大厦工程监理规划.docx

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1、大厦工程监理规划大厦 工程监理规划目录 一、工程概况 二、监理工作范围、目标和依据 三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场安排 四、监理工作内容、方法和措施 五、监理工作制度和工作程序 六、监理设施 七、履行监理平安责任一、 工程概况（一）、工程名称：AA 大厦 （二）、建设地点：鼓楼区海潮路南侧，西侧为古乐路，东侧为六一中路（三）、建设单位：福州市城投建筑有限公司 （四）、设计单位：福建博宇建筑设计有限公司 （五）、工程规模：AA 大厦工程设置 1 栋 19 层组合楼，1 个 2 层的地下室。地下室平常为机动车库、非机动车库、设备房，临战时部分转换为甲类核 6 常 6 级人防工程，设两

2、个二等人员隐藏所。上部一层为商业、发电机房、垃圾收集间、电视机房、电信机房、消防兼安防值班室、居家养老服务站、小区变配电、环网室、物业管理、住宅门厅，二层为商业、居家养老服务站，三十九层为住宅。总建筑面积 17037.57 平方米，其中地下室 5176.44 平方米、上部 11861.13 平方米。建筑总高度 59.85 米，设计标高±0.000 相对于国家高程 7.200。建筑安装总投资约 8077.71 万元。合同工期为 720 天。（六）、项目施工：本工程桩基采纳预应力高强混凝土管桩（PHC-110-AB）,桩身混凝土强度等级 C80，桩端持力层进入（6）砾砂层，压桩力达到

3、 6000KN，单桩竖向承载力静载达到 3600KN，基础承台底板大体积混凝土等级 C30。地下室结构和上部结构体系采纳现浇钢筋混凝土框架剪力墙结构，设计结构合理运用年限 50 年。工程平安等级为二级，抗震设防烈度为七度。地基基础设计等级为甲级。人防部分战时为二等人员掩蔽所，防护类别为甲类，等级为核 6 级、常 6 级。地下室 2 层基坑开挖深度为- 4.900 米，局部开挖深度-6.500 米。基坑支护采纳三轴搅拌桩支护型式，基坑支护顶端采纳钢筋混凝土冠梁支撑系统。地上部格外围墙体、分户墙、梯间墙等除混凝土墙外均采纳蒸压加气混凝土砌块，强度为 5.0，采纳 M5 专用砂浆砌筑。厨房、卫生间的

4、内隔墙采纳 190*190*90 页岩空心砖，强度等级 MU7.5，M5 砂浆砌筑。地下室外墙（土 0.00 以下）为 P6 抗渗自防水混凝土墙，地下室内墙、电梯井道（土 0.00 以下）除混凝土墙外，采纳 200（100）厚小型水泥空心砌块 M5 水泥砂浆砌筑。墙体根 部均做 C20 素砼反边 200 高。 本工程地下室结构采纳密实性防水抗渗混凝土，防水等级为级，抗渗等级为 P6。防水做法参见国标地下建筑防水构造10J301（采纳水泥基复合防水涂料）。橱、卫间防水采纳 1.5mm 厚聚合物水泥基防水涂料。屋面防水等级为级，二道防水设防（3mm 厚聚酯胎自粘聚合物改性沥青防水卷材+1.5mm

5、厚单组分聚氨酯防水涂膜）。屋面保温层为 A 级防火无机保温板。外墙保温层采纳膨胀玻化微珠。楼层外露铝合金门窗、玻璃及材质由专业厂家计算确定。设有电梯。（七）、质量要求：符合工程施工质量验收规范的合格标准。二、工程项目建设监理阶段范围、目标、依据（一）监理范围 自监理合同签订之日起至工程竣工验收止，工程施工阶段的监理。（二）监理目标工期目标：实现合同工期要求的目标。质量目标：合格。投资目标：不超过安排投资。（三）监理依据 1中华人民共和国建筑法； 2中华人民共和国招标投标法； 3.国家、福建省现行的工程建设监理规定； 4建设工程监理规范GB50319-2013； 5国家、福建省现行的施工质量验收

