关培训训？(如有如有

10、请请列出培列出培训训名名称和称和时间时间)是否参与是否参与过过知知识产权识产权管理工作？（管理工作？（如有如有请请列出工作内容列出工作内容）是否了解企是否了解企业业的知的知识产权规识产权规定？（定？（如有如有请请列出管理的列出管理的规规定内容定内容）是否和企是否和企业签业签署署过过知知识产权约识产权约定？（定？（如有如有请请列出列出约约定定内容内容）是否受到是否受到过过企企业业知知识产权识产权的的奖奖励或励或惩罚惩罚？（？（如有如有请请列列出出奖惩奖惩事事项项）。资资料收集（料收集（汇总汇总）企企业业知知识产权识产权从从业业人人员员数及数及构构成情况成情况组织组织架构及架构及职责职责范范围围知

11、知识产权规识产权规章制度情况章制度情况知知识产权识产权数量及其法律状数量及其法律状态态知知识产权识产权考核和能力考核和能力评评价的价的方法方法知知识产权识产权流程的流程的实实施情况施情况知知识产权识产权培培训训情况及其效果情况及其效果发发明人、明人、设计设计人提薪、晋人提薪、晋级级情况情况部部门门、人、人员间员间情情报报交流情况交流情况知知识产权识产权从从业业人人员员工作工作热热情情。现场诊现场诊断断计计划制划制定定。时间时间安排安排。部部门门沟沟通通。主要主要问题问题。存在障碍存在障碍贯标贯标程序程序贯标贯标启启动动1知知识产权识产权管理体系策划管理体系策划3知知识产权识产权管理管理诊诊断断

12、2编编制知制知识产权识产权管理文件管理文件4贯标贯标培培训训及体系运行及体系运行5内部内部审查审查与管理与管理评审评审6外部外部评审评审7国国标标条条款款诊诊断断问题问题点点失效失效风险风险点点策划行策划行动动项项5.4.3内部沟通 建立沟通渠道，确保知识产权管 理体系有效运行。1、集团知识产权部与事业部的知 识产权部无固定的办公会议，2014年全年无会 议记录；2、知识产权专职 人员与各部门知 识产权兼职人员 之间，无固定沟 通机制，知识产 权工程师A对研发 部的兼职人员是 哪位，都不清楚。无固定的内部沟 通渠道，会导致 知识产权管理工 作的及时性和有 效性无法保障。1、建立相对固定的、公开

13、的沟通 渠道。以月度或 季度为单位，召 开集团层面的知 识产权专项会议；2、在公司内部的 即时通信工具中，建立专兼职人员 的群组。3、建立微信群。举例说明贯标贯标流程流程贯标贯标启启动动1知知识产权识产权管理体系策划管理体系策划3知知识产权识产权管理管理诊诊断断2编制知识产权管理文件4贯标贯标培培训训及体系运行及体系运行5内部内部审查审查与管理与管理评审评审6外部外部评审评审7策划：在诊断的基础上，通过思考、设计、谋划体系最佳的构建方式 通过对公司现有状况的诊断，针对存在的问题，制定、修改和完善相关制度文件，体现知识产权的价值。知识产权管理体系知识产权管理体系 体系文件体系文件 方针和目标方针

14、和目标 中长期战略规划中长期战略规划 年度计划年度计划 知识产权手册知识产权手册 机构设置机构设置 职责权限职责权限 程序与记录程序与记录 外来文件和记录文件外来文件和记录文件 制度文件和流程制度文件和流程 职责职责 最高管理者最高管理者 管理者代表管理者代表 知识产权部门知识产权部门 知识产权管理体系知识产权管理体系 资源管理资源管理 人力资源人力资源 培训培训 人事合同人事合同 入职入职 离职离职 奖励、激励奖励、激励 基础设施基础设施 财务资源财务资源 信息资源信息资源 知识产权管理体系知识产权管理体系 基础管理基础管理 获取获取 维护维护 运用运用 保护保护 合同管理合同管理 保密保密 知识产权管理体系知识产权管理体系 过程过程管理管理 立项立项 研发研发 采购采购 生产生产 销售销售 具体详见企业运营过程中的知识产权管理