河北联通施工组织方案.doc

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1、河北联通通信建设项目-移动网设备安装施工组织方案编制单位： （盖单位章）编制人： （签字）审核人： （签字）2011 年 12 月 6 日目 录第四章 施工组织方案- 4 -1、服务河北联通而设立的办事结构图- 4 -2、施工组织设计编制依据- 5 -3、工程质量、工期、安全、环境管理目标- 6 -4、完成该项任务项目经理部人员配备和职责分工- 7 -项目经理部人员配备- 7 -本工程项目经理部人员组成- 7 -传输设备安装工程人员安排(40个施工队)- 7 -移动基站设备安装工程人员安排（共计50个施工队，其中BBU 、RU10个施工队，40个基站施工队）- 7 -职责分工- 8 -5、施工

2、进度计划- 10 -进场施工准备- 10 -设备安装、调测- 11 -竣工资料编制送审- 12 -工程竣工验收- 12 -6、对安全施工的保证措施- 14 -建立健全的安全生产管理体系- 14 -建立安全生产控制计划- 15 -安全生产检查计划- 18 -安全生产应急预案- 19 -安全生产技术交底- 20 -检查安全控制计划的落实情况- 21 -检查控制重点- 21 -对存在的问题进行跟踪检查和整改- 21 -安全生产保障- 21 -6.10 安全生产组织体系- 23 -安全生产具体保障措施- 27 -7、施工难点问题（物业协调、防止施工受阻等）的处理解决办法。- 28 -8、对施工进度、质

3、量的控制保证措施- 29 -施工进度保证措施- 29 -质量的控制保证措施- 32 -9、计划安排的施工人员- 34 -10、投标方2011年在河北联通提供的车辆工具数量，仪器仪表清单- 35 - 第四章 施工组织方案1、服务河北联通而设立的办事结构图办事处主任项目经理、技术总负责人工程财务员工程安全员质量检查员工程技术负责人材料管理员第N分项目经理部第二分项目经理部第一分项目经理部 . .第三施工队第一施工队表示各施工队均含施工人员、质检员和安全/环保员第三施工队第二施工队第一施工队第二施工队 .承德保定服务区域：张家口沧州办事处以省会石家庄为服务中心，辐射到省内各个地区。秦皇岛衡水廊坊邢台

4、邯郸唐山服务范围：我公司可承揽在河北省联通的基站设备以及天馈系统安装工程、电源配套设备工程、交换设备安装工程、机房空调安装、核心机房改造、本地传输网设备安装、本地数据城域网设备安装、客户工程OLT设备安装、线路工程施工等。2、施工组织设计编制依据2.1中国联合网络通信河北省分公司2011年度通信网络设备安装工程施工单位招标文件招标文件；2.2与本期工程有关的现行规范:中国联通总部颁发的中国联通数字移动通信（GSM）网竣工验收管理办法及验收标准、程控 交换设备安装工程验收规范YD5077-98、数字移动通信(TDMA)设备安装工程验收规范YD5067-98、通信电源设备安装工程施工及验收技术规范

5、YDJ31-83、移动通信系统基站天线技术条件YD/T1059-2000、2.3依据GB/T190012000-ISO9001:2000(质量管理体系)、GB/T24001ISO14001:1996 (环境管理体系)、GB/T280012001(职业健康安全管理体系)；2.4中国通信建设北京工程局质量体系文件；符合中国联通的AAA设备安装标准。3、工程质量、工期、安全、环境管理目标3.1工程质量目标硬件安装每道工序项目部专检后全部合格。单站设备安装一次验收合格率100%。单项工程一次验收合格率100%。3.2工程工期目标工期要求：为90天。我们承诺：严格按照省公司及各分公司的工期要求组织施工，

6、调动所有的施工力量（管理人员、施工工人、施工车辆、施工工器具等），保证中标后分配的地区的施工工期，并力争在规定的工期内提前一周完成，为建设单位赢得宝贵的机动时间。3.3工程安全目标本工程安全目标为：无严重的质量、人员、设备、车辆安全责任事故。高处坠落事故（人员、机具）为零。不发生触电伤亡事故。不发生损坏建设单位设备的责任事故。无严重交通安全责任事故。具体管理方案或控制措施见施工组织设计第十一项本工程环境目标：工程废弃物分类处置符合环保及北京工程局管理体系文件废弃物、污水控制程序要求。确保施工车辆车况良好，减少油耗，尾气排放达标，能源消耗降至最少。机动车消声器和喇叭符合国家相关规定要求。具体管理