6、规范：（1）工程测量规范（GB50026-2007）； （2）建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2009）； （3）建筑桩基技术规范JGJ94-2008； （4）建筑基坑支护技术规程J6J120-2012； （5）建筑地基基础技术规范JGJ79-2012； （6）地下防水工程质量验收规范6850208-2011； （7）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2011； （8）混凝土质量限制标准6850164-2011； （9）砌体工程施工及验收规范GB50203-2011； （10）屋面工程质量验收规范GB50207-2012； （11）建筑地面工程施工质量验收规范GB

7、50209-2010； （12）建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2011； （13）建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范GB50242-2002； （14）外墙饰面工程施工验收规程JGJ26-2009； （15）建筑电气工程施工质量验收规范GB50303-2011；（16）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411-2007； （17）钢筋焊接及验收规范JGJ18-2012； （18）建筑玻璃应用技术规范JGJ113-2009； （19）一般混凝土协作比设计规程J6J55-2011； （20）砌筑沙浆协作比设计规程JGJ98-2010； （21）建筑工程施工质量验收统一标准GB5

8、0300-2011； （22）建筑施工平安检查标准JGJ59-2011； （23）建筑机械运用平安技术规程JGJ33-2012； （24）一般砼用砂质量标准及检验方法JGJ52-2012； （25）施工现场临时用电平安技术规范JGJ46-2012； （26）建筑施工高处作业平安技术规程JGJ80-2011； （27）建筑给水聚丙烯管道工程技术规程GB/T50349-2005； （28）建筑给水钢塑复合管管道工程技术规程CECS125：2001； （29）建筑排水塑料管 PVC-U 安装96S406； （30）绿色建筑评价标准GB/T50378-2014; （31）民用建筑绿色设计规范JGJ/T

9、229-2010; （32）福建省绿色建筑评价标准DBJ/T13-118-2014; （33）建筑节能工程施工质量验收规范GB50411- 2007; （34）福建省保障性住房建设标准DBJ/T13-152-2012; （35）绿色保障性住房技术导则试行 （36）福建省居住建筑节能设计标准DBJ13-62-2014； 6建设工程质量管理条例； 7建设工程平安生产管理条例； 8房屋建筑工程质量保修方法； 9施工现场状况； 10本公司的质量手册和程序文件。三、监理组织机构、岗位职责、人员配备及进退场安排（一）监理组织机构 针对本项目的工程特点，拟采纳直线制组织形式，组建专业配套的适应本项目特点的监

10、理机构（二）、岗位职责 1、总监理工程师职责 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。（2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构的日常工作。（3）审查分包单位的资质，并提出审查看法。（4）检查和监督监理人员的工作，依据工程项目的进展状况可进行人员调配，对不称职的人员应调换其工作。总监理工程师 现场监理办公室 质量限制 进度限制 投资限制 平安控 制 信息管理 合同管理 组织协调 土建监理组 水电监理组（5）主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令。（6）审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度安排。（7）审核签署承包单位的申请、支付证书和

11、竣工结算。（8）审查和处理工程变更。（9）主持或参加工程质量事故的调查。（10）调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。（11）组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。（12 审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参加工程项目的竣工验收。（13）主持整理工程项目的监理资料。2、专业监理工程师职责 （1）组织制定本专业的监理实施细则，经总监理工程师批准后组织实施。（2）负责本专业监理工作的详细实施。（3）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员须要调整时，向总监理工

12、程师提出建议。（4）审查承包单位提交的涉及本专业的安排、方案、申请、变更，并向总监理工程师汇报和请示。（5）负责本专业分项工程验收及隐藏工程验收。（6）定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施状况报告。（7）依据本专业监理工作实施状况做好监理日记。（8）负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参加编写监理月报。（9）核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量状况，依据实际状况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时予以签认 （10）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。3、监理员职责 （1）在专业监理工程师的指导下开呈现场监理工作。（2

