《监控系统施工方案》.docx

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1、监控系统施工方案 施工方案和组织 第一节 施工管理模式 为确保本工程总体目标的实现，本工程实行项目经理负责制，严格根据我公司ISO9001质量体系文件：质量手册、程序文件以及工程施工管理方法，对本工程质量、工期、平安、文明施工、科学管理和综合效益全面负责。 其次节 项目管理组织结构 一、针对本工程特点，该项目的施工由公司副总分管，项目经理部设一级项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员1人，配备预算员、平安员、质检员、材料员、档案员等优秀管理人员。二、项目管理组织结构框图如下： 总工程师 技 质 部 材 购 部 工程管理部 项目经理 技术负责人 平安员案员 档案员 材料设备员 施工员 质检员

2、施工队组 第三节 项目部施工管理制度 我公司将严格根据建设工程项目管理规范的要求建立现场项目经理部，健全各种项目管理制度。主要有： 一、项目管理人员岗位职责制 项目部成立前即先制定出依据本工程特点的岗位配置规划，明确各个岗位的工作职责，由项目经理依据公司人员状况，择优选定最合适、最优秀的人员上岗，以保证项目部工作顺当和高效的开展。依据岗位职责在施工过程中不定期对各岗位人员的工作进行考评，以工作绩效调整工资安排，对不能胜任所任岗位工作的人员坚决予以撤换，使项目部时刻保持高效、精干，各方面的工作有条不紊的进行，人、材、物等资源得到最优化的配置。项目经理部所设各个岗位的职责分工见下表： 序号 岗位名

3、称 工作职责 1 项目经理 负责该工程的全面全过程工作的领导、协调，管理，有奖罚、人员调配、材料选购、资金运用、内外协调等权力。2 项目技术 负责人 负责该工程的施工技术工作的领导、管理，包括设计优化，系统技术问题处理，组织系统试验调试、质检工作领导等。3 预算员 负责工程预决算、进度安排等编制，工程量统计等。4 施工员 负责详细施工的组织支配。5 平安员 负责文明施工和平安管理。6 质检员 负责施工各环节的质量检验检测、整改和评定。7 材料员 负责施工和工程材料、设备、机具等的选购、管理。8 档案员 负责工程文件资料管理和信息管理，帮助工程师工作等。二、技术管理制度 仔细执行我公司业已形成的

4、一系列工程技术管理制度，如图纸会审制度；技术和平安交底制度；施工方案 审制度；技术和平安交底制度；施工方案审批执行制度；技术审核制度；试验检验制度；技术资料管理制度等。三、质量管理制度 以2000版GB/T19000族质量标准的要求为基础，坚持“质量第一，预防为主“的方针和“安排、执行、检查、处理“循环工作方法，对工程的质量管理实行全方位、全员参加的质量管理体系。四、平安管理制度 围绕平安管理开展平安教化、平安交底、平安检查、平安评比激励等制度。专业工种严格执行持证上岗制度，对发觉的平安问题坚决予以制止、订正和惩罚。五、项目财务资金管理制度 以符合各项财务管理制度为前提，依据工程的进展合理运用

5、好资金，作到既保证工程各个环节所需，又防止资金的奢侈和违规运用，提高资金运用效率。六、材料设备管理制度 包括工程材料和施工材料、设备选购安排管理；被选产品、厂家评审、供货合同管理；材料、设备进场检验、试验和标识；材料、设备的搬运、贮存、保管要求；材料、设备资料管理；以及材料、设备在选购、运用中出现问题的解决等。七、施工信息和协调管理制度 建立工程信息管理责任制，保证工程各种信息的传递和反馈刚好、通畅；资料记录齐全；项目经理牵头组成工程协调小组，负责处理协调对内、对外各种关系，包括与各相关单位之间的关系，与旁边住户的关系等。 第四节 项目部工作的高效开展 一、明确项目管理部每个人员的责、权、利，

