60个基础人事和行政管理流程图详细.docx

《60个基础人事和行政管理流程图详细.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《60个基础人事和行政管理流程图详细.docx（11页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、60个基础人事和行政管理流程图详细66 个基础人事和行政管理流程图 （全配图超具体！）行政人事部工作流程图（总图） 员工入职程序 聘请用人部门人事行政部主管领导总经理关联流程聘请 入职 试用 转正 考勤 考核 评估 薪酬 福利 奖惩 入职培训 接受岗位调整 正常工作 劳动合同晋升 降职 转岗 待岗 培训 请假 调薪 执行公司制度 享受公司支持 公司发展战略 组织结构设置 工作分析 职位说明定岗定编 组织 结构图 机构职绩效管 薪酬福 培训发 员工关 聘请 入职 试用转考核 评估 薪酬 职业生涯 人才储备 奖惩 考勤 休假 员工活离职 劳动合福利 培训 年度编制计档案 岗位 调整 绩效管理 考核

2、被考核人考核人 行政人事部总经理关联流程人员空缺 有 无 编N Y 职位说明确定聘请方式 增补申请 审批 N 审批 Y 取消或延期 N Y 确定聘请渠道 聘请媒体 猎头 校内 发布聘请信收集筛选简初试/ 笔复试 复试 特别岗位人员复试 通过 通过 通过 简历存档 未通过未通过 确定录用人选 录 用通 知录用 待遇谈判 接受 不接受 外部 内部 发布聘请信举荐自荐信 工作分析 薪酬 入职 资 格 验通过 档案绩效管理 评估被评估人评估人行政人事部公司领导关联规程当月考核填写公司考核项目评分 考核人评审 当月考核评审结束 考核记录 发布/归档 员工考核项目公司考核项目评分表 考核评审确认 考核表

3、考核考勤表 考核启公司考核项目申请 审批 公司考核项目申请表 员工考核项目指员工考核项目员工考核项目确定 考勤 薪酬 考 核 表反馈 绩效评价 公司考核项目申请结束 当月考核评审启动 薪酬外部信息员工行政人事部公司领导关联流程辞退 惩罚 培训 待岗 Y N 晋升 培育 嘉奖 绩效考核 绩效是否符合岗位要求 个 人报 告书 评价 工作表现 自评 评价 沟通 评价结论 备案 确认 一次申诉 同意 不同意 受理调查 维持原结论 Y N 人才储备 岗位调整 奖惩 离职 奖惩 岗位调整 培训 绩效评估表 改进安排 保持 劳动合同 不续签 劳动合同 档案 福利 社保参保人员行政人事部主管领导总经理关联规程

4、审批 N 统计局统计数据 岗位评价 薪酬调查 岗 位 级别表 月薪金月工资明地 区 差异 系 数表 岗 位 津贴基数 工作分析 职位 说明书 绩效评估 绩效评估表 制定年度薪金调整方案 薪金调整方案 实施年度薪金调整方案 Y 制作通知 发布文件 岗位津贴基数调整通知 人 事 通知单 签字确认 考 勤 考核表 考核 考勤 审批 N Y 计算制表 财务部 接收 国家法律法规 福利 奖惩 保险 浮动工资调整方案 销售人员奖金调整方案 奖惩员工部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程个人自行缴费申请 审批 集体户参保/停缴/申请 办理社保增员/减员/汇缴手续 签署看法 社保发票原件供应给公司人社保缴纳

5、月报表 社保个人扣缴/报销明细表 档案 薪酬 福利 国家政策 制订年度社保基数调整方案 审批 审批 年度社保基数调整方案执行和备案 缴纳标打算案 财务部 转账发布文件 取消或变更原确定 维持原确定 书面形式 提交 奖惩确定 行为表现及结部门经理或相关部门调查取证并作书面结论 主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论 总经理指派调查取证并作书面结论 绩效评估 相关部门 规程 行为表现及结行为表现及结审批 Y N 终止并通知提名人 一次申诉 机会 理由是否 成立 Y N 审批 Y N 终止并通知提名人 文件存档 离职 档案 薪酬 实施 嘉奖 惩罚 通报表专项奖优秀员通报批罚款 开除 起诉 法律程

6、序 薪酬岗位调整员工部门/ / 地区行政人事部主管领导/ /总经理关联流程人才储备员工/ / 主管部门经理行政人事部公司领导总经理关联流程固定时间的岗位调部门经理睬探讨，综合评价全体员工 评价结果 人事通知单 （评价结果）告 知 相 关 人员 存档 非固定时间的岗位依据公司发展或规划须要，提出岗位调整议案 经理例会探讨决审批 Y 依据业务规划和工作安排，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告 因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请 取 消 岗 位 调整 N 档案 考核 评估 获知 调薪 晋升 降职 转岗 待岗 汇总并形成处理看法 书面看法 执行批示 薪酬 劳动合同 劳动合同 劳动合同 劳