7、方案或控制措施见施工组织设计第十二项4、完成该项任务项目经理部人员配备和职责分工人员配备本项目总协调、办事处主任：现场项目经理： 技术总负责人： 传输设备安装工程人员安排(40个施工队)（1）、SDH(2.5G)10队：每队4人（含施工队长1人、质检/安全员1人）另配工程车1台、专职司机1人；（2）、SDH(2.5G)10队：每队3人（含施工队长1人、质检员/安全员1人）另配工程车1台、专职司机1人；（3）、IP设备10队：每队3人：（含施工队长1人、质检员1人、安全员1人）另配工程车1台、专职司机1人；（4）、客户工程OLT设备10队：每队3人（含施工队长1人、质检员1人、安全员1人）另配工

8、程车1台、专职司机1人。移动基站设备安装工程人员安排（共计50个施工队，其中BBU 、RU10个施工队，40个基站施工队）（1）BBU 、RU10队：每队6人（含施工队长1人、质检员1人、安全员1人、2合测试人员）；（2）、新建WCDMA和GSM物理基站20队：每队6人（含施工队长1人、质检员1人、安全员1人、队员均持高空作业证）另配工程车1台、专职司机1人。室外安装部分按3人配备（室外包括天馈线安装工序配备3个熟练工人操作）；室内配备2人的原因是：1名熟练工人根据施工图确定电源设备、蓄电池组、WCDMA主设备、GSM主设备、走线架、吊挂、接地铜排的安装，并组织实施；同时另一名熟练工人进行打眼

9、；安装、切割走线架、测量线缆长度及布放线缆、做头；（3）、安装WCDMA站点共站部分10队：每队4人（含施工队长1人、质检员1人、安全员1人、均持高空作业证）另配工程车1台、专职司机1人。室外安装部分按2人配备（室外包括天馈线安装工序配备2个熟练工人操作）；室内配备2人的原因是：1名熟练工人根据施工图确定电源设备、WCDMA主设备、走线架、吊挂、接地铜排的安装，并组织实施；同时另一名熟练工人进行打眼；安装、切割走线架、测量线缆长度及布放线缆、做头；（4）、安装GSM站点共站部分10队：每队4人（含施工队长1人、质检员1人、安全员1人、均持高空作业证）另配工程车1台、专职司机1人。室外安装部分按

10、2人配备（室外包括天馈线安装工序配备2个熟练工人操作）；室内配备2人的原因是：1名熟练工人根据施工图确定电源设备、GSM主设备、走线架、吊挂、接地铜排的安装，并组织实施；同时另一名熟练工人进行打眼；安装、切割走线架、测量线缆长度及布放线缆、做头。项目经理（副经理）职责：1.负责对施工全过程的质量、安全、工期、文明施工和环境因素、危险源的控制；参加设计会审，组织编制施工组织设计，制定环境、安全管理措施，确保满足合同要求；2.负责机具、仪表及技术力量的调配；3.负责沟通与顾客和设备厂家的关系，及时处理工程质量问题，保证顾客的满意度；组织工程预验、竣工验收及工程收尾工作；4.负责催收工程款；技术负责

11、人职责：1.在项目经理领导下,全面制定该工程的质量保证计划，做好技术管理工作；2.参加设计会审，编制施工组织设计，对操作人员进行技术交底；3.贯彻执行部颁技术标准、施工技术规范及操作规程；4.负责质量监督，研究和处理施工过程中的技术和质量问题，抓好工程质量管理工作，对工程的施工质量承担技术责任；5.负责项目的技术培训和岗位练兵；6.协助项目经理进行工程预验、竣工验收及工程收尾工作；7.负责施工过程中设计变更和其它技术文件、施工资料的收集、整理工作和竣工档案的编制、归档工作；“工程月报”。质量负责人职责：1.认真贯彻执行施工组织设计中有关质量控制计划，履行质检员职责，并督促检查质检员做好质量记录

