2022年留住优秀员工的十条法则.docx

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1、2022年留住优秀员工的十条法则物色精彩的员工是一件了不得的工作。更多的时候，管理者们认为更艰难的任务是把好的员工支配到合适的位置上去工作。但是，明智的管理者都知道，这也不是问题的关键所在。对于一个优秀的管理者来说，如何能够把人才留住，并对他们加以培育，才是真正的挑战。我认为，要做一名优秀的管理者，有十项重要的工作须要去做。1、权力等于责任假如说当今还有一件事不须要技术的帮助就能够完成的话，那只能是人们限制自己的行为了。让你员工做他们该做的事，这也是你之所以雇用他们的缘由，对吗？各种水平的 IT管理者都知道这个事实，然而还有一些人从感情上接受不了。假如你的新员工达不到你的要求，不能够挽回你的损

2、失的话，那么接着找寻更合适的人选取代他的位置。雇用和解雇一个员工的成本是昂扬的，但是这种代价能够比由于人选的错误而导致服务器崩溃或是20GB的数据丢失的代价更惨重吗？当然不！2、私下指责、公开表扬这几乎是每一个管理者的信条，但是有时候它常常被忽视或是越过。你的员工须要知道他们自己正在做什么、什么时候该说、什么时候不该说、什么时候可以忍不住说、什么时候能够问你该做什么。公开地表扬那些精彩的员工，对那些须要振作的员工要在私下赐予激励。3、考虑、评估、嘉奖作为一名管理者，我的最大一点担忧就是：我的员工们都认为他们所做的工作是有质量的、有效率的吗？这个评估战略可以帮助我更好地衡量我为公司设计的目标，而

3、且这个目标是获得我的老板认可的。总之，有了这样一个评估的过程，可以帮我把一些潜在的问题、麻烦扼杀在摇篮当中。我在工作当中引用这样一个评估战略，同时也希望我的属下和他们的员工都能够每月一次地对自己进行自我评估，最差也要三个月评估一次（相当于每季度一次），我也会尽力争取对每位员工进行评估。这样一来，全部的红利分发和工资的提高都要看一年下来后评估结果，某一个确定不能阻挡我提升那些应当受到嘉奖的员工。比如：根据评估Joe已经符合了提高一美元工资的条件，但是某人确定他不应当获得这样的待遇。Joe辛勤工作了一年，到头来什么也没有得到，工作热忱难免受到影响。假如他一年中受到两次以上评估的话，那么他前两次已经

4、得到认可，每次工资都会提高33 美分，那么即使最终一次没有得到认可，也不会使其工作信念受到太大的影响，终归这一年里他的工作已经得到了两次上级的认可。实行这个评估程序，我已经遭到了不少人的反对，不过事实证明白它还是有效的。这样一个跟踪评估过程可以使你和你的员工保持一样，使你更加有效地实施管理。4、付给员工应得的酬劳无论你正在运用哪种工资计算方法，肯定要使你的员工至少在肯定范围内对他们的收入状况持满足看法。你可以在严格的工资提升制度以外想方法，通过其他方式达到你的员工满足。比如：我常常采纳的一种方法是，给公司的旅游预算资金打折扣。给你的公司在商务服务网注册，然后你的公司可以买到打折后的“旅游套餐”

5、。当你公司的高级数据库管理者要在春天带着全家人到迪斯尼度假时，可以通过公司来购买机票、预定房间、租赁汽车。要你接受的只不过是随处可见的印有ABC Widget Company字样的免费发行物而已。另一种方法就是，假如你的员工没有私家汽车的话，可以免费借给他们运用，或是供应公车便于他们搭乘外出。5、对员工的贡献看在眼里我曾经是一个开发者，任务是与下属部门合作开发一个内容广泛的项目，依据时辰表我们的工作已经接近尾声了。但是，事实上我们的工作还远没有完成。我的一个同事运用一个单一的代码模块使得工作有了很大的进展，因为他的努力我们的整个任务即将完成。这个同事其实没有必要自己付出额外的努力去探讨问题，只

6、要按部就班来就行了，但是他做出了努力，项目有了很大的推动。这个程序编辑员对自己取得的成果什么也没有说。而我们以比萨和啤酒为他庆功，度过了一个狂欢之夜。这个程序编辑员在这个项目完成以后离开了这个小组，因为公司的管理层没有人相识他，更没有人了解他曾做出了这样大的贡献。只是因为他的工作推动了整个项目的进程吗？当然。那些领导者应不应当对他说一句：“好样的，Joe！”呢？也当然应当！假如你作为管理者，你做不到这一点的话，那么趁早换个工作吧！6、听听听、做做做不管是好是坏，人们总是爱谈论自己的同事。听他们谈论的每一件事，然后把他们的话消化掉。假如你能够实行我们上面所提到的评估安排的话，你可以把别人对某个员

7、工的评论与对他的评估结合起来看。例如：假如你听到别人争论某个员工不简单接近，那么可以在评估时向这个员工提出这样的问题：“你觉得你的交际实力怎么样呢？”或者 “你觉得你的同时们怎么评价你的交际实力呢？”。把评估的结果与员工在自我评估相结合。假如他们自己都觉得不应当获得提升或是提高工资的话，公允来讲，他们就不应当获得这种待遇，作为领导也应当不赐予考虑。7、在重大管理确定前一律同等周五，不要告知你的小组：“下周一我们将要从Internet Information Server转到 Red Hat Linux 9.0，每个人都须要为这个变更做打算。”假如你幸运的话，能够在将来的一两个月中弥补11个空白

8、中的一到两个。假如在了解到一个公司管理层的确定后，起先安装新软件的话，那么要告知每一个即将受到这个确定影响的人。要坦白的告知大家，上级已经这出确定，可以提前打算但是不允许犯错误。假如这样做可以为公司节约一笔开支的话，那么要把全部的信息都传达给可能受到确定影响的人，并告知他们这将为公司节约开支。8、做到公允总是拥有一个简洁明白的政策执行安排，同时在协助可选择的备用方案。不要偏宠、不要嘉奖、不要卑视、不要造成不满、不要回避失败、不要妄下结论。要做到一切客观、公正。9、对自不待言的东西也要反复思索写在纸上和处于测试阶段的东西并不意味着要有一个流畅的执行程序不行。要擅长问问题，然后回答问题，解决问题。假如预算允许的话，可以针对一些问题进行外部询问或恳求帮助。不要胆怯求助于别人。求教后重新再来，然后向前发展、回头分析、总结阅历教训。10、永不满意作为领导者要恒久保持一颗奋斗的心。用公司划拨给你的预算去做你该做的事情，但是要时刻记住节约每一分钱，花出的每一分钱都要有每一分钱的收获。123下一页 colspan=2 align=right class=Article_tdbgall