6、使全体管理人员各负其责，惊慌有序地开展工作，提高管理工作效率； 二、建立竞争机制，实行岗位考评和激励约束机制，制定业绩评比制度，奖优罚劣。刚好更换不适合、不胜任岗位工作的人员，确保工程部指挥敏捷，各项决策快速有效地得到仔细执行。 三、每周召开一次现场办公会议，重点解决施工中的资金、质量、进度等管理难题，带动项目部各项工作高效运转。四、施工中实行目标考核制，制定各项目标考核方法，如进度奖、质量奖、平安奖、文明施工奖、合理化建议奖、技术创新奖等，激发全体管理人员的工作责任心和主动性。五、常常召开职工大会，对职工进行素养教化、平安教化、质量意识教化，强化敬业精神，提高工作技能，形成学技术，爱工作的良

7、好风气。六、项目部加强同业主、监理、设计、总包方等相关单位的联系，建立良好的工作合作关系，刚好解决工程中的重点、难点，保证工程顺当进行。 第五节 施工协调管理 一、与其他系统的协作 1、本工程涉及的相关专业众多，包括综合布线工程、监控系统前端安装与调试、显示后端（拼接墙）安装与调试、停车场管理系统安装与调试、强电系统、网络系统等专业，要求各专业在技术、施工等方面必需相互协作。 2、系统优化时，优化后的系统应完全满意项目设计的联动、互动限制功能要求，防止出现各系统之间的连接冲突或冲突。3、听从业主和监理在施工、技术方面的管理、协调和检查。听从和协作业主搞好相关系统的系统联调，以及整个系统的试运行

8、。4、系统出现问题刚好协作共同解决。5、听从业主在有关技术上，特殊是系统接口上的协调和管理。 二、与其它施工单位的协调协作 1、搞好与各个施工单位之间协作协作的成效如何将干脆影响本工程质量、进度、系统各项功能的正常实现以及最终单体调试、联动调试的成效。所以，我公司将与相关施工、管理单位加强合作协作，共同协作完成工程任务。 2、与土建单位的协作 1）、在结构施工的阶段，现场派驻人员核实管道、桥架、预留孔洞等是否合适精确，削减和避开事后的开槽打洞、位置不准等问题； 2）、从整个工程施工统一支配，统一平衡调配，互为对方供应工作面和工作条件； 3）、通过施工协调会实际解决交叉施工中存在的问题； 4）、

9、与各施工单位共同制定相互爱护成品制度，成立成品爱护小组，作好施工成品、半成品的的自我爱护和相互爱护；消退交叉污染和成品损伤。3、与装饰单位的协作 1）、在装饰施工阶段，亲密协作装修单位，保障管线、摄像机安装后墙、天花位置的定位和整体美观。2）、相互供应操作条件，管线穿线和摄像机安装时要事先确定好高度、位置、开孔大小，削减相互间的返工作业。3）、对安装好的设备要作好防尘遮盖。4）、与装饰单位之间制定成品爱护职责并常常检查，爱护好已经安装好设备等重要设施。接受业主、监理的统一指挥、协调，不野蛮施工，共同协商解决施工中存在的冲突和冲突。仔细做好设备、工程设施的中间交接，明确成品爱护责任，贯彻谁破坏谁

10、负责制度。对易受到污染处，应事先制定成品爱护措施。三、与业主、监理单位的协调协作 1、本工程项目部在施工的全过程中听从业主、监理单位的管理，各施工环节的报批报检刚好，仔细根据监理的批示看法施工，听从他们在进度、质量、平安、施工管理等方面的要求，听从对安装单位的管线总协调。2、项目经理和项目部主要人员定期参与业主、监理组织的现场会议，敬重他们对工程质量、平安、进度、文明施工等方面的看法。对提出的改进看法仔细听取和刚好整改。 四、与设计、主要设备供应商的协调协作 1、施工前仔细熟识设计图纸、设计方案和相关质量标准，将施工设计图纸存在的问题汇总成书面看法，参加业主组织的设计交底和图纸会审，并把设计图

11、纸问题尽可能在开工前解决完。 2、施工中出现的设计、产品问题应主动协作设计单位和供货商修改、解决，对于产品的质量问题坚决、刚好调换， 3、帮助设计单位完善，优化原设计，将系统或产品的设计缺陷较好地解决，以保证达到招标文件要求的各项功能，且提高系统运行的牢靠性，降低故障率和修理费用。 第三章 工程目标管理 第一节 总体目标 优质、高效地完成此项工程的施工，根据GB/T19000质量体系标准的要求完成工程施工的全部内容，保证该系统的各项功能完全达到或超过原设计要求。 其次节 工程质量目标 我们在本工程的施工中将以科学、务实、创新的看法确保系统技术先进，质量优良，性能牢靠稳定，对本工程将实行全面的质

