酒店点餐系统需求规格说明书.doc

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1、 D3需求规格说明书制作人：XXX2010-12-5绍-3-3-3-3D.3.2 总体描述-3 -3-4-5-5-5-6D.3.3 系统特性-61生成、修改、查看菜单-61描述和优先级-62鼓励/响应序列-63功能性需求-62管理员增加、查看、更改员工信息-71描述和优先级-72鼓励/响应序列-73功能性需求-83支付账单-94用户生成、修改、删除点餐-91描述和优先级-92鼓励/响应序列-93功能性需求-105用户要求加菜-116效劳人员查看点餐-117效劳人员送餐给顾客或房客-118收银人员对账单存根-119厨师查看用户要求的菜品并完成菜品-11D.3.2 外部接口需求-11-11-11-

2、12-12D.3.5 其他非功能性需求-12 -13 -13介绍1.目标软件需求规格说明书描述了“酒店点餐系统1.0版本的软件功能性需求和非功能性需求。这一文档方案由实现和验证系统正确功能的工程团队来使用。除非在其他地方另有说明，这里制定的搜有需求都具有最高优先级，而且都要在1.0版本中加以实现。2.工程范围和产品特征“酒店点餐系统允许用户向酒店的效劳员点餐后，酒店的效劳人员利用该系统对客户的菜品进行管理增删改查并在就餐完毕后生成账单，完成付账和账单管理。详细的工程描述请参见“025赵晓晓059黄婷-酒店订餐系统前景和范围文档 。这一局部的标题为“初始版本和后续版本的范围，列出了按照进度方案在

3、这一版本中实现的全部或局部特性。3.参考文献 (1)Karl E.Wiegers所著的Software Requirements 第2版 总体描述 1.产品远景规划“酒店点餐系统，它演示了外部实体和系统接口。2.用户类和用户特征用户类描述效劳人员优先考虑酒店的效劳人员是本系统的直接操作者，他们希望摆脱人工记忆或者手写完成点餐过程的方式，有足够的设备可以供应他们完成从顾客要求点餐，到完成点餐和交付菜单给厨房以及生成账单等功能。大约有50家酒店需要这种系统，而系统的潜在用户那么多达1000人，他们每天都与本系统相伴完成他们的工作。效劳人员需要根据学历的不同程度进行培训，学会如何使用该点餐客户端，知

4、道如何交付菜单给厨房；何时，如何生成账单等细节。收银处每间酒店大约会有1-2个就餐处的收银人员，他们通过本系统接收顾客上菜完毕后效劳人员生成的账单，计算相应税费，根据本系统进行收银和账单管理对账单的存根，交付给酒店账目管理系统。并且他们要求本系统能够使用不同的收费方式，如现金、银行卡、支票等支付方式。厨房工作人员酒店的厨房工作人员可以视为一个整体，每间酒店的此类人员约20人，他们通过本系统从效劳人员客户端获得传来的菜单，完成菜品后通知效劳人员取餐并告知他们改菜品是那一桌所点顾客顾客是在使用本系统的酒店用餐的人员，是本系统的间接用户，他们希望他们在酒店用餐时的心情是愉快的，即点餐和付账时，菜品和

5、账目都不会出现过失，结账是的工程都足够清晰。他们虽不直接操作该系统，但他们对酒店的要求和态度会直接影响到系统的功能内容3.运行环境Operating Environment， OEOE-1：“酒店点餐系统的效劳人员采用遥控器上的java小程序完成点餐OE-2：“酒店点餐系统的收银人员采用windows2K及以上版本的客户端。OE-3：“酒店点餐系统的厨房工作人员采用windows2K及以上版本的客户端。4.设计和实现条件约束COnstraintCO-1：“酒店点餐系统数据库采取当前酒店采用的Oracle数据库引擎。CO-2：“酒店点餐系统存在可连接“酒店账目管理系统的接口。5.用户文档(Use

6、r Documentation, UD)UD-1：系统在收银处客户端和厨房客户端提供联机帮助，而点餐客户端采用纸质说明书。它们描述和演示了所有系统功能。UD-2：如果是一个新用户第一次使用前两种系统，系统可以根据用户的要求。提供一个联机教程，这一教程可引导用户将所有流程实现一遍。这样用户可以使用静态教程菜单来具体实践收银处如何结账和账单存根以及厨房如何接受点菜菜单及通知效劳人员取餐送餐。系统不会将这一模块操作存储到数据库中。6.假设(ASsumption)和依赖(DEpendency)AS-1：只要酒店餐厅开始营业06:00-02:00那么点餐、结账、厨房三个客户端都处于开启状态AS-2：只要