12、；2.熟悉相关施工规范、施工图和熟练掌握有关的验评标准，严格执行质量控制程序，认真做工序、分项分部工程的质量检查。对不合格品、不合格工序有权要求进行整改，严重的可暂停施工并监督其纠正措施的落实；3.认真执行各种程序文件，做好质量控制记录和标识。做好质量资料的填写、整理、收集工作，参加工程例会；4.实行定期和不定期检查，按时上报“质量月报”。4.5.4安全负责人职责：1.贯彻执行国家有关安全生产、环境保护的法律法规和公司的安全生产责任制、环保要求；2.负责辨识环境因素、危险源并记录；3.协助项目经理组织、检查、指导安全生产和环保工作；4.对施工人员进行安全、环保教育和岗前培训，并保存相关记录；5

13、.负责项目安全生产和环境管理，经常进行检查，对发现的隐患或存在问题及时纠正；6.协助有关部门开展事故调查，分析事故原因，提出处理意见；7.对车辆进行定期维护检查；“安全月报”。4.5.5材料负责人职责：1.负责对顾客提供的产品、采购的物资进行进货检验，并标识、记录、存放；2.负责零星材料的采购；3.保存物资、材料的各种原始记录，做到原始记录完整，台帐清楚，确保物资、材料管理的可追溯性。4.对工具、材料的完好性负责4.5.6资料统计员职责：1.负责本工程文件和资料的管理，管理过程执行文件控制程序、记录控制程序和建设单位相关要求；2.负责工程信息的收集、整理和传递，并做好记录；3.协助编制工程施工

14、组织设计和竣工资料归档。4.5.7施工组负责人职责：1.服从技术负责人领导，带领施工班组贯彻执行施工组织设计，按照设计文件、施工技术规范以及供货商技术督导要求，保质保量按期完成施工任务，并做好施工日志。2.根据技术负责人的交底内容，对班组成员分配具体作业内容，并把分配情况记录在“工作分配及完成情况检查记录表”中；3.对过程（工序）进行自检，保证符合质量要求；4.负责本班组施工过程中质量、进度、安全、环境保护的管理。5、施工进度计划1）工程摸底 由项目经理依招标方工程总体施工规划做出总体的进度计划、资源配置计划。 由项目经理与招标方工程管理人员联系，了解管道路由等各方面准备情况，材料到货情况。

15、项目经理、项目主要负责人员参与现场工程摸底，根据摸底情况做出工程摸底报告交招标方审核。2） 技术交底 收集招标方提供的与施工相关的设计文件、图纸资料，包括关于珠海市共建通信管道单项工程的规范和施工工艺的最新要求、标准以及招标方对管道施工的特殊要求。 项目经理与工程管理员参与招标方组织召开的设计会审、技术交底会议。 由项目经理、工程技术员主持召开内部技术交底会，就招标方的设计会审及技术交底会、工程摸底情况向工程主要施工人员传达。3）开工前准备 项目经理及工程技术员根据工程摸底情况、技术交底会情况，制定严密、科学、实效的施工组织设计，内含进度计划、资源配置计划、技术准备计划等。 项目经理召集施工主

16、要成员召开工程准备会。依据工程的施工组织设计和招标方提供的设计资料，施工人员落实整体工程精神及招标方有关具体要求，明确各阶段任务，做好内部分工；并重申施工安全教育和质量、服务意识教育。 工程管理员、质检员、材料员、安全员负责开工前资源的到位及所负责的管理程序、表格、措施到位。 项目工程部组织施工队伍对设计资料和路由进行复测，招标方、监理公司和工程技术支持单位对施工队伍的施工工艺和工作流程进行检查。检查通过后，所有管道的施工工艺和工作流程以此为标准。4）工程开工 由项目经理负责填写工程开工报告，并交由建设单位审批。 由项目经理及工程管理员参加招标方组织的工程开工会议，向招标方反映具体的工程准备到

17、位情况。5.2设备安装、调测 项目经理制作进度、质量、安全、材料总体控制计划，并具体落实工程管理员、材料员、质检员、安全员职责，监督其任务执行。 工程管理员根据招标方工程准备情况和材料到货情况制定具体施工计划，分派施工队任务，提前通知监理公司或招标方随工进场时间，通知材料供应员准备所需材料。 施工队向材料员领材料，准备施工机具、图纸，随工填写表格。 施工队及随工进入现场，经图纸核对确认无误，由队长安排施工，施工过程中由施工队长负责现场管理，确保质量、安全、文明施工。 完毕清理现场，经监理人员或随工确认后离场。 工程管理员、质检员、安全员定期对施工进行巡检并填写抽检记录，对巡检中发现有不合规范的