13、）检查承包单位投入工程项目的人力、材料（包括：成品、半成品、构配件）、主要设备及其运用、运行状况，并做好检查记录。（3）复核或从施工现场干脆获得工程计量的有关数据并签署原始凭证。（4）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。（5）担当旁站工作，发觉问题刚好指出并向专业监理工程师报告。（6）做好监理日记和有关的监理记录。（三）人员配备及进退场安排 四、监理工作内容、方法和措施（一）监理工作内容 1、施工打算阶段监理工作的主要内容 （1）在设计交底前，总监理工程师应组织监理人员熟识图纸，并对图纸中存在的问题向建设单位及设计单位提出

14、书面看法和建议。熟识施工图纸是监理事先限制的一项重要工作，其目的是了解施工图纸、工程特点、工程关键部位的施工方法及质量要求，以便督促施工单位按图施工。（2）项目监理组成员应参与由建设单位组织的技术交底会，总监理工程师应对会议纪要进行签认。监理人员参与设计技术交底会并了解以下基本内容：设计的指导思想、建筑艺术构思和要求、采纳的设计规范、抗震等级、防火等级、内外装修及新技术、新材料、新设备的要求以及施工中应留意的事项等。（3）工程项目开工前，总监理工程师应组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案），提出审查看法，并经总监理工程师审核、签认后报建设单位。发觉施工组织设计中存在问题，要提

15、出修改看法，由施工单位修改后重新报审。（4）工程项目开工前，总监理工程师应审核施工单位现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系。分包工程开工前，专业监理工程师审核分包单位资质申报表。（5）专业监理工程师应对施工单位报送的测量放线记录及爱护措施进行检查，符合要求时签字确认。（6）专业监理工程师审查施工单位报送的工程开工申请表及相关资料。具序号 姓名 岗位 进 退 场 计 划 1 陈守忠 总监理工程师 2020.06202206 2 黄德提 土建监理工程师 2020.06202206 3 张连正 土 建 监 理 员 2020.06202206 4 吴燕燕 水 电 监 理 员 2020

16、.06202206 5 黄德提 安 全 监 理 员 2020.06202206备开工条件时，由总监理工程师签发开工令。（7）工程项目开工前，监理人员参与由建设单位主持召开的第一次工地会议。2、施工阶段监理工作的主要内容 （1）施工过程中工程质量限制工作的主要内容：1）在施工过程中，当施工单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时，应经专业监理工程师审核，并由总监理工程师签认。2）施工单位应报送重点部位、关键工序的施工方案，经专业监理工程师审核后总监理工程师予以签认。3）项目监理机构对施工单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认。4）当施工单位采纳新技术、新工艺、新材料、新设备

17、时，专业监理工程师应要求施工单位报送相关的工艺措施和证明材料，组织专题探讨，经审核后予以签认。5）专业监理工程师应对施工单位报送的原材料、构配件和设备的质量证明资料进行审核，并按有关规定进行抽样检测。6）项目监理机构应定期检查施工单位的计量设备的技术状况。7）在工程施工期间，总监理工程师应支配监理人员在现场巡察，关键部位的施工要旁站，应随时检查施工中的每个环节，一旦发觉问题，可通过口头或书面指令予以订正。8）总监理工程师依据施工单位报送的报验申请表和自检结果进行现场检查，符合要求予以确认，然后进行下道工序施工。9）当监理人员发觉施工中存在重大质量隐患，应通过总监理工程师刚好下达工程停工令，要求

18、施工单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合要求后，总监理工程师刚好签发复工令。停工令和复工令的签发，事先应向建设单位报告。 （2）施工过程中工程进度限制工作的主要内容 1）总监理工程师审批施工单位报送的施工总进度安排以及月进度安排。2）专业监理工程师对进度安排实施状况检查、分析。当实际进度符合安排进度时，应要求施工单位编制下一期进度安排；当实际进度滞后安排进度时，专业监理工程师书面通知施工单位实行措施并监督实施。3）专业监理工程师应通过下达监理指令、召开工地例会等方法，监督施工单位如期完成进度安排。4）总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所实行的进度限制。（3）施工过程中工程

