企业资源计划-第8章.ppt

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1、企业资源计划企业资源计划Enterprise Resource Planning第第8章章 库存管理库存管理第第8章章 库存管理库存管理8.1 概述8.2 库存的作用8.3 库存成本8.4 高库存水平带来的问题8.5 库存控制策略8.6 库存管理水平的衡量8.7 库存管理的任务及系统功能8.8 供应链管理模式下的库存作用8.9 库存管理模块与其他模块的关 系 库存的分类库存分类方法按价值划分；按物品在企业的产品成型状态划分；按库存物品的形成原因划分；按物品需求的相关性划分；库存的作用与弊端库存的作用与弊端2库存作用2维持销售产品的稳定。维持销售产品的稳定。2维持生产的稳定。维持生产的稳定。2平

2、衡企业物流。平衡企业物流。2平衡流通资金的占用。平衡流通资金的占用。高库存水平带来的问题高库存水平带来的问题2库存的弊端2占用企业大量资金。占用企业大量资金。2增加了企业的产品成本与管理成本。增加了企业的产品成本与管理成本。2掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采掩盖了企业众多管理问题，如计划不周、采购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市购不力、生产不均衡、产品质量不稳定、市场销售不力等。场销售不力等。库存的作用与弊端库存的作用与弊端 库存作用的弊端库存作用的弊端合理合理库存库存失控失控库存库存计计划划不不周周市场市场需求需求不明不明设设备备故故障障人人员员培培训训不不足足质质量量问问题题职职

3、责责不不清清供应商供应商 选择选择 不当不当库存成本2持有成本2生产准备成本2订购成本2短缺成本库存量的控制库存量的控制独立需求的库存控制独立需求的库存控制 定量库存控制模型经济订货批量 定期库存控制模型经济订货周期相关需求的库存控制相关需求的库存控制 物料需求计划的主要研究对象库存的管理策略库存的管理策略经济订货模型经济订货模型RTQtQ*考虑安全库存的经济订货模型考虑安全库存的经济订货模型RTQtSSQ*ABC库存控制法库存控制法帕累托帕累托（Villefredo Pareto）n帕累托原理帕累托原理n20的物料占用了的物料占用了80的库存资金的库存资金n按照占用库存资金按照占用库存资金的

4、多少将物料分为的多少将物料分为A、B、C三类三类库存的管理策略库存的管理策略 价值 5%15%80%5%15%80%品种数 帕拉图原理/20-80 现象 重点管理法重点管理法 应用：循环盘点 少数零件造成整个产品脱期 少数质量指标造成大量返修 少数原因造成大量设备停工ABCA B C 分分 类类 法法在降低成本、减少库存资金占用的同时，保在降低成本、减少库存资金占用的同时，保证物料按计划流动，即保证正常业务过程中证物料按计划流动，即保证正常业务过程中的物料需求。的物料需求。库存周转率年销售额年平均库存值库存管理水平的衡量库存管理水平的衡量库存的管理策略库存的管理策略供应链上的库存策略供应链上的

5、库存策略n局部最优是否意味着总局部最优是否意味着总体最优？体最优？n“囚徒困境囚徒困境”n纳什均衡纳什均衡n供应链上的供应链上的“牛鞭效应牛鞭效应”纳什纳什供应链上的库存策略供应链上的库存策略n牛鞭效应及其成因牛鞭效应及其成因供应链上的库存策略供应链上的库存策略n联合管理库存（联合管理库存（JMI）库存管理的主要处理流程库存管理的主要处理流程入库入库入库入库出库出库出库出库移动（调拨）移动（调拨）移动（调拨）移动（调拨）盘点盘点盘点盘点库存分析库存分析库存分析库存分析库存管理重要参数库存管理重要参数 仓库仓库/货位编码货位编码 订货批量订货批量 物料损耗物料损耗 安全库存安全库存 安全提前期安