18、地方，通知施工队长，限期整改。5.3竣工资料编制送审 工程完工后七日内，施工单位应按照施工类竣工文件编制要求和样表规定完成相关竣工文件资料的编制工作及工程结算单，并将完整的一套正本呈交给监理公司审查，审查通过后向建设单位提交竣工文件。5.4工程竣工验收工程完工后，依据通信工程验收规定和标准，提交竣工申请及竣工资料和图纸一式八份，申请组织验收。对工程验收中存在的问题，项目部成立专门整改小组以最快速度作出反应，认真讨论研究，并将整改方案提交建设单位审核，以最短时间完成整改任务。初验合格的，项目经理负责对工程质量运行情况进行跟踪处理，定期与招标方及其他相关人员联系，确认有无遗漏问题。对初验中发现的遗

19、漏问题在初验会上确定的时限内解决并以整改报告的形式向招标方报告，遗漏问题的跟踪一直延续到竣工验收之后。试初验合格证书签署后工程进入试运行期。验收中发现的部分非主要的遗留问题，在规定期限内完成返工或修改。施工图预审配备施工资源根据合同、现场情况调整施工方案施工图设计会审现场复勘工艺安装 重要工序工艺修正 本机测试合格分析原因排除故障系统测试整理资料、交工合格分析原因排除故障是否是否是否工程摸底技术、环境、安全交底我公司项目部施工质量控制流程图合格否是报项目部审批制定重要工序实施办法按重要工序进行施工重要工序进行施工完毕6、对安全施工的保证措施建立健全的安全生产管理体系中国通信建设北京工程局依据G

20、B/T190012000 IDT ISO 9001：2000质量管理体系 要求、GB/T240012004idt ISO 14001：2004环境管理体系 要求及使用指南、GB/T280012001职业健康安全管理体系 规范及相关法律法规要求，建立质量、环境、职业健康安全管理体系，形成“三标一体”文件并加以实施、保持并持续改进其绩效，有效控制工程质量、环境影响和职业健康安全风险，以增强顾客满意，满足社会的要求，满足相关法律法规要求，保护相关人员的安全和身体健康。安全生产是公司管理体系文件一项重要内容，下面结合本公司管理体系文件，针对中国联合网络通信河北省分公司2011年度通信网络设备安装工程施

21、工单位招标文件的要求，制定安全生产管理体系。总要求1. 结合工程项目施工特点，识别局管理体系所需的过程及其在体系中的应用，明确过程和运行的控制方法及过程和运行之间的顺序和接口关系。2. 编制相应的文件（包括安全生产责任制度、安全生产检查制度、安全生产教育培训制度、安全生产管理措施、安全生产操作规范等），确保各过程及其相关和方法，包括各过程人员相应职责和权限。3. 对施工过程的运行进行监视、测量和分析，采取改进措施来实现策划的结果，并进行持续改进。管理方针求精创新 持续改进安全第一 预防为主目标和指标无人员重伤、死亡事故无车辆安全责任事故无设备丢失、损坏事故 无在运行设备通信阻断事故建立安全生产

22、控制计划安全控制要求1) 遵循公司程序文件，持续识别、确定施工环境危险源，进行综合风险评价，确定风险级别，制定安全生产防范措施，保证目标和指标实现。2) 建立项目安全组织机构，落实安全生产责任制，各级人员安全职责到位。3) 建立安全教育、培训制度，提高施工人员安全意识，熟练掌握安全生产操作规范，项目管理人员、施工人员必须安全生产培训考核合格才能上岗。4) 落实安全生产检查制度，明确安全检查计划。5) 各项措施、方案必须满足国家、行业颁布的法律法规和要求。安全生产控制措施针对本项目，结合已识别的重大风险,特制定“施工现场防火措施、施工现场的安全用电措施、低温雨期施工的控制措施、机具仪表的保护措施

23、、在用通信设备、网络安全的防护措施、高空作业、高处作业时的安全防护措施”。这些措施属于一般性控制措施,项目部将对具体工程项目实际情况进行详细的危险源识别，制定有效的控制措施，写入施工组织设计。对施工过程中新发现的重大风险因素，制定控制措施并实施，同时上报主管部门。.1施工现场防火措施1) 施工现场实行逐级防火责任制，项目经理为第一责任人，施工队（班组）长为直接责任人，施工人员熟知安全防火要求和知识，能够正确使用灭火设备。2) 临时使用的仓库，要建立仓库管理制度，符合防火要求，设置防火器材。3) 在机房使用砂轮锯、热风机、电焊等设备时，必须有专人看管。机房内禁止使用明火。电气设备、电动工具严禁超