12、量管理。本工程的质量目标是：达到国家规定的合格标准。 第三节 工程进度目标 本工程的施工决不能影响工程总体工期，也不能影响其它专业的施工。我公司将通过科学管理，严格限制工期，最终工期决不超过业主要求完工期，并保证不影响总体工期。本工程工期目标是：争取在合同约定时间内完工。 第四节 平安生产、文明施工管理目标 仔细贯彻“平安第一，预防为主”的平安工作方针，制定周密的平安管理制度，保证平安生产。杜绝死亡和重伤事故，轻伤率小于0.8%，无重大平安事故。 严格根据建设部建筑工程施工现场管理规定的要求，保证施工现场的文明整齐卫生，防止噪音、环境污染。 第五节 技术资料目标 资料管理制度化，文件资料有台帐

13、，收发有记录，工程信息传递刚好，工程竣工资料齐全、工整、刚好，查阅便利。目标是“五个同步”：工程资料与工程进度同步、工程总结与工程竣工同步、工程竣工备案与工程竣工同步、用户服务手册与工程竣工同步、工程修理手册与工程竣工同步。 第四章 施工打算和安排 第一节 组织打算 组织打算工作的内容、执行部门、执行人、完成时间如下表： 序号 工作内容 执行部门或执行人 完成时限 1 施工动员大会 项目负责人 中标后一天 2 建立组织机构 项目负责人 中标后一天 3 办理有关手续 工程管理部 开工前 4 周边关系的协调 工程管理部 开工前 5 劳动力安排、机具安排、设备材料选购安排 项目部 开工前三天 6 建

14、立完善相关管理制度 项目部 开工前 其次节 施工平面布置 一、施工平面图管理规划及说明 1、建立统一的施工平面图管理制度，划分平面图的运用管理范围。各区各片有人负责，严格限制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。 2、实行施工平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修正其不合理的地方，定期召开平面图执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。3、做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。水电管路不得随意更改和移位。4、施工平面图说明 1）、设计依据 A、国家防火规范及业主/监理公司的有关要求 B、国家文明施工标准化施工现场管理要求 a、建设项目的建筑概

15、况、施工方案、施工进度安排，以便了解各施工阶段状况，合理规划施工场地。b、各种材料、构件、加工品、施工机械和运输工具须要量一览表，以便规划工地内部的储放场地和运输线路。C、仓库及其他临时设施的数量 二、施工总平面布置图 进场后依业主指定的区域进行临时设施的布置 第三节 施工进度安排 施工步骤： 依据本项目监控系统工程的特点，监控工程施工进度与土建及装饰等专业施工同步进行,监控系统的工程进度要听从于该工程的总体进度支配。在施工中我公司将自觉听从业主、监理的协调和监督，保证按合同文本要求支配组织施工并按期完工，力争本系统工期提前，使各系统安装调试有更足够的时间来保证系统各功能的充分实现，。本工程工

16、期要求：按业主要求时间竣工并验收合格。本工程施工进度原则上按设计要求及土建进度状况把整个监控工程分为四个阶段施工，其具体施工步骤如下： 1 第一阶段：前期打算阶段： （1） 图纸会审及交底工作； （2） 施工进场打算工作。2 其次阶段：施工阶段： （1） 管线预留、预埋； （2） 综合布线： （3） 设备安装： w 前端设备安装 w 监控限制室设备安装。3 第三阶段：设备综合调试及试运行： 4 第四阶段：竣工验收阶段： （1） 自验收阶段； （2） 正式验收阶段； （3） 交付运用。（一） 施工各阶段之要点： （1） 图纸会审： 图纸会审的目的在于及早发觉问题，削减或消退施工图纸中的差错，提高

17、工程质量，同时，施工单位通过自审和会审图纸后，能进一步熟识图纸，领悟设计意图，明确技术要求，从而保证施工顺当进行，因此，图纸会审是施工技术打算的首要工作。n 公司组织专项小组，由技术部牵头，工程部、材料部共同参与，依据以下要求对图纸进行审查： n 图纸所画出的主要尺寸、标高、轴线、孔洞、预埋件是否有错和遗漏，说明是否齐全、清晰、精确； n 建筑、结构和设备安装之间有无冲突和干涉； n 所采纳的标准图与设计图有无冲突； n 设计假定与施工现场实际状况是否相符； n 设计的完善程度； n 是否设计最合理。 通过以上审查，形成文字资料，送交甲方。 在设计、建设和施工三方面进行交底时，对我司提出的问题