6、全提前期 最大存储量最大存储量 最长存储量最长存储量 盘点周期盘点周期库存作业与信息处理 库存管理子系统与其它业务子系统的关系检验发料与入库、在制品管理财务资料物料需求计划库存管理采购管理财务管理车间管理采购需求与采购入库质量管理JIT管理库存信息库存管理的工作原理n一库存的定义一库存的定义n二库存的功能二库存的功能n三库存的分类三库存的分类n四库存管理的整合功能四库存管理的整合功能n五库存管理的系统功能与作业流程五库存管理的系统功能与作业流程一库存的定义n库存是成品、半成品、原材料、在制品，或者说库存是采库存是成品、半成品、原材料、在制品，或者说库存是采购件、委外件、自制件等。一般说来，他们

7、相信库存多一购件、委外件、自制件等。一般说来，他们相信库存多一些更好。因为库存可以应付变幻莫测的客户、蹩脚的供应些更好。因为库存可以应付变幻莫测的客户、蹩脚的供应商、不正常的机器设备，还有莫非定律，总之库存可以为商、不正常的机器设备，还有莫非定律，总之库存可以为一切意外的状况提供缓冲。一切意外的状况提供缓冲。n如果从各自狭隘的观点来看待库存，会得出各种截然不同如果从各自狭隘的观点来看待库存，会得出各种截然不同的看法。销售部门把库存看作良好的客户服务所必不可少的看法。销售部门把库存看作良好的客户服务所必不可少的，如果当应该发货时有什么产品缺货的话，就感到是制的，如果当应该发货时有什么产品缺货的话

8、，就感到是制造部门失责了。财务人员相信库存绝对是一种祸害，因为造部门失责了。财务人员相信库存绝对是一种祸害，因为它束缚了资金，本来可以更好地使用于别处的。车间人员它束缚了资金，本来可以更好地使用于别处的。车间人员不易理解持有库存的代价，而时常抱怨由于库存控制措施不易理解持有库存的代价，而时常抱怨由于库存控制措施给车间带来明显的不便。给车间带来明显的不便。n库存投资平衡：（1）库存投资与客户服务之间的平衡）库存投资与客户服务之间的平衡 （2）库存投资与改变生产力水平所伴随的成本之间的平衡）库存投资与改变生产力水平所伴随的成本之间的平衡 （3）库存投资与所发放的补充库存的订单之间的平衡）库存投资与

9、所发放的补充库存的订单之间的平衡 （4）库存投资与运输成本之间的平衡）库存投资与运输成本之间的平衡 二库存的功能n按功能来划分，库存有五种基本的类型：（1）波动（需求与供应）库存）波动（需求与供应）库存 （2）预期库存）预期库存 （3）批量库存）批量库存 （4）运输库存）运输库存 （5）投机性库存）投机性库存 三库存的分类n库存按其在加工过程中的地位来分类：（1）原料：用来制造成品中组件的钢铁、面粉、木料、布）原料：用来制造成品中组件的钢铁、面粉、木料、布料或其它物料。料或其它物料。（2）组件：准备投入产品总装的零件或子装配件。）组件：准备投入产品总装的零件或子装配件。（3）在制品：工厂中正在

10、被加工或等待于作业之间的物料）在制品：工厂中正在被加工或等待于作业之间的物料与组件。与组件。（4）成品：备货生产工厂里，库存中所持有的已完工料品，）成品：备货生产工厂里，库存中所持有的已完工料品，或订货生产工厂里准备按某一订单发货给客户的完工料品。或订货生产工厂里准备按某一订单发货给客户的完工料品。四库存管理的整合功能n在库存管理系统中所包含单据种类：（1）收：收料单（采购或委外件收料待检）、验收单（采购或委外件）收：收料单（采购或委外件收料待检）、验收单（采购或委外件验收入库）、入库单（自制件完工入库）验收入库）、入库单（自制件完工入库）（2）发：领料单（自制或委外）、出货单（销售发货）发：

11、领料单（自制或委外）、出货单（销售发货）（3）退：收料退回单（采购或委外件收料后退还厂商）、验退单（采）退：收料退回单（采购或委外件收料后退还厂商）、验退单（采购或委外件入库后退还厂商）、退料单（领料后退还仓库）、退制单购或委外件入库后退还厂商）、退料单（领料后退还仓库）、退制单（自制件完工入库后退回车间）、退货单（销售退回）（自制件完工入库后退回车间）、退货单（销售退回）（4）拨：调拨单（料品在仓库间的转移）拨：调拨单（料品在仓库间的转移）（5）调：调整单（盘点调整）调：调整单（盘点调整）（6）盘：盘点作业）盘：盘点作业 （7）废：报废单）废：报废单 （8）借：借用单、借用归还单）借：借用单