24、负荷运行。电力线的线径应满足负载电流的要求，接头要结实可靠。机房内严禁吸烟、饮水。4) 施工人员驻地配置灭火器材，项目部应对员工进行防火安全教育。.2施工现场的安全用电措施1) 施工人员进入施工现场后， 应对其安全用电教育。2) 施工现场需要临时用电时，操作人员应检查临时供电措施、电动机械及手持电动工具是否完好，是否符合规定要求；应安装漏电保护装置及稳压装置，防止过压、过流、过载及触电的发生。3) 操作人员应集中精力，严格按照操作规程作业。在不清楚所接触的导体是否带电时，均视其带电；必须带电作业时，应佩戴安全帽、绝缘手套、穿绝缘鞋；在电力线附近作业，尤其是在高压电力线附近作业时，必须与其保持安

25、全距离；带电作业过程中应设专人看管电源闸箱，并保持联络，随时做好应急准备。4) 设备割接时，应对带电的线头作绝缘处理；在交流配电盘（箱、屏）、列头柜以及其他带电设备上作业时，操作人员应有保护措施，所用工具应做绝缘处理；电力设备割接时，必须两人以上作业。5) 电源割接，必须编制割接方案和应急措施。.3低温雨期施工的控制措施1) 低温雨期施工措施主要涉及室外铁塔上作业、车辆保养和行车等工作以及防雷、防滑、防潮等。对低温雨期施工的安全要求如下：2) 低温季节施工时，施工人员应尽量避免高空作业。必须进行高空作业时，应穿戴防冻、防滑的保温服装和鞋帽。在低温下吊装机具时，应考虑其安全系数。光缆熔接机和测试

26、仪表工作时应采取保温措施，以满足其对温度要求。车辆在冬季应加装防冻液，雪天、冰路上行车应装防滑链，注意防冻、防滑。3) 雨天气禁止从事高空作业，空旷环境中施工人员避雨时应注意防雷。施工人员应注意道路状况，防止滑倒摔伤。雨天及湿度过高的天气施工时，作业人员在与电力设施接触前，应检查其是否受潮漏电。施工现场的仪表及接续机具在不使用时应及时放到专用箱中保管。下雨前，施工现场的材料应及时遮盖；对于易受潮变质的材料应采取防水、防潮措施单独存置。雨天行车应减速慢行。暂时不用的电缆应及时缩封端头，及时充气。4) 禁止高空作业。.4机具、仪表的保护措施工程使用的机具、仪表的保管应注意防火、防盗、防潮，应严格按

27、照其说明书要求进行保管和维护。在使用时，操作人员应持上岗证。仪表的使用应注意其所用电源的电压情况，应注意避免电源问题导致仪表损毁。.5在用通信设备、网络安全的防护措施在用通信设备、网络的安全防护主要涉及割接、防尘、原有设备的保护、防静电等工作。对在用通信设备及网络安全的防护要求如下：1) 在机房内施工电源割接时，应注意所使用工具的绝缘防护；通电前应检查新装设备，在确保新设备电源系统无短路、接地等故障时方可进行电源割接工作。2) 在机房内施工时，应采取防尘措施，保持现场清洁。使用电锤打膨胀螺丝眼或开墙破洞，应使用吸尘器、制作防尘罩，在设备上搭建防尘布。3) 禁止触动与施工无关的设备。需要用到机房

28、原有设备时，应经机房负责人同意，以机房值班人员为主进行工作。4) 要拔插机盘时，应佩戴防静电手环 。.6高空作业、高处作业时的安全防护措施高空作业、高处作业是一项危险性较大的作业项目，容易发生人员、物体坠落等事故。高空作业及高处作业的安全防护要求如下：1) 高空作业人员必须持证上岗。安全员必须严格按照安全控制措施和操作规程进行现场检查。高血压、癫痫病、恐高症等不宜高空作业人员不得登高作业。2) 作业人员应佩戴安全帽、安全带，穿工作服、工作鞋，并认真检查各种劳保用具是否安全可靠。高空作业人员情绪不稳定、不能保证精神集中地进行高空作业时不得上岗。高空作业前不准饮酒，前一天不准过量饮酒。3) 高空作

