企业筹资实务第一章企业筹资概述PPT.ppt
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1、金华职业技术学院经贸学院金华职业技术学院经贸学院 楼土明 教授 主讲2005.04第一章第一章 企业筹资概述企业筹资概述 企业筹资的动机组织机构和要求企业筹资的动机组织机构和要求企业筹资的渠道和方式企业筹资的类型企业筹资的类型资金需要量的预测资金需要量的预测 指导指导参考参考第一节第一节 企业筹资的动机组织机构和要求企业筹资的动机组织机构和要求 企业筹资企业筹资 根据需要需通过一定的方式 从企业内外集中资金 一、企业筹资的动机一、企业筹资的动机扩张筹资动机:扩张原因、市场压力、内部压力偿债筹资动机:调整资本结构恶化性偿债筹资解困筹资动机:临时财务困境混合筹资动机:以上两种及两种以上二、企业筹资
2、的组织机构二、企业筹资的组织机构 在小规模企业,以上事项一般全部由财务经理一人兼管。较大规模的企业,分工如下。财务主管的主要职责为筹措与管理企业经营所需的资金 会计主管的主要职责为审核、监督与管理资金的使用效果,财务总监的主要职责为:制订公司财务各项政策,编制长短期公司 经营与投资计划,还参与公司其他重大决策事项。在通常情况下,财务总监是董事会成员。财务主管与会计主管的特定职责财务主管与会计主管的特定职责 取决于企业规模大小 财务主管会计主管银行事务会计核算对外筹资财务报表现金管理内部审计信贷管理工资业务股利分配编制预算保 险税务管理养 老 金财务总监财务总监的主要职权:组织并监控 参与拟订有
3、关公司经营的重大计划、方案,包括年度预算、决算方案,资金使用和调度计划,费用开支计划,筹资融资计划,利润分配方案,弥补亏损方案等;参与公司资金使用和调度、贷款担保、对外投资、产权转让、资产重 组等重大决策活动;对董事会批准的公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督;审核公司的财务报表、报告,确认其准确性,并报送董事会;及时发现和制止公司违反国家财经法律、法规的行为和可能造成国 有 资产损失的经营行为,并向董事会报告,必要时可直接向国有 资产管理部门和财政部门报告;定期向董事会、监事会报告公司的资产动作和财务情况,并接受董事 会、监事会的质询;监督、检查公司的全资、控股子公司的财务动作和资金收支
4、情况,并 有权向董事会、监事会提出审计建议;企业内部及其所属于公司财务负责人员的任用、晋升、调动、奖励,必须事先征求财务总监的意见;董事会赋予的其他职权。三、企业筹资的要求三、企业筹资的要求 合理确定资金需要量,努力提高筹资效果 周密研究投资方向,大力提高投资效果 认真选择筹资来源,力求降低资金成员 适时取得资金来源,保证资金投放需要 合理安排资本结构,正确运用负债经营 遵守国家有关法规,维护各方合法权益第二节 企业筹资的渠道和方式 一、企业筹资的渠道一、企业筹资的渠道 国家财政资金 形式:投资、贷款、拨款 特点:是国有企业筹资的重要渠道,具有较强政策性 银行信贷资金 形式:商业性、政策性 特
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