大型工程综合集成管理案例：苏通大桥.ppt

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1、大型工程综合集成管理大型工程综合集成管理 苏通大桥工程管理的理论探索与思考苏通大桥工程管理的理论探索与思考 v苏通大桥概况v 苏通大桥苏通大桥位于江苏省东南部，连接位于江苏省东南部，连接南通南通和和苏州两市，西距苏州两市，西距江阴长江公路大桥江阴长江公路大桥8282公里，东距公里，东距长江入海口长江入海口108108公里。苏通大桥北岸连盐通高速公公里。苏通大桥北岸连盐通高速公路、宁通高速公路、路、宁通高速公路、通启高速公路通启高速公路，南岸连苏嘉，南岸连苏嘉杭高速公路、杭高速公路、沿江高速公路沿江高速公路。v苏通大桥工程起于通启高速公路的小海互通立交，终于苏嘉杭高速公路董浜互通立交。路线全长3

2、3.21公里，主要由北岸接线工程、跨江大桥工程和南岸接线工程三部分组成。vl l、跨江大桥工程：总长8206米，其中主桥采用 100+100+300+1088+300+100+100（其中主桥长约1088米）=2088米的双塔双索面钢箱梁斜拉桥。v斜拉桥主孔跨度1088米，列世界第一；v主塔高度300.4米,列世界第一；v斜拉索的长度577米,列世界第一；v群桩基础平面尺寸113.75米 X 48.1米，列世界第一。v专用航道桥采用140+268+140=548米的T型刚构梁桥，为同类桥梁工程世界第二；南北引桥采用30、50、75米预应力混凝土连续梁桥；v2 2、北岸接线工程：路线总长151公

3、里，设互通立交两处，主线收费站、服务区各一处；v3 3、南岸接线工程：路线总长91公里，设互通立交一处。苏通大桥全线采用双向六车道高速公路标准，计算行车速度南、北两岸接线为120公里/小时，跨江大桥为100公里/小时，全线桥涵设计荷载采用汽车一超20级，挂车一120。主桥通航净空高62米，宽891米，可满足5万吨级集装箱货轮和4.8万吨船队通航需要。全线共需钢材约25万吨，混凝土140万方，填方320万方，占用土地一万多亩，拆迁建筑物26万平米。工程总投资约64.5亿元，计划建设工期为六年 一、思考一、思考 随随着着我我国国经经济济实实力力的的增增强强，大大型型工工程程建建设设进进入入了了新新

4、的的历历史史发发展展时时期期，工工程程建建设设技技术术水水平平不不断断提提高高，但但系系统统管管理理能能力力与与世世界界先先进进水水平平相相比比仍仍有有较较大大差差距距，如如何何提提高高大大型型工工程程建建设设的的系系统统管管理理能能力力，是是当当前前和和今今后后我我国国工工程程管管理理科科学学界界急急需需解解决决的的重重大大课题。课题。一、思考一、思考一、思考一、思考v大型工程的复杂特征大型工程的复杂特征：工程规模大参建单位多技术要求高施工难度大建设环境复杂一、思考一、思考v苏通大桥的四个世界第一苏通大桥的四个世界第一最大跨径、最深基础、最高塔索、最长拉索最大跨径、最深基础、最高塔索、最长拉

5、索v2002-20082002-2008，以苏通大桥工程为核心，开展，以苏通大桥工程为核心，开展大型复杂交大型复杂交通工程建设管理研究通工程建设管理研究。v最大主跨（斜拉桥）：最大主跨（斜拉桥）：v苏通大桥跨径为1088米，是当今世界跨径最大斜拉桥v最深基础：最深基础：v 苏通大桥主墩基础由131根长约120米、直径2.5米至2.8米的群桩组成，承台长114米、宽48米，面积有一个足球场大，是在40米水深以下厚达300米的软土地基上建起来的，是世界上入土最深的群桩基础。v最高桥塔：最高桥塔：v原先世界上已建成最高桥塔为日本明石海峡大桥297米的桥塔，苏通大桥采用高300.4米的混凝土塔，为世界

6、最高桥塔。v最长拉索：最长拉索：v苏通大桥最长拉索长达577米，比日本多多罗大桥斜拉索长100米，为世界上最长的斜拉索。一、思考一、思考工程复杂程度工程复杂程度低低高高环环境境复复杂杂程程度度低低高高标准化、程序化标准化、程序化管理问题管理问题一般系统性一般系统性管理问题管理问题一般系统性一般系统性管理问题管理问题复杂管理问题复杂管理问题（关键技术关键技术）一，思考 大型工程建设管理的关键技术：工程系统的复杂性分析及 工程复杂性管理的理论与方法组织组织工程目标的统一性工程目标的统一性与参与主体的多元与参与主体的多元性之间的矛盾性之间的矛盾主体自主博弈主体自主博弈主体能力不足主体能力不足环境的多