29、业应划定安全禁区，设置好警示牌。操作人员应统一指挥。需要上、下塔时，人与人之间应保持一定的距离，行进速度宜慢不宜快。高空作业用的各种工、器具要加保险绳、钩、袋，防止失手散落伤人。作业过程中禁止无关人员进入安全禁区。严禁在杆、塔上抛掷物件。当地气温高于人体体温、遇有6级以上大风或能见度低时严禁高空作业。4) 高处作业须确保踩踏物牢靠。作业人员应身体健康，并做好自我安全防护工作。操作过程中应防止坠落物伤害他人。安全检查分定期检查、不定期检查、巡查、旁站等。定期检查，是指由公司组织的每季度一次的专业性安全生产检查； 项目经理部每周组织一次安全生产检查，对专项安全技术施工方案、措施的实施情况进行监测。

30、 施工工地（班组）应每周或施工阶段组织一次安全生产检查。不定期检查，是指由公司及各单位根据工程情况或安全生产情况组织进行的安全抽查。巡查主要是公司领导、河北办事处领导、项目工程领导进行巡视检查，重点检查倾向性问题；旁站是指安全员、技术负责人对重点工序，重要环节进行跟踪检查，及时发现问题及时处理，一般在设备割接时，加电测试开通运行必须进行旁站。安全生产检查内容1) 安全生产责任制落实情况，各级人员安全职责履行情况；2) 遵守法律法规、顾客和相关方的要求情况；3) 在布置生产任务时是否同时布置安全生产工作；是否进行了安全教育或安全技术交底工作。4) 施工现场危险源是否充分识别，控制措施是否到位；5

31、) 员工是否了解、掌握并按安全操作规程实施；6) 特种作业人员持证上岗作业情况；7) 安全设施、个人劳动防护用品是否正确配置及使用；8) 施工现场、库房、驻地是否存在事故隐患；9) 安全措施、安全监测计划是否落实和实施。安全生产检查要点1) 工作地点的安全性：防护设施、防护措施、施工方案等。 2) 使用材料的安全性：材料堆放方式，装卸、运输、起吊、搬运过程的安全，材料有无断裂、毛刺及其它损坏等；3) 工具的安全性：是否齐全，清洁，有无损伤，有何特殊使用规定，操作方法等；4) 设备的安全性：防护，保险、告警、接地装置情况等；5) 生产作业的安全性：带电作业、高处作业及线路交叉作业的安全生产措施等

32、；6) 其它劳动防护的安全性：通风，防暑降温，保暖情况，防护用品是否齐备和正确使用等情况等。检查记录和备案1) 项目部定期检查，安全员在施工现场随时巡回检查，对检查发现的重大事故隐患，签发整改通知书，责令立即处理，不能处理的，暂停作业或者停止使用。对检查发现的违法、违规行为，责令立即停止作业。检查处理情况记录在检查情况记录在“监测、监控记录”（Q/CITCC-BJ.CX8-01）。2) 建设单位随工、工程监理、公司工程管理人员有权进入施工现场进行检查，调阅有关资料，有权向有关单位和人员了解情况；记录检查时间、地点、内容、发现的问题，双方签字确认。3) 任何相关人员包括建设单位、监理单位、施工人

33、员发现野蛮施工、违章指挥或作业有权制止或举报。重大事故隐患排除前或者排除过程中无法保证安全的，主管人员应责令施工负责人从危险区域内撤出施工人员，暂停作业或者停止使用；重大事故隐患排除后，经批准方可恢复施工和使用。1) 施工现场发生火灾、交通事故、触电、人员高处坠落等事故，现场有关人员应立即抢救伤员，同时向当地医疗、消防、交通管理部门报警；施工现场发生电路阻断、电源短路，造成设备损坏或在运行设备停机事故，现场有关人员应立即向顾客报告，同时向项目经理报告，不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得破坏事故现场、毁灭证据。报告的内容包括事故发生的单位、时间、地点、简要事故经过、伤亡人数、损失情况和已采取的