18、交 （2） 施工进场打算工作： 施工进场打算工作千头万绪，各项打算工作之间又有相互依存关系，合理支配各项打算工作对工程的顺当进行起着重要作用，因此我公司特作出以下支配： A 搭建临时设施。依据施工平面布置图，由材料部和工程部共同协作，因地制宜，合理地把办公室、库房等临时设施搭建完成； B 与甲方现场代表主动沟通，共同落实好现场相关状况； C 材料的定购、存储和堆放由工程部依据施工组织设计，仔细计算所需材料、设备的规格、数量。交由材料部按供应安排组织进场，并按规定的地点和方式进行存储、堆放； D 依据施工进度安排、要求，交由材料部配套落实施工机具，并组织到场； E 落实消防措施。对临时设施和施工

19、现场按规定配备灭火器材。对全部的人员进行消防学问培训； F 依据开工日期，分批、分期组织工人进场，并对其进行平安、文明施工等方面的宣扬教化； 由公司技术部的技术人员组织技术交底，详尽地向施工班组 G 讲解该工程的设计意图、施工中的技术要点和留意事项； H 与甲方、装饰方、总包方以及各施工方建立通讯联系。（3） 施工阶段： A 正确处理工程质量、进度、平安文明施工的关系：在施工中尽量减低施工噪声，如无法避开，应尽量支配在白天进行，在保证质量、平安的前提下，保证工程的如期完工； B 协调与甲方监理及装饰等施工单位的关系：工程施工，不单是对本公司承包工程范围内工程质量、进度的限制，同时，协调好与甲方

20、及装饰等友邻单位的关系，对工程的如期完工也非常重要： w 与甲方的协调： 在施工过程中，因技术变更、设备开箱、系统调试等工作与甲方有着亲密的联系，因此，保持与甲方现场代表沟通、刚好通报本工程进度、质量的限制状况是非常必要的，且设备开箱、设备调试等工作必需有甲方现场代表在场方能进行，并且在符合规范要求的前提下，取得甲方现场代表的认同签字后方能进行下一道工序。w 与装饰单位的协调： 安装工程与装饰工程有着亲密的协作，在装饰工作前期，安装工程量较大，施工进度的拖延势必将影响装饰工程的施工进度，安装工程的最终完工，也需装饰单位的协作方能进行，因此，处理好双方的关系，对工程质量、工程的如期完工也非常重要

21、，其详细措施如下： （）.双方相互通报各自的施工进度安排，协商双方都能接受的详细的施工进度支配； （）.刚好通报双方的施工进展状况，以便双方随时调整局部工作的详细施工时间，严格管理现场施工人员，留意爱护双方的施工半成品、成品。（4） 系统调试阶段： A 系统调试是各个系统能否正常运行的关键，依据各个系统的调试要求进行单系统调试，只有在单系统调试合格后方能进行系统联动试车； B 系统调试应严格按前述系统调试要求进行； （5） 竣工验收阶段： 竣工验收阶段是全面检查、考核合同项目实施工作成果的重要阶段。A 工程竣工验收的条件： n 竣工范围内的工程已按设计图纸的内容全部建成； n 工程质量达到合同

22、及施工验收规范规定的标准和设计文件的要求； n 规定的技术资料和文件齐全，并检查合格； n 清除与生产无关的杂物，厂房、机械经已清理干净； n 建立健全竣工验收的组织、服务； n 竣工验收由业主负责组织指挥，工程公司负责指导服务； n 工程施工达到竣工验收条件时，刚好提请业主组织有关单位进行竣工验收。B 办理工程移交： w 在工程项目符合质量标准并经甲方验收合格后，全部移交甲方运用； w 依据工程承包合同，结合设计变更，隐藏工程记录及各项技术鉴定办理工程结算手续、移交全套技术经济资料； w 除合同注明在规定的保修期内，因工程质量缘由造成的问题，负责保修外，双方经济关系与法律责任，至此解除。（二