7、是要求员工在岗的每一个工作日，酒店餐厅在早餐、中餐、晚餐及夜宵时都处于营业状态。DE-1：“酒店点餐系统的运行依赖于“账目管理系统和“薪资核算系统的变更，它接受“酒店点餐系统的菜单更新要求后，增删相应的菜品。 系统特性1、生成、修改、查看菜单1描述和优先级酒店餐饮部的厨师其身份得到验证之后，他们就可以对菜单进行“增、删、改、查操作修改后需要通过管理员，即酒店经理验证，那么这些操作有效，如2小时内无响应，那么这些人员的操作无效，菜品不会有任何改变。2刺激/响应序列刺激：厨师登陆后对菜单进行操作。响应：系统对厨师的每一个设计更改的操作提示。刺激：厨师完成对菜单的修改后要求交替给管理员审阅。响应：在

8、管理员接收到此更改后系统提示厨师请求已提交。刺激：管理员认为更改合理或不合理，提交通过更改或不通过。响应：系统接收管理员操作交付厨师。3功能性需求Kitchen.logon厨师输入验证信息登录本系统Kitchen.search厨师查看已有菜单厨师创立新的菜单厨师删除菜单中的菜品K厨师将修改的内容提交给经理厨师修改菜单中的内容管理员师对菜单的修改管理员对菜单的修改未通过的菜单被恢复到原来状态厨师对菜单的修改完成后启动该方法，超时那么调用return方法将管理员的操作反应给厨师.厨师退出登录2管理员增加、查看、更改员工信息1描述和优先级当管理员成功登录到本系统时，能够对员工信息进行查看和修改。优先

9、级高。2刺激/响应序列刺激：管理员请求登录到本系统。响应：系统显示登录界面及验证管理员身份信息。刺激：管理员请求查看某员工信息。响应：系统显示该员工信息。刺激：管理员请求修改某员工信息。响应：系统显示为员工信息编辑界面。刺激：管理员请求增添新员工。响应：系统创立一新员工，并等待管理员对其信息进行编辑。3功能性需求系统显示管理员登录界面管理员信息经过系统验证后，管理员进入欢送界面管理员选择查看或者修改某员工信息效劳管理员输入所要查找信息员工的员工号假设系统中存在所要查找的员工号，那么显示该员工信息；假设不存在，那么显示“此员工号不存在管理员输入所要更新信息员工的员工号系统根据员工号查找到某员工并

10、将信息显示出来，等待管理员编辑系统提示管理员确认编辑信息系统将刚刚编辑完成的员工信息显示出来。Manager.add管理员请求增添新员工信息系统为新员工分配一员工号，并等待管理员将新员工信息补充完整系统提示管理员确认补充信息系统将刚刚增添完成的员工信息显示出来管理员请求删除离职员工信息系统根据离职员工的员工号查找到该员工系统提示管理员确认删除员工信息管理员确认删除系统显示员工信息已删除管理员退出登录3支付账单该范例不提供细节4用户生成、修改、删除点餐1描述和优先级顾客进入餐厅，访问点餐系统，浏览当日菜单，选择自己想要的食物。在顾客提交点餐记录之前，都可以修改和取消菜单，优先级为高。2刺激/响应

11、序列刺激：顾客请求查看当日菜单。响应：系统显示菜单和当日特色菜。刺激：顾客请求提交点餐记录。响应：系统显示所点菜品条目、单价和总价格。刺激：顾客请求修改点餐记录。响应：系统允许客户编辑以前的点餐记录。刺激：顾客确认提交点餐记录。响应：系统将点餐记录发往厨房。3功能性需求访问“酒店点餐系统的顾客可以通过系统点餐Order.menu系统将显示菜单和当日特色菜保存当前顾客点餐记录顾客请求提交点餐记录系统显示所点菜品条目、每一菜品条目的单价以及应该支付多少费用系统提示顾客确认点餐记录如果顾客不确认点餐记录，那么顾客既可以编辑点餐记录，也可以取消点餐顾客确认点餐记录系统将点餐记录发往厨房如果点餐过程中任