34、应急措施等。报告人适时作出书面记录。2) 项目经理接到事故报告后，必须迅速采取有效措施，积极组织救护、抢险，减少人员伤亡，尽快恢复电路，防止事故扩大，并立即报告安全生产主管部门。3) 对重伤及死亡事故，项目部必须保护好现场，不得破坏与事故有关的物体、痕迹、状态。为抢救伤者需移动现场物体时，必须做好标志，未经批准任何人不得擅自清理或破坏现场。4) 任何部门、单位或个人必须支持、配合事故抢救，并提供一切便利条件；不得隐瞒不报、谎报或者拖延不报，不得破坏事故现场、毁灭证据。安全交底内容项目部技术负责人根据施工组织设计和相关的管理要求，向项目所有作业人员进行安全管理交底，内容包括：1) 本工程的安全目

35、标； 2) 本工程的施工作业特点；3) 明确安全管理岗位设置及职责；4) 本工程应遵守的、与职业健康安全有关的法律法规和其他要求的具体内容；5) 已确认的本工程的危险源；6) 针对危险源制定的具体预防措施，进行监视和测量的时机与方法；7) 应注意的安全事项；8) 相应的安全操作规程和标准；发生事故后应及时采取应急响应措施。9) 交底内容记录在“工程技术、环境、安全交底记录。交底要求安全技术交底工作必须在施工前进行，交底人由项目技术负责人或安全生产管理人员组织进行，交底要详细具体，交底双方要进行签字记录。1) 项目部按照安全控制计划要求进行安全控制，按照安全检查要求做好安全检查工作。检查工作应针

36、对管理人员的工作范围，工作方法，和工作态度等进行检查，针对施工人员的操作方法、安全操作规程的执行情况进行检查。2) 项目部对检查结果编写安全检查报告，说明安全工作中的已达标项目，未达标项目，存在的问题，原因分析，并对具体问题制定纠正和预防措施。3) 检查方法应有针对性。公司评价出的重大危险源，设备安装方面安全控制要点通常有以下几个方面：1) 现场防火2) 安全用电3) 恶劣气候施工防滑、防雷、防潮4) 仪器仪表使用安全5) 施工车辆安全6) 机房内施工时通信设备、网络等电信设备的安全7) 高处作业时人员和仪表的安全。1) 安全生产管理人员对在安全生产检查工作中发现的安全问题，进行分析，确定主要

37、原因，为制定纠正措施提供依据，2) 项目部制定纠正或预防措施，明确责任人，整改期限，改进安全生产控制措施，纠正或预防措施要进行评审，满足管理体系文件要求。公司安全生产工作在安全生产委员会领导下开展，建立健全安全生产管理体系，设置安全生产管理机构，制订了一系列安全生产管理制度：1) 安全生产责任制度2) 安全生产教育制度3) 安全生产检查制度4) 安全生产重大风险控制措施5) 安全生产管理方法6) 职业健康安全控制程序7) 安全生产奖惩制度项目部配备专(兼)职安全生产管理人员，施工队（班组）设置安全员， 项目部在施工策划阶段，组织识别施工现场和有关场所的危险源，制定控制措施；在施工过程中新发现的

38、危险源，及时组织评价，确认重大危险源，制定控制措施，同时上报主管部门，并将其补入本项目重大危险源清单。必要时，项目部针对安全生产目标制定管理方案，内容应包括：目标/指标；相关法律法规和其他要求、具体措施、实施单位、责任分工、进度计划及完成时间、费用等。项目部向施工人员进行安全交底，告知安全操作规程，施工过程中的安全注意事项，施工现场、驻地存在的危险因素，在紧急情况下应当采取的措施等。双方在交底记录上签字。 各级主管领导、安全员必须自觉学习国家有关安全生产的法律、法规及相关知识，熟悉业务、掌握标准和要求，提高有关安全生产的知识水平和管理能力。施工人员严格执行公司通信工程施工安全技术操作规范，在施

39、工过程中做到不伤害自己、不伤害别人、不被别人伤害、不被不安全因素伤害。安全员对在有较大危险因素的施工场所和有关设施、设备上设置明显的安全警示标志；并对配备的应急救援器材、设备进行定期检查、维护、保养，保证其正常运转。严禁在施工过程中使用国家明令淘汰、禁止使用的危及生产安全工艺、设备。6.9.10项目部对租用车辆统一管理，当需租用车辆时，项目部不得与车况差、证照无效或不全的车主签订租车合同（协议）。单位在与员工订立的劳动合同中，应明确有关保障员工劳动安全、防止职业危害的事项，不得以任何形式免除或者减轻对员工因生产安全事故伤亡依法应承担的责任。6.10 安全生产组织体系企业安全生产组织结构人力资源

