优秀人才的选育用留上.ppt

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1、 让鲸鱼为你跳舞让鲸鱼为你跳舞优秀人才的选育用留第 一 部 分管理者必备的人才理念一、人才是创造价值的源泉“n”为人才的劳动积极性1、企业最宝贵的财富是人才2、人才管理的核心是调动积极性中国企业的两大悲哀二、管理者必备的10大人才素养1、才之心；2、才之眼；3、才之力；4、才之道；5、才之术；6、才之量；7、才之明；8、才之胆；9、才之识；10、才之德。燕昭王纳贤第 二 部 分管理者必知的人才战略 满足人才不断增长的正当需要 一、战略选择 1、以人为本（1）员工的需求层次：最低需求致富 中级需求成长 最高需求当老板（2）管理者情商：知道自己的欲望 了解下属的欲望 尊重下属的欲望 控制自己的欲望

2、自己的欲望下属的欲望知道控制了解尊重懂人心得人心得人心得财富得财富用智慧用智慧顺人心（3）经营人心，经营智慧（1）自利是人的本性。人们为自身的利益而奋斗，是根本的出发点和绝对的立场。自利 自私（2）没有永远的伙伴，只有永远的利益。（3）多效多得，锦上添花，优者先富 2、利益驱动二、战略原则:1、用愿景引导人；2、用利益吸引人；3、用机制激励人；4、用制度约束人；5、用文化凝聚人；6、用精神鼓舞人；7、用教育提高人；8、用作风感染人；9、用关爱温暖人；10、用事业留住人。三、战略核心：文化凝人 机制励人 事业留人第 三 部 分如何 拔优秀人才 一、制定明确的人才标准天九管理者的十大风采风采之一带

3、领他人带领他人改变他人改变他人实现目标实现目标风采之二领导下属的思维，领导下属的思维，堪为下属的精神领袖堪为下属的精神领袖风采之三敢于承担责任，敢于承担责任，用人格魅力赢得下属的心用人格魅力赢得下属的心风采之四让团队充满活力让团队充满活力让下属快乐工作让下属快乐工作运用企业文化，营造一个充满活力的氛围运用企业文化，营造一个充满活力的氛围深谙领导艺术，让下属再苦再累也觉深谙领导艺术，让下属再苦再累也觉“值值”变复杂为简单，让傻瓜都能做对变复杂为简单，让傻瓜都能做对风采之五有足够的容量，有足够的容量，能够容纳团队所有的成员能够容纳团队所有的成员成功的体积眼光成功的体积眼光胸怀胸怀境界境界风采之六能

4、够把团队变成能够把团队变成“一个人一个人”目标一致，步调一致，目标一致，步调一致，心往一处想，劲往一处使心往一处想，劲往一处使风采之七积极主动，远离消极积极主动，远离消极 改变意焦：改变意焦：告别为难告别为难 消灭借口消灭借口 学会欣赏学会欣赏风采之八坚持不懈，直到成功坚持不懈，直到成功只有具备坚强意志的人才有资格谈卓越只有具备坚强意志的人才有资格谈卓越风采之九让下属心甘情愿为你做任何事情让下属心甘情愿为你做任何事情 满足下属不断增长的正当需要满足下属不断增长的正当需要 让每位下属都有一个美好的未来让每位下属都有一个美好的未来风采之十让下属一想到让下属一想到“完美完美”二字，二字，就想到你就想

5、到你 克己复礼克己复礼天九优秀员工的十大标准1.先进的理念先进的理念理念是成功的先导2.科学的方法科学的方法方法是成功的桥梁3.明确的目标明确的目标目标是成功的起点4.专业的技能技能是成功的基石5.敬业的精神敬业是成功的源泉6.坚韧的行动行动是成功的保障7.良好的人脉人脉是成功的关键8.忠诚的操守忠诚是成功的前提李小龙的忠实FANS9.积极的态度态度是成功的土壤10.必备的美德美德是成功的肥料 1、人才的最低标准2、人才的基本标准3、人才的最高标准二、坚持科学的选才程序1、三分挑选：2、三分试用：3、四分考验：选最欣赏的人实践是检验能力的唯一标准坚持日久见人心（1）考验重点：德才、义利、荣辱（2）考验周期：1830个月（3）考验方法：爱若与布若锄草与爱情问之以是非，以观其志；穷之以辞辩，以观其变；咨之以计谋，以观其识；告之以祸患，以观其勇；醉之以酒，以观其性；临之以利，以观其廉；期之以事，以观其信。诸葛亮知人七法：诸葛亮知人七法：三、让公司成为“人才吸铁石”吸引人才的三个层次：