供应链公司发展战略思路(201110).ppt

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1、中长期发展战略规划中长期发展战略规划大新华供应链管理(深圳)有限公司2011-10供应链商业模型供应链商业模型大新华供应链发展定位大新华供应链发展定位大新华供应链发展策略大新华供应链发展策略大新华供应链经营计划（中期）大新华供应链经营计划（中期）资源物流园区机场码头大宗原料能源化工化学制造工厂制造工厂分销商/代理商消费者客户用户(工厂)￥信息平台信息平台电子商务电子商务销售执销售执行行采购采购/销售执销售执行行交易市场物流物流信息流信息流土地原料工厂一、供应链商业模型一、供应链商业模型供应链云平台供应链云平台管理整合管理整合解决方案及服务整合解决方案及服务整合信息系统整合及协同信息系统整合及协

2、同电子商务电子商务 采购执行采购执行 物流管理物流管理方案设计方案设计贸易贸易供应链集成供应链集成分销执行分销执行 信息服务信息服务集中采购集中采购售后服务售后服务行行业业价价值值链链售后服务配送仓储管理工厂生产干线运输多式运输监管运输仓储管理一、供应链行业价值链分析一、供应链行业价值链分析供应链商业模型供应链商业模型大新华供应链发展定位大新华供应链发展定位大新华供应链发展策略大新华供应链发展策略大新华供应链经营计划（中期）大新华供应链经营计划（中期）跨国供应链管理整合服务商跨国供应链管理整合服务商跨国供应链管理整合服务商跨国供应链管理整合服务商二、大新华供应链发展定位二、大新华供应链发展定位

3、资金平台资金平台资金平台资金平台物流平台物流平台物流平台物流平台信息平台信息平台信息平台信息平台交易平台交易平台交易平台交易平台信息咨询信息咨询信息咨询信息咨询采购与分采购与分采购与分采购与分销销销销贸易代理贸易代理贸易代理贸易代理仓储运输仓储运输仓储运输仓储运输供应链供应链供应链供应链金融金融金融金融生产参与生产参与生产参与生产参与贸易代理贸易代理贸易代理贸易代理供应链金融供应链金融供应链金融供应链金融可视化物联化全球化规模化一体化国际化资本化杠杆化信息信息物流物流交易交易金融金融整合整合产业链产业链二、大新华供应链发展定位二、大新华供应链发展定位产业链整合产业链整合供应链思维整合供应链思维

4、整合产业链产业链 五年内，大新华供应链成为以交易为核心，多种经营并存，集交易、金融、信息、物流等综合功能于一体的跨国供应链管理整合服务商。以创新、专业化服务为特色，通过整合内、外部资源，承接客户的非核心外包业务，协助客户提升核心竞争力。通过以商业活动为核心的多元经营，以商业资本为基础融合并非紧密的银行资本，不断发展扩大产业资本，实现商业资本、产业资本与银行资本的一种有机结合。二、大新华供应链发展定位二、大新华供应链发展定位-愿景愿景二、大新华供应链定位二、大新华供应链定位-SWOT分析分析9供应链公司供应链公司利用机会利用机会O发挥优势发挥优势S对对付付威威胁胁T弥弥补补弱弱点点Wu大新华贸易

5、节点布局大新华贸易节点布局u直接客户的服务能力直接客户的服务能力u行业的理解能力行业的理解能力u信息系统整合能力信息系统整合能力u海航的品牌影响力海航的品牌影响力u海航的内部资源海航的内部资源u大新华的物流工具大新华的物流工具u海航的国际化战略海航的国际化战略u资本化、并购资本化、并购u海航的国际化战略海航的国际化战略u海航集团内部资源整合海航集团内部资源整合u业务外包的趋势业务外包的趋势u电子商务的快速发展电子商务的快速发展u云等信心技术的发展及应用云等信心技术的发展及应用u大型央企同行转型大型央企同行转型u国外商社进入国外商社进入u上市供应链企业布局上市供应链企业布局u国内外经济形势国内外

6、经济形势供应链商业模型供应链商业模型大新华供应链发展定位大新华供应链发展定位大新华供应链发展策略大新华供应链发展策略大新华供应链经营计划（中期）大新华供应链经营计划（中期）形成规模品牌树立资产整合国际化200亿经营额亿经营额上市准备以交易为核心立足三大核心区团队和模式物流、信息、金融能力全面提升建设、并购、参股整合资源拓展国内、国际市场201220132014201520162017战略性扩张掌控建立行业产品通路500亿经营额亿经营额综合供应链服务提供商2018及以后及以后发发展展指指标标时间时间三、大新华供应链发展策略三、大新华供应链发展策略规划目标规划目标能力平台营运能力实现增长的能力特殊

7、资产特殊关系购并与合并融资、风险管理和成交能力高效管理，资产运用效率物流资产/商业资产品牌政府关系互补关系物流平台信息平台销售与服务三、大新华供应链发展策略三、大新华供应链发展策略价值实现手段价值实现手段三、大新华供应链发展策略三、大新华供应链发展策略目标行业目标行业对企业能力的要求对企业能力的要求服务专长的要求品牌的要求经营资质获得分销渠道的难易成本优势的重要性行业自身保护程度行业自身保护程度规模经济资本要求政策保护程度现有厂家行为特点高低低高化工能源机械设备IT通讯快速消费有色金属汽车航天航空 医疗设备矿产矿产u经营高附加值化和综合化经营高附加值化和综合化。其经营重点一是开拓物流领域，打造

8、供应链（SCM），压缩成本，提高经营效益。u强化信息、服务等非价格竞争力。强化信息、服务等非价格竞争力。在强化收集及分析政经信息、产业及企业信息、高科技信息、市场及营销信息、法律及税务信息的基础上，制订科学的经营战略和发展规划，推动商品和服务贸易，提升信息的高附加值化和速度化。u控制核心经营资源，选择经营重点控制核心经营资源，选择经营重点。响应国家政策，通过拥有或控制经营资源，积极参与全球基础资源产业的争夺战，着力开发能源资源和商业资源，进而控制商机和国内外制造业生产的命脉。u建立经营资源的整合管理和重组能力。建立经营资源的整合管理和重组能力。通过购并、参股等形式实现跨越式增长，并提高竞争力和

9、抗御风险能力。u搭建信息平台搭建信息平台。借助先进的信息技术，建立供应链管理运行的支持系统和平台，实现可视化管理和云技术应用。三、大新华供应链发展策略三、大新华供应链发展策略经营策略经营策略供应链商业模型供应链商业模型大新华供应链发展定位大新华供应链发展定位大新华供应链发展策略大新华供应链发展策略大新华供应链经营计划（中期）大新华供应链经营计划（中期）四、大新华供应链经营计划四、大新华供应链经营计划产品与服务产品与服务损益表损益表收入销量总收入毛利率营业利率现金流量表现金流量表息税前净利(EBIT)税金税金(现金现金)折旧折旧固定资产投资固定资产投资营业营运资本变动营业营运资本变动自由现金流自由现金流(FCF)20122013201420152016单位：万元四、大新华供应链经营计划四、大新华供应链经营计划五年业务预测五年业务预测四、大新华供应链经营计划四、大新华供应链经营计划经营资及条件经营资及条件经营资质贸易业务经营资质行业特许经营资质金融综合授信额度、自有流动资金供应链金融手段、支付手段、资本手段机制适当的经营自主权管理目标考核绩效管理，中长期管理骨干期权制度