7、变性环境的多变性无先例可寻、无先例可寻、工程目标为导向、工程目标为导向、不同于一般企业不同于一般企业技术创新技术创新安全标准高安全标准高技术复杂技术复杂要素关联强要素关联强一、思考一、思考大型工程管理面临挑战大型工程管理面临挑战决策决策控制控制创新创新一，思考一，思考理论理论元素元素系统系统思维思维方法论方法论理论理论体系体系需求需求应用应用系统科学系统科学综合集成方法论综合集成方法论大型工程的大型工程的系统复杂性系统复杂性大型工程的大型工程的复杂性管理复杂性管理大型工程综合集成管理的大型工程综合集成管理的理论与方法理论与方法苏通大桥工程管理实践及经验总结苏通大桥工程管理实践及经验总结支撑支撑

8、 二、探索二、探索二，探索二，探索综综合合集集成成方方法法论论与与综综合合集集成成管管理理方方法法论论与与方方法法组织模式组织模式工工程程、系系统统与与系系统统工工程程工工程程认认识识大大型型工工程程综综合合集集成成管管理理决策管理决策管理创新管理创新管理综合控制综合控制工程文化工程文化复杂工程认识复杂工程认识v随着大型工程项目管理复杂性的不断随着大型工程项目管理复杂性的不断增加，传统的项目管理方法与一般工增加，传统的项目管理方法与一般工程系统工程技术很难具有驾驭这种复程系统工程技术很难具有驾驭这种复杂性的能力，有必要运用复杂性科学杂性的能力，有必要运用复杂性科学来重新审视和认识大型工程的建设

9、管来重新审视和认识大型工程的建设管理。理。大型工程管理方法论体系大型工程管理方法论体系v针对管理所面临管理问题的层次性特征，构建了针对管理所面临管理问题的层次性特征，构建了程序化管理、系统管理和复杂性管理的方法论体程序化管理、系统管理和复杂性管理的方法论体系。系。复杂性管理复杂性管理系统管理系统管理系统管理系统管理程序化程序化专业化专业化标准化标准化程序化程序化专业化专业化标准化标准化程序化程序化专业化专业化标准化标准化综合集成方法论与综合集成管理综合集成方法论与综合集成管理v现代大型工程管理需要有充盈哲学智现代大型工程管理需要有充盈哲学智慧与文化特征的方法论，中国系统科慧与文化特征的方法论，

10、中国系统科学家提出的综合集成对于现代大型工学家提出的综合集成对于现代大型工程管理有着深刻而明晰的方法论意义。程管理有着深刻而明晰的方法论意义。方法论要成为工程组织管理有效工具方法论要成为工程组织管理有效工具还必须和工程实践结合，凝练出属于还必须和工程实践结合，凝练出属于复杂系统科学范畴的综合集成管理理复杂系统科学范畴的综合集成管理理论元素和基本范式。论元素和基本范式。综合集成管理基本原理综合集成管理基本原理复杂性复杂性原理原理综合集成管综合集成管理理基本原理基本原理迭代逼近迭代逼近原理原理统筹协调统筹协调原理原理方法集成方法集成原理原理综合集成管理的职能综合集成管理的职能综合集成管理职能综合集

11、成管理职能组织与组织与自组织自组织复杂决策复杂决策管理创新管理创新综合集成综合集成管理主体管理主体综合控制综合控制综合集成管理的关键技术诱导控制诱导控制ll 知识和信知识和信 息的编码息的编码ll 学习和进化学习和进化 定性定量定性定量 人机结合人机结合系统分析系统分析和综合和综合 共识形成共识形成 群体协同群体协同 综合评价综合评价v在理论上，项目管理、系统工程和综合集成管理在理论上，项目管理、系统工程和综合集成管理是大型工程管理体系中的缺一不可，相互支撑的是大型工程管理体系中的缺一不可，相互支撑的重要组成部分重要组成部分v在实践中，它们在工程建设的不同层次和阶段，在实践中，它们在工程建设的

