现场管理基本要求概要演示教学.ppt

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1、现场管理基本要求概要时间安排 第一部分：第一部分：“5S”管理与推行管理与推行(1H)第二部分：现场管理的基本要求第二部分：现场管理的基本要求 (1H)改善无止境改善无止境2第一部分第一部分 “5S”管理与推行管理与推行 改善无止境改善无止境3 1.整理整理(SEIRI):将工作场所的任何物品区分为有必要和将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的没有必要的,除了有必要的留下来以外其它的除了有必要的留下来以外其它的都消除掉。都消除掉。目的：目的：腾出空间，空间活用。腾出空间，空间活用。防止误用、误送。防止误用、误送。塑造清爽的的工作场所塑造清爽的的工作场所。注意：要有决心，不必要的物品应断然

2、地加以处置。这注意：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。这是提高工作效率的泉源。是提高工作效率的泉源。一、什么是一、什么是“5S”“5S”改善无止境改善无止境4一、什么是一、什么是“5S”“5S”2.整顿整顿(SEITON):留下来的必要用依规定位置摆放，并放置留下来的必要用依规定位置摆放，并放置整齐，加以标识。整齐，加以标识。目的：目的：工作场所一目了然。工作场所一目了然。消除寻找物品的时间。消除寻找物品的时间。整整齐齐的工作环境整整齐齐的工作环境。消除过多的积压物品。消除过多的积压物品。注意：注意：这是扫除浪费、降低成本的基础。这是扫除浪费、降低成本的基础。改善无止境改善无止境5 3.

3、清扫清扫(SEISO):将工作场所内看得见与将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净、亮看不见的地方清扫干净、亮丽。丽。目的：目的：维持责任区域的环境整洁。维持责任区域的环境整洁。注意：注意：这是维持良好品质的第一步。这是维持良好品质的第一步。一、什么是一、什么是“5S”“5S”改善无止境改善无止境6 4.清洁清洁(SEIKETSU):彻底清洁整扫你的工作场所，以致你彻底清洁整扫你的工作场所，以致你的工作场所任何地方都一尘不染。的工作场所任何地方都一尘不染。注意：注意：注意：注意：这是降低安全事故的起点。这是降低安全事故的起点。这是降低安全事故的起点。这是降低安全事故的起点。一、什么是一、什么

4、是“5S”“5S”改善无止境改善无止境75.素养素养(SHITSUKE):每位成员养成良好的习惯，并遵守规则每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。做事，培养主动积极的精神。目的：目的：目的：目的：培养有好习惯、遵守规则的员工。培养有好习惯、遵守规则的员工。营造团队精神，使企业文化在素养营造团队精神，使企业文化在素养中体现出来。中体现出来。注意：注意：注意：注意：这是建立制度化进行管理。这是建立制度化进行管理。这是建立制度化进行管理。这是建立制度化进行管理。一、什么是一、什么是“5S”“5S”改善无止境改善无止境8 5S既是这么重要，那么既是这么重要，那么5S怎样怎样着手呢

5、？用什么方法来指导呢？着手呢？用什么方法来指导呢？以下简单地介绍一下以下简单地介绍一下5S的实施要的实施要点点:二、二、5S5S实施的方法实施的方法改善无止境改善无止境91.整理整理整理整理2.2.如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法如何区分要与不要的物品？大致可用如下的方法来区分。来区分。来区分。来区分。序号序号序号序号使用频率使用频率使用频率使用频率按频率归类按频率归类按频率归类按频率归类处置处置处置处置1 1不能用不能用不能用不能用不用不用不用不用废弃处理废弃处理废弃处理废弃处理2 2不再使用不再使