19、造价限制工作的主要内容 1）项目监理机构依据施工合同有关条款、施工图，对工程项目造价目标进行风险分析，并制度防范措施。2）总监理工程师应从造价、项目的功能要求、质量和工期方面审查工程变更方案，并宜在工程变更实施前与建设单位、施工单位协商确定工程变更价款。3）项目监理机构按施工合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程计量和工程款支付。4）专业监理工程师刚好监理月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与安排完成量进行比较、分析，制定调整措施，并在监理月报中向建设单位报告。5）项目监理机构刚好按施工合同的有关规定进行结算，并对竣工结算的价款总额与建设单位和施工单位进行协商。3 工程竣工验收阶段监理

20、工作的主要内容 （1）工程预验收阶段监理工作的主要内容 1）总监理工程师组织专业监理工程师依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件计施工合同，对施工单位报送的竣工验收资料进行审查。2）总监理工程师组织专业监理工程师、建设单位、施工单位对申报竣工验收的工程进行竣工预验收。对此过程中发觉的问题要求施工单位刚好整改。3）项目监理机构在上述基础上，由总监理工程师签署工程竣工报验单，并向建设单位提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位技术负责人审核签字。（2）工程正式竣工验收阶段监理工作的主要内容 1）项目监理机构参与建设单位组织的正式竣工验收，在验收时汇报监理工作并供应

21、相关监理资料给验收组人员审查。2）对验收中提出的整改问题，项目监理机构要求施工单位进行整改。3）工程质量符合要求时，由总监理工程师会同参与验收的各方签署竣工验收报告。4）在竣工验收时，对某些剩余工程和缺陷工程，在不影响交付的前提下，经建设、设计、施工和监理等单位协商，施工单位应在竣工验收后的限定时间内完成。4、工程质量报修期监理工作的主要内容 （1）工程质量保修期的监理工作的时间、范围和内容，依据托付监理合同条款的约定开展。（2）担当质量保修期监理工作时，监理单位支配监理人员对建设单位提出的工程质量缺陷进行检查和记录，对施工单位进行修复的工程质量进行验收，合格予以签认。（3）监理人员对工程质量

22、缺陷缘由进行调查并确定责任归属。（二）监理工作方法和措施1、监理工作的管理措施 （1）以全面质量管理的观点指导监理工作。在工程建设中采纳事先预控，中间验收，事后成品检验方法，抓两个确保。（2）对已制定并经批准的监理工作程序报建设单位后，应严格执行、一丝不苟。（3）质量保证资料必需达到建设工程质量统一验收标准GB50300-2001中与本工程有关的完整要求，资料表式要统一，运用福建省建设厅质量监督站规定的现行资料表式。（4）遵循验评分别、强化验收、完善手段、过程限制的指导方针，结合工程项目的专业特点，制定具体详细、具有可操作性的监理细则。2、质量的事前限制 （1）驾驭和熟识质量限制的技术依据。（

23、2）编制监理实施细则、旁站方案、质量通病防治监理细则。（3）施工场地的质量检验。（4）审查分包单位的资质。（5）编制过程所需原材料、半成品的质量限制安排。（6）审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。施工单位在开工前 10 天应向监理工程师提交施工组织设计，在施工前 7天提交部分分项工程的施工方案。监理工程师对施工组织设计和施工方案进行仔细审查，如有不同看法应书面对施工单位提出。监理工程师应督促检查施工组织设计中有关施工技术措施的落实状况。监理工程师应参与主要分项工程的施工技术交底。（7）生产环境、管理环境改善的措施检查 督促施工单位完善质量保证体系，建立组织机构，明确职能分工，落实经济责任

24、制，督促检查质量保证体系的正常动作。审核施工单位关于材料、制品试件取样及试验的方法或方案。施工单位材料试验单位的资质必需经业主和监理认可。完善质量报表，质量事故的报告制度等。3、质量的事中限制 （1）在监理实施细则中明确质量限制点。（2）工序交接的检查验收，坚持上道工序不经检查、验收，不准进行下道工序事工的原则。上道工序完成后，先由施工单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师到现场会同检验。检验合格后签字认可方可能进行下道工序施工。（3）隐藏工程检查验收，其制度及流程见附件。（4）工程质量事故处理，工程质量事故处理见附件。（5）工程变更和处理，施工单位提出工程变更的处理流程见附件。