12、不同层次和阶段，发挥了各自不同，都有十分重要、不可替代的作发挥了各自不同，都有十分重要、不可替代的作用。用。v提出综合集成管理的概念，不是排斥和削弱项目提出综合集成管理的概念，不是排斥和削弱项目管理和一般系统工程技术在工程管理中的重要作管理和一般系统工程技术在工程管理中的重要作用，而是通过它们三者之间的有机融合，使大型用，而是通过它们三者之间的有机融合，使大型工程管理体系更加完整，形成更强大的驾驭工程工程管理体系更加完整，形成更强大的驾驭工程复杂性的能力。复杂性的能力。基于综合集成管理的大型工程管理基于综合集成管理的大型工程管理v大型工程在建设规模、关联结构、技大型工程在建设规模、关联结构、技

13、术要求、工程方案及建设环境上千差术要求、工程方案及建设环境上千差万别，但在工程的复杂性管理上存在万别，但在工程的复杂性管理上存在着共性问题。基于综合集成管理理论着共性问题。基于综合集成管理理论与工程的实际问题结合，主要研究了与工程的实际问题结合，主要研究了组织、决策、技术创新、综合控制及组织、决策、技术创新、综合控制及文化，构建了大型工程综合集成管理文化，构建了大型工程综合集成管理体系。体系。基于综合集成管理的复杂工程组织基于综合集成管理的复杂工程组织v组织不仅是复杂工程建设管理的主体，也是自组织的组织不仅是复杂工程建设管理的主体，也是自组织的结果。复杂工程组织面临着结果。复杂工程组织面临着多

14、样化问题多样化问题，而且由于，而且由于工程任务的分解使得管理存在着工程任务的分解使得管理存在着多个层级多个层级，且相互，且相互关联，另外，多个异质主体的利益诉求不同使得组关联，另外，多个异质主体的利益诉求不同使得组织中存在着织中存在着诸多冲突诸多冲突。v在在组组织织的的规规划划、设设计计和和运运作作过过程程中中，充充分分运运用用综综合合集集成成管管理理的的思思想想、方方法法和和技技术术来来分分解解和和综综合合组组织织任任务务、分分配配和和整整合合资资源源、建建立立层层级级和和动动态态的的组组织织平平台台，建建立立非非对对称称有有序序的的组组织织结结构构，设设计计组组织织和和自自组组织织的的相相

15、结结合合的的诱诱导导控控制制机制等。机制等。管管理理方方法法工工程程问问题题自治自治执执行行制制度度整合整合自自学学习协调组织能力涌现基于综合集成管理的决策管理基于综合集成管理的决策管理v从某种意义上，工程管理的核心就是工程决策，如工从某种意义上，工程管理的核心就是工程决策，如工程立项、技术方案、供应商选择等决策。这些决策程立项、技术方案、供应商选择等决策。这些决策问题具有不同的特征，其中，涉及到问题具有不同的特征，其中，涉及到工程复杂性的工程复杂性的决策决策尤为重大和困难，决策主体在这方面往往表现尤为重大和困难，决策主体在这方面往往表现出决策资源和出决策资源和决策能力的不足决策能力的不足。管

16、管理理方方法法工工程程问问题题v给出了程序化决策、系统决策和复杂性决策的三层给出了程序化决策、系统决策和复杂性决策的三层决决策体系策体系。为了能有效地处置柔性决策，设计了相应。为了能有效地处置柔性决策，设计了相应的的复杂决策管理机制复杂决策管理机制，包括决策主体能力、决策平，包括决策主体能力、决策平台、决策方法和决策过程的四个方面。台、决策方法和决策过程的四个方面。柔性决策决策柔性q 决决策主体的策主体的团队性性q 决决策主体的策主体的动态性性 q 决决策主体搭建平台策主体搭建平台q 决决策主体的自策主体的自学学习.决决策主体策主体q 提升提升决决策主体能力策主体能力q 增强增强决决策目策目标

17、的的协调q 运运用用综合集成方法合集成方法q 比比对、逼近和收、逼近和收敛 .决决策策过过程程q 主体利益的主体利益的协调q 价价值目目标的凝的凝练q 多元目多元目标的的统筹筹 决决策目策目标标q 群群决决策策q适度柔性适度柔性q 创新文化新文化.决决策机制策机制 决策目标多元、演化决策目标多元、演化 决策主体能力不足决策主体能力不足 决策方案重组决策方案重组 决策环境多变决策环境多变 决策目标柔性决策目标柔性 决策主体能力有限决策主体能力有限 决策方案调整和优化决策方案调整和优化 决策决策主体综合集成方法论决策目标凝练与综合决策方案的逼近决策平台的建立基于综合集成管理的技术创新管理基于综合集

