公司方针目标管理标准（推荐）.doc

《公司方针目标管理标准（推荐）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司方针目标管理标准（推荐）.doc（21页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、设 备 制 造 有 限 公 司 管 理 标 准 QG/ZTC0102方 针 目 标 管 理 标 准设备制造有限公司 =1=方针目标管理标准QG/ZTC01021 目的与适用范围为了将方针目标的各项工作纳入标准化管理体系，保证方针目标的正确可行性，保持与集团公司方针目标的一致，加强方针目标的分解和落实，从而保证公司年度发展目标和长远发展规划的顺利实施，特制订本标准。本标准适用于本公司方针目标的制订、展开、实施和考核管理的全过程。2 相关文件本标准直接引用了集团公司公布实施的 QG/ZTC0201-1997方针目标管理标准 ，并按照集团公司 1998 年分级管理表的有关规定，制定并实施本标准。3

2、职责和职权3.1 企管办职责3.1.1 负责收集、整理、汇总有关资料，提出企业的方针目标草案；3.1.2 组织方针目标的可行性论证；3.1.3 负责展开方针目标，并落实各部门相应目标值；3.1.4 负责对各部门方针目标实施情况进行检查、考核与诊断，协调各部门工作；3.1.5 负责公司年度方针目标实施和完成情况的总结；=2=3.1.6 负责就方针目标有关事宜与集团公司进行联系和协商。3.2 各部门职责3.2.1 负责本部门方针目标的可行性论证，并将论证结果报至企管办；3.2.2 负责部门方针目标的展开，落实具体措施、步骤；3.2.3 对本部门方针目标值实施情况进行自查，并将自查结果汇报企管办；3

3、.2.4 根据企管办诊断结果，制订相应整改措施，并贯彻落实。4 方针目标的制订4.1 编制依据：4.1.1 国家有关政策、法令和法规；4.1.2 上级下达的指令性计划和集团公司年度方针目标；4.1.3 市场调查与预测，社会经济、政治、资源等情况和动向分析；4.1.4 国内外同行业经济技术发展趋势和经营战略战术；4.1.5 公司技术水平、生产能力、销售情况和人力资源等现状和发展规划；4.1.6 外协外购厂家的生产能力和质量水平；4.1.7 公司上一年度方针目标完成情况；4.1.8 其他所需的数据和资料。4.2 制订程序=3=4.2.1 各部门根据当年方针目标实施情况和后期发展趋势，于每年 11

4、月 5 日提出下一年度本部门方针目标构想，报送企管办。4.2.2 企管办根据企业发展规划，于每年 11 月 5 日前提出下一年度公司方针目标构想。4.2.3 企管办根据上述两方面材料及本公司发展规划，于 11 月 25 日前提出下一年度方针目标草案。4.3 方针目标应以精练的文字形式表述，应体现企业的经营管理思想，可行性强并且通过努力可以实现。4.4 方针目标的主要内容包括产值、产量、销售量（额） 、成本和利润、全员劳动生产率、新产品开发、技术改造、产品质量、企业管理、基础工作、集体福利、员工收入和精神文明建设等方面。5 可行性论证5.1 各部门应在规定期限内将以下方针目标可行性论证材料报送企

5、管办：5.1.1 企管办提供关于加强企业管理、深化内部改革和企业达标等方面的可行性分析材料；5.1.2 品质部提供关于加强质量管理和质量控制等方面的材料；5.1.3 技术部提供关于新产品开发和技术改造等方面的材料；5.1.4 计划生产部提供生产计划、生产能力状况、外协外购厂家生产能力及质保能力等方面的资料；=4=5.1.5 营销部提供市场调研报告、市场潜力预测报告和销售预测、营销网点发展情况等方面的资料；5.1.6 财会部提供成本、费用、应收帐款、固定资产等方面的资料；5.1.7 其他项目的可行性论证材料。5.2 企管办汇总上述材料后，找出关键问题，提出解决措施，形成可行性分析报告，提交总经理

