xx年11月营销经理个人工作总结.docx





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1、xx年11月营销经理个人工作总结 xx年11月营销经理个人工作总结 撰写人:_ 日 期:_ xx年11月营销经理个人工作总结 一、营销观念的问题 1、要找寻合适自身的经销商 (1)找经销商其实就象一找对象,你须要找到合适的、有共同目标和共同志向的,这样可以共同发展,组合起来的“家庭”才有希望; (2)强扭的瓜不甜。 2、销售服务的重点是经销商还是终端? (1)产品品牌不是强势品牌,对终端来说还缺乏必要的吸引力; (2)产品价格也不便宜,而且同类产品存在许多品牌的替代品,终端接受起来也就慢; (3)就目前的人力、财力、物力而言,还无法满意我们涉及到全部“销售面”的要求,只能通过“点”辐射到“面”
2、; (4)现在的管理架构和管理流程也是一个制约因素; (5)而经销商都比较成熟,熟识自己覆盖的市场,有他们自己比较成熟的网络和市场经营阅历,可以通过他们自己的方式和网络将我们的产品覆盖到市场,让产品在市场先适应,然后在市场产生影响,拉动终端; (6)终端的产品需求往往不是单一的一个或者是几个产品,而是综合性的,是一个产品需求组合,而经销商们具备产品组合的实力和优势,可以将不同公司的不同产品有效地搭配组合起来; (7)所以我们目前的重点是服务好经销商,而不是把大量的精力放在终端服务上;终端存在的问题目前只能通过适当的市场监督刚好发觉,并刚好与经销商进行沟通解决; (8)担负和影响公司销售业绩的是
3、我们的各个特约经销商。只有这些经销商可以有既得的利益和满足的市场服务,才能够产生动力并情愿主动去通过自身的网络来推动产品的销售,才能够对销售额的产生影响力和拉动力。3、不能固守阅历一成不变 (1)以前的销售阅历当然值得借鉴,我们也应当珍惜,并刚好地参考这些胜利或者是失败的阅历;但是不能总是固守以前的阅历不变、不放,我们现在许多销售教训也是以前的阅历造成的(掌声); (2)以前的胜利阅历可能也是今后的失败根源。二、是销售限制的问题 1、经销商的通路销售操作方法 从目前而言,我们比较切实可行方式,就是可赐予经销商在各种通路操作的看法和建议,给经销商参考,至于是不是肯定须要经销商根据我们的建议来做,
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