25、（6）行使质量监督权，下达停工指令。为了保证工程质量，出现下述状况之一者，监理工程师有权指令施工单位马上停工整改。未经检查即进行下道工序作业者。 工程质量下降，经指出后未实行有效改正措施，或实行肯定措施而效果不好，接着作业者。擅自采纳未经认可或批准的材料。擅自变更设计图纸的要求。擅自将工程转包。擅自让未经同意的分包单位进场作业者。没有牢靠的质量保证措施贸然施工，已出现质量下降征兆者。其它必要进行停工整改状况。（7）停工后复工前的检查。当施工单位严峻违反质量规定标准，监理人员可行使质量推翻权令其停工，或工程因某缘由停工后需复工时，均应经检查认可后起先下达复工令。（8）审核并签署现场有关质量技术签

26、证、文件等。监理工程师应按事工依次、进度和监理安排刚好审核和签署有关质量文件、报表。（9）跟踪检查，对于施工难度较大的工程结构或简单产生的质量通病，监理人员应进行跟踪检查。（10）核定有关试验报告 有关施工试验报告的项目及内容均按国家及地方有关规定进行。监理工程师核定有关施工试验报告，如发觉问题，刚好向施工单位指出并要求予以订正，对已造成施工事实者，监理工程师有权责成施工单位提出处理措施，并经设计单位同意和监理工程师认可。（11）行使好质量推翻权，为工程进度款的支付签署质量认证看法。施工单位工程进度款支付申请，必需有监理的质量认可看法，这即是质量限制的须要，也是投资限制的须要，其管理流程见附件

27、。（12）建立质量监理日记及砼浇筑记录 现场质量监理工程师及质量检查人员应逐日记录有关工程质量动态影响因素状况，在浇筑砼时，还应具体记录砼浇筑状况及旁站监督状态。（13）组织现场质量协调会 现场质量协调会一般由现场监理工程师或现场总监理工程师主持。协调会后在三天内应印发会议纪要给相关单位。4、质量的事后限制 （1）项目竣工验收，详见项目竣工验收流程。（2）审核竣工图及其他技术文件资料。（3）整理工程技术文件资料并编目建档。5、质量限制的重要分部、分项工程及关键部位（1）重要的分部工程为地基基础工程、主体结构。（2）重要的分项工程为土方开挖、土方回填、钢筋绑扎、砼、钢筋焊接、屋面板、门窗安装、地

28、基处理。（3）关键部位为基底土质、砼浇筑、钢筋绑扎节点、钢筋焊接及搭接、屋面节点、门窗安装、抗震构造、箍筋加密区、墙体组砌方法、土方回填及压实度系数；墙面、屋面、厨卫间渗漏限制。6、指令限制手段（1）检查施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。（2）测量监理工程师对完成的几何尺寸进行实测验收，不符合要求的须进行整改，无法弥补的必需进行返工。（3）试验对各种材料、混合料配比、混凝土、砂浆等级等，监理人员随机见证、抽样试验，并送指定试验单位。（4）指令文件承包单位和监理工程师的工作往来，必需以文字为准，

29、监理工程师通过书面文字对施工单位进行指令限制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或修改。五、监理工作制度和工作程序（一）监理工作制度 1、设计文件、图纸审查制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸后，在工程开工前，会同施工及设计单位复查设计图纸，广泛听取看法，避开图纸中的差错、遗漏。2、技术交底制度 监理工程师要督促、帮助设计单位向承包单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施），并对会审议定的事项做出纪要交有关各方会签后执行。3、开工报告审批制度 当单位工程的主要施工打算工作已完成时，承包单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实

