内部管理从老板娘开始_老板娘开会议开始说些什么.docx

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1、内部管理从老板娘开始_老板娘开会议开始说些什么 在代理商公司里，最难管理的可能不是员工，反而是老板娘她们驾驭着公司和家庭的财政大权，拥有能左右代理商老板思想的实力。代理商要想做好公司的管理，必需先管理好自己的夫人。 安徽代理商张老板，生意做得不错，每年的钱没少赚，在当地的商圈里也算个人物，可是，这位仁兄的钱包里却很少有超过1 000元的时候。理由是老板娘担忧张老板驾驭财权之后出现两种状况，一是大家都可以想得到的个人问题，另一个就是担忧张老板在不与她商议的前提下私自做主，随意引进新产品或是和新厂家合作。所以，老板娘对张老板实施严格经济管控，张老板的全部开支必需通过她这一关。可是，老婆有政策，老公

2、有对策。张老板常常会让手下业务员帮忙找来发票，上面注明给某某客户的客情费用，然后自己煞有介事地在发票上签字同意，再由业务员拿到夫人那里报销，之后自己将报销款拿走。 其实，这种多少有些令人啼笑皆非的事情，绝不只是张老板才遇到的事情，可能很多代理商老板都遇到过类似的困扰。生意做大了，外部的市场经营格局已经日趋稳定，但没想到的是后院突然起火，夫人与自己到处不和，甚至出现水火不容的对立状况。这时候，代理商老板们只有暗地里叫苦不迭，为什么自己的夫人反而成了阻碍事业发展的最大障碍呢? 清官难断家务事。正是因为这里面牵涉到特别的夫妻感情，使得老板娘的管理问题远比一般市场问题困难得多。一般来说，夫妻双方对事业

3、和家庭的看法会随着年龄的增长发生一些分歧。40岁左右的代理商老板正处在做事业的黄金年纪，一心想着把生意做得更大。而这个年龄段的老板娘则更求稳定和平安，希望收缩生意线，也希望老公更多地关注自己和家庭。假如老板娘的期望落空，就会产生嫉恨心情，认为是事业导致了老公对家庭的关切不够。有时候，她宁可不要生意，也要想法设法转移老公的关注点。做生意是高度理性和客观的事情，一旦掺进很多与生意无关的感性因素，就会生出麻烦。例如，某厂家的业务员找上门举荐一个新产品，这个产品本身很好，市场前景也不错，与公司当前的贴合度也较好，但是老板娘坚决反对，真正的缘由就是厂家派过来的业务人员是个年轻女孩。 夫妻俩之间的相处过程

4、其实也是相互改造对方的过程，结婚后，夫妻双方都会根据自己的价值观和思维模式来改造对方，有的是潜移默化在进行，有的则是轰轰烈烈在进行，这个改造形式会始终持续下去，直至一方被另外一方胜利改造，这个家庭才能进入一个较为稳定和谐的局面，家庭的和谐稳定才能带来生意上的稳定发展。所以，大家留意一下身边的老板家庭，那种妻管严型(老公被老婆胜利改造的)和大男子主义型(老婆被老公胜利改造的)的，生意都做得不错。这也是夫妻两人之间，有一方被另外一方改造的结果。反而，若是夫妻俩的水平旗鼓相当，都有自己的主见和看法，这个改造过程会持续很久，在这个过程中，夫妻双方的相互改造则成为最大的内耗，导致家庭不和，续而生意难做。

5、 古人云：“修身齐家治国平天下”。代理商要想在当今市场环境中闯出一片天下，必需先过的一关可能不是其他，而正是自己的夫人。 从生理角度看，人的状态由心情、体力、智力三个方面因素构成，但是这三个方面的因素不是恒定的，而是存在肯定的改变周期。心情是34天一个周期，体力是28天一个周期，智力是32天一个周期，若处在低谷期，人的心情自然不好，很简单上火发脾气。所以，代理商有必要了解一下夫人的生理周期改变状况，以避开出现不应有的误会。 一般来说，做生意的老板娘大多有一个属于自己的挚友圈，大家平常都很重视自己在这群小姐妹中的形象和地位。在这点上，代理商可实施些有针对性的方案，让夫人在这群小姐妹面前赚足面子，

6、从而获得夫人在生意方面的感恩和回报。同时，还可以利用召开家庭会议的机会，提前做好双方父母的工作，在家庭会议上阐述当前的问题状况和解决方案，并形成决议，利用群众压力实施对夫人的管理。 很多代理商出差参与厂家会议或是学习会时，喜爱一个人前往，甚至有点脱离苦海、获得解放的感觉。但是，这种做法往往惹得夫人不兴奋，甚至使其产生一些不应当有的想法。为避开这样的麻烦，也为了多给夫人一些平安感，代理商出去开会或学习时，应当尽可能与夫人一起去，最好主动提出与夫人一起去。 曾经有个比方，说健康是1，财宝是这个1后面的若干个0，若是前面的这个1倒了，后面有再多的O也没用了。所以，平常代理商应当常常陪夫人去医院检查身

7、体。夫妻俩一起去医院检查身体，一方面可以及早了解自己的身体状况，另一方面也能够引导夫人把留意力从生意上转移到身体健康方面。 假如夫人有投资新领域做事业的倾向，代理商肯定要大大激励，哪个白只是一家美容院或服装店。因为这样一来，可以转移掉夫人在代理生意上的很多精力和留意力，在肯定程度上缓解代理商的压力。还有一种最极端刺激的方法，例如，老公设定一个年度安排，保证在年度内盈利200万，条件是夫人必需听从老公的指挥。假如到年底该安排无法兑现，老公自愿将相关的财产权转移给夫人，并在今后若干长一段时间内听从夫人的指令。据说这个方法在代理商圈内很是流行，效果异样显著。 其实，代理商公司的老板和老板娘具有共同的经营目标，假如采纳更加科学的方法进行管理分工，便可以让老板娘成为老板事业上的最佳拍档。试想一下，假如安徽的那位张老板采纳以上几种方法很好地缓解了自己和夫人的冲突，给他带来的好处就不仅仅是钱包里多出几千块钱的问题了，更重要的是生意上的兴隆和日益壮大。所以说，代理商下定决心要做好内部管理，就先从老板娘起先吧!