12、何一步不成功，那么系统将回滚事物，通知顾客点餐不成功，并说明失败的原因5用户要求加菜该范例不提供细节6效劳人员查看点餐该范例不提供细节7效劳人员送餐给顾客或房客该范例不提供细节8收银人员对账单存根该范例不提供细节9厨师查看用户要求的菜品并完成菜品该范例不提供细节部接口需求1.用户界面User Interfaces, UIUI-1：“酒店点餐系统的屏幕画面将遵照本公司各方式客户端应用程序用户的标准用户界面。UI-2：系统对收银端和厨房端的每一个操作都提供帮助连接，解释如何使用这些操作。UI-3：收银客户端采用鼠标或键盘的方式对个操作进行控制，点餐客户端采用遥控器上的按钮进行操作，厨房客户端采用触

13、摸屏的方式对每个操作进行控制。2.硬件接口硬件接口还没有确定3.软件接口Software Interfaces, SISI-1：酒店账目管理系统SI-1.1：“酒店点餐系统通过界面将结负的账单传递给“账目管理系统用于存根及月底核算SI-1.2：“酒店账目管理系统将酒店餐饮部的收入支出进行统计生成财务报表，生成下一季度该部门的财务筹措，提交给“酒店点餐系统保存，此举将影响到酒店餐饮部的采购预算。从而决定本季度的菜品数量。SI-2：酒店薪资核算系统SI-2.1：“酒店点餐系统记录的管理员、收银员、厨师、效劳生他们相应的等级、薪酬、奖金、罚金来自酒店“薪资核算系统的数据传输。SI-2.2：“薪资核算

14、系统接受“酒店点餐系统的人员调动情况，对相应人员进行“增删改查操作。SI-3：客房效劳订餐系统SI-3.1：“客房效劳订餐系统将房客要求的菜品通过客房的客户端传递给“酒店点餐系统生成相应菜品和账单。SI-3.2：“酒店点餐系统讲完成菜品信息交付送餐人员及“客房效劳订餐系统通知菜品完成并即将送到。SI-4：酒店客房结算系统SI-4.1： “酒店点餐系统接受“客房订餐系统的菜品要求完成菜品后生成账单交付酒店客房结算系统和“酒店账目管理系统作为酒店餐饮部收入之一。4.通信接口(Communications Interface，CI)CI-1：“酒店点餐系统支持银行卡、支票支付，那么需将顾客的银行卡、

15、支票信息交付银行加以确认该客户合法。他非功能性需求1.平安性SEcurity需求SE-1：所有涉及功能信息会个人身份信息的事务，都要进行加密操作。SE-2：顾客的访问受酒店内系统访问控制策略的限制。SE-3：酒店的工作人员，只有那些授权为菜单经理的成员，才能通过系统创立和编辑菜单。SE-4：酒店的工作人员，只有那些授权为系统管理员的成员，才能通过系统增添，查找和删除员工信息。SE-5：系统只允许顾客修改他们尚未提交的点餐记录，并且只能浏览自己的点餐记录，而不能浏览其他顾客的点餐记录。2软件质量属性Robustness健壮性-1：如果在点餐得到确认或取消之前，用户和系统的连接中断，那么用户能通过

16、该系统恢复不完整菜单。Integrity完整性-1：只有拥有管理员访问特权的用户才可以查看和修改酒店员工信息。Usability易用性-1：一个从没使用过“酒店点餐系统的用户应该可以在平均5分钟的时间内，能够使用该系统点餐。上文已完。下文为附加公文范文，如不需要，下载后可以编辑删除，谢谢！ 卫计委家庭开展科科长竞聘演讲稿尊敬的各位领导，各位同仁： 非常感谢委党委给我这次时机，站到这里来竞聘家庭开展科科长的职位，我想这是对我过去工作的的肯定，也是对我未来工作的期望，我会好好珍惜这次时机。今年是我从事人口计生工作的第七个年头，想想当年，初来乍到，面对各种业务术语真是一头雾水，听到专业名词看到一些药

17、具还会脸红，就这样我成为了一名计生战线的新兵，一干就是七年。这一路走来，在领导、同志们的关心帮助之下，通过自己的不断学习努力，我不但逐渐的熟悉了业务，也对这份工作产生了感情，同时也收获了领导和同志们的好评。从事方案生育工作以来，我一直负责宣传教育工作，主要包括新闻宣传、幸福家庭建设、出生人口性别比综合治理等工作。我真的很喜欢这些工作，虽然我不是学的这个专业，但兴趣是最好的老师，我去钻研、去请教、多学多看多写，自加压力，自我催促，从宣教工作的门外汉成为业务能手。而过去宣教工作中的两项内容幸福家庭建设、性别比治理现划归家庭开展科，再加上利益导向组成了现在的家庭开展科全部工作内容。其中两项工作都是我

