2022年用新理念和新思路抓设设施蔬菜发展.docx

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1、2022年用新理念和新思路抓设设施蔬菜发展用新理念和新思路抓设施菜发展对榆树林子镇日光温室大棚建设的调查与启示 榆树林子镇位于冀、辽、蒙交界处，总面积298平方公里，有32469人，其中农业人口31450人，有耕地48200亩，其中水浇地11590亩。2022年底，全镇财政收入257万元，农夫人均纯收入2300元。该镇工业企业少，是个典型的农业乡镇。2000年全镇拥有日光温室大棚32个，2022年新建大棚1004个，2022年新建264个，2022年新建719个，全镇日光温室大棚累计达到2022个，今年将新增500个。预料到2022年，榆树林子和房申两条川的大棚将会规模连片，成为全县设施菜大镇

2、。大棚建设给农夫带来了实实在在的好处，近几年来，每个大棚平均收入在1.5万元左右，收入最高的棚达2.5万元以上，农夫收入水平大幅度提高。建棚前的2000年，全镇农夫人均纯收入仅为815元，2022年建起1004个大棚后，农夫人均纯收入达到了1252元，增长34.9%；2022年农夫人均纯收入1817元，增长31.1%。2022年，农夫人均纯收入2300元，增长26.7%，其中来自于大棚收入660元，占全镇农夫人均纯收入的28.7%。从2000年到2022年，在4年的时间里，大棚建设为全镇农夫增加收入2669万元，预料今年4月底，还可增加农夫收入2000多万元。四年来，榆树林子信用社存款净增16

3、00多万元，年均增长400万元，农夫贷款回收率达到77%，成为全县农村基层信用社中贷款发放最多、回收最快、效益增长最快的基层信用社，仅在去年黄瓜上市交易的2个月时间，农夫就还信用贷款150多万元，信用社净增存款300多万元。 榆树林子镇设施菜建设在短短的4年时间里，超越了全县其他乡镇，成为全县设施菜第一大镇，并成为全县乃至全市参观学习的典范，主要是取决于该镇抓住了产业发展的关键，实行了得力的措施。一、建市场，抓住销售龙头棚建起来了，农夫最担忧销售问题，蔬菜销售出去了，农夫心里就有了底，就有了主动性。2022年，该镇实行项目资金、抵押贷款、干部集资等多渠道融资的方法，筹集资金100多万元，建起了

4、占地30亩的蔬菜水果批发市场。市场建起来后，为吸引客户，镇党委、政府一方面组织人员到旁边的凌源市场，通过疏通关系，找寻客户。一方面接着加大招商力度，实行异地寻商、市场招商、实惠联商等方法，从北京、黑龙江、内蒙、辽宁等地吸引来大小客户50多户，经过几年的经营运作，市场交易数量不断增加、功能不断完善，目前，市场房屋建筑面积达到1800平方米，用于办公、交易、贮藏等房间60多间。今年，再安排征地20亩，扩建、新建保鲜库1000立方米。为了爱护客户，规范管理，该镇又在市场设立了工商管理、治安管理办公室，维护市场的正常交易，打击欺行霸市行为。良好的市场秩序，增加了对客商的吸引力，增加了菜农进市交易的主动

5、性，在黄瓜上市的季节进入市场交易平均每公斤多卖0.100.20元，比凌源市场每公斤高出0.100.20元。市场的建立，销售范围的扩大，使农夫的菜卖上了好价钱。同时，镇政府每年还能收取市场租赁费12万元，缓解了财政经费惊慌的局面，实现了菜农、市场、客户、镇财政的“多赢”。二、搞服务，解决生产难题变更政府职能，加大服务力度，解决农夫一家一户解决不了，办不了的事情，是该镇发展设施产业一个重要举措。该镇一班人马，分成六个工作组，分工包片，以服务为主导，干脆入户做工作，了解和解决农夫生产中遇到的难题，推动了日光温室大棚建设。一是多形式调整土地，解决土地散的问题。该镇实行三种方式，统一调整大棚用地。第一种

6、是征得80%以上农夫同意，统一规划，分户实施；其次种是户与户之间自行协商调整；第三种是以粮补地、定价租赁、级差找补等形式调整。对自己不建棚又不把土地调给别人建棚的个别户实行乡镇干部、亲戚、挚友包户包人做工作，一天不行二天，二天不行三天，直到做通为止。对有前科的人及钉子户，责成镇直有关职能部门加大思想工作力度。同时，实行抓重点村，带其它村的方法，农夫看到其它村都调地建棚，赚了钱，增加了调整土地的主动性，达到了以点带面的效果。二是协调解决贷款，解决资金制约问题。镇政府出面进行协调信用社赐予建棚户肯定数量的贷款支持，最高户得到了6000元，对缺资金而又有贷款，信用社不再赐予贷款支持的困难户，镇村干部

7、主动为其担保借贷款。全镇有10多名镇、村干部为农户担保贷款40多万元。其中，镇长王艳春、吕家店村支部书记常军分别为困难群众抵押担保借贷款4万元、2.3万元。仅2022年信用社累计发放小额贷款280多万元，贴息贷款375.9万元，镇、村干部担保贷款40多万元。三是协调服务，解决群众不好办、办不了的问题。在大棚建设中，建棚户须要木杆的，镇政府协调林业部门优先设计、审批，对树遮荫问题，由林业部门现场设计，发放砍伐证；对大棚用水用电，协调水务、电力等部门赐予支持。通过为广阔农夫供应有效刚好的服务，得到了农夫认可，亲密了干群关系，还调动了农夫的纳税主动性，特殊是在镇干部到村户收取农业税时，农夫交税特别主

