人力资源副总监岗位职责.docx

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1、人力资源副总监岗位职责人力资源副总监岗位职责 1帮助部门负责人制定人力资源规划，组织拟定岗位编制，合理配置公司人力资源，留住骨干员工，为公司用人提出建议; 2.帮助部门负责人完善公司人力资源体系，包含聘请、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设，制定和完善人力资源制度并组织实施; 3.帮助部门负责人组织开展人力资源各项基础管理工作，保障人力资源系统的顺当运行，指导监督各部门、分支机构人力资源管理工作，熟识各部门人力资源状况; 4.帮助部门负责人核定、指导人力资源聘请工作，督导劳动用工的合法性及各种必要劳动关系的刚好、精确办理; 5.帮助部门负责人组织制定和实施人才中长期培育安排及年度培训安

2、排，完善公司人才储备及梯队建设; 6.完成上级交办的其他工作。人力资源副总监岗位职责2 1、依照公司的实际经营状况和发展目标，帮助总经理制定企业发展战略规划，制订人力资源规划和组织制度体系设计，并推动贯彻执行，提高人力资源整体管理水平; 2、建立健全公司层级的制度、流程和人力资源管理制度，依据公司发展须要不断调整、完善公司组织架构，提高公司综合管理水平、优化人力资源配置、限制人力资源成本; 3、依据业务发展需求部署聘请工作满意各类各级人才需求; 4、建立健全人才培育体系和人才梯队建设，培育一支符合公司发展要求、德才兼备、稳定的人才队伍; 5、落实企业文化的建设和宣扬工作，提高员工对公司文化的理

3、解和认同度，发挥企业文化对工作实践的指导作用; 6、依据业务发展须要建立并不断完善公司的绩效管理体系，协调考核管理工作，促进员工工作效率的提升; 7、部署专业培训工作，提高员工的整体素养和技能，促进德才兼备的人才培育; 8、优化完善薪酬福利体系，保持适当的市场竞争力; 9、负责人力资源部门的日常管理工作，保障部门员工充分履行职能。人力资源副总监岗位职责3 1、负责集团高端岗位聘请，制定行之有效的聘请策略，完成聘请目标; 2、负责集团全面继任安排的推行，为集团快速发展储备优秀的后备力气; 3、主导全集团人员聘请调配工作，保证人力资源供应的刚好、精确、高效; 4、 探讨绩效管理模式，开发绩效管理工

4、具并推动应用; 5、 组织集团各部门绩效考核的实施，收集考核数据，审核考核结果，并对考核结果进行应用; 6、 优方集团激励体系，设计各业务及职能系统的激励机制及实施方案; 7、刚好处理公司管理过程中的重大人力资源问题，建立和各部门的伙伴关系，为业务部门供应有效的人力资源支持。人力资源副总监岗位职责4 1、依据公司年度经营安排，参加制定并实施人力资源规划方案，为重大人事决策供应建议和信息支持; 2、依据公司业务发展，建立公司人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度; 3、组织开展公司员工的聘请与配置、培训与开发、薪酬福利、绩效管理、档案流程管理、劳动关系管理等工作; 4、负责部门内部日常管理

5、与团队建设工作; 人力资源副总监岗位职责5 1、依据企业战略，组织制定企业人力资源规划和年度人力成本预算; 2、完善人力资源管理体系，制定和完善人力资源管理制度; 3、依据公司人力资源规划，健全公司嘉奖机制、薪酬绩效福利体系，限制公司薪酬总额并有效激励员工工作能动性和创建性; 4、关注业务需求，定期进行组织诊断，刚好发觉问题并提出人力调整建议，为公司重大人事决策供应信息支持; 5、刚好处理企业管理过程中的人力资源问题，为企业员工设计职业规划，促进企业发展以及员工价值实现; 6、负责企业文化建设，搭建文化体系并推动落地。人力资源副总监岗位职责6 1.依据公司发展战略，组织制定短、中、长期人力资源

6、工作规划，制定一整套人力资源管理制度并组织实施; 2.建立和完善人力资源管理体系，制订并组织实施人力资源管理制度(包含聘请、培训、绩效、薪酬及员工发展等; 3.全面负责公司人力资源部门日常工作及部门员工的管理、指导、培训及评估; 4.定期向高层决策者供应有关人力资源战略、组织建设、行政管理等方面的专项建议，为公司重大决策供应人力资源信息支持; 5.加强公司人力资源的预料和统筹工作，依据各项目的经营状况和市场状况，合理调整组织机构、人员结构和工资福利待遇; 6.负责公司核心团队和业务团队核心骨干的打造，在公司内部推动核心人才梯队培育安排; 7.负责部门团队管理，擅长各类中高级人才的甄别和选拔，完

7、善公司人才储备和梯队建设; 8.刚好处理公司人事行政管理中的重大问题，负责公司的企业文化建设; 9.规范完善公司行政管理系统，制订并完善公司各项行政制度，供应各项行政后勤支持。人力资源副总监岗位职责7 1、全面统筹规划人力资源开发及战略管理，拟定人力资源规划方案，并监督各项安排的实施。2、建立并完善连锁企业人力资源管理体系，探讨、设计人力资源管控模式(包含聘请、人才选拔管理、培训、绩效考核、薪酬、及员工发展等体系的全面建设)，制定和完善人力资源管理制度。3、向公司决策层供应人力资源、组织机构等方面的建议并致力于提高公司综合管理水平，限制人力资源成本。4、刚好处理公司管理过程中的重大人力资源问题，指导员工职业生涯规划。5、负责公司的整体企业文化建设。6、负责对分子公司的人力资源部予以职能指导、监督及考核。