30、后，报总监理工程师审批。4、材料、构件检验及复验制度 分部工程施工前，监理人员应批阅进场材料和构件的出厂证明、材质证明、试验报告并对材料进场报验进行审批。按建设部建建2000211 号文房屋建筑工程和市政基础设施工程实行见证取样和送检的规定进行见证取样。5、变更设计制度 如因设计图错漏，或发觉实地状况与设计不符时，由提议单位提出变更设计申请，经施工、设计、监理三方会审同意后进行变更设计，设计完成后由设计单位填写变更设计通知单。监理部审核无误后由总监理工程师签发设计变更指令。6、隐藏工程检查制度 隐藏以前，承包单位应依据工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。承包单位应将需检查的

31、隐藏工程在隐藏前三日提出安排报监理工程师，监理工程师应排出安排，通知承包单位进行隐藏工程检查，重点部位或重要项目应会同施工、设计单位共同检查签认。7、工程质量监理制度 监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理责任。监理工程师在检查工作中发觉的工程质量缺陷，应刚好记入施工日记簿和监理日记簿，指明质量部位、问题及整改看法限期订正复验。对较严峻的质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写监理通知，通知承包单位，同时报告总监理工程师，承包单位应按要求刚好做出整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。如所发觉工程质量问题已构成工程事故时，应按规定程序办理。（1）如检查结果不合格，或检查签证所填内容

32、与实际不符，监理工程师有权不予签证，并将看法记入监理日志内，待改正并重新检查合格签证后，方可接着下道工序施工。（2）特别设计的、或者与原设计图变更较大的隐藏工程，在通知监理单位同时，还应通知设计单位工地代表参与，与监理工程师共同检查签证。（3）隐藏工程检查后，经长期停工，在复工前应重新组织检查签证，以防意外。8、工程质量检验制度 监理工程师对承包单位的施工质量有监督管理的权利与责任。（1）监理工程师在检查工程中发觉一般的质量问题，应随时通知承包单位刚好改正，并做好记录。检验不合格时可发出监理通知，限期整改不合格工程。（2）如承包单位不刚好改正，情节较严峻的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后

33、，由总监会同业主发出工程暂停令，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。待承包单位改正后，报监理部进行复验，合格后由总监签署发出复工指令。（3）分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场查验后，签发工程质量报验单或竣工证书。（4）监理工程师须要承包单位执行的事项，应运用监理通知，督促承包单位执行。9、工程质量事故处理制度 （1）凡在建设过程中，由于设计或施工缘由，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出验收标准规定的偏差范围，需做返工处理的统称质量事故。（2）工程质量事故发生后，承包单位必需用电话或书面形式逐级上报（用电话上报的，应随后补

34、上书面报告）。对重大的质量事故和工伤事故，监理部应马上上报建设单位。（3）凡对工程质量事故隐瞒不报，或拖延处理，或处理不当，或处理结果未经监理部同意的，对事故部分及受事故影响的部分工程应视为不合格，不予验工计价，待整改合格后，再补办验工计价。承包单位应刚好上报质量问题报告单，并应抄报建设单位和监理部各一份。对于一般工程质量事故，应由承包单位探讨处理，填写事故报告一份报监理部；对大质量事故，由承包单位填写事故报告一式两份，由监理部组织有关单位探讨处理；对重大质量事故，承包单位填写事故报告一式三份，报监理部，由监理部组织有关单位探讨处理方案，报建设单位批准后，承包单位方能进行事故处理。待事故处理后

35、，经监理部复查，确认无误，方可接着施工。10、施工进度监督及报告制度 （1）监督承包单位严格按合同规定的安排进度组织实施，监理部每月以月报形式向建设单位报告各项工程实际进度及安排的对比和形象进度状况。（2）审查承包单位编制的实施性施工组织设计，要突出重点，并使各单位、各工序进度亲密连接。11、投资监督制度 （1）监理部进场后马上督促承包单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。常常驾驭投资变动状况，按期统计分析。（2）对重大变更设计或因采纳新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理部应刚好驾驭并报建设单位，以便限制投资。12、监理报告制度 监理部应逐月编写监理月