18、成管理的技术创新管理v复杂工程衍生出一系列复杂性难题，技术需求复杂工程衍生出一系列复杂性难题，技术需求与技术供给的与技术供给的矛盾矛盾决定了决定了创新创新是解决难题的是解决难题的唯唯一途径一途径。大型工程的复杂性催生出来的特质，。大型工程的复杂性催生出来的特质，决定了复杂工程的技术创新以突破决定了复杂工程的技术创新以突破“技术阈值技术阈值”为目标，避免技术创新冗余以为目标，避免技术创新冗余以规避风险规避风险。管管理理方方法法工工程程问问题题v依据复杂工程的技术创新要具有稳定性和低风险性的特依据复杂工程的技术创新要具有稳定性和低风险性的特性，选择性，选择开放式自主集成创新模式开放式自主集成创新模

19、式，而综合集成是实施，而综合集成是实施创新的重要路径。通过建立以创新的重要路径。通过建立以“官官”为引导的为引导的“官、产、官、产、学、研学、研”的创新主体，建构技术的创新主体，建构技术创新平台创新平台来提高技术能来提高技术能力，运用力，运用多样性方法多样性方法，如定性定量方法的结合、专家经，如定性定量方法的结合、专家经验和智慧的综合、人机结合等来收敛技术方案，保障技验和智慧的综合、人机结合等来收敛技术方案，保障技术创新的成功。术创新的成功。创新创新管理管理基于综合集成管理的综合控制基于综合集成管理的综合控制v综合控制是实施工程管理最直接的现场任务。虽然工综合控制是实施工程管理最直接的现场任务

20、。虽然工程管理中的复杂问题多出现在工程宏观层面，但复杂程管理中的复杂问题多出现在工程宏观层面，但复杂工程的工程的高集成度高集成度以及工程复杂性的以及工程复杂性的纵向渗透纵向渗透，使工程，使工程施工一线与现场也存在大量如安全、风险、质量、进施工一线与现场也存在大量如安全、风险、质量、进度、投资等直接目标的度、投资等直接目标的紧密耦合紧密耦合产生了具有产生了具有复杂性特复杂性特性工程控制性工程控制问题。问题。管管理理方方法法工工程程问问题题v通过综合集成通过综合集成直接整合直接整合或通过构建或通过构建综合集成平台综合集成平台等方法实现资源整合，突破工程主体能力不足的等方法实现资源整合，突破工程主体

21、能力不足的瓶颈，实现基于瓶颈，实现基于转化和定向转化和定向的对现场多主体间的的对现场多主体间的运作协调、利益协调及自组织诱导控制运作协调、利益协调及自组织诱导控制。中心化中心化层次化层次化一致化一致化机会机会行为行为利益利益行为行为责任责任行为行为确定性确定性分配分配保障保障稳定性稳定性多样性多样性行为行为资源资源环境控制环境控制目目标标辨识度辨识度观测度观测度时效性时效性完全性完全性对称性对称性 信息信息协调与协调与自组织控制自组织控制非理性非理性理性理性相对完全相对完全不完全不完全弱弱强强不足不足充足充足分散分散集中集中自主主体自组织控制自主主体协调 控制目标控制目标 控制方式控制方式 控

22、制策略控制策略 控制机制控制机制 运作协调运作协调 利益协调利益协调基于综合集成管理的工程文化建设基于综合集成管理的工程文化建设v工程文化是通过科学的工程文化是通过科学的工程价值观工程价值观引领主体行为，它引领主体行为，它是工程是工程管理软实力管理软实力的重要组成部分。但由于工程建设的重要组成部分。但由于工程建设周期相对较短，存在多个周期相对较短，存在多个异质文化主体异质文化主体等因素，工程等因素，工程文化建设要满足文化建设要满足快速性、融合性和创造性快速性、融合性和创造性等要求。等要求。管管理理方方法法工工程程问问题题v大型工程的社会公共属性，要求建立大型工程的社会公共属性，要求建立“大工程观大工程观”；管理主体管理主体尊重尊重每个建设单位和劳动者；工程建设全过每个建设单位和劳动者；工程建设全过程充分程充分尊重科学尊重科学；面对各种挑战时，要勇于；面对各种挑战时，要勇于跨越和超跨越和超越越。通过组织和自组织的方式建立整体文化和亚文化，。通过组织和自组织的方式建立整体文化和亚文化，达到达到“内化于心、固化于制、外化于行内化于心、固化于制、外化于行”的目的。的目的。