7、动合同 获知 获知 审批 Y 考察报告 绩效评估 提名 提名 提名 表现 表现 表现 编 入 人才 发 展名单 工作内容拓展安排 素养测评 考察 审批 N 终止并通知提名人 N Y 培训安排 编制培育安排 确认 确认 考察 考察 安排实施 培训 工作表现 工作表现 考察报告 考察报告 提交探讨 审批 N Y 储备人才人才储备报告书 反馈给各提名提 交 总 经岗位调整 条件突出但暂未加盟公司的培训员工部门行政人事部公司领导关联流程 劳动合同员工行政人事部总经理/ / 代理人总办备注人才储备 绩效评估 培训需求 培训需求 目的分析 工作分析 职位说明满意必备 学问技能 满意发展 学问技能 入职培训

8、 在职培训 制定培训安排 审批 Y N 实施培训安排 选择培训方式 选择培训课程 制定培训场地 确定预算 参与 培训 总结 批转 培训效果 评估 培训评估记录 培训档案 档案 培训测试 参与 考试 近期 远期 绩效评估 入职新员工用人部门行政人事部公司领导行政人事部关联流程确定签署合同类别 确定合同编号 制作合同 劳 动 合 同兼职劳务协管理人后勤人销售人兼职人亲笔签名 保密协议 盖章 个人留存 存挡 劳动合同变更 劳动合同续订 劳动合同解除/终止 制作变更协议 劳动合同续订书 人 事 通 知档案 公司领导合同拟定和签入职 亲笔签名 一式两份 岗位调整 绩效评估 离职 签名确认 岗位调整 试用

9、转正返回顶部试用员工用人部门行政人事部主管公司领导关联流程聘请 档案 劳动合同 总 部 员身份证 学历证 学位证 职称证 照片一寸两存档 新员工入职通知 信 息 部 开通 公 司 邮箱 财 务 部 办理工资卡 设置 MIS 权限 新员工须知 阅读并遵照执入职培训/考员工手册 进入 试用期 培训 试用 收取资料 签订劳动合同 报到 外 埠 员提前一个工作日 发布入职通知 入职打算工作确设施供应 设置MIS权限 熟识工作环录入 考勤员工干脆领导行政人事部主管领导总经理关联流程转正申请书 提交干脆领导 抄送人事部 试用考核单 干脆领导对试用员工工作评价，签人事部签署 看法 审批 进入试用期 人事通知

10、单 （转正）合格 员 工 留存 存档 不合终止合同 离职 入职 档案 绩效评估 考核及反馈 工作表现 绩效考核 转正 薪酬 试用期结束 转为正式员休假员工干脆领导行政人事部总经理关联流程员工 刷卡安排 总结表 不计考勤员工 考勤记录说明 签署看法 考勤统计 休假 考核考勤考勤确认 有无异样 Y N 事实调查并 提出处理看法 审批 Y N 执行批示 薪酬 薪酬 离职 档案员工行政人事部主管领导存档机构关联流程请假申请 请假申请单 (总部) 签署看法 审批 审批 存档 考勤统计 考勤 员工休假表反馈给员工个人 请假主题的EMAIL（外Y 延迟或取消请假 N 请假 3 天（含）以上 Y N 离职员工

11、部门行政人事部职能部门总经理关联流程建立公司内部 员工档案 身份证明 学历学位证明 各类证书 聘请资料 试用转正文件 奖惩文件 绩效评估报告 劳动合同及附件 离职文件 离职 绩效评估 奖惩 试用转正 劳动合同 聘请 入职 各类人事通知单 个人认为有必要放入档案的资料 公司内部员工档案 整理保存 2 年销毁 商调函 档案自带 公司指定人才机构存档 定期核算存档费审批 人事档案 Y 档案转入/转出申请 关于调入/调出职工档案的申试用转正 入职 档案转递 商调函转个人认为有必要放入档案的资料 N 保存回费用结算 财务部奖惩 绩效评估 薪酬 薪酬 辞退 员工 员工 辞职 书面 看法 员工离职期 预报表

12、 患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的 因公司机构调整无合适工作支配的 经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的 试用期间不符合录用条件的 严峻违反公司规章制度的 被依法追究刑事责任的 员工离职 申请表 发布离职预报 指定工作接收人 预估最终 工作日 审批 Y N 取消申获知 若有协办事宜书面通知 工作交接 交接顺当可办理 离职审批手续 会签 签署看法 离职审批手审批 Y N 人事调员工离职通社保停档案调离职面结算薪社保停扣发薪记入档社保 档案 社保 薪酬 处理看法 经理睬探讨 审批 Y N 发布开除文件并送达员员工离职通社保停扣发薪记入档社保 档案 终止并通知部门 邮箱取取消MIS权限 交接中断30日 部 门 经 理书面看法 报备