生产组织及生产作业计划培训资料.ppt

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1、生产组织及生产作业计划1.2单件小批定货生产类型的生产组单件小批定货生产类型的生产组织形式织形式一 传统方式采用工艺专业化的生产组织形式二 从产品分析入手的生产组织形式 1 大件生产单元 加工对象：重量重、体积大的大型零部件 组织形式：将企业中的大型设备组建形成大型零部件的封闭生产 优 点：可减少大件运输工作量，大大简化生产管理工作 2 柔性生产系统或柔性生产单元 加工对象：是承担主要功能，对产品质量性能起决定性作用的关键件 组 成：以加工中心、数控机床取代通用设备、万能工装 柔性生产系统 优 点：节省工装设计、制造时间、缩短加工周期、提高生产率；简化管理工作 3 成组生产单元 加工对象：占产

2、品中比重最大的一般中小型零件 组织形式：成组生产单元 4 标准件生产单元 加工对象：标准件 组织形式：外购 成批或大批生产21.3单件小批生产的生产作业计划单件小批生产的生产作业计划一期量标准二生产作业计划的编制 1 生产周期法 2 网络计划技术（第九章）3一一 期量标准期量标准1 产品生产周期图表2 生产周期 从加工对象投产到完工的日历时间3 生产提前期 利用生产周期图表计算出零部件各工艺阶段的投入、产出提前期4 产品劳动量日历分配表 是将产品的总劳动量按工种分配到生产周期各时间段的图表；以 反映产品加工劳动量在生产周期内分布规律的期量标准 设备大组产品生产周期（月）编号名称12345678

3、910101铸造2025252010201焊接51025302010408摇臂钻551015202010105501装配5102020202541 生产周期法生产周期法概念概念：在保证交货日期和缩短生产周期的前提下，协调各 生产车间的生产，并通过绘制生产周期图表来确定 生产任务的方法程序程序：1 分阶段编制产品进度计划 2 编制订货生产说明书 3 编制月度作业计划 4 编制车间内部生产作业计划 主要零件、工种编制生产周期图表 月度生产作业计划 轮班计划合同谈判阶段合同执行准备阶段合同执行阶段合同总结5产品进度计划典型网络图产品进度计划典型网络图钢材准备焊接生产焊接工艺钢材准备包装发运装配冷加工热加工热工艺冷加工工艺外购件采购产品设计6订货生产说明书订货生产说明书订货编号交货日期部件编号工艺路线 投入期出产期3023月31日 124 铸造车间 1、20 机加车间 2、25 装配车间 3、152、153、10 125 铸造车间 1、15 机加车间 2、10 装配车间 3、102、53、57此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！此课件下载可自行编辑修改，仅供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢感谢您的支持，我们努力做得更好！谢谢