个人述职报告_14.docx
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1、个人述职报告_14个人述职报告敬重的各位领导、同志们:20xx 年 9 月,我由*汽车销售服务有限公司调到*任管理部经理。在公司领导的关切和支持 和同志们的帮助下,管理部完成了各项工作,和领导交办的各项任务,为公司的发展做出了 1 定的贡献。我也做了大量的工作,得到了公司领导的确定和同志们的 信任。下面,我向大家简洁报告工作状况。1、加强学习,提高素养 ?作为管理部经理,要想作好本职工作,首先必需在思想 上与团体和公司保持高度的 1 致。我始终认为,只有仔细履行团体公司文件,听从公司领导,才能解除 1 切干扰,克服 1 切困难,干好管理工作。为此我仔细学习了 团体文件精神并在实际工作中不断加以
2、实践,实事求是,公允公然。在工作中,我坚决贯彻履行团体和公司领导的各项唆使、规定。时刻不放松学习,始终使自己的思想跟得上公司的发展。2、提高管理实力 ?作为 1 名管理干部,能做到恪尽职守,仔细实行自己的职责,主动调和与团体公司及各部门的关系,作好后勤工作,协作各部门作好工作。去年刚到公司,为了熟 悉业务,我经常向公司领导学习,逐步熟习和驾驭了管理部的工作方法,仔细落实团体要求,实行公然、民主管理。在工作中,我主动向领导反应职工的看法和建 议,仔细爱护职工权益,主动其职工在生活方面创建条件,改良职工伙食,安装太阳能热水器等,将公司对职工的关切投递到每名职工心中。3、推动工作的全面进步 ?在公司
3、领导的带领下,我带领本部门同志,完成了各项工作指标和领导交办的各项任务。未产生重大平安事故。开业早期,依据团体文件结合本公司实际状况,制 定、完善了 1 些公司制度,包括伙房、宿舍、保安、考勤、电脑、惩罚等,在公司领导带领下,主动拓展外部关系,仔细做好接待工作。主动向公司领导提出自己的 建议,力争做到发展要有新思路,工作要有新举措。春节过后,新建了车棚,便利职工停车,4 月份,起先筹建蔬菜大棚,现已起先种植,很快就能够为团体和职工 食堂供应绿色无公害蔬菜。4、听从大局,团结协作 ?我深知,1 个人的气力是微乎其微的。要想在工作上获得成果,就必需 依托全部同志,构成协力,才能首创工作的新局面。在
4、工作上,我努力支持其他各部门的工作,为其他同志的工作创建良好的氛围和环境。相互敬重,相互协作。同 时,勇于绽开指责和自我指责,对其他同志的缺点和毛病刚好地指出,并督促改正;对自己在工作上的失误也能主动承当责任,并努力订正。经常和 1 线职工交换, 倾听他们的心声,品尝他们的辛苦,解决他们的实际困难,这样,不但掌控了职工们思想的脉络,也获得了同志们的理解和信任,获得了很好的效果。5、以身作则,真抓实干 ?公司的各项制度在不断完善,但是,假如没有人去仔细履行,各种制度、规定就有停留在纸上的危急。在实际工作中,职工看干部。作为 1 名中层干部,我深知自 己的 1 言 1 行是许多同志们行动的标尺。职
5、工不会看干部说许多么好听,而会看你实际做得如何。为此,在行动上,我坚持要求他人做到的,自己首先做到。严 格遵照公司内部的各项制度和规定,绝不带头违反。以上是我对来寿光工作的扼要回顾。通过将近 1 年的努力,我在工作上获得了 1 定的成果, 我认为大体上是好的,但是我也醒悟地看到我身上存在的缺点和不足。如:领导实力有待加强,管理力度不大,工作方法单 1 等,我会在今后的工作中努力加以改 正,也希望全部同志对我今后的工作赐予支持和监督。各位敬重的领导、同事们:大家好,很荣幸能在此做这份述职报告。在繁忙的工作中不知不觉又迎来了新的 1 年,告辞不平凡的20xx,回首这 1 年更多的应当是充溢感谢的
6、1 年。回顾这 1 年的工作历程,感受特深的是:遇到的人,遇到的事,对我都有大大小小的影响和帮助。从职 361 度工作的进程中,更加成熟、自信,这 1 切离不开领导的信任,离不开家人的支持。离不开是团队的精神。80 后的我扮演多个角色:1 个尽职的终端店长、1 个孝顺的女儿、1 个爱护的妻子、1 个合格的妈妈.或许在同龄人中我不是最优秀的,但是我肯定是专心去对待和接纳!希望来年好的方面能再接再砺,劣的方面弥补残缺,争取更大的表现。在这 1 年的时间里,能够依照公司的规章制度去履行,努力的完成公司每月所下达的任务,并很好的协作公司及销售代表的工作!公司下达目标是:1265000 元整。全年总事迹
7、完成了 1266671 元整。20xx 年度,通过团队的不懈努力,事迹突出时并获得得 5.1 销售黄金周佳节之星奖。新的 1 年我的安排也分为以下几点作为主要讲解并描述:1、人员管理:严格监管员工制度的履行状况,对新进员工进行产品学问,企业文化的了解培训,激励员工相互探讨销售技能及相干工作学问;煅练见机行事的实力,面对有些顾客的刻意尴尬处理迟疑,努力让顾客满足而归,又爱护本店形象。增加凝合力,提高战役力,加大团队竞争力,发挥其特长。2、货品管理:进出仓数目清楚,留意市场趋势,依据市场须求量补货确保店内存货公道,及分析本地区市场行情改变,向商品组刚好沟通。3、销售管理:摆设敏捷安排与利用,通过,
8、活动物质呈现;气候改变的更改摆设;按公司规定的摆设标准,建立和提升品牌形象,有效供应消费者信息,吸引顾客,增进销售。其次,指引店铺店员以专业品牌化水准销售货品,供应优良的服务看法,实现顾客满足服务,妥当处理顾客公道要求,与顾客建立良好关系,爱护老顾客,开发新顾客! ?4、财务管理及信息管理:通过不断了解竞争品牌信息,了解顾客购物心理,所谓知己知彼,方能百战百胜,不断完善自己,改进工作。妥当保管钱财,细致最重要,防偷,防假币,与收银交接清晰,做到刚好性和精确性。本店位于本镇繁华地段品牌商业街,周边品牌店相互竞争大,按平光阴销售成交量分析,节日有促销活动的时段成交量比平常增60%左右,建议公司摧出
9、多元化活动,促令人流效应,增加销售交易。总结过去是为了更好面对将来,新的 1 年我们还要加强培训力度,全面提高店员的综合素养,培育店员在工作中的全局意识,做事情要从公司整体利益动身,团结协作,创建最良好的工作环境,去掉不和谐的音符,发挥店员对工作的热忱,成为 1 支最志向的队伍。以上是我对 20xx 的安排。希望在以后的工作中能与 361 度同仁们携手同行,共同努力把销售做的蒸蒸日上。20xx 年行将结束,1 年来在委领导及同志们的帮忙指引下,透过自己的努力,在思想上、业务工作水平上都有了很大的提高,美满的完成了全年的工作、学习任务,并获得了必需的成果。现将 1 年来的思想、工作状态汇报以下:
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