6、用不再使用不再使用3 3可能会再使用（一年内）可能会再使用（一年内）可能会再使用（一年内）可能会再使用（一年内）少使用少使用少使用少使用4 46 6个月到个月到个月到个月到1 1年左右用一次年左右用一次年左右用一次年左右用一次很少用很少用很少用很少用放储存室放储存室放储存室放储存室5 51 1个月到个月到个月到个月到3 3个月左右用一次个月左右用一次个月左右用一次个月左右用一次6 6每天到每周用一次每天到每周用一次每天到每周用一次每天到每周用一次经常用经常用经常用经常用放在工作场所边放在工作场所边放在工作场所边放在工作场所边二、二、5S5S实施的方法实施的方法改善无止境改善无止境102.整顿整

7、顿 把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下把不要用的清理掉，将工作场所统一规划之后，将留下的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视化效果。这的有限物品再加以定位放置和标识，达到目视化效果。这样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，样可使空间宽敞，与日俱增可免除物品使用时的找寻时间，且对于过量的物品也可即时处理。且对于过量的物品也可即时处理。做法如下：做法如下：v空间腾出。空间腾出。v统一规划工作场所。统一规划工作场所。二、二、5S5S实施的方法实施的方法改善无止境改善无止境112.2.整顿整顿整顿整顿 场所规划的基本要求：场所规划的基本要求：场所规划的基本要求：场所规划的

8、基本要求：v 单一的流向和看得见的搬运路线单一的流向和看得见的搬运路线v 最大程度地利用空间最大程度地利用空间v 最大的操作方便和最小的不愉快最大的操作方便和最小的不愉快v 最短的运输距离和最少的装卸次数最短的运输距离和最少的装卸次数v 切实的安全防护切实的安全防护v 最大程度的柔性和灵活性最大程度的柔性和灵活性二、二、5S5S实施的方法实施的方法改善无止境改善无止境122.2.整顿整顿整顿整顿 工作场所进行了统一规划之后，再将场所进行工作场所进行了统一规划之后，再将场所进行统一标识。统一标识。将整理留下的有限物品定位放置。将整理留下的有限物品定位放置。然后将每个区域内的物品进行统一标识。然后

9、将每个区域内的物品进行统一标识。设计定置管理图。设计定置管理图。二、二、5S5S实施的方法实施的方法改善无止境改善无止境13 不用物品必须清离工作场所。不用物品必须清离工作场所。不用物品必须清离工作场所。不用物品必须清离工作场所。有用物品依照使用频率来决定物品离工有用物品依照使用频率来决定物品离工有用物品依照使用频率来决定物品离工有用物品依照使用频率来决定物品离工作场所的远近，即方便性原则。作场所的远近，即方便性原则。作场所的远近，即方便性原则。作场所的远近，即方便性原则。事例：事例：事例：事例：vv办公区和材料仓的物品。办公区和材料仓的物品。办公区和材料仓的物品。办公区和材料仓的物品。vv办

10、公桌、文件柜、货架上的物品。办公桌、文件柜、货架上的物品。办公桌、文件柜、货架上的物品。办公桌、文件柜、货架上的物品。vv过期的表单、文件、资料。过期的表单、文件、资料。过期的表单、文件、资料。过期的表单、文件、资料。vv生产现场堆积之物品。生产现场堆积之物品。生产现场堆积之物品。生产现场堆积之物品。二、二、5S5S实施的方法实施的方法2.2.整顿整顿整顿整顿 改善无止境改善无止境142.整顿整顿 v 原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。原材料、零件、半成品、成品之堆放及标识。v 文件、档案分类、编号或颜色管理。文件、档案分类、编号或颜色管理。v 过道畅通。过道畅通。v 消耗性用品（如抹布

11、、手套、扫帚）定位放置。消耗性用品（如抹布、手套、扫帚）定位放置。效果：效果：要用的东西随即可取。要用的东西随即可取。不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。不光是使用者知道，其他的人也能一目了然。事例：事例：事例：事例：二、二、5S5S实施的方法实施的方法改善无止境改善无止境15 工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。工作场所彻底打扫干净，并杜绝污染源。3.3.清扫清扫清扫清扫 二、二、5S5S实施的方法实施的方法 1）划分责任区域）划分责任区域 2）机器、设备专人保管，并建立责任保养制度）机器、设备专人保管，并建立责任保养制度 3）建立机器、设备操作规程，并要求按规定执行，）建立机器、设备操