6、，由总经理召开会议审定。5.3 企管办将审定后的年度方针目标上报集团公司审批。6 展开6.1 企管办将集团公司批准的方针目标展开（分解）到各职能部门，各职能部门展开到人。6.2 方针目标的展开应有定量指标和定性指标，有明确的问题点和相应措施及完成时间，有明确的责任部门和负责人，还应明确编制部门和批准人。6.3 措施内容应明确可行，越往下展开，目标和措施应越具体。目标和措施应对应一致。6.4 公司方针目标展开采用系统图法层层展开，展开表由企管办负责编制，各部门负责人和各主管副总会签，总经理签字批准后下文执行。公司方针目标展开表的格式见附一。6.5 各部门将公司方针目标展开表中有关项目和措施作为部

7、门目标，落实具体措施、时间安排及责任人，编制部门方针目标展开表（格式见附二） ，并报送企管办。6.6 以上工作应在元月底前完成。=5=6.7 为不断增强员工的质量意识，突出质量否决作用，稳定提高质量管理水平，由品质部根据公司方针目标展开表中有关项目要求，会同企管办编制公司年度质量方针目标展开表。7 实施7.1 公司方针目标一经确定、展开后，各部门的工作应在总经理领导下，紧紧围绕公司方针目标进行，各项措施应有效执行并保证进度。7.2 企管办按季下达公司方针目标的实施措施（格式见附三） ，季度计划着重解决目标项目实施的配合、协调问题。7.3 各部门根据公司方针目标展开表、方针目标季度实施计划和部门

8、方针目标展开表，编制月度实施计划（见附四） ，一式三份，一份自留备查，一份上报主管副总，一份于月初第五个工作日前报送企管办。8 调整8.1 方针目标一经确定，展开就应坚决实施，一般情况不得修改，发生以下情况时，可由有关部门提出“调整目标项目报告” （见附五）报企管办，由企管办综合平衡后，上报总经理审批：8.1.1 国家指令性计划，税收政策和法规等发生重大变化，直接影响方针目标的实现；8.1.2 由于外部其他原因，无法实现原定目标；=6=8.1.3 遇不可抗力，须修改原定目标；8.1.4 其他影响方针目标实现的重大原因。8.2 经总经理批准调整的目标项目，由企管办按 QZ/ZT0201方针目标管

9、理标准的有关规定向集团公司上报，经集团公司批准后以“目标项目调整通知” （见附六）下达至有关部门。9 检查与考核9.1 方针目标实施过程中，各部门进行自查，企管办对各部门进行全面考核。9.2 各部门按月自查本部门方针目标实施实现情况，将自查结果上报企管办，并根据自查结果对本部门有关人员进行奖罚。企管办汇总各部门方针目标实施情况，上报总经理及各主管副总。9.3 每季度由企管办组织对各部门进行一次检查与考核，考核标准见附七，考核表见附八。9.4 公司方针目标的考核结果纳入该部门年终考核中，并与经济效益挂钩。10 诊断10.1 公司方针目标实施情况的诊断由企管办组织，总经理主持进行。总经理级诊断一般

10、一年两次。10.2 诊断的主要内容有：公司方针目标的实施进度和完成情况；责任部门与协作部门的配合情况；影响方针目标实现的主要问题和相应措施；工作程序是否合理等。=7=10.3 诊断人应通过听取汇报，查阅现场实物和原始记录等方式，找出方针目标制订和实施过程中的问题，提出评价或改进方案。10.4 年度的诊断报告以“方针目标诊断报告” （见附九）的形式反映。附加说明本标准由企管办提出。本标准由企管办归口管理。管理阶段 职 能 部 门 企 管 办 集 团 公 司 说明草案拟订每年 11 月 5 日前，各部门提出部门方针目标构想，企管办提出公司方针目标构想。可行性论 证展开落实企管办按季下达“季度实施计划“，各部门编制“月度实施计划“。方针目标管理程序图考核与诊断在年终进行方针目标管理总结之后，即转入新的一轮循环。本部门方针目标构想 公司方针目标构想公司方针目标构想可行性论证可行性分析报告可行性论证材料总经理审定会议展开方针目标展开方针目标 存 档组织落实具体措施可行性论证月份自查实施情况 汇总上报提出存在问题部门目标完成公司目标完成综合协调提出改进措施 修订目标值管理总结审批审批