18、所从事数年、经验丰富且受到好评的，因此，我认为，我担任家庭开展科科长职务是有优势的。一是我有较强的写作能力，我先后在中国人口报、徐州日报等媒体上发表千字以上文章5篇，这有助于我区家庭开展工作经验、做法的总结、提炼、推广；二是我对组织大型活动有丰富经验，我连续三年参与了区“家庭人口文化节的筹划与实施工作。三是我对两非案件的查处经验丰富，从联合执法现场查处到案件文书制作、卷宗整理归档，到国家两非系统的案卷录入、系统维护，整个流程我都非常熟悉，自从两非纳入全市科学开展考核目标以来，我区的打击两非工作始终走在主城区最前列，并被列为加分工程。以上这些都是我在本职工作中任劳任怨、勤学肯干的一些积累和经验，

19、也是支撑我能站在这里的竞岗的信心与底气。如果委党委信任我，把家庭开展科长这个职位交给我的话，我只想说，谢谢领导，我会好好干！如果我竞聘成功，我会珍惜这来之不易的岗位，顾全大局，服从命令听从指挥。如果我竞聘成功，我会摆正自己位置，谦虚谨慎，团结科室人员努力拼搏，尽职尽责，出色完成各项任务；如果我竞聘成功，我将坚决摒弃本位主义，同心同德，分工不分家，融合融入卫计大家庭。各位领导、同志们，古人说：“不可以一时之得意，而自夸其能；亦不可以一时之失意，而自坠其志。竞争上岗，有上有下，无论上、下，我都将以这句话自勉，胜不骄、败不馁，一如既往地勤奋学习、努力工作、追求梦想！卫计委卫生计生委基层指导科科长竞职

20、演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！首先感谢委党委给了我这个时机，一次检验、学习、提高的时机。 我叫XX，女,38岁，中共党员，1998年12 月参加工作，2021年转入云龙区人口计生局开展规划科与信息科工作，现竞聘卫生计生委基层指导科科长，主要负责指导和催促基层方案生育根底管理和效劳工作，推进基层方案生育工作网络建设；组织实施全区方案生育目标管理责任制考核，承当区人口和方案生育领导小组办公室具体工作。希望大家给予支持!一、我个人认为我的主要优势有以下几点：1、具有较强的适应能力。17年不同的工作岗位和工作环境，丰富了我的人生阅历，也促使我养成了乐于学习、适应性强、善于接受新鲜事物的好习惯

21、。2、具有很强的协作意识。无论是在本科室内部工作，还是参加本局的重大活动，我都能以大局为重，积极出主意、想方法，尽我所能完成一切工作。3、具备良好的心理素质。这些年来，不管是首次参加的业务工作，还是首次参与组织重大活动，我都能保持良好的心态，不畏惧、不退缩，耐心细致、积极主动地做好每一样工作。4、具有过硬的业务能力。首先我认为强烈的事业心和责任感以及对工作环境的熟悉是胜任本岗位的根本条件。我是一名拥有多年工作经验的计生人，受党组织培养和教育多年，培养了我“服从命令听从指挥、 “能吃苦、能战斗、能奉献的良好品质，2021年到云龙区人口计生局工作以来，我主要从事开展规划与信息工作，对科室工作任务重

22、点、流程比拟了解，也积累了一定的工作经验，能做到干一行、爱一行、钻一行，执行力较强。二、如果我能竞聘成功，我将努力当好科长：1、当好领导的参谋助手。我会尊重领导，不越权、不越位，积极建言献策，为科室的工作竭尽全力。2、争做科室的业务能手。作为科长，一定要成为科室的业务骨干，在具体工作中替领导分忧。3、协助领导带好队伍。团结带着科室所有同志，服从领导安排，听从领导指挥，共同做好科室的工作。4、不断创新工作思路。创新是事业开展的不竭动力，我会善于发现新情况，推出新举措，培植新亮点，为科室争荣誉。5、坚持廉政要求。严格遵守法律法规和纪律的各项规定，干干净净做事，清清白白做人，尊重领导，团结同志，自觉