23、） 工期进度安排表： 详见附表1 二、以确保按期竣工为目的，以专业施工进度为基础，以土建总体施工进度安排为龙头，合理地与土建、采暖通风、水电安装、装饰等施工单位穿插协作作业，缩短工期，对工期全面实施安排管理，充分分析、评估进度风险，制定相应的预案，同时对工程进度加强动态管理，以日保月、以月保旬，强调安排的肃穆性，定期召开生产会，对发觉的问题，应马上查找缘由并刚好处理，制定弥补措施，以保证安排的顺当完成。三、确定重点部位，狠抓关键工序，切实解决工程难点，强化工序管理，保证各个阶段，各道工序有条不紊地进行。四、大力推广新材料、新设备、新技术、新工艺的运用，减轻劳动强度，提高工效。五、强化调度职能，

24、狠抓施工过程平衡协调，刚好解决施工各阶段出现的问题。六、合理支配工序和劳动力，实施网络管理，保证连续均衡施工，并努力缩短工期。七、保证工程设备、材料的正常供应，杜绝停工待料。八、加强与建设单位、设计单位、监理单位、土建单位、其他专业工种间的联系，主动协作，加强协调，解除各种干扰因素，保障各项施工工作的顺当进行。九、现场配置有线及无线通讯工具，加强信息沟通和反馈。十、实行分区、分段作业，各专业、各系统平行施工，加快施工进度。十一、设立施工进度奖惩制度，划分职责，将工期目标层层分解、落实，以保障分项工期、关键工序工期来实现总工期。十二、施工高峰期有安排的组织加班或两班作业或三班作业。十三、协作业主

25、做好竣工验收的报批工作，保证不因此而影响工期。（四）限期赶工措施 若因工期须要，可支配适当加班，或二班（三班）作业，特制定以下保证措施： 一、设立专用资金帐户，保证设备、材料的供应，不因设备材料影响工程进度。二、可在4小时内抽调施工人员及机具补充到位。三、人力资源部储备有足够的施工管理人员和施工人员，可在24小时内补充到位。四、配备足够的精良的施工机械，并配专业机修人员，保证施工机具随时处在完好状态，保证施工须要。五、做好夜间施工打算。六、做好各种生活后勤保障措施，确保施工人员的生活有保障。第六节 降低工程造价的措施 一、施工工地采纳计算机管理，仔细审核图纸，优化设计，在规范允许状况下，作出最

26、佳施工方案，削减不必要的失误和重复作业现象，降低工程造价。二、按安排组织施工，合理支配人、材、物，削减窝工现象，作到人尽其才，物尽其用，削减人工和材料的奢侈。三、在设备和材料的选购中尽量作到物美价廉，花最少的钱办最多的事情，削减设备材料投资。四、采纳新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工效，降低成本。五、严格定额管理，实行限额领料制度，削减材料积压、损毁、丢失、奢侈等。六、加强施工平安质量三级检查制度，力争创精品工程，杜绝重大平安事故，削减返工和赔偿损失。七、加强职工技术培训，提高职工的质量平安意识，提高技术操作技能，合理支配施工程序，加快进度，提高功效，节约投资。八、工地配备最先进的机具，提

27、高作业效率。加快施工进度，提高工效，削减工程成本。九、加强库房管理，作到材料设备摆放有序，台帐清楚，设备材料保管良好，作到不因保管不善造成设备材料的损毁奢侈。十、加强施工管理力度，仔细贯彻ISO9001的质量管理体系和程序文件，贯彻实施公司已行之有效的各项工程管理制度，从而节约各项工程开支。十一、施工管理人员常常与设计、业主、监理以及质监站等单位沟通，作到工程各方都满足，少返工、少奢侈。十二、尽量作好与总承包方（土建）和装修方的协调管理，削减交叉作业带来的不利影响，作好成品爱护，杜绝设备材料的损毁奢侈。 第六章 施工工艺流程 第一节 管道施工工艺流程 施工打算 管道、器具检查 放线 综合调试

