企业管理的情景分析法培训教材学习.ppt
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1、1情景分析方法介绍情景分析方法介绍 刘彦超刘彦超情景分析方法介绍情景分析方法介绍Copyright 20062报告框架报告框架情景分析法的概念及其特点情景分析法的概念及其特点1情景分析的步骤情景分析的步骤2案例分析案例分析3情景分析方法介绍情景分析方法介绍Copyright 200631.11.1情景分析法情景分析法(Scenario Analysis)情景分析法的概念及其特点情景分析法的概念及其特点1“情景情景”(Scenario)最早出现于1967 年Herman Kahn 和Wiener合著的2000 年一书中。他们认为:未来是多样的未来是多样的,几种潜在的结果都有可能在未来实现;通向这
2、种或那种未来结果的途径也不是唯一的,对可能出现的未来以及实现这种未来的途径的描述构成一个情景。“情景情景”就是对未来情形以及能使事态由初始状态就是对未来情形以及能使事态由初始状态向未来状态发展的一系列事实的描述。向未来状态发展的一系列事实的描述。情景分析方法介绍情景分析方法介绍Copyright 200641.11.1情景分析法情景分析法(Scenario Analysis)情景分析法的概念及其特点情景分析法的概念及其特点1 基于“情景”的“情景分析法情景分析法”(Scenario Analysis)是在对经济、产业或技术的重大演变提出各种关键假设的基础上,通过对未来详细地、严密地推理和描述来
3、构想未来各种可能的方案。推理和描述来构想未来各种可能的方案。情景分析法的最大优势是使管理者能发现未来变发现未来变化的某些趋势化的某些趋势和避免两个最常见的决策错误避免两个最常见的决策错误:过高或过低估计未来的变化及其影响。情景分析方法介绍情景分析方法介绍Copyright 20065情景分析法的概念及其特点情景分析法的概念及其特点1 情景分析法在西方已有好几十年的历史。该方法最早用在军事军事上,20 世纪40 年代末,美国兰德公司美国兰德公司的国防分析员对核武器可能被敌对国家利用的各种情形加以描述,这是情景分析法的开始。到20世纪70 年代,兰德公司在为美国国防部就导弹防御计划导弹防御计划做咨
4、询时进一步发展了该方法。20世纪70 年代,许多世界著名的跨国公司世界著名的跨国公司,如美国的壳牌石油公司、德国的BASF 公司、戴母勒-奔驰公司、美国的波音公司等在制定战略规划时都使用该方法。一些国家政府国家政府也采用了该方法,如南非白人政府的种族隔离制度的和平变革,就是利用该方法推导了各种选择可能的结果之后做出的选择。1.21.2情景分析法发展沿革情景分析法发展沿革情景分析方法介绍情景分析方法介绍Copyright 20066情景分析法的概念及其特点情景分析法的概念及其特点1a.承认未来的发展是多样化的多样化的,有多种可能的发展趋势,具有多维的预测结果。b.承认人在未来发展中的“能动作用能
5、动作用”,把分析未来发展中决策者决策者的群体意图和愿望的群体意图和愿望作为情景分析中的一个重要方面,并在情景分析过程中与决策者之间保持畅通的信息交流。c.在情景分析中,特别注意对组织发展起重要作用的关键因素之间关键因素之间协调一致性协调一致性关系的分析。d.情景分析在定量分析中嵌入了大量的定性分析,以指导定量分析的进行,是一种融定性与定量分析于一体定性与定量分析于一体的新预测方法。e.情景分析是一种对未来研究的思维方法,它所使用的技术方法手段大都来源于其它相关学科其它相关学科,具有心理学、未来学和统计学等学科的特征。1.31.3情景分析法特点情景分析法特点情景分析方法介绍情景分析方法介绍Cop
6、yright 20067情景分析法的概念及其特点情景分析法的概念及其特点11.31.3情景分析法特点情景分析法特点输入输入输出输出成本成本用途用途情景情景分析分析定性、定量的数据都定性、定量的数据都能应用。能应用。定性的信息常与专家打分,德尔菲法及交互影响分析结合起来使用。通常提供多重未来情景。提供多重未来情景。在假设重大事件不一定但有可能发生的基础上,提提供未来发展多种状态和路供未来发展多种状态和路径情景。径情景。成本为中等水平,介于传统预测与系统分析成本之间。适用于在环境变化中环境变化中的中、长期战略的中、长期战略决策和规划,也适用于检检验验规划对环境变化的灵敏度。传统传统预测预测在定量分