36、报，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。年度报告或监理月报内容应以详细数字说明施工进度、施工质量、资金运用以及重大平安、质量事故、有价值的阅历等。13、工程竣工验收制度 （1）竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。（2）承包单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清楚，不能验收交接。（3）承包单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，供应监理部一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管、运用单位保管。交接竣工文件内容如下：全部竣工文件。各项工程施工记录一份。工程

37、小结。主要机械及设备的技术证书一份。14、监理日志和会议制度 （1）监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特殊是涉及设计、承包单位和须要返工、改正的事项，应具体作出记录。（2）监理部每周召开一次监理例会，参与人有项目总监理工程师及有关监理人员、工程项目经理及承包单位有关人员、业主代表。会议内容为：探讨工地出现的包括安排、进度、质量及工程款支付等，同时检查上周工作，沟通状况，商讨难点问题，布置下周工作安排。（3）除定期召开工地监理例会以外，还应依据须要召开有关专题会议。15、监理资料管理制度 （1）监理资料管理的基本要求是：刚好整理、真实齐全、分类有序。（2）总监理工程师应指定专人进行

38、监理资料管理，但总监理工程师为总负责人。（3）应利用计算机建立图、表等系统文件协助监理工作限制和管理，也可在计算机内建立监理管理台账，如： 工程材料、预制件、设备报验台账； 施工试验（混凝土、砂浆、钢筋、细集料、粗集料、水泥、砖等）报审台账； 分项、分部验收台账； 工程量、月付款报审台账； 其他。（4）监理工程师应依据基本要求仔细审核资料，不得接受经涂改的报验资料，并在审核整理后交资料管理人员存放。（5）在监理工作过程中，监理资料应按单位工程建立案卷盒（夹），分专业存放管理，并编目，以便于跟踪检索。（6）监理资料的收发，借阅必需通过资料管理人员履行手续。16、内部管理制度 （1）监理组织工作会

39、议制度 （2）对外行文审批制度 （3）监理工作日志制度 （4）监理月报制度 （5）技术、经济资料及档案管理制度（二）监理工作程序 1、施工阶段监理工作主要程序1、施工阶段监理工作主要程序 不合格合格 2、施工阶段进度限制程序2、施工阶段进度限制程序 申报 否项目组进驻现场 熟识图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则 监理人员名单通知 监理工程师权限通知 监理程序通知 运用报表通知 施工组织设计审批 施工现场调查 图纸会审 分包单位资格审查 送承包单位可申报否 可 基 本 符 合 要 求 3、施工阶段质量限制程序 不合格不合格 合格整改 依据工期总目标编制施工总进度安排（承包单位）应附有：1、

40、材料设备采供安排； 2、 劳动力运用安排； 3、施工机械运用安排。审批施工总进度安排 （监理工程师）编制年、季、月度安排 （承包单位）编制说明中应有：1、 上月（年、季）实际完成工程量； 2、 当月（年、季）安排完成工程量； 3、 安排提前或滞后的缘由分析； 4、 拟实行的对策。审批年、季、月度安排 （监理单位） 整改不合格不合格 合格 不合格整改 合格 4、施工阶段投资限制程序 否 审批开工申请、下达开工令 承包单位申报材料合格证、复验单 承包单位申报施工方案 监理审批 施工试验及监理取样 各分项、隐藏工程自检 承包单位修改方案 分部分项工程施工 加倍复试或换材料 附：1、 隐检单否否 否

41、5、进度款支付监理审核签认程序 修改重报签订施工合同 （业主、施工、监理三方）施工图纸会审 （业主、施工、监理、设计四方）施工图纸实施 （承包单位）审核预付款申请（监理工程师）（总监理工程师）工程预付款申请 （承包单位）设计变更及工程洽商申请 申报已完成分项工程报验单 材料设备选购 （业主、监理、承包单位联合考察厂家资料、设备等）提出价差申请同意 6、单位工程竣工验收程序工程项目施工合同 确认计量项目合格 确认工程量及工作量 监理工程师审定 确认可计量部位 报月支付申请 （承包单位）工程变更费用 技术洽商费用 工程索赔费用 其他各项费用不合格合格不同意 同意7、图纸会审程序 施工承包单位 （土