23、接受领导、群众的监督和批评。三、严格要求自己：1、坚持学习不放松。不断学习新知识，掌握新理论，增添新本领，进一步提高自己的理论水平和工作能力。2、坚持工作不懈怠。进一步从工作中查找薄弱环节，提高做好各项工作的效劳能力。3、严于律已不动摇。牢记本委工作纪律，时时以党员标准严格要求自己，处处以本委的工作规那么标准自己，树立良好的形象。总之，我会以这次岗位调整为契机，更加努力地工作，更加努力地学习，不断提高完善自己，为卫生计生事业多做奉献。最后，衷心感谢委党委对我的关心、保护和培养，感谢同事们对我的帮助、照顾和支持。谢谢大家!财政系统新进人员培训班发言提纲秋高气爽，万里无云，在这个收获的季节里，我非

24、常开心能够与新近人员一起度过快乐而充实的四天培训生活，在此期间，我们接受了财政专业知识、廉洁自律、依法行政、礼仪知识等多方面的教育。对于我来说既是一次业务充电，又是一次工作助推，真可谓是“带着问题来，满载成果归。下面我就根据此次学习培训的内容，谈谈自己在未来如何做好自己的本职工作，成为习主席所说的“20字好干部。一、明确理想信念黑格尔说：“没有理想，一切行动都没有价值。理想信念是共产党人精神上的“钙，精神上“缺钙，看起来再美，也会得“软骨病。所以理想信念坚决，依然是好干部的第一位标准。现代社会多元思想相互激荡，物质诱惑席卷而来，用理想信念铸就金刚不坏之身，才能在大是大非面前旗帜鲜明，在各种诱惑

25、面前立场坚决。所以在以后的工作当中必须坚持“革命理想高于天，做共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚决信仰者，志愿为实现民族复兴的“中国梦而奋斗。二、准确定位角色。在以后的工作中我们始终要明白重要的是财政工作而不是财政工作者。效劳于人民根本利益的国家财政，表达了取之于民，用之于民的新型分配关系。政府管家并不是嘴上说说，而是从内心深处摆正位置，拿出人民公仆的态度，敬民、亲民、爱民。成熟的麦穗都是低下头的，放低身段才能赢得更多的尊重，从自身做起，从每一件小事做起，尊重每一个人，尊重每一分钱，直到群众说我们是清水衙门那一天就是我们所有财政人的骄傲。三、爱岗敬业、履尽职责空谈误国，实干兴邦。喊

26、破嗓子不如甩开膀子。干部勤于政事，既要勤于“察政、善于发现问题，也要勤于“谋政、善于思考问题，更要勤于“施政、善于处理问题。要立足平凡，追求卓越，认真履行工作职责，聚精会神干工作，一心一意谋开展，做到“三勤四多，即手勤、腿勤、嘴勤，多思、多写、多练、多问。四、勇挑重担古人说：大事难事看担当，顺境逆境看襟怀。我认为敢于担当表达在对外和对内两个方面，对外是指面对当代中国进入改革深水区的情况下，我们应该要紧紧围绕财政工作重点，不断地更新知识，掌握专业技能，拓展工作思路和方法，提升工作的主动性和创造性，自觉适应目前形势开展需要，不断增强使命感和社会责任感，为全县经济社会开展献计献策、奉献力量。对内是指

27、在单位内部敢于担当也表达在勇于批评和反求诸己，作为财政工作人员不应该怕得罪人，搞无原那么的一团和气，干事拈轻怕重，遇事明哲保身，这种不敢担当、不愿担当、不会担当的 “老好人、“墙头草多了，党和人民的事业，还怎么向前推进？正是从这个意义上，敢于担当，是今天我们党的干部必须具备的根本素质，也是衡量“好干部的重要标准。五、 要廉洁自律，依法理财。2021感动中国十大人物杨善洲同志从事革命工作近40年，曾担任保山地委领导，两袖清风，清廉履职，只为了兑现自己当初“为当地群众做一点实事不要任何报酬的承诺。廉洁自律，勤政为民是对党员干部的起码要求。我们要严格要求自己，依法办事，严格执法，不以权代法，做学法、