12、作规程，并要求按规定执行，扫除一切异常。扫除一切异常。做法：做法：改善无止境改善无止境16v 机器工具彻底清理。机器工具彻底清理。v 发现脏污问题。发现脏污问题。v 办公桌面紊乱、粉尘、水渍。办公桌面紊乱、粉尘、水渍。v 垃圾、废品未处理。垃圾、废品未处理。v 玻璃门窗不干净。玻璃门窗不干净。v 水管漏水，噪音污染处理。水管漏水，噪音污染处理。v 破损的物品修理。破损的物品修理。3.3.清扫清扫清扫清扫 事例：事例：二、二、5S5S实施的方法实施的方法v 清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。清扫从地面到墙板到天花板的所有物品。改善无止境改善无止境174.清洁清洁 b高效率、高品质的产品必定是在

13、高效率、高品质的产品必定是在“清洁清洁”的的工作场所才能产出来。工作场所才能产出来。b清洁是一种用心的行为，而不是它的表面功清洁是一种用心的行为，而不是它的表面功夫。夫。b清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前清洁是一种随时随地的工作，而不是下班前后的工作。后的工作。二、二、5S5S实施的方法实施的方法它实施的观念：它实施的观念：它实施的观念：它实施的观念：改善无止境改善无止境184.清洁清洁 实施的方法：实施的方法：实施的方法：实施的方法：随时保持责任区域内的整洁随时保持责任区域内的整洁为了维持必要的清洁，有无改善的方法。为了维持必要的清洁，有无改善的方法。如：防漏水、防漏油、防尘、防油污、

14、防碎屑如：防漏水、防漏油、防尘、防油污、防碎屑 等。等。不要放过任何不要放过任何“死角死角”。如：输送带、天花板、灯架上面、抽屉、机器如：输送带、天花板、灯架上面、抽屉、机器 设备难以清除之处等。设备难以清除之处等。二、二、5S5S实施的方法实施的方法改善无止境改善无止境195.素养素养 （5S活动始于素养，终于素养）活动始于素养，终于素养）一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者一切活动都靠人，假如人缺乏遵守规则的习惯，或者缺乏自动自发的精神推行缺乏自动自发的精神推行5S易流于形式，不易持续。提高易流于形式，不易持续。提高素养主要靠平时经常的教育训练，参与管理和实施考核制素养主要靠平时

15、经常的教育训练，参与管理和实施考核制度，才能收到效果。度，才能收到效果。二、二、5S5S实施的方法实施的方法改善无止境改善无止境205.素养素养事例：事例：v 员工应确实遵守作息时间，按时出勤。员工应确实遵守作息时间，按时出勤。v 工作应保持良好状况。工作应保持良好状况。v 服装整齐，戴好厂证。服装整齐，戴好厂证。v 待人接物有诚有礼。待人接物有诚有礼。v 爱护公物，用完归位。爱护公物，用完归位。v 不可乱扔纸屑果皮。不可乱扔纸屑果皮。v 员工坐的椅子应保持成一条直线员工坐的椅子应保持成一条直线二、二、5S5S实施的方法实施的方法改善无止境改善无止境21 5S不是一时的运动，不是一时的运动，而

16、是而是要和推行要和推行TS16949一样日常化、一样日常化、制度化、习惯化。制度化、习惯化。二、二、5S5S实施的方法实施的方法改善无止境改善无止境221.提升企业形象。提升企业形象。整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，整齐清洁的工作环境，使顾客有信心，易于吸引顾客。易于吸引顾客。由于口碑相传，会成为学习的对象由于口碑相传，会成为学习的对象三、三、“5S”“5S”实施后产生的效实施后产生的效果果改善无止境改善无止境232.提升员工归属感。提升员工归属感。人人变成有素养的员工。人人变成有素养的员工。员工有尊严，有成就感。员工有尊严，有成就感。带动员工不断改进的意愿。带动员工不断改进的意愿。对自己的

