企业文化的传承.ppt

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1、企业文化的传承企业文化的传承什么是企业文化的传承？为什么要进行企业文化的传承？怎么样进行企业文化的传承？一、什么是企业文化的传承？What?变化选择 【如果所有的东西都不发生改变，我们只要墨守陈规就好了】全面承袭局部的改进与完善 推倒重来？传承企业文化 保留企业文化，它并不是保守，相反它的本质是一种主动求变，是在继承基础上的发展与完善案例：IBM企业文化的传承 老沃森老沃森小沃森传承【继承+发展】老沃森：老沃森：定位IBM是一个“顾客至上”的公司；小小沃森：沃森：坚守这一文化，将这种文化提炼到一个更高的高度：“IBM 就是服务”老沃森：老沃森：重视信息技术在社会中所起到的作用，却忽视了电子产品

2、，只将其看作一种附加业务小小沃森：沃森：却重视电子技术所带来的机会，甚至不惜冒险，帮助IBM开 创了计算机时代二、为什么要进行企业文化的传承？Why?3、为了企业的长远发展2、稳定人心1、变化：时代变迁、经济环境的变化、领导者的变化三、怎么样进行企业文化的传承？How?1、企业家及管理者的意识与行为2、组织制度的规范化和潜移默化的渗透3、企业英雄故事和传说4、企业习俗和意识5、企业标语和雕塑组织制度的规范化 和 潜移默化的渗透企业理念 具体化关键岗位建立工作日志完善的交接 制度建立人才培育机制走好第一 步 把员工总 结的经验与奖金挂 钩 设立 荣誉 奖通过通过人为干预，使企业文化在优化和创新中持续发展。人为干预，使企业文化在优化和创新中持续发展。三、三、企业文化的演化与动态管理企业文化的演化与动态管理 企业文化的发展周期企业文化的发展周期发展阶段时间积累阶段萌芽阶段觉醒阶段体系化阶段成熟阶段优化与创新（持 续 发 展）变革衰败