28、守法、用法的模范。要打牢廉洁从政依法理财的思想根底，时刻做到自重、自省、自警、自励。以上是我此次学习的个人体会，通过这次特殊的充电，翻开了我财政工作的新视野。再次感谢各位领导的培养与厚望，我一定用实际工作表现作为学习后的新起点，始终保持工作激情，用心用脑把每一件小事做好，为富强宝应做出应有的奉献！财政干部三严三实演讲稿不忘初心方得始终各位领导、各位同事：大家下午好。我是XX，今天演讲的题目是?不忘初心，方得始终?。最近，我总是在回忆，想念平淡而又充实的大四。去年的今天，我和所有小伙伴一样，纠结于考研、工作。那时候，总觉得时间还很长，足够慢慢去挥霍，也想象不了一年后的今天。我们常常因为走得太远和

29、时光老去，就忘记当初为什么出发。我们是新考入的财务工作者，更因铭记习总书记“20字好干部，找准好干部“坐标原点和“准绳，为实现“中国梦提供强有力的干部队伍支撑。“信念坚决是价值所依，“为民效劳是使命所在，“勤政务实和“敢于担当是一贯作风和可贵品质，“清正廉洁是为政底线。我们应有道路自信、制度自信、理论自信，用坚决的信念指导实践，在工作岗位上勤勤肯肯，为民效劳。情为民所系，权为民所用，利为民所谋。作为国家公务人员，上有组织信任，下有人民期待，必须牢固站稳和人民的政治立场，摆正自己的位置，做人民公仆。我们是刚从学校出来的年轻人，一方面缺乏社会经验，另一方面对陌生的基层环境无所适从，但我们却有着属于

30、90后特有的活力与激情。这要求我们保持头脑清醒，工作上顶得住压力，生活上守得住清贫，政治上耐得住寂寞。我们应从以下三个方面严格要求自己：第一、勤于学习、填补空白进入一个新的工作领域，不熟悉，不了解，不内行的东西必然很多，我们应把学习作为第一要务，脚踏实地，安心学习，扎实工作。第二、老实守信、公正无私我们在以后的工作上肯定要直接与领导、与同事、与群众打交道，除了具备过硬的本领，丰富的学识，更重要的是要有良好的道德品质，用优秀的人格力量凝聚民心，树立威信。第三、勤劳肯干、积极进取成功的道路上，除了勤奋，没有任何捷径。笨鸟先飞，尚可领先。但是，人生之路不一定都是顺境与成功，也有逆境和失败。我们要有良

31、好的心态，把所有经历当作人生财富，知难而进。第四、善于合作、乐于奉献我们对待繁重、高难度的新工作，要谦虚谨慎，戒骄戒躁，主动向老同志求教，虚心听取别人意见。工作中，要有宽广的胸怀，要有容人、容言、容事之大气量。现在这个急躁的社会，大家都带着有色眼镜看待公务员。而我们作为新进公务员，不必理会外人的眼光，唯一需要做的是：不忘初心，方得始终。我的演讲到此结束，谢谢大家。市委书记在第一季度党建工作调度会上的讲话 1月份，市委召开了全市党建工作会议，印发了2021年全市党建工作要点，并与各乡镇、街道签订了党建责任状。2月份，市委下发了党的建设目标管理考核实施方法，先后召开了纪检、组织、宣传、统战及政法会

32、议，对党建工作进行了再细化、再布置。今天，我们又召开3月份调度会议，就当前几项党建重点工作进行专题调度，这表达了市委抓党建工作的决心和态度，说明市委把党建工作自始至终是紧紧抓在手上的。刚刚，各乡、镇、街道党工委分别重点汇报了乡镇党委换届、村级集体经济开展、党员组织关系排查以及其他党建工作开展情况。从刚刚的汇报和平时掌握的情况看，总体感觉，今年以来，各地各部门认真贯彻市委决策部署，坚持严标准、实举措推进从严治党，全市党建工作形成了谋划实、行动快、效果好的良好开局。主要表现在：一是高度重视。各地、各部门自觉强化党要管党、从严治党的责任意识，做到“一把手亲自抓，主要负责人亲自研究、亲自部署、亲自推动

33、落实。二是谋划科学。各地各部门自觉把市委决策部署与本地本部门的实际结合起来, 明确今年党建工作开展思路，初步提出全年党建工作重点任务和工作措施。三是推进有序。当前乡镇党委换届、组织关系排查、开展村集体等工作都是时间紧、任务重、要求高，各地各部门集中精力、加强统筹，及时进入了高速的运转状态，确保了各项工作有序推进。在肯定成绩的同时，我们也要清醒地看到存在的一些问题和缺乏。一是思想认识不深。少数单位管党治党主体责任还需强化，抓党建的主动性有待进一步增强。如党员组织关系排查工作，是为即将在全体党员中开展“两学一做学习教育打根底的工作，俗话说“根底不牢、地动山摇，把党员组织关系排查清楚，把底数摸清楚就

