[2011年公司安全管理部建筑安全工作总结]建筑安全工作总结报告.docx

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1、2011年公司安全管理部建筑安全工作总结建筑安全工作总结报告今年，平安管理部在市建委及公司领导的正确领导下，以科学发展观为指导，坚持“平安第一，预防为主，综合治理”方针，以“平安生产年”活动为主线，有针对性地开展了一系列平安生产检查活动，通过加强建筑施工平安生产管理工作，完善和落实一系列平安管理措施，加强对各项目部的监管，加大对各项目部平安隐患的惩罚力度，使各项工作取得了肯定的成效。现将有关工作总结如下： 一、成立“平安生产月”及“平安生产年”活动领导小组，组建活动领导小组，大造平安生产声势。 为全力做好开展平安生产年活动的各项工作，平安管理部从组织上、措施上、行动上把这项活动贯穿于平安管理的

2、全过程，公司领导高度重视，成立了以公司总经理为组长，公司副总经理为副组长，各职能部门主管领导为成员的活动领导小组，并将领导小组办公室设在平安管理部。 二、以宣扬、教化为本，提高全员平安意识 1、2011年我公司承建项目共计63项，其中跨年项目35项，新开工项目28项，工程开复工“一级平安教化”活动开展率100%；为进一步加强平安生产管理工作，平安管理部派出一人参与了建筑业协会在郑州组织的全国建筑施工企业平安生产规范管理及施工现场用电与消防平安关键技术应用高级研讨班，组织项目部及公司管理人员参与市建委组织的特别工种及平安员取证培训。 2、主动组织开展平安生产宣扬活动 进入平安生产月的前一天，平安

3、管理部要求各项目部施工现场醒目位置悬挂大型平安生产口号横幅共计100余幅；进入活动期间，平安管理部制作平安宣扬版面10副，出平安专栏 5期。通过这些组织宣扬工作，极大的强化了公司全体员工的平安意识。 为仔细实行平安生产的法律法规，普及平安生产学问，提高全市建筑行业的平安生产素养，依据建设委员会某某省住房和城乡建设厅组织开展某某省建筑平安学问电视竞赛活动的通知文件要求，平安管理部组织人员参与笔试，顺当进入到平安学问电视竞赛的预决赛并取得了大赛第三名的好成果。通过这一系列的平安生产活动，使各项目部的平安生产意识有了进一步的提高。 三、加大平安生产检查确保公司平安生产工作顺当进行 今年平安管理部除每

4、个月进行一次平安生产大检查外，还先后组织了以严厉打击建筑施工非法违法行为建设问题为内容的平安专项检查，主动开展平安生产隐患排查治理行动等10次规模不同的平安专项检查活动，检查覆盖面包括公司全部在建工程的施工现场平安生产、文明施工、特别工种持证状况。在平安管理部日常检查中，只要觉得是平安隐患问题，由专人下达平安隐患通知书，并限期整改落实。下发整改通知书2352份。通过日常检查和平安生产大检查，提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的发生，为调动各项目部的主动性，平安管理部还实行了平安生产奖惩制度，对在平安生产大检查中，平安生产工作开展较好的项目部进行通报表扬和嘉奖并颁发流淌红旗，

5、同时对平安生产工作开展较差，多次检查仍存在较大平安隐患的项目部进行通报，并处以经济惩罚，今年平安管理部共下发惩罚通知单42份，内部通报15次。经济惩罚共计95000元。 四、健全完善平安生产责任制和目标管理体系 在新开工程开工前公司都与各项目部的第一责任人签订了2010年平安生产管理目标责任书，公司平安管理部就平安事宜刚好与项目部进行平安技术交底（一级）。利用公司OA系统建立了“平安管理部工作平台”，做到了网上办公，达到了信息共享；将公司工程管理方面的管理制度，发布到公司内部局域网上，便于项目部人员随时查阅调用。 五、争创“文明工地”，促进公司施工平安及文明施工管理水平 一年来，公司平安生产工

6、作在“突出一个早字、做到一个实字、形成一个好字、狠抓一个严字”方面做出了大量的工作，并取得了肯定的成果，2011年公司共申报市“文明工地”54项，省“文明工地”30个，中州平安杯32项。我们深知平安生产只有起点没有终点，我们的工作离集团的要求还有肯定的差距，我们肯定会警钟长鸣，常抓不懈。 2011年我部门一心想着把平安生产工作做好、做到位，但仍存在平安生产工作落实难问题。针对这一状况我们做出了总结分析，存在平安生产工作落实难的主要缘由如下； 项目部平安生产意识薄弱，这一缘由普遍存在，项目经理只是一味的追求利益最大化，对平安生产工作的投入还是不够，平安生产工作在思想上重视不够，存在认为做好平安生

7、产工作，只是为了应付公司及上级部门的检查思想，加上施工基层人员的素养低，思想意识差，所以导致公司平安管理部平安生产工作落实存在肯定的难度。 六、2012年平安工作重点 1、2012年度平安管理部全体人员将努力工作，确保全年无重大伤亡事故，一般事故限制在2以内；创省文明工地45项，市文明工地60项，争创“中州杯”工程。 2、接着加强平安领导小组的平安生产管理工作，各项目部加强施工现场平安管理工作，确保不发生平安事故。 3、加强平安生产教化，遵守操作规程是平安生产的前提和重要保证。 4、加大对机械设备的管理，凡未持证上岗人员一经发觉，马上停止作业并限期换人，查封设备，限期到公司交费办证；凡未换人，

8、也未交费办理的视为看法恶劣，公司将查封设备，并按规定赐予经济惩罚。 5、狠抓特种工持证上岗工作，各工地定期召开一次平安专题会，用各项制度来指导我们平安生产工作，定期对施工人员进行平安教化，强化平安意识，新招收的工人，转换工种和新上岗的职工，必需进行培训，方可持证上岗。 6、仔细搞好现场巡查工作，巡查原则是发觉问题，限期整改，到期复查，超期惩罚，对违反强制性条文或存在平安隐患的部位，勒令停工整改。 7、加强对品牌工程的申报管理工作，品牌工程代表着公司的形象，体现了公司的管理水平，在投标时可以增加企业的业绩分，因此平安管理部在一级交底中依据工程规模状况并与合同管理人员结合，在交底中写清晰，写明申报什么样的品牌工程，须要打算什么资料，何时供应，表格从哪下载等。 2011年即将结束，但平安生产工作是一项长期的工作，公司领导对这项工作非常重视，不论过去和现在，公司在平安问题上投入了大量的精力、人力和财力，从成立平安生产领导小组、建立平安网络组织、制定平安制度，到培训员工平安学问，不断检查、发觉、整改平安隐患。公司平安管理部将以这次全国平安生产年活动为新的起点，进一步加强对平安工作的领导，加大平安生产监管的力度，严格执行各项制度，严格遵守劳动平安操作规章，促进平安工作更上一层楼，为集团公司的生产建设进一步创建良好的平安环境。