17、工作易付出爱心与耐心对自己的工作易付出爱心与耐心 三、三、“5S”“5S”实施后产生的效实施后产生的效益益改善无止境改善无止境24 3.减少浪费。减少浪费。人的浪费减少。人的浪费减少。场所浪费减少。场所浪费减少。时间浪费减少。时间浪费减少。减少浪费就是降低成本，当然就是减少浪费就是降低成本，当然就是增加利润。增加利润。三、三、“5S”“5S”实施后产生的效实施后产生的效益益改善无止境改善无止境25 4.安全有保障。安全有保障。工作场所宽广明亮。工作场所宽广明亮。地上无随意摆放的物品。地上无随意摆放的物品。工业安全及消防安全有一定的保障。工业安全及消防安全有一定的保障。三、三、“5S”“5S”实

18、施后产生的效实施后产生的效益益改善无止境改善无止境26 5.效率提升。效率提升。好的工作环境。好的工作环境。好的工作气氛。好的工作气氛。有素养的工作伙伴。有素养的工作伙伴。物品摆放有序，不用找寻。物品摆放有序，不用找寻。效率自然会提升了。效率自然会提升了。三、三、“5S”“5S”实施后产生的效实施后产生的效益益改善无止境改善无止境27 6.品质有保障。品质有保障。品质保障的基础是做任何事都要品质保障的基础是做任何事都要“讲究讲究”，不不“马虎马虎”，5S就是要去除马虎，品质就是要去除马虎，品质就会有保障。就会有保障。效率自然会提升了。效率自然会提升了。三、三、“5S”“5S”实施后产生的效实施

19、后产生的效益益改善无止境改善无止境28第二部分现场管理的基本要求改善无止境改善无止境29第二部分第二部分:现场管理的基本要求现场管理的基本要求 一、通用要求一、通用要求 二、专用要求二、专用要求 三、颜色管理三、颜色管理四、物品定位四、物品定位 五、相应记录五、相应记录改善无止境改善无止境301 1、生产线的目标牌：、生产线的目标牌：必须挂在每条线线头醒目处，内容至必须挂在每条线线头醒目处，内容至少包括机种、目标或生产状态（正少包括机种、目标或生产状态（正常生产、停线、试制），若处于非常生产、停线、试制），若处于非正常生产状态，应注明原因。对改正常生产状态，应注明原因。对改修、复检、改制、转机

20、种等必须有修、复检、改制、转机种等必须有相应的指令相应的指令/计划。计划。一、通用要求一、通用要求改善无止境改善无止境312 2、生产线所有装零件、生产线所有装零件 的盒的盒/箱箱必须有该机种的机种名称、必须有该机种的机种名称、零件编号（含尾号零件编号（含尾号）、零件零件名称。有防静电要求的零件名称。有防静电要求的零件必须用防静电盒必须用防静电盒/箱，同时零箱，同时零件盒件盒/箱标识位置要统一。箱标识位置要统一。一、通用要求一、通用要求改善无止境改善无止境323 3、有防静电要求的工位、有防静电要求的工位工人必须接受良好的防静电知工人必须接受良好的防静电知识培训、教育并考核合格，上识培训、教育

21、并考核合格，上班时必须带好防静电手腕、穿班时必须带好防静电手腕、穿好防静电工衣、工鞋、戴好防好防静电工衣、工鞋、戴好防静电工帽（可行时），确认防静电工帽（可行时），确认防静电接地线（如电批、烙铁、静电接地线（如电批、烙铁、治具、防静电胶皮等）接口状治具、防静电胶皮等）接口状态以及防静电胶皮的态以及防静电胶皮的“5S”“5S”良良好方可进行操作。好方可进行操作。一、通用要求一、通用要求改善无止境改善无止境334 4、生产线的工位必须要有显眼、生产线的工位必须要有显眼“不良品不良品”字样的容器放置不良品，字样的容器放置不良品，有防静电要求的不良品必须放在指有防静电要求的不良品必须放在指定有防静电的

