企业项目管理-培训教材(关键路径法)-V.ppt

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1、http:/(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)项目管理方法关键路径法专题Version 1.1 Feb 2004管震管震高高级项级项目目经经理，理，顾问顾问http:/(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)什么是关键路径法h为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、为每个最小任务单位计算工期、定义最早开始和结束日期、最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻最迟开始和结束日期、按照活动的关系形成顺序的网络逻辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。辑图，找出必须的最长的路径，即为关键路径。2http:/(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所

2、有)工期估计1521活动序号工期估计准准备备材料材料培培训训123准准备备材料材料培培训训513http:/(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)最早开始和最早结束hESES工期估计工期估计15准准备备材料材料最早开始最早开始最早最早结结束束15准准备备材料材料05法则：某项活动的最早开始时间必须相同或者晚于直接指向这项活动的所有活动的最早结束时间中的最晚的那一个4http:/(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)举个例子1531准准备讲义备讲义培培训训22发发文通知文通知00522 or 5？5http:/(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)最迟开始和最

3、迟结束hLSLF工期估计工期估计法则：某项活动的最迟结束时间必须相同或者早于该项活动直接指向的所有活动的最迟开始时间中的最早的那一个15准准备备材料材料最最迟迟开始开始最最迟结迟结束束15准准备备材料材料056http:/(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)好吧，再来个例子1531讲义讲义提提纲纲讲义图讲义图片片22讲义讲义正文正文388109最迟开始最迟结束107http:/(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)总时差h总时差总时差LFEFh或者或者LSES15准准备备材料材料22培培训训3881005578http:/(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所

4、有)找出关键路径15写写剧剧本本23拉拉赞赞助助31找基找基诺诺李李维维斯斯410拍拍电电影影055856818727109101020用这个减这个以开始时间算：正时差最小，负时差最大的即关键路径上的单元！9http:/(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)概率分析概率乐观估计正常估计悲观估计期望估计乐观估计4（正常估计）悲观估计/610http:/(海量营销管理培训资料下载，文件版权归原作者所有)小结h关键路径法用来计划工期，细致到每个步骤的工期关键路径法用来计划工期，细致到每个步骤的工期h关键路径法用于控制工期，从每个步骤的执行情况反映整关键路径法用于控制工期，从每个步骤的执行情况反映整个项目工期的计划履行状况个项目工期的计划履行状况h关键路径法甚至可以帮助估计项目成功实施的概率，虽然关键路径法甚至可以帮助估计项目成功实施的概率，虽然这通常没有太多用处这通常没有太多用处11