员工积极主动性&执行力培训.ppt

《员工积极主动性&执行力培训.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工积极主动性&执行力培训.ppt（18页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、技XXXX科培训人：xxx时间：2017年8月员工积极主动性与执行力培训1234领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？提升对策原因分析工作总出问题？完成效果不理想？自我审视在工作中，你是哪种类型的员工？重要性主动性、执行力对企业和个人意味着什么？你是什么样的员工？在工作中遇到问题时，你是不去主动想解决的办法，而是等，等领导指示，或者别人提醒或帮助。积极主动地去想解决办法，即使自己想出来的解决办法不够好，但也至少保证问题的解决；或积极主动地向别人请教，寻求更好的解决办法。你是什么样的员工？如果你看到或者想到了自己应该去做的工作，你是等领导看到了或想到了，交代安排你去做时再做。抢在领导看到或想到

2、之前就开始行动，即便是等领导交代后再做的，也会把它们做得比领导要求的更加出色。你是什么样的员工？领导布置了任务，当距离汇报的日期还远时，你是慢腾腾去做，或者干脆放在一边置之不理，而当日子临近时再仓促上阵，临阵磨枪，最后在急忙中将任务提交应付过去。尽早行动，细心准备，主动提交任务结果。不用别人告诉你，便能积极出色地完成自己的各项工作。领导安排任务后，告诉他怎么做，并且盯着他才去做。领导安排任务后，才去做自己职责范围内的工作，领导不安排就不做。领导安排任务后，多次督促，迫于形势才去做。你是什么样的员工？积极主动工作的四个层次2134提升对策领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？原因分析工作总出问

3、题？完成效果不理想？自我审视在工作中，你是哪种类型的员工？重要性主动性、执行力对企业和个人意味着什么？目标执行结果企业本质就是一个执行团队企业失败的原因：目标（战略）制定错误执行不力团队执行力对企业的成败至关重要！重要性案例东北一家国有企业破产，被日本财团收购。厂里的人都翘首期盼着日方能带来让人耳目一新的管理办法。出人意料的是，日本人来了，却什么都没改变。制度没变，人员没变，机器设备没变。日方就一要求：把先前制定好的制度坚定不移地执行下去。结果怎么样？不到一年，企业扭亏为盈。日本人的绝招是什么？案例职业形象职场竞争力“钱途”更好客户满意度晋升通道快乐情绪宝贵时间自信心别人信任重要性工作积极主动

4、、高执行力是优秀员工和普通员工的分水岭！张三和李四同时受雇于一家店铺，拿同样的薪水。一段时间后，张三青云直上，李四却原地踏步。李四想不通，老板为何厚此薄彼?老板于是说：“李四，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗?”一会儿，李四回来汇报：“只有一个农民拉了一车土豆在卖。”“有多少?”老板又问。李四没有问过，于是赶紧又跑到集上，然后回来告诉老板：“一共40袋土豆。”“价格呢?”“您没有叫我打听价格。”李四委屈地申明。老板又把张三叫来：“张三，你现在到集市上去一下，看看今天早上有卖土豆的吗?”张三也很快就从集市上回来了，他一口气向老板汇报说：“今天集市上只有一个农民卖土豆，一共40袋，价

5、格是两毛五分钱一斤。我看了一下，这些土豆的质量不错，价格也便宜，于是顺便带回来一个让您看看。”张三边说边从提包里拿出土豆，“我想这么便宜的土豆一定可以挣钱，根据我们以往的销量，40袋土豆在一个星期左右就可以全部卖掉。而且，咱们全部买下还可以再适当优惠。所以，我把那个农民也带来了，他现在正在外面等您回话呢”买土豆应付了事等待落实畏难观望一是应付回复：日常性基础工作不扎实，不重视日常规范管理，对上级应付对待。二是应付检查：工作执行不到位，被检查方应付上级的检查，检查方碍于情面走过场，易成形式主义。三是应付结果：工作只求速度不讲效率，只求结果不讲过程。一是等待上级指示：不督促不落实，不指示不执行，不

6、询问不汇报，工作缺乏主动性。二是等待外部联系：工作完成后，等待相关部门或人员联系，缺乏协调的积极性，缺乏协作的主动性。三是等待下级汇报：工作布置后，不能有效督查落实，缺乏主动检查和监督的意识。不主动深入基层一线实际调研，掌握第一手资料。畏难表现在：1.不敢于担当。遇事推三阻四，找理由推脱。2.不勇于创新。工作墨守成规，不思创新，不善于面对新情况、缺乏新创意。3.不勤于总结。工作盲目性大，缺少事前规划，工作完成后，不勤于反思，总结经验。观望体现于：1.择利而为。不主动协作配合，独善其身，缺乏大局观。2.冷眼旁观。工作发生阻滞时，不主动联系协调，观望中小状况变成大问题。3.守株待兔。精神落实、工作