28、各类设备安装 工程验收 设备安装定位 综合试运行 上述施工工艺流程中无必定先后依次的各施工阶段可视详细状况支配同时进行，以达到对施工进度的合理规划与运筹。 第七章 工程质量安排、保证体系及技术组织保证措施 第一节 施工质量限制安排 一、质量目标和质量方针 1、质量目标：依据招标文件、设计图要求、施工及验收规范规定，细心组织、细心施工，以人的工作质量保证工序质量，以工序质量保证工程质量。按现行国家消防工程质量检验评定标准进行工程质量评定，工程质量目标为：合格率为100%,工程质量评定达到合格标准，并达到主体工程获奖标准。2、质量方针：树立全员质量意识，细心组织，细心施工。二、工程质量目标分解 为

29、确保本工程达到优良等级标准，在对其施工质量要求和特点分析的基础上，将工程质量目标进行分解，以分部分项工程质量来确保整个安装工程的质量，从而达到预期质量目标。分部工程 名 称 分项工程名称 质量目标 安装 分部工程 配管及管内穿线分项工程 优良 电缆敷设分项工程 优良 弱电设备安装分项工程 优良 设备安装 优良 其次节 质量保证体系 建立项目经理责任制，落实质量负责制，使责权利相统一，项目经理对工程进行全面领导，对质量全面负责，是质量的第一责任人，项目技术负责人代表项目经理对质量工作进行详细的管理，是质量其次责任人。建立由项目经理领导，施工员中间限制，质检员基层检查，公司质管部进行监督检查的四级

30、管理系统，形成一个横向的质量管理网络。 详细质量保证体系见下图： 质量保证体系 经济保证 质量保证 物资保证 施工保证 技术保证 组织保证 质量奖惩 计量限制 质检制度 标准化作业 总公司 质 量 责任制 材料试验 材料检查 材料选购 合理支配工序 工艺技术标准 施工规范、规程 公司 工程部 工序质量限制 项目部 质量 评定 施工队 单位工程平定 竣工 验收 班组 工 程 回 访 第三节 确保工程质量的技术、组织保证措施 确保本工程质量目标的实现，我们应加强质量意识教化，树立“百年大计，质量第一”的思想和观念，使每个施工人员意识到质量、效益是企业的生命，只有创建优质的工程，供应优质的服务，才能

31、提高企业的竞争力，企业才能生存。 一、 打算过程质量保证措施 根据优化的施工组织设计和施工方案进行各项施工打算工作，编制工程项目质量保证安排，预防质量通病；做好图纸会审和技术交底培训工作，专业工种要持证上岗，对于推广应用的新技术、新工艺要组织人员仔细学习，加以改进；对施工人员进行技术培训，并实施考核，对考核不合格的工人，坚决不准上岗；正确选择、合理调配施工机械设备，做好修理保养工作，使机械设备处于良好的工作状态；依据施工图纸做好物资供应安排，保证施工要求。 二、 施工过程质量保证措施 1、 严格根据施工工艺要求施工。严格工序管理，坚持自检、互检、交接检，做好隐藏、预检工作；严格作业指导书制度。

32、 2、 为了确保工程质量，在每道工序进行之前均要由施工员制定作业指导书，明确作业条件、操作工艺、质量标准和成品爱护措施等内容并对施工班组进行交底；建立内部用户制，实行工序质量推翻权，不合格品坚决返工。3、 建立高效灵敏的质量信息反馈系统：在施工过程中，我们建立以项目经理为中心，以公司质管办、专业管理人员、施工队、业主、监理及工程质量监督站为节点的信息反馈系统，发觉问题刚好解决，以保证工程质量。4、 主动参与由施工单位、建设单位、监理单位等参与的例会，检查工程质量，解决主要技术质量问题。5、 建立一套行之有效的质量限制制度： 1）、质量推翻制：坚持质量一票推翻制； 2）、坚持三检制：班组要设自检

33、员，施工队设专检员，每道工序都要坚持自检、互检、交接检，否则不得进入下道工序； 3）、坚持方案先行制：每项工作必需有好用有效的书面技术措施，否则不得施工； 4）、坚持审核制度：每项工作至少一个人进行审核，特殊对技术措施及施工实施，必需多道把关、多重保险； 5）、坚持质量合格证：每个部位施工完毕，应由质检人员进行检查，标出作业人员、质量数据及质量等级，合格部位贴上质量合格证，不合格者返工； 6）、坚持标准化制：对工作做法，工作程序要制定标准，做到事事有标准，人人按标准； 7）、坚持质量目标管理制：依据本项目质量目标，制定具体的阶段目标及分项、分部目标，确保质量总目标的顺当实现。8）、签定承包责任