12、、借用归还单n有些库存交易单据的发生，包括有些库存交易单据的发生，包括“收收/退料单、验收退料单、验收/退单、退单、入库入库/退制单、领退制单、领/退料单、出退料单、出/退货单退货单”，是同有关的令，是同有关的令单相关连的。如单相关连的。如“领料单领料单“，是依据，是依据“生产订单生产订单”或或“委委外单外单”而产生的，而产生的，“出货单出货单”是依是依“客户订单客户订单”发生的。发生的。因为库存交易同令单之间有如此紧密的联系，所以才能准因为库存交易同令单之间有如此紧密的联系，所以才能准确地掌握各令单的执行情况，以及库存确地掌握各令单的执行情况，以及库存“现存量、在单量、现存量、在单量、预约量

13、预约量”的连动关系。的连动关系。例如：半成品例如：半成品A现存量为现存量为100，其子件，其子件C现存量为现存量为50；假设审核一张生产订单，制造假设审核一张生产订单，制造A半成品半成品20个，其个，其C的单位的单位用量为用量为1，那么，那么A、C的库存量如下：的库存量如下：AC现存量现存量10050在单量在单量 20-预约量预约量-20*1=20 n假设该生产订单已领料假设该生产订单已领料C 15个，加工后完工入库个，加工后完工入库A 15个，个，此时此时A、C的库存量变化如下：的库存量变化如下：AC现存量现存量 100+15=115 50-15=35 在单量在单量 20-15=5-预约量预

14、约量-20-15=5 n除了库存量的改变之外，生产订单的相关数量也随之发生除了库存量的改变之外，生产订单的相关数量也随之发生变化：生产订单的制造数量为变化：生产订单的制造数量为20、已完工量为、已完工量为15、未完工、未完工量为量为5，应领料量（，应领料量（C）为）为20、已领料量为、已领料量为15、未领料量、未领料量为为5。即当库房人员输入与该生产订单相关的领料单、入。即当库房人员输入与该生产订单相关的领料单、入库单后，生管人员便可立即得知生产订单的完工及用料状库单后，生管人员便可立即得知生产订单的完工及用料状况。况。下表列示了库存管理整合功能的基本逻辑：下表列示了库存管理整合功能的基本逻辑

15、：下表列示了库存管理整合功能的基本逻辑：下表列示了库存管理整合功能的基本逻辑：n因此，库存交易资料的及时提供，才具有管理效用。如果因此，库存交易资料的及时提供，才具有管理效用。如果库存资料，经常逾期才提出库存报告，对相关职能的管理库存资料，经常逾期才提出库存报告，对相关职能的管理人员毫无意义。应该在各交易单据发生时，尽快交给输入人员毫无意义。应该在各交易单据发生时，尽快交给输入人员。负责输入的人员，应确保资料的正确、及时输入。人员。负责输入的人员，应确保资料的正确、及时输入。并定期印出交易明细表，审核是否和单据一致，以防止输并定期印出交易明细表，审核是否和单据一致，以防止输入错误。入错误。库存

16、盘点应该由客观人员定期负责进行，或者不定期抽盘库存盘点应该由客观人员定期负责进行，或者不定期抽盘部分较可能有问题的料品，以确保料账一致。如果料账不部分较可能有问题的料品，以确保料账一致。如果料账不一，应立即查明可能的原因，并输入调整单据，以作调整，一，应立即查明可能的原因，并输入调整单据，以作调整，使实际量和电脑系统的现存量互相吻合。原因查出后，应使实际量和电脑系统的现存量互相吻合。原因查出后，应设法改善，使不再重犯。设法改善，使不再重犯。1库存管理的系统功能n料品进出各仓库的交易作业处理，包括调拨单、收料单、料品进出各仓库的交易作业处理，包括调拨单、收料单、收料退回单、收料检验单、验收单、验