7、执行等待他人做法，实行“拿来主义”，应付了事，缺少开拓探索精神。缺乏主动性、执行力的典型表现3214提升对策领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？原因分析工作总出问题？完成效果不理想？自我审视在工作中，你是哪种类型的员工？重要性主动性、执行力对企业和个人意味着什么？工作问题多？完成效果不理想？把事情做好是一种客观需要，也是一种主观追求。自我心理暗示若可敷衍了事则庸碌无为，若积极主动，则事物结果往往是积极导向的；自我心理形成屏障，不愿接受他人安排或引导，导致结果与他人期望的差异。自我心理暗示自己和领导的意见有分歧时，没有及时沟通，多请示，早汇报问题。若意见未达成一致而执行：满腹牢骚，完成质量差

8、；擅作主张肯定得不到领导认可，或者耽误工作进程。意见不一致，不沟通自我要求低，凡事喜欢找借口。认为领导或客户对工作的要求太高，太苛刻；认为反正我就这水平，要么另请高明；从不认为领导对工作高标准高要求是对能力的锻炼学习机会，是员工的自我挑战和升华。自设标准低，找借口原因分析工作问题多？完成效果不理想？领导没给方案，拖延等待；领导没给期限，磨洋工；领导没给标准，敷衍了事；方案、时间或验收标准未表明时，不会主动分析理解领导期望，及早行动，主动汇报，或提供多方案选择。领导没设标准，思想松懈工作中牵涉到别人的配合，而别人配合不力，又不去催促，怕得罪人；和客户方、合作伙伴的沟通不顺畅，总处于被动方；涉及多

9、方工作时，缺乏大局意识，不主动，不主导工作。牵涉别人时不沟通不催促领导安排的工作自己认为“不在我的职责范围之内”而消极怠工；不愿勇挑重担，喜欢讨价还价，抱怨；太看重个人利益而忽视团队/公司利益；不在职责范围内消极怠工原因分析4231提升对策领导认为你缺乏主动性、执行力，该怎么办？原因分析工作总出问题？完成效果不理想？自我审视在工作中，你是哪种类型的员工？重要性主动性、执行力对企业和个人意味着什么？心态调整1）换位思考，站在领导的角度想问题2）做事不主动，前途很被动3）人在企业，心也要在企业责任心塑造1）勇于负责任，才能担重任2）对工作负责，就是对自己负责3）责任如何落实：没有落实的责任，是无效

10、的责任4）承担责任的前提：知错，认错，改错5）消除抱怨，选择承担责任动力驱动1）“动力”比“能力”更重要，“士气”比“武器”更重要2）寻找“动力”，绝不“混日子”3）做人无愧于心，做事无愧于薪提升对策提升对策高效执行目标明确没有借口全心全意立即执行忙碌的农夫有一个农夫，他每天总是忙忙碌碌却无所成就，妻子也总是责怪他什么都没做成。一天，他告诉妻子说自己要去耕田，便兴致勃勃地带上干粮往田里赶。当他走到自家的田地时，却突然发现耕耘机没有油了；在加油的途中，他突然想起家里的三四头猪还没有喂，于是转回家去，准备喂猪；经过仓库时，他望见旁边有几条马铃薯，又想起马铃薯可能正在发芽，需要浇水了，于是他又转而向

11、马铃薯田走了过去；途中，他经过一堆木材堆，又记起家中正需要一些柴火；而正当他要去取柴的时候，却又看见一只生病的鸡躺在了地上就这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直忙到了太阳落山。结果耕耘机的油也没加，猪也没喂，田也没耕最后，他依旧两手空空地回了家，继续被他的妻子责备。消除“讲过了”就“盯”1）管理是盯出来的2）“首战”就是“决战”“我不会”就“练”1）能力是练出来的2）千万别把运气当本事“不可能”就“逼”1）潜力是逼出来的2）全力以赴：变“不可能”为“不，可能”提升对策“没办法”就“想”1）办法是想出来的2）心法大于方法，方法总比问题多“找借口”就“没有任何借口”1）推卸责任是借口，解决问题是原因2）习惯找借口，成功没入口陋习技XXXX科培训人：xxx时间：2017年8月感谢您的聆听