34、书，以安排工期，质量为主要考核项目，由项目经理施工负责人班组长层层签定，层层落实，有奖有罚。调动全体施工人员的主动性，使人人关切工程质量，分项工程优良率90%以上，中间验收合格率100%。9）、实行“样板制”等行之有效的质量管理制度，对班组定时定点定部分层层把关，做好验评工作，确保实现质量目标。10）、全部原材料、半成品必需有合格证书及检验报告，全部现场材料都应经有关部门试验或认可后方可运用，未经试验或认可的原材料、半成品，无合格证、无材质证明等不合格的材料及配套设备禁止运用在工程上。 三、保证工程质量的技术组织措施 1、施工方案审批制度 1）、施工方案必需有项目经理、项目技术负责人、平安员、

35、质检员等有关人员签字。 2）、施工方案必需在工程实施前一周内报总公司工程部，由总工程师审核、工程部经理批准。 3）、施工方案必需按审批看法进行修改完善，经上报业主、监理审批同意后方可进行施工。 2、隐藏工程验收制度 凡分项工程的结果被下道施工所覆盖，均应进行隐藏工程的验收。隐藏工程验收必需邀请业主、监理、设计代表、供货商代表参与，验收合格后才能进行下一道工序的施工。隐藏验收的结果必需填写隐藏工程验收记录，作为档案资料保存。3、技术、质量交底制度 技术、质量的交底必需采纳书面签证确认形式，详细可分如下几个方面： 1）、当项目部接到设计图纸后，项目经理必需组织项目部全体人员对图纸进行仔细学习，并请

36、建设单位组织设计交底和图纸会审。2）、施工方案编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，施工项目技术负责人组织全体人员仔细学习，并进行技术、质量、平安书面交底，列出监控部位及监控要点。3）、本着谁负责施工谁负责质量、平安工作的原则，现场施工员在支配施工任务的同时，必需对施工班组进行书面技术质量平安交底，必需做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。4、二级验收及分部分项质量评定制度 1）、分项工程施工过程中，施工技术负责人必需督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。2）、分项工程施工完毕后，施工技术负责人必需刚好组织班组进行分项工程质量评定工作，并填写分项工程质量评定表交项目经理确认后，由质检主

37、管核定。3）、项目经理定期组织施工班组之间的质量互检，并进行质量讲评。4）、专职质检主管对每个项目进行不定期抽样检查，发觉问题以书面形式发出限期整改指令单，项目经理负责在指定限期内将整改状况以书面形式反馈到专职质检主管。 5、现场材料管理 各类建筑材料、设备到现场后必需由项目经理和施工技术负责人组织有关人员进行抽样检查，发觉问题马上与供货商联系，直至退货。 6、计量器具管理 1）、工程部计量工程师负责本部门全部计量器材的鉴定、督促及管理工作。2）、现场计量器具必需确定专人保管、专人运用。他人不得随意动用，以免造成人为损坏。3）、损坏的计量器具必需刚好申报修理调换，不得带病工作。4）、计量器具要

38、定期进行校对、鉴定，严禁运用未经校对过的量具。7、工程质量奖罚制度 项目管理实行制度化，遵循“谁施工谁负责“的原则，进行质量追踪管理，层层落实责任和权利，并结合有效的奖惩制度，管理好项目的每个环节。8、回访修理制度 本工程交付业主运用后，本公司将定期进行工程回访，征询用户看法，对存在的各种问题，我公司负责修理，不留隐患。 第十章 平安、文明施工的技术、组织保证措施 第一节 平安、文明施工方针、目标 一、项目平安施工十六字方针：平安第一、预防为主；预控预防、落实责任。 二、项目平安施工管理目标：杜绝重大伤亡事故、因工地死亡责任指标为零；因工负轻伤在0.8%以下。 其次节 平安、文明施工技术、组织保证体系 目标：无重大平安事故，无人员伤亡事故，无大的机械事故，无交通事故 平安预防措施 业主监督 基础工作 管理层次 监理监督 班组建设 内部平安监督 施工教化 规范教化 规章制度 人员 技术交底 管理手段 机械 规范施工活动 物资 规范活动 施工平安管理 作业标准 方法 环境 岗位责任制 检查评比活动 奖惩制度 实现目标 责任制兑现 END