7、析时,通常不包括准确的定性分析结果。在定性分析时,追求专家知识的追求专家知识的一致性。一致性。有集中于一种预测的倾向,缺少弹性缺少弹性,通常仅仅提及重大事件的影响,但无法对重大事件发生后的未来作出预测。可能成本最低。通常用于制定短期计短期计划划,此时环境变化影响不大,经常在缺少时间、资金或人员时,作为一种“粗略粗略”估估计法计法使用。情景分析方法介绍情景分析方法介绍Copyright 20068情景分析法提供思想上的模拟思想上的模拟,能保证企业按希望的方向行动。主要通过对最可能对企业的经营环境产生影响的各种因素各种因素可能发生的变化进行定性分析可能发生的变化进行定性分析,然后构想可能出现的多种
8、可能,并通过严密的定量分析和筛选,通过严密的定量分析和筛选,将这些可能减少到最少的几种,并由此制定相应的对策。制定相应的对策。情景分析法的操作步骤有一些不同的版本。常用的有:Gilbert 分析法,Fink分析法。现在大多数国际组织和公司更常用的是斯坦福研究院斯坦福研究院(Stanford Research Institute,SRI)拟定的拟定的6 项步骤项步骤:情景分析的步骤情景分析的步骤2情景分析方法介绍情景分析方法介绍Copyright 20069明确决明确决策焦点策焦点识别关识别关键因素键因素分析外分析外在驱动在驱动不确定不确定轴向轴向发展情发展情景逻辑景逻辑分析情分析情景内容景内容
9、通过本企业、竞争对手、政府等角色试演方法来检验情检验情景的一致性。景的一致性。管理者可以根据自己的观点认定各情景在各情景在管理决策上的管理决策上的涵义。涵义。选定二到三个情景。针对各个情景进行更细节进行更细节的定量描绘的定量描绘,对情景本身赋予血肉,把故事梗概完善为剧本。将驱动力量以冲击水平程度与不确定程度按高、中、低加以归类。选选出二到三个相出二到三个相关构面作为情关构面作为情景内容的主体景内容的主体构架构架,进而发展情景逻辑。确认重要的外在驱动力外在驱动力量量,包括政治、经济、社会、技术各层面,以决定决定关键决策因关键决策因素的未来状素的未来状态。态。确认所有影响影响决策成功的关决策成功的
10、关键因素键因素,即直接影响决策的外在环境因素,如市场需求、企业生产能力和政府管制力量等。明确所要决策明确所要决策的内容项目的内容项目,以凝聚情景发展的焦点。所谓决策焦点,是指为达成企业使命在经营在经营领域所必须做领域所必须做的决策。的决策。情景分析的步骤情景分析的步骤2情景分析方法介绍情景分析方法介绍Copyright 200610案例分析案例分析33.13.1项目简介项目简介崇明岛水资源崇明岛水资源崇明岛水资源崇明岛水资源承载力研究承载力研究承载力研究承载力研究情景分析方法介绍情景分析方法介绍Copyright 200611 水资源承载力受到自然、社会、生态与环境的多重因素水资源承载力受到自
11、然、社会、生态与环境的多重因素影响,是一个影响,是一个综合性的指标。综合性的指标。综合性的指标。综合性的指标。案例分析案例分析33.13.1项目简介项目简介情景分析方法介绍情景分析方法介绍Copyright 200612案例分析案例分析33.23.2项目技术路线图项目技术路线图情景分析方法介绍情景分析方法介绍Copyright 200613v 崇明岛总人数基本维持在63至65万左右,变化不大。v 城市化率2000年后有较大增长,这与我国的产业政策调整以及崇明岛自身功能定位有关。v 全岛的人口自然增长率一直呈负数v 崇明岛的人口流动性较大。案例分析案例分析33.33.3项目分析过程举例项目分析过
12、程举例情景分析方法介绍情景分析方法介绍Copyright 200614趋势一:人口流动加剧。趋势二:人口负增长将有所减缓。趋势三:城市化趋势将更加显著。总体来说,崇明岛人口数量将呈增加趋势。由于崇明岛的发展建设将吸纳大量的外来人员,崇明岛人数分布将重点集中在20-35岁年龄段,作为主力建设人员。同时,城市人口比重将较大增加。表表4-2崇明岛地区城市化发展情景值预测(单位:万人,)崇明岛地区城市化发展情景值预测(单位:万人,)2010 低方案低方案A12010高方案高方案A22015低方案低方案A12015高方案高方案A22020低方案低方案A12020高方案高方案A2城市人口城市人口23283
13、3374552城市化水平城市化水平354045505560案例分析案例分析33.33.3项目分析过程举例项目分析过程举例情景分析方法介绍情景分析方法介绍Copyright 200615目标函数:水资源承载力多目标优化模型应该包括地区经济持续发展,环境质量的逐步改善和区内社会稳定等目标,以经济效益、社会效益和环境效益最佳为原则。为此我们确定人均国内生产总值(GDP)最大、污水排放量最小、林草覆盖面积最大和人均粮食产量达到预期值为4个目标函数,分别代表经济发经济发展程度展程度(A)、对社会稳定的影响、对社会稳定的影响(B)及生态环境状况及生态环境状况(C)。约束条件:水资源承载力多目标情景分析模型
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