22、容器内，助理或替位定有防静电的容器内，助理或替位每天下班前应清理在线及修理工位每天下班前应清理在线及修理工位上的不良品，清理出的不良品必须上的不良品，清理出的不良品必须放在规定的不良品区内并有标识。放在规定的不良品区内并有标识。生产线上修理工位、生产线上修理工位、QCQC工位、修理工位、修理投入口标牌及装配投入口标牌及装配/测试标牌（必要测试标牌（必要时）要显眼。同时修理工位、时）要显眼。同时修理工位、QCQC工工位要与其它工位间隔开（可行时要位要与其它工位间隔开（可行时要分离开）。分离开）。一、通用要求一、通用要求改善无止境改善无止境345 5、生产作业日报、修理日报、工程不、生产作业日报、

23、修理日报、工程不良管理表及时准确记录，发生异常时，良管理表及时准确记录，发生异常时，线长及时填写工程异常报告书并线长及时填写工程异常报告书并通知担当技术员通知担当技术员。生产线所有物品须有三定管理，即：生产线所有物品须有三定管理，即：定位、定量、定品。三定指在流水线定位、定量、定品。三定指在流水线的部品、半成品、不良品、成品须作的部品、半成品、不良品、成品须作划线、定高度、定物品放置。物品放划线、定高度、定物品放置。物品放置必须合理，使作业者方便置必须合理，使作业者方便/近距离近距离操作，零件箱、周转箱包装箱不能直操作，零件箱、周转箱包装箱不能直接放在地上。接放在地上。一、通用要求一、通用要求

24、改善无止境改善无止境356 6、作业指导书和顺次点检的胶套保持干净、不歪斜，、作业指导书和顺次点检的胶套保持干净、不歪斜，悬挂成一直线且不要被任何东西遮挡。转换机种时，线长悬挂成一直线且不要被任何东西遮挡。转换机种时，线长或助理应及时督促更换并确认作业指导书和顺次点检与该或助理应及时督促更换并确认作业指导书和顺次点检与该机种的一致性。机种的一致性。一、通用要求一、通用要求b 生产线投入、完成工位生产线投入、完成工位b按实际时间段及时、准按实际时间段及时、准b确填写生产实绩表。确填写生产实绩表。改善无止境改善无止境36贵重零件或半成品摆放时贵重零件或半成品摆放时,应避免两个部品或半成品有应避免两

25、个部品或半成品有碰撞现象。碰撞现象。生产线所有仪器设备应标有使用电压及设备状况，如：生产线所有仪器设备应标有使用电压及设备状况，如：良好、维护、停机等。良好、维护、停机等。一、通用要求一、通用要求7、货、货架上的防尘布至少两个月清洗一次，办公桌保持整架上的防尘布至少两个月清洗一次，办公桌保持整齐、整洁，没有人在办公桌时，桌面物品放置整齐、有序。齐、整洁，没有人在办公桌时，桌面物品放置整齐、有序。改善无止境改善无止境37 8 8、员工每天作业前和下班前必员工每天作业前和下班前必须对工作台面、夹具、模具进行须对工作台面、夹具、模具进行清洁、清扫，本工位的仪器设备、清洁、清扫，本工位的仪器设备、工具

26、要保持整洁，仪器工具要保持整洁，仪器/设备要求设备要求的档位选择要正确。的档位选择要正确。一、通用要求一、通用要求可行时贴上档可行时贴上档位指示箭头，有位指示箭头，有电压要求的仪器电压要求的仪器必须做上明显的必须做上明显的电压值标识。电压值标识。改善无止境改善无止境389 9、修理工位须有明显标示牌、修理作业标准书、修理、修理工位须有明显标示牌、修理作业标准书、修理流程或不良品处理流程，修理台面零件及半成品应摆放流程或不良品处理流程，修理台面零件及半成品应摆放有序，良品、不良品、待修理品、已修理品要标识清楚，有序，良品、不良品、待修理品、已修理品要标识清楚，不良品修好后从不良品修好后从“修理品