40、部 工程管理部局安全生产委员会 工程处（配置安全生产管理人员） 项目部（配置兼职安全生产管理人员）各项目组均含施工队长、质检员、安全员、材料员、测试及施工人员施工队1施工队N 相关人员安全职责.1总经理安全职责1) 认真贯彻执行国家有关劳动保护，安全生产的方针政策、法律法规，掌握全公司安全生产动态，定期研究安全工作，对本公司安全生产负全面领导责任。2) 领导编制公司安全工作实施计划，确立安全管理目标；制定和完善劳动安全生产制度，对劳动者进行劳动安全教育。3) 建立健全安全生产保障体系，按国家和上级规定保证安全技术措施经费的落实。4) 领导并支持安全管理人员、职能部门的监督检查工作。5) 组织召

41、开公司安全生产委员会会议，及时研究和商讨公司安全生产重大问题。严格执行安全生产奖惩制度。6) 负责、决定对事故的报告、调查和处理。.2工程处主管领导的安全职责1) 认真贯彻落实安全生产方针、政策、法规及公司有关规章制度。对本单位生产经营过程中安全生产负全面领导责任。2) 建立健全安全生产领导小组，在施工生产的计划、布置、检查、总结、评比中，必须同时把安全生产贯穿到每个具体环节中去；要亲自参加危险作业点的指挥工作。保证在安全的条件下进行生产施工。组织落实安全生产责任制。3) 领导组织本单位的安全生产宣传教育工作。组织员工学习安全操作规程，并抽考、检查执行情况，对新工人（包括民工）、新调换工种人员

42、等，必须在其上岗之前进行安全教育，对每一个员工建立员工安全教育档案，确保达到安全生产考核指标。4) 领导组织本单位安全生产检查，每月至少一次，分析施工生产中的不安全因素，及时解决施工中的不安全问题。及时领取发放并监督检查员工正确使用个人劳动保护用品。5) 发生因工伤亡事故后，立即上报主管领导，保护好现场，做好抢救工作。积极配合调查，认真落实纠正和预防措施。.3项目经理安全职责1) 对承接的项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。2) 贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目工程各项安全生产管理办法，提出具体要求，并监督其实施。3)

43、组织落实施工组织设计中的安全技术措施，组织并监督工程施工中的安全技术交底制度的实施。监督检查员工正确使用个人劳动保护用品。4) 落实安全生产教育制度，做好岗前安全教育培训，保证特殊工种持证上岗。领导、组织施工现场的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对于上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定人、定时、定措施予以解决。5) 发生事故，要做好现场保护与抢救伤员的工作，并及时上报，组织配合事故的调查，认真落实制定的防范措施，吸取事故教训。.4工程技术负责人安全职责工程项目经理部设置项目工程技术负责人一职时，适用本职责。如项目经理部不设置项目工程技术负责人，本职责并入项目

44、经理职责。1) 对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。2) 贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持该项目的安全技术交底。3) 参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，要制定、审查安全技术措施，保证其可行性与针对性，并随时检查、监督、落实。4) 主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时，制定相应的安全技术措施并监督执行。及时解决执行中出现的问题。5) 项目工程使用新材料、新技术、新工艺，要及时上报工程部，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真按照相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起

45、的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。6) 参加安全生产检查，对施工生产中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。7) 参加、配合事故调查，从技术上分析事故原因，提出防范措施和意见。.5安全员的职责1) 认真执行有关安全生产的各项规定，遵守安全操作规程，对分项目或本班组在生产中的安全负监督责任。2) 协助项目经理或班组长根据生产任务，生产环境和员工思想状况等特点，具体布置安全生产工作。对新调入的员工进行现场安全教育，并在熟悉工作、环境之前指定专人负责其劳动安全。3) 组织本项目或本班组员工学习安全生产规程，检查执行情况，教育人员在任何情况下不得违章作业，发现违章蛮干立即制止。4) 要经常检查有无不安全因素，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。5) 发生因工伤亡事故后，要详细记录。组织员工认真分析吸取教训，提出防范措施。发生死亡、重大事故要保护现场立即上报。6) 安全员是施工现场负责人的助手，负责协助施工现场负责人做好安全管理工作。参与本工程项目或本班组的事故调查分析。.6班组长安全职责1) 认真执行安全生产规章制度和安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在施工生产中的安全和健康负责。2) 经常组织班组人员学习