17、退单、领料单、退收料退回单、收料检验单、验收单、验退单、领料单、退料单、入库单、退制单、借用料单、入库单、退制单、借用/归还单、报废单。归还单、报废单。n各仓库存货作业处理，包括调整单、盘点作业、存货金额各仓库存货作业处理，包括调整单、盘点作业、存货金额计算。计算。n管理信息提供，包括库存状况查询管理信息提供，包括库存状况查询/报表、料品交易明细报表、料品交易明细表、库存流水帐、进销存明细帐、库存月报表、料品采购表、库存流水帐、进销存明细帐、库存月报表、料品采购建议表、呆滞料品明细表。建议表、呆滞料品明细表。n多仓库管理。本系统可处理数个（无限）不同仓库的库存多仓库管理。本系统可处理数个（无限

18、）不同仓库的库存,即在各仓库的料品之进、出、存等作业。任何一项料品即在各仓库的料品之进、出、存等作业。任何一项料品(原物料原物料,半成品或成品半成品或成品),可同时存放在不同的仓库。可同时存放在不同的仓库。n仓库可以自行定义为参与或不参与仓库可以自行定义为参与或不参与MRP计算。计算。n批号控制。做批号管理的目的批号控制。做批号管理的目的,是掌握每一批的质量要素是掌握每一批的质量要素,以便在生产过程中以便在生产过程中,能做到能做到“追踪追踪”与与“追溯追溯”的管理的管理精神。精神。（1）追踪）追踪:查看某一料品的某一批被用到那些令单查看某一料品的某一批被用到那些令单(生产生产订单或委外单订单或

19、委外单),而此令单已入库了哪一料品哪一批号。而此令单已入库了哪一料品哪一批号。一系列往后追踪一系列往后追踪,最后利用料品出货追踪报表最后利用料品出货追踪报表,查看成品查看成品已出货给哪些客户。已出货给哪些客户。（2）追溯）追溯:查看某一料品的某一批是由哪一令单查看某一料品的某一批是由哪一令单(生产生产订单或委外单或订单或委外单或)所入库所入库,而此令单而此令单(生产订单或委外生产订单或委外单单)已用了哪些带批号的料品已用了哪些带批号的料品,如此一系列的往前追溯到如此一系列的往前追溯到出问题的原料。出问题的原料。n存货成本计算。本系统存货成本的计算存货成本计算。本系统存货成本的计算,分为采购品分

20、为采购品(原原物料物料)、非采购品、非采购品(半成品半成品,或成品或成品)，二者计算方式各异。，二者计算方式各异。采购品类是采用月加权平均法采购品类是采用月加权平均法,计算其存货成本计算其存货成本,而非采而非采购品类则在成本会计系统使用之前购品类则在成本会计系统使用之前,采用标准成本来计算采用标准成本来计算其存货成本。标准成本是由使用者自行输入。待成本会计其存货成本。标准成本是由使用者自行输入。待成本会计系统启用后系统启用后,各料品皆可以月加权平均法计算成本。各料品皆可以月加权平均法计算成本。n提供采购建议。未采用物料需求规划系统提供采购建议。未采用物料需求规划系统(MRP)之前之前,料料品采

21、购采取再订购点法品采购采取再订购点法,其采购时机为其采购时机为:库存量降至再订购点以下时再订购点安全存量2库存管理的作业流程库存管理思考题qq仓库管理有哪些业务？仓库管理有哪些业务？qq请概要说说库存的分类。请概要说说库存的分类。qq你你觉觉得得库库存存对对一一个个企企业业来来说说重重要要吗吗？你你想想过过零零库库存存管理吗？管理吗？qq什么是定量库存控制模型？请联系实际举个例子。什么是定量库存控制模型？请联系实际举个例子。qq什么是定期库存控制模型？请联系实际举个例子。什么是定期库存控制模型？请联系实际举个例子。qq描述一下描述一下ABCABC库存控制法？库存控制法？qq绘制库存子系统的业务处理流程。绘制库存子系统的业务处理流程。