27、投入口修理品投入口”投入。投入。修理用零件应有零件标识、编号，零件绝对分开，并修理用零件应有零件标识、编号，零件绝对分开，并区分已用过和未用过的零件。区分已用过和未用过的零件。每个修理工必须有修理指南有效版本，可行时每每个修理工必须有修理指南有效版本，可行时每个修理工必须用印记区分，责任分明。个修理工必须用印记区分，责任分明。一、通用要求一、通用要求改善无止境改善无止境391010、对使用电烙铁的工位必须有相应的培训、考核，内对使用电烙铁的工位必须有相应的培训、考核，内容包括安全性、焊锡温度容包括安全性、焊锡温度/时间、海绵含水量、烙铁清洗、时间、海绵含水量、烙铁清洗、操作方法等，并要正确执行

28、。操作方法等，并要正确执行。一、通用要求一、通用要求同一条线相同的烙铁、电批、工具同一条线相同的烙铁、电批、工具（必要时）、治具、磁带、碟等要予（必要时）、治具、磁带、碟等要予编号管理。编号管理。生产线员工名片左边为颜色区分，右生产线员工名片左边为颜色区分，右边用电脑打印而成，内容包含：姓名、边用电脑打印而成，内容包含：姓名、工号、入厂日期。工号、入厂日期。改善无止境改善无止境40 流水线上的产品必须有放机图流水线上的产品必须有放机图示示/标识牌和标识牌和/或用休息或用休息/下班下班时已检时已检/待检区分，线尾和关待检区分，线尾和关键重点工位要设防漏检挡块。键重点工位要设防漏检挡块。一、通用要

29、求一、通用要求改善无止境改善无止境41可行时，流水线的投入可行时，流水线的投入/产出应有一套自动控制的记数产出应有一套自动控制的记数器，能及时、准确控制流水线投入速度，让管理人员及器，能及时、准确控制流水线投入速度，让管理人员及时把握每天每时产品产出的产量。时把握每天每时产品产出的产量。二、专用要求二、专用要求l流水线线头要张挂与实际流水线线头要张挂与实际生产相一致的生产相一致的“流程图流程图”。1 1、装配线、装配线改善无止境改善无止境42在线成品、组件应有在线成品、组件应有“待投入待投入”标志，标志，生产的良品、不良品必须有明显的标生产的良品、不良品必须有明显的标识，并严格区分开；成品区的

30、成品应识，并严格区分开；成品区的成品应有有“成品待成品待QCQC检查检查”、“成品成品QCQC正抽正抽检中检中”、“成品成品QCQC已抽检合格已抽检合格”、“成品成品QCQC已抽检不合格已抽检不合格”的标识。的标识。二、装配线二、装配线 其它如追加工、选别、老化、高温其它如追加工、选别、老化、高温/恒温、烘烤等也要有类似成品标识，其恒温、烘烤等也要有类似成品标识，其标识颜色区分参见后。标识颜色区分参见后。二、专用要求二、专用要求1 1、装配线、装配线改善无止境改善无止境43 流水线两周用清洁剂清洗线头、流水线两周用清洁剂清洗线头、线尾一次，流水线线头、线尾线尾一次，流水线线头、线尾的抹布应每天

31、清洗，流水线控的抹布应每天清洗，流水线控制箱外观保持干净制箱外观保持干净。线尾的纸箱、泡沫箱等包装材线尾的纸箱、泡沫箱等包装材料摆放整齐，堆放不可过高，料摆放整齐，堆放不可过高，应低于日光灯支架应低于日光灯支架2020公分以上，公分以上，保持周边地板干净，地板表面保持周边地板干净，地板表面不可有泡沫粒。不可有泡沫粒。二、装配线二、装配线二、专用要求二、专用要求1 1、装配线、装配线改善无止境改善无止境44 油盒、油壶、胶水等所装的辅料必须确保在有效期内油盒、油壶、胶水等所装的辅料必须确保在有效期内使用，并按最小单位贴有辅料名称、易燃品等标签。油使用，并按最小单位贴有辅料名称、易燃品等标签。油盒