42、建工程竣工、设备完成试车调试）施工承包单位提交：工程竣工技术文件资料（含竣工图）质量签证文件 工程结算资料 业主、设计单位、各专业监理工程师组织初验 整改8、施工组织设计（方案）审批程序修改补充熟识施工图纸、初审提出问题 （各专业监理工程师）监理组内部会审 （现场总监理工程师主持）整理列出问题清单 （各专业监理工程师）提出修改看法 9、工程变更处理程序同意 10、工程质量施工处理程序建设单位、设计单位、承包单位提出变更要求 与建设单位协商 监理工程师审查其合理性 设计单位提出变更方案 监理工程师审查，签字生效 承包单位执行变更 施工组织设计申报 （承包单位）初审 （各专业监理工程师）施工组织设

43、计审批 （项目总监）监理组会审 （项目总监主持、各专业监理工程师参与）向施工单位询问和落实主要问题 （各专业监理工程师）施工组织设计付诸实施 将批件返回承包单位并送建设单位11、工程索赔处理程序发生质量事故 承包单位调查、摸底分析填写事故报告单 设计提出处理方案 建设单位、设计、监理听取承包单位汇报 监理工程师现场调查，必要时签发停工令 监理工程师向建设单位及公司口头汇报 承包单位实施方案 监理督促实施 事故报告 事故详情分析 初步处理看法 监理工程师签认工地指示 必要时请质量监督站参与协商同意12、工程停复工程序 施工单位提出索赔意向申请 监理工程师审查 总监理工程师与施工方协商谈判 总监理

44、工程师组织审查 施工方正式提出书面索赔申报表 口头向总监理工程师汇报 附索赔依据和计算方式等资料 监理与施工承包方不能取得一样 有关监理人员参与探讨、审查 不成立 总监认可总监不认可 13、监理合同终止程序 六、监理设施（一）监理工作方法及手段 1. 工作手段：包括检查、测量、试验以及指令性文件等。2. 计算机协助管理：对于重点工程项目采纳计算机对工程质量、进度、投资、平安文明施工以及合同信息进行全面管理。（二）工程拟投入的检测设备及仪器 分类 型号 单 位 数 量 生 产 年 份 承包合同已终止 监理单位与建设单位商谈合同结束事宜 签署协议终止监理托付合同 总监理工程师签发工程部分暂停指令

45、执行工程指令事故处理程序 监理工程师审查事故处理状况 （总）监理工程师签发监理通知 （总）监理工程师签发复工指令 施工单位填写复工报告 对质量问题进行处理A. .检测仪器及设备 水准仪（DS 2 -2）台 1北光 2电子经纬仪 台 1工程组合检测仪器（建筑）套 1卷尺 个 3钢卷尺 个1B. .摄像设备 数码照相机 台 1C. .办公设备 电脑 台 1打印机 台 1 七、履行监理平安责任平安生产、文明施工关系到现场管理是否有序，是否有良好的生产、生活环境，工程质量、施工进度是否有保证，因此，监理部将平安文明施工监控作为监理工作的一项重要工作。项目平安监理实行总监理工程师负责制，各专业监理工程师

46、分别负责各专业监理平安生产责任。(一)平安监理总体工作程序 1、分析与评价项目所处的平安管理环境。2、对有关的监理工作提出平安管理方面的要求。3、明确平安岗位的工作职责。4、开展平安生产有关的监理工作。5、定期总结平安状况，改进工作方法。（二）平安监理人员工作职责 1、定期对项目的平安生产状况进行总体分析与评价，向项目经理部提出有关平安方面的监理工作建议。2、提出重大危急源监控建议，报总监理工程师确定，以便监理机构进行重点监控。3、监理人员须进行平安生产有关的信息的收集。（三）平安监理管理工作分工 1、总监理工程师及代表的有关职责 （1）组织平安工作状况评估，制定有关平安工作的监理措施。（2）定期组织阶段性的平安形势分析，确定应监控的重大危急源。（3）审定有关施工