8、动。三、抓技术，提高大棚效益在抓技术服务中，该镇实行农夫适合什么技术就送什么技术，须要什么技术就培训什么技术，什么形式适合就搞什么形式等敏捷多样的送技术入户入棚方法，搞高科技成果的转化率和普及率。农忙季节，技术人员就进入大棚指导，遇到共性问题，就将大棚户集中到一起，现场讲解、指导、示范。对特性问题，实行个别对待，专题解决。农业局技术人员将大棚管理的技术关键环节装订成册发给广阔农夫，提高农夫自我服务实力。通过技术人员的培训，广阔农夫重视技术，学技术的主动性明显提高，许多农夫自费订阅科技书刊，边学边实践，技术水平不断提高，有的农夫已达到了专业水平。通过狠抓技术环节，技术指导到位，榆树林子生产的黄瓜

9、品质好、口感好、瓜条直、质量好，比外地黄瓜每公斤多卖0.15元，每个棚多增加收入30004000元。为了实现大棚茬口的有效连接，该镇还推广了夏季西红柿生产项目，2022年该镇尝试生产了250个大棚，效益很好，每个棚多收入4000多元，2022年推广了400个大棚西红柿，实现了大棚的周年利用，周年生产，提高了大棚的产出效益。今年，该镇安排推广600多个大棚、1000亩冷棚夏季西红柿生产，现在已有10多个客户预定了产品，每公斤西红柿预定价格已达到了1.60元。四、抓机遇，加快大棚发展该镇紧紧抓住春节前后，农户家庭成员比较齐全的有利契机，深化到各村进行宣扬发动，利用身边典型进行引导示范，抓住春旱不能

10、播种的时机，主动组织农夫调地建棚。特殊是去年突如其来的非典，造成农夫工大量返乡。榆树林子镇党委、政府一手抓非典防治，一手抓经济发展。在对返乡民工体检隔离15天后，就动员他们投入到大棚建设中。对返乡农夫工手中有钱的，镇干部就动员他们建棚；对返乡农夫工有建筑技术的，就组织他们搞大棚施工，一方面为建棚户加快了施工进度，另一方面又为他们增加了劳务收入，做到了一举双得。2022年全镇新建大棚719个中，有90%都是在非典时期建的。可以说，榆树林子镇将不利形势转变为有利的机遇，抓住了机遇，加快了大棚建设，削减了秋季建棚的压力和棚室提温缓慢的影响，能够使广阔建棚户都有一个好收入。榆树林子镇的设施菜建设，不仅

11、致富了农夫，也为全县推动大棚建设发挥了典型示范带动作用，使工作难度大大降低。也从他们的工作中得到了很多有益的启示。一是建棚必需有规模。有规模就有效益，规模够了，客户也值得来一次，满意购货要求。客户一多，效益就好，从而调动了农夫建棚主动性，促进了规模的再扩大。规模和客户实现了相互促进，同步增长，形成了良性循环。二是服务至关重要。大棚建设中的土地调整、水利配套、电力设施等问题是农夫一家一户办不了的事情，就须要政府部门的介入，加大协调和服务力度，但不是表面上开几个会就算是服务了，而要实实在在，干脆面对农户，特殊有的农夫，当面答应的事，背后几个人一串，又变卦了，针对这种现象，榆树林子镇的镇干部就一而再

12、，再而三地做工作，直到做通为止。所以，服务须要韧劲，不能见困难就放手，见硬就回。三是必需抓住销售的主动权。销售环节决不行忽视，销售是否顺当关系到农夫的生产主动性，关系到产业发展的成败。榆树林子镇就是抓住了销售的主动权，建了市场，引来了客户，农夫手中的蔬菜产品卖了个好价钱，不仅调动了主动性，也削减了工作的被动。四是必需抓典型示范。一千遍、一万遍的说教不如农夫亲眼一见。郑杖子村农夫刘立丰爷四个建了5个大棚，3年收入了36万元，而且黄瓜上市高峰期中的一天最多卖4700多元，相当于农夫一年的收入。刘立丰好的收益，极大的刺激了周边的农夫，不仅带动了邻居、亲戚，还带动了整个村的大棚发展，全村620多户，有

13、580多户都建了大棚，成了全镇数量最多的大棚专业村。五是必需有市场意识。市场是无情的，当前形势的发展须要大力生产无公害产品、质量好的产品，必需树立品牌，发挥品牌效应，榆树林子镇郑杖子农夫刘立丰富了，同时他已做好了注册“郑杖子牌”商标的打算。一个农夫在市场竞争中，已树立了品牌意识，这也为我们政府部门的服务提出了一个新的课题，这就是必需要有超前意识，必需增加品牌意识。六是技术指导必需到位。建棚扣棚的时间早晚、育苗时间及入棚时间、苗期管理等环节的技术问题都干脆关系到大棚的产量和效益。所以，技术指导问题尤其重要。技术指导到位，不仅能够提高大棚的产量、产品的品质，也能够提高大棚的产出效益。榆树林子镇在技术人员的细心指导和农夫的细心管理下，每个棚都能提高产量10002000公斤，增加效益10002000元，而且每公斤价格也增加0.15元。从全县大棚建设看，有的乡镇效益是逐步削减，每个棚收入仅40006000元，不足榆树林子镇大棚收入的1/3，从而导致建棚数量越来越少。可以说，从工作方法、工作力度上，都远不如榆树林子镇，建设效果上更无从可比。全县的大棚建设要以榆树林子镇为典范，其他各乡镇都要从中吸取阅历，必需仔细学习榆树林子镇的阅历做法，比照自己，查找不足，加大工作力度，推动大棚建设。