32、要有油网和盒要有油网和/或海绵，油盒的油必须均匀分布，不可或海绵，油盒的油必须均匀分布，不可溢出在盒子周围。对一些油墨等化学危险品必须有防渗溢出在盒子周围。对一些油墨等化学危险品必须有防渗漏容器盛接。漏容器盛接。二、装配线二、装配线l员工操作台面的零件、组件不能堆员工操作台面的零件、组件不能堆放太多，零件、组件摆放整齐、规放太多，零件、组件摆放整齐、规范，零件、组件必须有名称、零件范，零件、组件必须有名称、零件编号，对于贵价品的单品、半成品编号，对于贵价品的单品、半成品摆放必须有保护格，预防损伤。摆放必须有保护格，预防损伤。二、专用要求二、专用要求1 1、装配线、装配线改善无止境改善无止境45

33、SMTSMT每一台机器必须要有管理牌每一台机器必须要有管理牌,至少包含以下内容：至少包含以下内容：机器运转状态：正常生产状态、转机种状态、维护状态、停机器运转状态：正常生产状态、转机种状态、维护状态、停机状态。机状态。正常生产时，管理牌必须记录所生产的机种名、正常生产时，管理牌必须记录所生产的机种名、LOT NOLOT NO、目目标产量。标产量。2 2、SMTSMT生产线生产线k转机种时，管理牌必须记录转转机种时，管理牌必须记录转机种担当者、从几点几分转到几点机种担当者、从几点几分转到几点几分。几分。k维护状态时，管理牌必须记录维护状态时，管理牌必须记录责任担当、从几点几分至几点几分。责任担当

34、、从几点几分至几点几分。二、专用要求二、专用要求改善无止境改善无止境46生产场所的零件胶箱，须有防静电生产场所的零件胶箱，须有防静电保护措施。保护措施。使用完的供料架应及时放回对应标使用完的供料架应及时放回对应标识的货架里。识的货架里。机器在运转状态时，机器的盖子必机器在运转状态时，机器的盖子必须盖好，若需要须盖好，若需要 散热时，必须挂散热时，必须挂牌，并注明牌，并注明“机器需要散热，暂时机器需要散热，暂时打开盖子打开盖子”字样。字样。使用焊锡膏时，严格按使用焊锡膏规定进行操作，不可把使用焊锡膏时，严格按使用焊锡膏规定进行操作，不可把锡膏溢出，使用完必须加盖。锡膏溢出，使用完必须加盖。二、专

35、用要求二、专用要求2 2、SMTSMT生产线生产线改善无止境改善无止境47临时手贴临时手贴ICIC、贴片件时，必须有作业指导书和顺次点检方、贴片件时，必须有作业指导书和顺次点检方可装贴。同时，应多备用一套零件盒，以便及时更换标识，可装贴。同时，应多备用一套零件盒，以便及时更换标识，确保标识正确。确保标识正确。两种零散元件不可混放在一起两种零散元件不可混放在一起,贴片件绝对分开并有标贴片件绝对分开并有标识。识。每班操作员上班时，必须对担当机台设备清洁、清扫，每班操作员上班时，必须对担当机台设备清洁、清扫，确保该台设备表面里面干净，地板、设备无脏污，无灰确保该台设备表面里面干净，地板、设备无脏污，