34、是最根底的事情，我们在座的各位不一定就对辖区的党员队伍情况就十分清楚。大家要跳出思想误区，把这项工作紧紧抓在手上，集中人力精力，按照上级有关要求，把这项工作做实做细。二是措施谋划不实。局部单位抓党建工作的思路不明晰，着力点找得不够准，对新常态下党建工作的重点措施不具体、方法不够新、任务不够细。如开展村级集体经济工作，2021年底，全市所有村集体经济收益达5万元以上，这是宣城市委对宁国市委的要求。这项工作上，许多同志存在畏难情绪，思想上“不想搞；大局部对村级调研不深、情况不明，方法上“不会搞；还有的缺乏担当精神、对一些创新做法不愿去尝试，实践上“不敢搞。这里我重申下市委的立场，开展村集体经济不是

35、要不要搞的问题，而是必须搞、任务必须完成的问题，这是考验领导干部责任心、经济头脑和经营能力的一次好时机。希望大家要立足村情，进一步细化举措，及时落实到位，确保完成年度的目标任务。三是系统考虑不周。均衡化开展水平欠缺，有的地方只抓点、不抓面，党建还存在“盲区；有的考虑不周、顾此失彼。如乡镇党委换届工作，就存在一些普遍性、苗头性的问题。如换届工作存在简单化的倾向，少数干部存在着按惯例、走程序、简单操作等问题，对中央和上级党委关于这次换届的主要精神，只是简单地提出要求，缺少具体落实的举措。党员参与的积极性有待进一步提高。怎样调动党员的积极性，怎样吸引党员回乡参与乡镇党委换届这项工作，这是乡镇党委要做

36、的工作。对人事安排以外的工作重视不够。对报告的起草重视不够，特别是对以换届为契机，加强乡镇党委建设，加强村级组织建设重视不够。乡镇党委换届应该是一次全面加强根底组织建设的有利契机，是选优配强乡镇领导班子的过程，是一次全面教育党员干部的过程，更是一次凝聚人心、形成共识、推动科学开展的过程。各地要注意克服换届就是换人的片面认识，纠正只注重安排人事，而忽略其他工作，特别是写好党委工作报告的倾向。以上列举的问题需要我们深刻思考，及时加以解决。就当前而言，乡镇党委换届工作是所有工作重中之重。目前，乡镇党委换届进入关键时期，各乡镇人事安排方案刚刚确定，党代表即将选举，党代会前期筹备工作紧张而忙碌，下面就抓

37、好换届工作我强调几点。一要突出一个主题。这个主题就是科学开展。换届的关键是围绕科学开展，要把换届工作放到实现“十三五时期经济社会开展的大局中去谋划，围绕推动科学开展、加快经济开展方式转变的目标去落实。要认真分析乡镇实情，全面系统地总结过去五年的成绩和经验，实事求是地分析面临的开展机遇和挑战，进一步理清科学开展思路，科学规划未来五年经济社会开展和党的建设，要通过换届充分调动党员和干部群众的积极性、主动性和创造性，进一步形成推动科学开展的强大合力。二要抓好两件大事。一是要形成一个好的工作报告。乡镇党委书记要亲自主持，要广泛征求各方面意见，真正使报告形成的过程成为一个统一思想、形成共识、明晰思路、凝聚人心的过程。报告要实事求是地总结过去、清醒地研判形势、科学规划未来，要做到语言精练、文风朴实，还要考虑听报告对象年龄差异、文化程度等实际情况，字数不能太长、理论性不能太强，要真正做到代表记得住、群众听得懂、干部好操作、工作能落实。要着眼解决根底民生问题，开展走访调研、查找问题，了解群众的期盼，明确未来五年的工作方向，要有具体的承诺和目标。二是选出一个好班子。要坚持德才兼备、以德为先的用人标准，坚持效劳科学开展和重基层的导向，优化领导班子结构，激发班子活力，增强整体功能。既要选拔熟悉党务、农村工作、纪检政法等工作的干部，也要充实一些熟悉农村经