36、无灰尘。尘。二、专用要求二、专用要求2 2、SMTSMT生产线生产线改善无止境改善无止境48波峰焊机操作员每天必须对波峰焊机内部、表面进行清波峰焊机操作员每天必须对波峰焊机内部、表面进行清洁、清扫。洁、清扫。转换机种时，及时更换所生产机种的备用零件盒，确保转换机种时，及时更换所生产机种的备用零件盒，确保标识正确。标识正确。波峰焊的流水线每一个员工应接受电子元器件知识培训。波峰焊的流水线每一个员工应接受电子元器件知识培训。3 3、插件线、插件线二、专用要求二、专用要求改善无止境改善无止境49三、颜色管理三、颜色管理员工名片员工名片 黄色黄色 绿色绿色1 1、一般生产线头巾颜色、一般生产线头巾颜色

37、 职位职位 新入试用新入试用 试用合格试用合格 修理替位修理替位 助理助理 线长线长QC/IQC PEQC/IQC PE技术员技术员颜色颜色 深红色深红色 蓝色蓝色 白色白色 红色红色 黄色黄色 绿色绿色(仅工人仅工人)/)/2 2、防静电生产线、防静电生产线 头巾头巾 新入试用新入试用 试用合格试用合格 修理替位修理替位 助理助理 线长线长 QC/IQC PE QC/IQC PE技术员技术员 帽子帽子 深红色深红色 白色白色 白色白色 红色红色 黄色黄色 绿色绿色(全职工全职工)蓝色蓝色改善无止境改善无止境50 良品（合格品）良品（合格品）绿色。绿色。不良品（抽检、追加工、选别不良品（抽检、

38、追加工、选别）NGNG不合格不合格红红色。色。特采品或超差使用或条件合格或待（特采品或超差使用或条件合格或待（QCQC抽检、追加工、抽检、追加工、选别选别）黄色。黄色。QC QC 抽检、追加工、选别抽检、追加工、选别中中白色。白色。已抽检、追加工、选别已抽检、追加工、选别OKOK合格合格绿色。绿色。三、产品三、产品三、颜色管理三、颜色管理改善无止境改善无止境51 黄色黄色生产工作区。生产工作区。红色红色不良品不良品,危险品区（含消防用品区）。危险品区（含消防用品区）。绿色绿色良品。良品。白色白色安全品。安全品。四、区域划分四、区域划分三、颜色管理三、颜色管理改善无止境改善无止境52 定位定位/

39、定品：按本要求定品：按本要求5.5.颜色管理规定执行。即按规定区颜色管理规定执行。即按规定区域位置摆放相应的物品。域位置摆放相应的物品。定量（高）：来料仓库定量（高）：来料仓库高度高度2M2M（同一仓库原则上（同一仓库原则上高度看上去一致）。高度看上去一致）。零件盒零件盒零件占零件盒的高度零件占零件盒的高度2/32/3。生产线堆放机数生产线堆放机数台数规定（按各台数规定（按各事业所事业所具体规定）。具体规定）。四、物品定位、定量、定品规定四、物品定位、定量、定品规定改善无止境改善无止境53 零件箱零件箱堆放高度（按具体机种情况定，同一机堆放高度（按具体机种情况定，同一机种必须一致，可行时同一种

40、必须一致，可行时同一事业所事业所必须一致）。必须一致）。生产车间包装材料，来料，成品生产车间包装材料，来料，成品堆放高度（按堆放高度（按具体机种情况定，同一机种必须一致，可行时同一具体机种情况定，同一机种必须一致，可行时同一事事业所业所必须一致）。必须一致）。成品仓成品仓堆放高度（按具体机种情况定，同一机堆放高度（按具体机种情况定，同一机种必须一致，可行时同一种必须一致，可行时同一事业所事业所必须一致）。必须一致）。四、物品定位、定量、定品规定四、物品定位、定量、定品规定改善无止境改善无止境54生产作业日报生产作业日报修理日报修理日报工程不良管理表工程不良管理表工程异常报告书工程异常报告书生产实绩表生产实绩表五、相应表格五、相应表格改善无止境改善无止境55f谢谢大家谢谢大家!改善无止境改善无止境56此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